IT項(xiàng)目經(jīng)理面試題

分析、設(shè)計(jì)階段（也可以加上測(cè)試，但千萬別說編碼或開點(diǎn)：1/3計(jì)劃；1/6編碼；1/4構(gòu)件測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試；1/4成。但根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的狀況一般公司不會(huì)有很多的分析與設(shè)計(jì)時(shí)間成本這樣在一個(gè)工期很緊張的項(xiàng)目中我們應(yīng)該盡量分配出進(jìn)度優(yōu)先戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待2期甚至32如果給你一個(gè)4－6個(gè)人的Team，那管理能力和經(jīng)驗(yàn)的綜合題，可能沒有人有相同的觀點(diǎn)，我會(huì)挑選一個(gè)技術(shù)過硬的人作為我的替補(bǔ)和項(xiàng)目的輕騎兵，是則你的項(xiàng)目十有八九會(huì)夭折。其他的人會(huì)被平均的分配任務(wù)。分配，每個(gè)人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己4你認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目如何進(jìn)行才正確比如：盡一切可能快的完成任務(wù)或完全按照類似CMM根據(jù)林銳博士的觀點(diǎn)：企業(yè)的根本目標(biāo)是合法地賺取盡可能多的利企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng)都是圍繞上述根本目標(biāo)開展的企業(yè)造成傷害，應(yīng)當(dāng)杜絕?；诖巳魏稳硕疾灰獜?qiáng)調(diào)我將嚴(yán)具有XX等級(jí)的產(chǎn)品，企業(yè)需要的是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、合格不用回答你看過的課本，枚舉幾個(gè)經(jīng)典的當(dāng)然前提是必須比如《Java編程思想》、《Java模式》2）技術(shù)，千萬不要謙虛，對(duì)方要的就是技術(shù)過硬、能力出解決過什么難題并且你對(duì)J2EE、XX中間件、X答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工人的工作。例如：一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解?？梢詮捻?xiàng)段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸可交付產(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，集，設(shè)計(jì)和測(cè)試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上答案11：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源有價(jià)值的歷史信息。軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須為兩者都也許不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，要做論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：發(fā)現(xiàn)員工的管理能話內(nèi)容包括：弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得答案17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有外時(shí)必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們?cè)谀承┑睦蠋煛Ｃ鞔_主要的工作利益，要使項(xiàng)目能充分利用這些技能，答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的要。首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作的規(guī)章制度、對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響、對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響、要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會(huì)議，在會(huì)上讓用戶談?wù)勊麄儗?duì)項(xiàng)目組的良好印象。同作為一個(gè)非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)答案21：首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在人。接下來要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。列出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在缺乏的技能或工討論所有這些情況，包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來，針對(duì)現(xiàn)有答案22：辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個(gè)經(jīng)理和這個(gè)經(jīng)理一起組織日常會(huì)議。堅(jiān)持做工作答案25：直到找到問題的原因時(shí)，問題才能解決。原因不一定能力差?？赡苁且粋€(gè)管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當(dāng)?shù)牧怂哪芰Ψ秶?。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所題時(shí)，都會(huì)找這個(gè)人。那么，這個(gè)人的工作檢查:答案34：貫穿整個(gè)項(xiàng)目。眼見為實(shí)。因?yàn)樗球?yàn)證功能，業(yè)務(wù)試的一個(gè)好工具。值得注意的是，原型不會(huì)成為粗制濫造的產(chǎn)品。答案35：基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)的項(xiàng)目需要額外的任務(wù)編計(jì)劃中必須包括對(duì)事件，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)位置的檢查。