獎罰管理制度

獎罰管理制度

目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積

極性，保證企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序，

特制定本制度。

合用范圍

公司所有員工。

通用獎罰制度

-員工獎勵和懲罰采用經(jīng)濟和行政雙重管理的方法。

獎勵和扣減的分數(shù)與員工年終考核分數(shù)相累加后，構(gòu)成

綜合考評分數(shù)。綜合考評分數(shù)直接與年終獎、提薪和晉升掛

鉤。

總部辦公室人員1天獎金二月薪：26

項目部人員1天獎金二月薪：29

二員工獎勵分類：

1、嘉獎：每次加發(fā)三天獎金，并獎勵L5分。

2、記功：每次加發(fā)十天獎金，并獎勵5分。

3、大功：每次加發(fā)一個月獎金，并獎勵10分。

4、設(shè)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀管理者”獎項，與年終獎評比同

時進行，對獲得該獎項的員工賦予2000-5000元獎勵，獎勵

名額以部門及人員數(shù)量按比例分配。

三有下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開嘉獎：

1、檢舉違規(guī)或者傷害企業(yè)利益的行為。

2、發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的事件，予以上報或者妥善處理。

3、對經(jīng)營業(yè)務(wù)或者管理制度提出有效的合理化建議，

得到采用實施，并取得一定效果的。

4、廢料利用，取得一定經(jīng)濟效益者。5、利

用歇息時間時常加班加點，超額完成工作的。四

有下列表現(xiàn)之一者，予以書面記功：1、全年

滿勤，無遲到、早退、病假、事假。2、能事先

揭發(fā)，制止舞弊或者危害公司權(quán)益事情者。五有下

列表現(xiàn)之一者，予以書面記大功：

1、在公司服務(wù)滿五年以上，工作始終認真塌實，圓滿

完成份內(nèi)工作，未曾經(jīng)曠工或者受記過以上處分者。

2、所負責(zé)建設(shè)項目工程被評為北京市或者國家優(yōu)秀施

工管理工程項目榮譽稱號的。

六優(yōu)秀員工的評比條件

1、年出勤率在95%以上。

2、全年沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

3、能按時圓滿完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4、團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從上級的正確管理和要求。

5、能勝任本職工作，工作能力出眾，并有突出成績。

6、工作態(tài)度積極主動，能時常協(xié)助同事完成工作。

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7、對公司忠誠，品德與綜合素質(zhì)好，無違紀言行。

8、年終評比打分在85分以上。

七優(yōu)秀管理者的評比條件

1、有很強的責(zé)任感，能承擔(dān)所擔(dān)負的工作責(zé)任，不在

上司面前數(shù)落部屬的不是。

2、能時常自我反省，檢視自己，及時進行工作任務(wù)或

者工作方法總結(jié)。

3、不在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。

4、在管理工作中能夠堅持原則，敢于管理，嚴格要求。

5、除非特殊狀況，普通不跨級指揮。

6、除非事先已協(xié)調(diào)好或者遇緊急狀況，否則不指揮其

它平行部門的員工。

7、對每一項重要的工作，都會做出完整詳細的工作計

劃，并按計劃有條理的進行工作。

8、不單憑直覺判斷事情，凡事以科學(xué)和實事求是的態(tài)

