房地產(chǎn)有限公司工程管理手冊

工程告王里手朋2001版

****房地產(chǎn)

工程管理部編制

二OOO年十二月

序

前百

本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用、可備查、可操作的程序

化參考資料。

本手冊的主要內(nèi)容：公司的工程管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，工程管理合理架構(gòu)，

工程管理的目標(biāo)、實施方法和手段。重點介紹了工程管理的操作流程，如施工

的前期準(zhǔn)備工作，中期的進度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分局部項驗收和模擬驗

收，此外，還有工程的招投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)備選型和采購

程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。

本手冊是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員，通過多年的實踐摸索出來的經(jīng)驗總

結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻，以及國家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借鑒國內(nèi)外

同行的先進管理模式編寫出來的，是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶。

由于水平有限，書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正，以使本手冊

不斷完善更新，更好地為公司的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理效勞。

深圳市****房地產(chǎn)工程管理部

2000年12月于深圳

目錄

1.序2

2.前言3

3.工程管理組織架構(gòu)6

3.1公司工程管理組織系統(tǒng)6

3.2工程管理部組織架構(gòu)及崗位職費6

3.3本錢管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)8

3.4工程經(jīng)理部組織架構(gòu)10

4.公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

4.1工程經(jīng)理部職權(quán)界定標(biāo)注11

4.2工程經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編標(biāo)準(zhǔn)15

4.3工程經(jīng)理部設(shè)立與撤消標(biāo)準(zhǔn)17

4.4工程文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)19

4.5對供給商的評估管理標(biāo)注22

4.6工程技術(shù)委員會管理標(biāo)準(zhǔn)25

4.7工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（修訂稿）29

4.8工程管理部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)33

4.9工程施工組織設(shè)計審查標(biāo)準(zhǔn)35

4.10合同辦理、審批及存檔標(biāo)準(zhǔn)38

4.11格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理標(biāo)準(zhǔn)41

4.12乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理標(biāo)準(zhǔn)42

4.13工程預(yù)算、結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)46

5.工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點（此局部請印刷廠打印）

5。1房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點

5.2玻璃幕墻工程監(jiān)督要點

5.3市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點

5.4關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定

5.5燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點

5.6建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗要點

5.7通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點

5.8關(guān)于建筑防水工程驗收現(xiàn)場檢驗的規(guī)定

52

5.工作程序和流程

5.1.1設(shè)計監(jiān)理54

5.

5

5.2.3合同評審和交底56

5.2.4開工審查57

5.2.5施工方案及技術(shù)交底審查58

5.3.1工程文件會簽59

5.3.2材料定板會審59

5.3.3重要材料甲方見證送檢60

5.3.4材料封板及進場申報驗收61

5.3.5旁站監(jiān)理62

5.3.6施工標(biāo)準(zhǔn)間和施工工藝樣板驗收63

5.3.7關(guān)鍵工序完工交接、試驗、隱蔽驗收64

538工程、材料設(shè)備采購方案申報65

5.3.9材料、設(shè)備供給商注冊78

5.3.10工程材料設(shè)備網(wǎng)上集中采購79

5.3.11工程經(jīng)理部月度質(zhì)量檢查66

52公司月度聯(lián)合檢查及工程工程評估報告67

53定期質(zhì)量管理報告68

5.4竣工驗收階段

5.4.1設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖69

5.4.2每戶模擬驗收70

5.4.3分部、單項及竣工驗收71

5.4.4工程竣工總結(jié)76

5.5保修階段意見反應(yīng)77

5.6工程管理培訓(xùn)

6.附圖、表

6.1附表1認(rèn)可材料、設(shè)備供給商評估表85

6.2附表2供給商供貨情況評估表86

6.3附圖1合同審批及管理程序87

6.4附圖2限價工作流程88

6.5附表3合同審批表89

6.6附表4招投標(biāo)流程93

6.7附表5材料設(shè)備方案單94

6.8附表6材料設(shè)備選型定板及限價方案100

6.9附表7限價材料詢價情況比擬表101

6.10附表8價格審定表102

6.11附表9三方簽訂及甲供材料超領(lǐng)用量表103

6.12附表10招投標(biāo)履行表104

6.13附表11竣工結(jié)算單105

6.14附表12工作聯(lián)系單107

6.15附表13簽證單107

6.16附表14中間驗收評分表107

6.17附表15竣工驗收評分表107

6.18附表16付款情況表107

深圳市****房地產(chǎn)

工程I?F速組織系統(tǒng)

