湖北商貿(mào)學(xué)院《工程項(xiàng)目管理軟件》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁湖北商貿(mào)學(xué)院《工程項(xiàng)目管理軟件》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、工程成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到土地購(gòu)置、建筑施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝等多項(xiàng)成本。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支，主要原因是建筑材料價(jià)格上漲和施工過程中的變更增加了費(fèi)用。為了控制成本，以下哪個(gè)決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.減少設(shè)備采購(gòu)數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項(xiàng)目，等待材料價(jià)格下降2、某工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項(xiàng)是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，費(fèi)用由施工方承擔(dān)C.對(duì)于不符合要求的部分，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以減少整改成本和時(shí)間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個(gè)雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求3、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來類似項(xiàng)目的質(zhì)量？（）A.對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，以警示其他人B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，確保當(dāng)前項(xiàng)目通過驗(yàn)收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況5、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇，哪項(xiàng)描述不準(zhǔn)確？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或策略，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的后果，例如增加備份措施、改進(jìn)工藝流程等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)于所有的風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)接受的策略，因?yàn)樵噲D應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)增加項(xiàng)目的成本和復(fù)雜性6、在工程采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制至關(guān)重要。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)大量的建筑材料，以下哪種選擇供應(yīng)商的方法可能是最不可靠的？（）A.進(jìn)行公開招標(biāo)，綜合評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)B.參考以往項(xiàng)目中合作良好的供應(yīng)商，直接與其合作C.僅僅根據(jù)供應(yīng)商提供的低價(jià)報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測(cè)試，評(píng)估其能力7、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策8、在工程項(xiàng)目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源的需求在項(xiàng)目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定性，但可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)C.進(jìn)行資源平衡時(shí)，需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度要求、資源限制和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計(jì)劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響9、在工程管理中，項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理是更高層次的管理概念。以下關(guān)于項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目集管理是對(duì)一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)B.項(xiàng)目組合管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行選擇、排序和資源分配，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.項(xiàng)目集管理關(guān)注項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理與單個(gè)項(xiàng)目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大10、對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程安全管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.安全管理計(jì)劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項(xiàng)目的人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生11、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理時(shí)，需要確保電力設(shè)備的正常運(yùn)行和電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在項(xiàng)目的運(yùn)維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以下哪種技術(shù)是被廣泛應(yīng)用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)B.遠(yuǎn)程控制技術(shù)C.自動(dòng)化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)12、在一個(gè)水利工程項(xiàng)目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成13、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長(zhǎng)。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對(duì)成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行14、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的管理，涉及到多個(gè)施工標(biāo)段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項(xiàng)目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入15、在工程管理的全過程中，決策的科學(xué)性和合理性至關(guān)重要。某工程項(xiàng)目在面臨多個(gè)方案選擇時(shí)，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用16、在工程項(xiàng)目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個(gè)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，以下哪個(gè)因素對(duì)成本估算的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.建筑材料價(jià)格的波動(dòng)B.施工人員的工資水平C.項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策17、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效至關(guān)重要。某軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵(lì)方式最能提高團(tuán)隊(duì)的積極性？（）A.給予團(tuán)隊(duì)成員豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、禮品等B.為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)C.適當(dāng)減少工作任務(wù)，減輕團(tuán)隊(duì)壓力D.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力18、對(duì)于一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過程驗(yàn)收在施工過程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過其他單位的驗(yàn)收19、一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過程中需要使用大量的腳手架。以下哪種腳手架搭建方案在保證安全的前提下最經(jīng)濟(jì)？（）A.扣件式鋼管腳手架B.門式鋼管腳手架C.碗扣式鋼管腳手架D.附著式升降腳手架20、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同和單價(jià)合同等。對(duì)于一個(gè)不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時(shí)激勵(lì)承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.以上合同類型都不合適二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)監(jiān)控？說明如何跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，評(píng)估應(yīng)對(duì)效果，以及根據(jù)需要調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。2、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通信息的分類和優(yōu)先級(jí)管理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明信息分類的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)確定的依據(jù)和處理策略，以及如何提高信息處理的效率。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的變更管理流程的優(yōu)化，以減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響。4、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)到具體的工作任務(wù)中。5、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估？包括評(píng)估的目的、內(nèi)容（項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、項(xiàng)目效益、項(xiàng)目管理過程等）、方法（對(duì)比分析法、邏輯框架法等）、評(píng)估結(jié)果的反饋和應(yīng)用，以及如何通過后評(píng)估來積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和提高未來項(xiàng)目的績(jī)效。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)智能化安防系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)部分監(jiān)控?cái)z像頭圖像模糊，門禁系統(tǒng)故障頻繁。分析設(shè)備故障的原因，評(píng)估對(duì)小區(qū)安全管理的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)備選型、安裝調(diào)試和日常維護(hù)方面應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保安防系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。2、（本題5分）某城市快速路建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)征地拆遷費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算，給項(xiàng)目資金帶來了巨大壓力。分析征地拆遷費(fèi)用超支的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)狀況的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在前期征地拆遷工作中應(yīng)如何進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。3、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請(qǐng)分析管道安裝問題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評(píng)估對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和項(xiàng)目驗(yàn)收的影響。4、（本題5分）某醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)期間，由于建筑材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分工程需要返工。分析材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在材料采購(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保材料質(zhì)量符合要求。5、（本題5分）某酒店的智能化客房系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在投入使用后，客人對(duì)系統(tǒng)的操作便捷性提出了質(zhì)疑。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化系統(tǒng)操作的建議。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1