度對安排和管理工作。解決問題時，能客觀的找出原因，不

可憑主觀的直覺來判斷。

9、能隨時隨地對部屬的工作進行指導(dǎo)和糾正。

10、善于授權(quán)，信任部屬，能給總屬發(fā)揮主觀能動性的

空間。

11、能按時參加公司各類會議時，并主動將手機調(diào)整為

振動模式或者關(guān)機。

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九有下列行為之一者，予以公開書面警告：

1、工作時間未經(jīng)批準長期離崗或者竄崗、閑談?wù)摺?/p>

2、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。

3、工作場合大聲喧嘩，妨礙其他員工工作或者辦公秩序,

情節(jié)輕微者。

4、在非吸煙區(qū)吸煙者。

5、不服從上級指示，不服從工作安排，采取搪塞、推

諉，消極怠工者。6、工作時間外出辦

私事或者長期接打私人電話者。7、工作場合衣冠不

整潔，穿著暴露，坐姿不雅有損辦公形象，不聽勸改

者。8、未請假，不按時參加公司會議

者。9、非工作需要，酒后上班者，班中睡覺

者。10、上班時間，干與工作無關(guān)的事，打電腦

游戲、吃零

食、電話聊天、閑聊、從事娛樂活動者。11、工作

場地亂扔煙頭、垃圾者。12、開會、學(xué)習(xí)時

不遵守會紀，通訊工具未設(shè)為振動或者

關(guān)機模式屢教不改者。13、無正當理由不

按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，工作懈

怠者。

14、單月內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計3次（含3次）以上者。曠

工0.5天者。

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15、有浪費公物行為，情節(jié)輕微者。

16、對所使用的辦公設(shè)備，因人為原因?qū)е略O(shè)備損壞者。

17、擅自拿取公物，情節(jié)輕微并送回者。

18、辦公桌面或者臺面文件，辦公用品碼放凌亂者。

19、下班離開時不關(guān)閉照明燈和電腦等辦公設(shè)備者。

20、未經(jīng)允許參加施工單位、材料供應(yīng)商或者與本公司

有厲害關(guān)系單位的交際應(yīng)酬，有損公司利益和形象的。

十有下列行為之一者，予以公開書面記過：

1、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不

聽勸告者。

2、對同事惡意攻擊或者誣告、偽證、創(chuàng)造事端者。

3、工作中酗酒影響自己或者他人工作者。

5、不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者。

6、發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的。

7、以任何名義或者形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的

利益。

8、未經(jīng)公司安排，在外兼職獲取報酬。

十一有下列行為之一者，予以公開書面記大過：

1、不服從主管合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。

2、一個月曠工達2日者。

3、未經(jīng)公司授權(quán)以公司名義進行考察、談判、簽約、

招投標、擔(dān)保、證明、發(fā)表消息等。

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4、參預(yù)、支持、縱容、隱瞞對公司有現(xiàn)實或者潛在危

害的行為。

十二有下列行為之一者，予以書面公開辭退：

1、對同事暴力威脅、嚇唬、危害團隊秩序者。

2、假借職權(quán)，營私舞弊者。

3、毆打同事或者相互毆打者，不聽勸告者。

4、偷竊或者侵占同事或者公司財物經(jīng)查屬實者。

5、無故損毀公司財物，損失重大者。

6、未經(jīng)許可兼營與公司同類業(yè)務(wù)者。

7、受刑事處分者。

8、一年中記大過兩次者。

9、無故曠工3日以上者。

10、煽動怠工或者罷工者。

11、吸毒者。

12、散播傷害公司之謠言或者挑撥勞資雙方關(guān)系者。

13、偽造或者盜用公司印鑒者。

14、故意泄漏公司技術(shù)或者商務(wù)機密使企業(yè)蒙受重大損

失者。

15、利用公司名義招搖撞騙，使公司名譽受傷害者。

16、逾期仍移交不清者。

17、貪污、受賄或者作假歇騙公司的行為，無論給公司

造成損失與否者。

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18、其他違反政府法令法規(guī)情節(jié)嚴重者。

特殊崗位的處罰

一對財務(wù)人員的特殊處罰：

（一）浮現(xiàn)以下情況之一對財務(wù)人員予以記大過處罰：

1、用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或

者庫存現(xiàn)金的。

2、未經(jīng)批準，擅自挪用或者借用他人資金（包括現(xiàn)金）

或者支付款項的。

3、利用賬戶替其他單位或者個人套取現(xiàn)金的。

4、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務(wù)報銷標準的。

（二）浮現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。情節(jié)

特殊嚴重，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責(zé)