工程管理部組織架構(gòu)及閔僖曲貴

一、工程管理部架構(gòu)設(shè)置：

二、崗位職責(zé)說明:

崗位部門根本職責(zé)具體職責(zé)說明

經(jīng)理公司辦公

全面負(fù)責(zé)工程管理部?全面負(fù)責(zé)部門事務(wù)并向工程總監(jiān)負(fù)責(zé)

各項工作?年度、月度部門工作目標(biāo)及方案的審定

?下屬職員的月度、年度績效考核

?部門內(nèi)部人力資源調(diào)度

?部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)開展指導(dǎo)

?審核各職能組的報告、U」請

?協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)

副經(jīng)理公司辦公

崗位部門根本職責(zé)具體職費說明

或經(jīng)理助理

協(xié)助經(jīng)理處理部門內(nèi)?根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和方案制定本部門年度、

各項事務(wù)月度工作方案

?監(jiān)督、控制工作方案的實施情況

?負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部例會

?負(fù)責(zé)整理部門經(jīng)理月報

?定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)

?匯編工程管理指導(dǎo)書文件

?制定相關(guān)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)

?負(fù)責(zé)主持定期工程檢查

采購協(xié)調(diào)組主管公司辦公

采購協(xié)調(diào)組事務(wù)管理?負(fù)責(zé)組織采購協(xié)調(diào)組工作會議

?負(fù)責(zé)制定采購協(xié)調(diào)組月度工作方案并跟蹤實施

?負(fù)責(zé)編制采購協(xié)調(diào)組工作報告

統(tǒng)一采購實施協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)1辦調(diào)集團統(tǒng)一采購工作在公司的實施協(xié)調(diào)

（但電子招標(biāo)文件起草、訂貨簽約、跟蹤生產(chǎn)、

收貨由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)）

?負(fù)責(zé)收集公司各工程的建材采購數(shù)據(jù)并匯總

?負(fù)責(zé)催促工程編制總體及月度采購方案

?負(fù)責(zé)審核各工程的電子招標(biāo)文件使其符合采購網(wǎng)

絡(luò)統(tǒng)一規(guī)定

?與本錢部聯(lián)合進行統(tǒng)一品牌工作的招投標(biāo)

采購信息管理?負(fù)責(zé)與集團建材采購協(xié)調(diào)小組的信息傳遞及業(yè)務(wù)

對接

?負(fù)責(zé)使各工程的采購信息資源共享

?負(fù)責(zé)參與認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過程

品質(zhì)監(jiān)控組主管公司辦公

品質(zhì)監(jiān)控組事務(wù)管理?負(fù)責(zé)組織品質(zhì)監(jiān)控組工作會議

?負(fù)責(zé)制定品質(zhì)監(jiān)控組月度工作方案并跟蹤實施

?負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理工作報告

質(zhì)量事先控制?從預(yù)防角度審查施工圖，對不合理或可能導(dǎo)致質(zhì)

量問題的局部提出糾E建議并跟蹤落實

?在施工前，制定工程質(zhì)量管理方法

質(zhì)量事中控制?在房屋建造過程中同步進行質(zhì)量檢測、工序驗收、

交付驗收，及時、客觀的反映任何不合格，跟蹤

承包商改良

質(zhì)量事后控制?交付使用后，以業(yè)主角度系統(tǒng)全面地進行房屋品

質(zhì)的統(tǒng)計分析并作為改良的依據(jù)

?品質(zhì)宣傳，使管理人員了解公司對質(zhì)量的要求及

在質(zhì)量管理工作中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任

技術(shù)支持組主管公司辦公

設(shè)計監(jiān)理?負(fù)貢跟蹤設(shè)計階段結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計

進度

?負(fù)責(zé)起草結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計要求

?負(fù)責(zé)組織各工程的專家審圖（建筑專業(yè)除外）

?負(fù)責(zé)落實審圖意見（建筑專業(yè)除外）

疑難技術(shù)問題的解決?現(xiàn)場出現(xiàn)重大疑難問題時，負(fù)貢組織專家成員進

行會診、處理

?負(fù)責(zé)編制****地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

崗位部門根本職責(zé)具體職費說明

參與設(shè)備采購的招標(biāo)、?參加各工程設(shè)備專業(yè)的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