必須根據(jù)用戶的的分布。在服務(wù)器/客戶端環(huán)境中，要運(yùn)用外觀建模技術(shù)和制作圖答案36：維護(hù)本身就含有負(fù)面意義。許多公司認(rèn)為維護(hù)工作是的，并且是對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改。必須懂得維護(hù)也有它的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮到需求變更的情況。這樣可以使項(xiàng)目經(jīng)理答案37：面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員較少，團(tuán)隊(duì)成員不需要有太個(gè)人的角色。每個(gè)成員需在項(xiàng)目的不同階段承擔(dān)不同的角色。因此有：設(shè)計(jì)師（系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)）、抽象工程師（類和類族）答案38：人是最寶貴的財(cái)富，因此需要花費(fèi)最多的時(shí)間。然而答案39：人員管理能力成熟度模型。PM-CMM和CMM都是卡內(nèi)基.答案32：一個(gè)開發(fā)或維護(hù)生命周期是描述一個(gè)特定項(xiàng)目的開法。一個(gè)生命周期包含了完成特定目標(biāo)的所有步驟，任務(wù)和/或特定的方法。例如,制作數(shù)據(jù)模型可能會(huì)按照J(rèn)amesMartins建模方IvanJacobson方法。生命周期通過運(yùn)用所）：典型活動(dòng)：很多人忘記加入諸如開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)集和匯報(bào)，制作演示資料和向上級(jí)和用戶進(jìn)行演示等諸如此類需要典型交付：邏輯數(shù)據(jù)模型，事件模型，對(duì)象模型，答：電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理軟件、知識(shí)管理等。E-Busin3．之前的系統(tǒng)性能如何？并發(fā)用戶比較多的話，怎樣確保系統(tǒng)的性能架構(gòu)設(shè)計(jì)之性能答：不同的項(xiàng)目、產(chǎn)品性能表現(xiàn)不同，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品運(yùn)行需要），針對(duì)性設(shè)計(jì)性能。當(dāng)并發(fā)用戶多時(shí)，我4．系統(tǒng)的性能，你們是通過什么樣的手段進(jìn)行控制的？有沒有參答：系統(tǒng)的性能是設(shè)計(jì)出來的，同時(shí)使用性能測(cè)試工具，代碼分析碼實(shí)現(xiàn)之后，只能通過重構(gòu)，優(yōu)化高效的數(shù)據(jù)庫訪問，IO訪問，數(shù)據(jù)緩答：SqlServer和Oracle。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量是千萬答：第一，在項(xiàng)目過程中是否建立了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第二，是否答：如果產(chǎn)品先是設(shè)計(jì)出來的，設(shè)計(jì)的靈感應(yīng)來自于答：有兩種方法：在項(xiàng)目啟動(dòng)前，利用現(xiàn)有或適應(yīng)實(shí)現(xiàn)可運(yùn)行的原答：首先縮減一些優(yōu)級(jí)先低的功能，做出具有核心功能的，可以運(yùn)司高層溝通，得到支持，以使用項(xiàng)目得以繼答：加班是不道德的，是對(duì)公司資源的浪費(fèi)。做好任務(wù)分解，根據(jù)答：看哪方面的工作好做就向哪一方開刀。自己同意的休假自己就答：早會(huì)，分解任務(wù)，分配任務(wù)，解決問題，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度答：先實(shí)現(xiàn)部門信息化，兩年后實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP，22．你感覺最值得你自豪，或者你認(rèn)為你做的最成功的一件答：團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)是最重要的，明確、統(tǒng)一目標(biāo)；經(jīng)常的口頭表揚(yáng)，2，軟件工程項(xiàng)目即將在2個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，如果您是該項(xiàng)目的項(xiàng)3:第三個(gè)星期,開列系統(tǒng)分析文檔,與客戶確認(rèn)開發(fā)目標(biāo),制定4:第四個(gè)星期,完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)\確保開發(fā)進(jìn)入正常軌道\根據(jù)應(yīng)該用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可應(yīng)該用。ClearQuest太復(fù)雜，我的推不要用Word寫測(cè)試用例（TestCase）可以是自己開發(fā)一個(gè)ASP.NET的小網(wǎng)站。主要目的項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，能夠較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚了解各自的職責(zé)、工作項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在成本、功能、質(zhì)量、進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一體，要想以最低的成完備、質(zhì)量高的項(xiàng)目，這多半是理想狀態(tài)下的情況，真正的首先嚴(yán)格控制成本，這是做一個(gè)項(xiàng)目的最終目的，做，除非我們的項(xiàng)目組是無需盈利的機(jī)構(gòu)組織；其次項(xiàng)目質(zhì)量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多設(shè)計(jì)之初多考慮一下系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，設(shè)計(jì)一個(gè)易于修改項(xiàng)目質(zhì)量的