房屋日常維護與維修施工方案

房屋日常維護與維修施工方案一、工程概況房屋日常維護與維修二、施工準備工作和技術(shù)措施（一）施工準備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進行的根本保證。1、組織技術(shù)準備：（1）成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊伍等的人員組成和任務；（2）熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的難點和重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學、詳細、周密的施工方案。（3）編制施工圖預算：做出勞動力和主要材料需用量及進場計劃。（4）完善施工組織設(shè)計，確實作好三級技術(shù)交底工作。（5）建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。2、施工現(xiàn)場準備：（1）清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地；（2）鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施；（3）布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；（4）建立測量網(wǎng)點，作好定位放線準備；（5）修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。3、材料機具準備：（1）按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨準備；（2）組織施工機具配備和維修保養(yǎng)工作；（3）安排預制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；（4）對周轉(zhuǎn)性材料，按照計劃組織進場。4、其它準備：（1）密切與材料供應商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應。（2）組織調(diào)配勞力，進行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項教育，并分工種進行技術(shù)操作規(guī)程的培訓。（二）施工技術(shù)措施我公司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保本工程資金?？顚Ｓ谩?、施工管理體制的設(shè)置原則（1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。（3）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。2、組建項目經(jīng)理部成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負責人擔任組長，在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到"政令暢通"。建立本工程項目部，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責任制，擔任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項目。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。3、技術(shù)和管理措施：（1）每段工程完成，及時進行隱蔽驗收，以便及時進行下道工序，縮短工期。（2）加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。（3）節(jié)約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，實行指標分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。（4）提高機械設(shè)備利用率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。（5）節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認真采取措施，同時要不斷的改進施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。（6）加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。三、安全措施（1）施工人員必須把安全生產(chǎn)放在首位，按操作規(guī)程進行操作，嚴禁打鬧嘻笑，不得大聲喧嘩；嚴禁向下拋扔物品和酒后作業(yè)。（2）高空作業(yè)必須帶安全帶，并將安全帶拴在牢固處，非作業(yè)及無關(guān)人員不得上屋頂。（3）嚴禁吸煙，吸煙應到指定地點。（4）對易燃物品要嚴加保管，不得到處亂放。（5）卷揚機要專人負責，他人不得亂動機械。對操作人員要進行培訓。（6）施工用火必須