評標(biāo)、定標(biāo)?從技術(shù)方面給出意見、建議

?從市場（使用、占有率、效勞）方面給出意見、

建議

配合業(yè)主中心，處理工

?在業(yè)主中心處理遺留問題時，假設(shè)業(yè)主中心無專

程遺留問題（由業(yè)主中

業(yè)人員時，工程管理部給予該專業(yè)的技術(shù)支持

心經(jīng)辦，工程管理部作

?辦理現(xiàn)有工程尾款的支付

為技術(shù)支持）

招投標(biāo)管理組

公司辦公

主管

招投標(biāo)管理組事務(wù)管?負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理組工作會議

理?負(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理組月度工作方案并跟蹤實施

?負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)管理組工作報告

組織實施樁基、主體、?負(fù)責(zé)組織在招投標(biāo)過程中與政府部門的業(yè)務(wù)接洽

監(jiān)理的招投標(biāo)、簽約?負(fù)責(zé)組織起草招標(biāo)文件、合同

?負(fù)責(zé)組織樁基、主體、監(jiān)理的初選招投標(biāo)、正式

招投標(biāo)

?負(fù)責(zé)組織合同評審、合同談判、合同簽訂

承包商信息管理?負(fù)責(zé)使各工程的工程承包信息資源共享

?負(fù)責(zé)組織認(rèn)可合作伙伴的認(rèn)證過程

梅林廠房工程組

現(xiàn)場辦公

主管

工程工程協(xié)調(diào)管理?負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營管理方案如期保質(zhì)完成工程管理

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、技術(shù)、工期事務(wù)的協(xié)調(diào)工作，

包括承包商、監(jiān)理、供給商等

?負(fù)責(zé)編制工程月報

?負(fù)責(zé)主持各種驗收工作

?負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報建、取證工作

工程本錢協(xié)調(diào)管理?組織工程分包和材料設(shè)備采購招投標(biāo)

?組織協(xié)調(diào)進度款審核、支付

工程設(shè)計協(xié)調(diào)管理?與設(shè)計單位接洽，協(xié)調(diào)設(shè)計事務(wù)，保證工程順利

進展

本錢管理部組織架構(gòu)灰崗位耳只貴

一、本錢管理部架構(gòu)設(shè)置:

可調(diào)配項目造價人員可遵配項目造價人員【后調(diào)配項金價人員挑配項目部康

本部分造價人員踹項目部

（融流動換崗制）

二、崗位職責(zé)說明:

小組部門根本職責(zé)具體職責(zé)內(nèi)容

?組織確定本錢目標(biāo)，制定部門工作目標(biāo)及方案，定期檢查本

錢總控制情況，參與主體及大型設(shè)備的招投標(biāo)，制定布"效控

負(fù)貢綜合管理及工制本錢的方法，組織對外的工作交流，協(xié)調(diào)及指導(dǎo)的工作，

經(jīng)理

作總協(xié)調(diào)及時根據(jù)實際結(jié)算情況進行各1:程的預(yù)算人員調(diào)配，負(fù)費設(shè)

計階段的本錢控制，協(xié)調(diào)與工程部之間的關(guān)系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨

干。

?提出新工程投資測算，組織工程主體預(yù)算（100萬以上）的

編制，協(xié)調(diào)工程部本錢管理方而的業(yè)務(wù)，制定有效控制本錢

負(fù)責(zé)工程本錢動態(tài)的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，本錢舉措的總結(jié)，組織工程結(jié)

副經(jīng)理或經(jīng)理助理

及預(yù)結(jié)算管理算分析。負(fù)費招投標(biāo)文件和合同格式化修改，組織編制樁基、

主體及其他重大工程預(yù)算及核對，工程結(jié)算問題的統(tǒng)籌及協(xié)

調(diào)，定期檢查本錢總控目標(biāo)執(zhí)行情況

一、綜合管理小組加大信息的整理

?召集組織本錢決策委員會日常會議

本錢決策?確定目標(biāo)本錢總控指標(biāo)，分解本錢控制指標(biāo)，提出控制要點

?匯總編輯本錢管理指導(dǎo)書文件

營銷費用?各工程營銷合同及費用的總控制

?建立功能完備運行可靠的信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)各工程本錢及

時化及動態(tài)化，加強信息共享，提高工作效率

?對總部要求的本錢動態(tài)管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理（金蝶財務(wù)軟

本錢信息件）及匯總

?建立全面造價和材科設(shè)％限價信息資料庫

?協(xié)助工程部完成材料設(shè)備局部統(tǒng)一品牌及供給商的工作

?定期或不定期進行專題或綜合的本錢分析和研究

?收集歷史工程及同行業(yè)工程本錢資料,并將提供于綜合組分

歷史工程資料收集析，并生成綜合信息

?把工程本錢進行分解，編制有參考價值的造價信息庫

制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)?制訂本錢管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

