特種設(shè)備管理責(zé)任清單(臺賬)

特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任清單單位名稱：有限公司（蓋章）簽發(fā)人： （簽字）簽發(fā)時間： 年 月 日有限公司文件字〔2022〕字號★關(guān)于明確特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及任命特種設(shè)備安全管理人員（兼職）的通知為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運行，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》要求，現(xiàn)明確特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及任命特種設(shè)備安全管理人員（兼職），通知如下：一、安全生產(chǎn)管理部為本公司特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本公司特種設(shè)備安全管理工作；二、任命為特種設(shè)備（兼職）安全管理人員，全面負(fù)責(zé)我公司特種設(shè)備安全管理工作。有限公司20年月日有限公司文件字〔2022〕字號★關(guān)于任命同志為車間主任的通知為落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運行，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》要求，現(xiàn)明確任命郭方忠同志為注塑車間主任，通知如下：任命同志為車間主任，全面負(fù)責(zé)我公司車間的特種設(shè)備安全管理工作，為車間特種設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。有限公司20年月日主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實際控制人）特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任人嚴(yán)格宣傳貫徹國家特種設(shè)備安全生產(chǎn)的法律法規(guī)并對企業(yè)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。組織制定特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任；組織制定企業(yè)特種設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度并督導(dǎo)執(zhí)行。建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理人員。每月召開一次特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作例會。每月開展一次特種設(shè)備安全隱患自查，建立隱患整改臺賬，將自查整改報告由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章后按月報送至屬地市場監(jiān)管所。組織制定特種設(shè)備安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃并督促實施。保證特種設(shè)備安全生產(chǎn)必需的資金投入，督促、檢查特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。7.組織制定實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。8.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶險救援。每季度一次對公司特種設(shè)備安全管理人員進(jìn)行提醒談話。制定公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，對全員實行分級分類差異化量化考核，兌現(xiàn)獎懲并張榜公布。11.服從特種設(shè)備安全生產(chǎn)駐點包保人員管理。二、特種設(shè)備安全管理人員責(zé)任負(fù)責(zé)組織企業(yè)全員簽訂特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定特種設(shè)備安全生產(chǎn)考核制度，實行公司月考核、車間周考核、班組日考核。每月召開一次特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，安排特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作，開展警示教育，公布安全管理制度落實情況。每季度組織一次全員安全教育培訓(xùn)，確保參訓(xùn)率合格100%,指導(dǎo)督促車間班組開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)班前班后教育。每月組織一次企業(yè)特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查，督促車間班組開展隱患自查自糾。參與制定應(yīng)急救援預(yù)案，制定演練計劃，并組織演練。對特種作業(yè)人員實行重點培訓(xùn)、重點管理、重點跟蹤問效。7.及時報告特種設(shè)備安全生產(chǎn)事故，并及時組織救援，做好善后。8.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。9.組織公司隱患排查，督促落實本單位特種設(shè)備安全生產(chǎn)整改措施。10.負(fù)責(zé)公司雙重預(yù)防體系建設(shè)運行和持續(xù)完善。三、車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任1.車間主任是車間特種設(shè)備安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對車間的特種設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2.圍繞隱患排查、警示教育、風(fēng)險管控等，每周召開一次特種設(shè)備安全生產(chǎn)專題會議。3.每周一次特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查，建立隱含整改臺賬，形成閉環(huán)。4.每旬一次特種設(shè)備安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出崗位操作規(guī)程、危險源風(fēng)險點辨識及隱患排查方法、管控措施、應(yīng)急處置、緊急避險教育。5.每月一次對設(shè)備進(jìn)行檢維修，嚴(yán)格落實檢維修作業(yè)安全制度，保證設(shè)備安全完好。6.發(fā)生事故后，立即采取應(yīng)急處置措施，并及時上報。負(fù)責(zé)車間全員特種設(shè)備安全生產(chǎn)考核獎懲。四、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任帶頭遵守安全規(guī)程和有關(guān)特種設(shè)備安全生產(chǎn)制度，對本班組特種設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每周一次對本班組人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，重點突出崗位操作規(guī)程、崗位風(fēng)險點辨識、危險源排查以及手指口述能力培訓(xùn)。對班組人員遵規(guī)守紀(jì)、設(shè)備運行情況實行動態(tài)管理，嚴(yán)防“三違”和設(shè)備帶病作業(yè)。每日下班前對本班組生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施清理、清掃，對原料、半成品、成品碼堆情況進(jìn)行整理，檢查用電情況，無特殊情況，嚴(yán)格執(zhí)行“人走電?！薄Ρ景嘟M人員勞保用品佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。分組清單，組長，成員、、從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任嚴(yán)格遵守特種設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對本崗位特種設(shè)備安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。積極參加特種設(shè)備安全學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)，掌握本職工作所需的特種設(shè)備安全生產(chǎn)知識，提高特種設(shè)備安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會以及手指口述能力。熟練掌握和運用本崗位操作規(guī)程，熟練掌握本崗位風(fēng)險點危險源管控措施及應(yīng)急處置方案。每日一次對本崗位的安全隱患進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。有權(quán)對單位特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場。正確佩