?進行本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

指導(dǎo)及培訓(xùn)

?定期進行設(shè)計、施工、返修的本錢管理培訓(xùn)

?市場材料價格的變化趨勢的信息反應(yīng)

配合工作

?裝修綠化結(jié)完的配合

按分期確定人員，保證及解決前?期的結(jié)克與正在施工的本錢管

二、工程本錢管理組

理之間的矛盾，

?協(xié)助工程部對統(tǒng)一品牌的材料設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式

進行限價

配合方面

?在工程部確定商家名錄的根底上統(tǒng)籌各1:程的限價管理工

作

?提出控制要點及細(xì)化本錢指標(biāo)

?參與審核合同

?通過設(shè)苴本錢臺帳及合同審批,即時反映各工程本錢目標(biāo)執(zhí)

行情況

本錢動態(tài)管理

?審核超出合同或超預(yù)結(jié)算金額以及其他非正常付款業(yè)務(wù)

?按月編制本錢管理動態(tài)討估?報告

?及時反映工程本錢舉措，匯總、比擬各工程本錢管理舉措，

推廣先進經(jīng)驗

?抽食工程部零星工程結(jié)算情況

定期參加各工程的大檢查（主要是標(biāo)潴執(zhí)行及招投標(biāo)情況評

監(jiān)督管理?

估）

?對各工程本錢動態(tài)評估進行匯總

三、本錢預(yù)結(jié)算組人員可根據(jù)工程開工、竣工情況及時調(diào)整

?配合編制樁基、主體及其他重大工程預(yù)算及核對?跟蹤及交底

?對主體核對后的預(yù)算進行詳細(xì)了解及分析

預(yù)算管理

?及時完成除主體工程外的各專業(yè)預(yù)算編制

?配合工程部各種方案預(yù)算的編制及比擬，當(dāng)好參謀

?及時完成所有工程的結(jié)算工作

結(jié)算管理

?整理部門的合同及預(yù)、結(jié)算資料

?對已完成結(jié)算按不同本錢歸口進行數(shù)據(jù)分類分析整理，匯入

結(jié)算分析

造價信息庫

工程經(jīng)建郃組織桀構(gòu)

工程經(jīng)理部部架構(gòu)設(shè)置:

深圳市****房地產(chǎn)

工程經(jīng)理部職權(quán)界定標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍：公司所有工程經(jīng)理普

標(biāo)準(zhǔn)目的：界定工程經(jīng)理部及其總經(jīng)理的職權(quán)范闈，明確工程經(jīng)理部與公司各職能部門之

間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。

撰寫人：羅永國

修訂人：

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

信息管理

第一條：但凡由公司其他各職能部門承當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)該工程的工作事項，工程經(jīng)理部應(yīng)主動、

及時、全面地跟蹤掌握工作情況（包括工作方案、完成情況以及存在的問題，

等等）。

第二條：工程經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程度（包

括準(zhǔn)確性和及時性等），應(yīng)作為其直接上司對其進行月度考核的依據(jù)之一。

第三條：工程經(jīng)理部總經(jīng)理跟蹤掌握所有有關(guān)該工程信息的程度，應(yīng)作為公司總經(jīng)理對

其進行月度考核的重要依據(jù)之一。

工期與質(zhì)量

第四條：工期與質(zhì)量由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部總經(jīng)理承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工

程總監(jiān)和工程管理部承當(dāng)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第五條：工程工期和質(zhì)量方面的具體工作分工如下表：

工作內(nèi)容責(zé)任部門

工程管理部負(fù)責(zé)，工

工期與根據(jù)《工程經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書》

程經(jīng)理部參與

質(zhì)量方

根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書譏編制、調(diào)整、修訂各分項工程的進度工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工

案

方案和質(zhì)量方案等程管理部參與

包括①現(xiàn)場確定紅線點：②場地拆遷清理：③地形圖測量：④中

開工前

請施匚用水用電：⑤申請施工用水排放許可：⑥臨時施工路口報

現(xiàn)場準(zhǔn)工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

批：⑦臨建施工報批：⑧圍墻、道路及臨忖設(shè)施施工：⑨市政配

備

套管線到位情況的進一步落實：等等

《公司認(rèn)可工程承包商名錄》的管理（包括評估、更新、發(fā)布）

《公司認(rèn)可監(jiān)理單位名錄》的管理（包括評估、更新、發(fā)布）

工程管理部負(fù)責(zé)，工

施工及根底施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約

程經(jīng)理部參與

監(jiān)理合主體工程施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約

同監(jiān)理單位選擇及簽約

各專業(yè)工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

其他零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約《招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

圖紙及初步設(shè)計、施工圖紙結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評審

工程管理部負(fù)責(zé)，工

h案評根底及主體工程施工圖紙會申

程經(jīng)理部參與

審根底及主體工程施工組織設(shè)計審定

《公司認(rèn)可材料設(shè)備供給商名錄》的管理

工程管理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部參與

材料設(shè)（包括評估、更新、發(fā)布）

備選樣、定型按《材料設(shè)備選樣定型標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

制訂《材料設(shè)備供貨方案》工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備聞價及訂貨工程經(jīng)理部負(fù)貢，按《招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

甲供材料設(shè)備的到貨驗收工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

根底驗收

工程驗主體結(jié)構(gòu)驗收工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管

收工程初/核驗理部協(xié)助

各專業(yè)工程驗收

公司工程技術(shù)參謀的聘請、管理

公司工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織

其他工程管理部負(fù)責(zé)

公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗推廣

建造本錢、設(shè)計本錢、營銷費用的控制

第六條：工程經(jīng)理部是工程是造本錢的控制中心，工程經(jīng)理部總經(jīng)理對工程建造本錢的

控制承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財務(wù)總監(jiān)和審算部、財務(wù)部承當(dāng)指導(dǎo)、評估和監(jiān)

控職責(zé)。

第七條：萬創(chuàng)公司是工程建筑設(shè)計本錢、裝修設(shè)計本錢和環(huán)境設(shè)計木錢的控制中心，萬

創(chuàng)公司總經(jīng)理承當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財務(wù)總監(jiān)和審算部、財務(wù)部承當(dāng)指導(dǎo)、

評估和監(jiān)控職責(zé)。

第八條：銷售經(jīng)營部是工程官銷推廣和銷售包裝費用的控制中心，公司銷售總監(jiān)承當(dāng)直

接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部、審算部承當(dāng)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第九條：工程本錢費用控制方面的具體分工如下表：

工作內(nèi)容誑任部門或貢任人

新工程的本錢測算審算部負(fù)責(zé)

根據(jù)《工程經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制《建造本錢控制目標(biāo)及

要點》

本錢控制目標(biāo)根據(jù)《工程經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制《規(guī)劃設(shè)計本錢控制目

審算部負(fù)貢

標(biāo)及其控制要六》

根據(jù)《工程經(jīng)營指導(dǎo)書》，編制《營銷推廣與銷售包裝

費用控制目標(biāo)及其控制要點》

根底及主體工程預(yù)算審算部負(fù)責(zé)

預(yù)算工作

各專業(yè)工程預(yù)箕工程經(jīng)理部負(fù)賁

材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布審算部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備限價工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按

材料設(shè)備招投標(biāo)

施工過程的本《招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

錢控制設(shè)計變更及簽證的核實工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

進度款審核工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工程經(jīng)理部和審算部

建造本錢動態(tài)分析

共同負(fù)責(zé)，分別進行

結(jié)算工作根底及主體工程結(jié)算工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

各專業(yè)工程結(jié)算

《結(jié)算報告》的審查認(rèn)可

審算部負(fù)責(zé)

分析各工程建迨本錢控制的得與失

規(guī)劃與設(shè)計

第十條：工程規(guī)劃與設(shè)計方面的具體工作分工如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人

主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計工作（①初勘：②詳勘：③

建筑規(guī)劃設(shè)計；④建筑設(shè)計；⑤獷初設(shè)計；⑥樁攻困設(shè)計：⑦主體在萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)

設(shè)計工圖設(shè)計；以及⑥各階段設(shè)計總結(jié)〕

主體施工圖完成之后的所有設(shè)計監(jiān)理工作工程經(jīng)理部負(fù)賁

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計

裝修銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

設(shè)計銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購、布過

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計、施工監(jiān)理總結(jié)萬創(chuàng)公司負(fù)貢

環(huán)境庭院廣場環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計

設(shè)計所有環(huán)境工程施工單位例選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售包裝設(shè)計及制作銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

公司設(shè)計專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)

為各工程經(jīng)理部提供設(shè)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)、效勞和監(jiān)控

工程報建與招商

第十一條：工程有關(guān)的對外報批報建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表:

工作內(nèi)容責(zé)任部門或責(zé)任人

樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理工程管理部負(fù)責(zé)

《公司報批報建責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)》中明確由工程管理部負(fù)貢的除樁基、主體

工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對外報批報建事項

《公司報批報建責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)》中明確由工程開發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對外報批

工程開發(fā)部負(fù)責(zé)

報建事項

各類配套、商業(yè)、娛樂設(shè)施的招商銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

對外付款

第十二條：按照《工程款項支付手續(xù)和審批程序管理標(biāo)準(zhǔn)》、《對外付款審批責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》、《對

外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

營銷籌劃推廣、銷售效勞與業(yè)主事務(wù)

第十三條：工程的市場調(diào)研、營銷籌劃與推廣、銷售接待效勞、客戶事務(wù)處理等工作，概

由公司銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

第十四條：工程入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作，概由公司房

產(chǎn)管理部業(yè)主效勞中心負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

人事行政與后勤

第十五條：在工程經(jīng)理部的人事行政、后勤保障及其他方面，工程經(jīng)理部總經(jīng)理的職權(quán)范

圍：

業(yè)務(wù)內(nèi)容職權(quán)劃分

01本部門職員（除總經(jīng)理外）月度考核工程經(jīng)理部總經(jīng)理為決定權(quán)

本部門職員（除總經(jīng)理外）應(yīng)得各類獎金的分配（在工程經(jīng)理部總經(jīng)理提出分配方案,報公司總經(jīng)

02

公司批準(zhǔn)的額度內(nèi)）理批準(zhǔn)后執(zhí)行

03本部門專業(yè)小組主管及以下職位的職員退回公司工程經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

04職員（除總經(jīng)理外）各類休假、請假、考勤工程經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

05辦公用品及低質(zhì)易耗品的購置及其報銷審批工程經(jīng)理部總經(jīng)理方?jīng)Q定權(quán)

第十六條：本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人。

總經(jīng)理簽署：

發(fā)布日期：1999年12月22日

深圳市****房地產(chǎn)

工程經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍：公司所有工程經(jīng)理舒

標(biāo)準(zhǔn)目的：根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及通

常情況下的人員編制。

撰寫人：羅永國

修訂人：

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

第一條：工程經(jīng)理部的組織架構(gòu)和定崗定編，詳見附圖。

總經(jīng)理1人

部門編制12-14人

工程事務(wù)管理組設(shè)計監(jiān)理組本錢管理組

主管：1人主管：1人主管：總經(jīng)理兼

成員：5-6人成員：1人成員：2人

常

非

審

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組

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第二條:附圖中各崗位人員數(shù)量，為工程經(jīng)理部通常情況下的人員編制范圍。

第三條:不同工程經(jīng)理部的崗位設(shè)置和人員編制，可根據(jù)該工程的規(guī)模、開發(fā)難度、距

公司本部辦公地點的遠近等因素作適當(dāng)調(diào)整。

第四條:工程經(jīng)理部編制以內(nèi)的各崗位人員，應(yīng)由各工程經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)的實際進

展需要，提出申請，由辦公室分期分批逐步調(diào)配或招聘到位。

第五條:工程經(jīng)理部各崗位人員數(shù)量，原那么上不得突破編制，確需突破的，應(yīng)由各工

程經(jīng)理部提出申請，詳述理由，報辦公室簽署意見后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條：本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督人：辦公室負(fù)責(zé)人。

總經(jīng)理簽署:

發(fā)命日期：1999年12月23日

深圳市****房地產(chǎn)

工程經(jīng)理部設(shè)立與撤銷標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍：工程經(jīng)理部的設(shè)立與撤銷

標(biāo)準(zhǔn)目的：明確工程經(jīng)理部的性質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)其設(shè)立與撤銷的時間、權(quán)限及程序等。

撰寫人：羅永國

修訂人：

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

第一條：工程經(jīng)理部是：

(1)公司針對一個獨立的房地產(chǎn)開發(fā)工程而設(shè)立的管理機構(gòu)；

(2)公司的一個非常設(shè)機構(gòu)；

(3)公司的一個部門級單位。

第二條：一個獨立的房地產(chǎn)開發(fā)工程，一旦正式立項(以與土地方簽署《土地開發(fā)協(xié)議

書》為準(zhǔn))，那么應(yīng)及時成立“XX(工程名稱〕工程經(jīng)理部”,任命工程總經(jīng)理。

工程總經(jīng)理為該工程各項工作的“總牽頭人”。

第三條：當(dāng)該工程最后一期工程竣工并入伙之后，應(yīng)