任。

1、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的。

2、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬

簿的。

3、利用職務(wù)便利，非法占有或者虛報冒領(lǐng)、騙取公司

財物的。

4、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污

公司款項的。

5、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守導(dǎo)致

公司利益遭受損失的。

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6、有其他溺職行為和嚴重錯誤的。

二對辦公室管理人員的特殊處罰：

如發(fā)現(xiàn)考勤內(nèi)容不真實，出勤天數(shù)有虛假，導(dǎo)致公司多

支出工資、津貼金額，對考勤員、審核人及負責(zé)人賦予同等

金額的處罰，同時賦予書面警告。

三對預(yù)算人員的特殊處罰

1、工程資料隨意擺放，亂丟亂扔，影響工作效率的，

賦予書面警告。

2、未經(jīng)公司批準，在上班時間內(nèi)或者公司安排加班時

間內(nèi)兼職做其它工作，且影響自身工作無法按時完成的，

賦予書面記過。

3、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴重影響本部門工作，造

成一定經(jīng)濟或者形象損失的，賦予書面記過。

4、未經(jīng)公司授權(quán)，以公司名義進行考察，談判、簽約、

招標、投標、證明、發(fā)表消息吐露公司機密，給公司造成一

定經(jīng)濟或者形象損失的，賦予書面記大過以上處罰。

5、因個人溺職行為給公司造成較大損失的，賦予開除。

6、因泄露公司商業(yè)秘密，使公司蒙受重大損失的，給

予開除。

四對材料采購人員的特殊處罰

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1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。

(1)物料采購價格和正常市場價差額相比超過3%以上

的。

(2)呆料占整批物料達1%以上的。

(3)在要求的時間內(nèi)因個人原因采購?fù)瓿刹患皶r的。

(4)沒有按工程進度訂出相應(yīng)采購計劃，材料供應(yīng)工

作浮現(xiàn)混亂的。

2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。

(1)材料品質(zhì)合格率不達98%以卜.的。

(2)浮現(xiàn)材料采購錯誤現(xiàn)象的。

3、主要材料供應(yīng)不及時造成施工停工，嚴重影響工程進

度的，賦予書面記大過。

五對工程管理人員的特殊處罰

(―)項目經(jīng)理

1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。

(1)進場前對現(xiàn)場施工準備工作不到位，包括現(xiàn)場辦公

室的設(shè)立、工人住宿后勤等問題組織安排不當而影響進場施

工的。

(2)在滿足施工條件后，未及時組織進場開工的。

(3)未在規(guī)定時間內(nèi)催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資

料報驗、報送監(jiān)理及進行檢驗的工作。

(4)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、

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月、季進度計劃和工作安排的。

(5)現(xiàn)場辦公室無尚墻進度計劃圖表及進度控制文件

不完善、不規(guī)范的。

2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。

(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控

制，未按照程序催促現(xiàn)場技術(shù)人員進行工藝檢查，導(dǎo)致浮現(xiàn)

大規(guī)模返工的。

(2)未按程序監(jiān)督檢查工程發(fā)展，未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷

或者故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量下降或者增加

施工成本的。

(3)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際情況，妥善的組織勞動

力、材料、設(shè)備等，造成施工進度滯后的。

3、施工中浮現(xiàn)重大人身或者質(zhì)量事故，賦予書面記大

過或者開除，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。

(二)技術(shù)負責(zé)人

1、浮現(xiàn)以下情況之一的，賦予書面警告。

(1)施工隊伍進場施工前沒有組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)

各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和管理制度。

(2)沒有組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

(3)對所施工范圍內(nèi)的各工種、工序、工藝應(yīng)做到心中

有數(shù)，對現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)能熟悉掌控。對不清晰，不了解，不

明白，一問三不知，給以書面警告。

(4)不及時將施工圖紙和設(shè)計交底的。

(5)對一些施工難點，特定材料及施工工藝必須經(jīng)過項

目部集體研究決定并征求施工隊意見。否則，賦予書面警

告。

(6)施工過程中違反每道工序應(yīng)先做樣板然后再大面

積施工原則的。

(7)在施工過程中，必須做到每天不定時巡查施工現(xiàn)

場，監(jiān)督檢查施工人員是否按照技術(shù)交底和施工規(guī)范施工。

對沒有堅持每日巡查的，賦予書面警告。

2、浮現(xiàn)以下情況之一的，賦予書面記過。

(1)承建工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，變更設(shè)計報告，

洽商文件等資料整理采集不及時，沒有妥善保管，浮現(xiàn)短缺

現(xiàn)象的。

(2)對施工現(xiàn)場各工種的工藝、尺寸、規(guī)格監(jiān)督檢查

不到位，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時通知施工人員改正的。

(3)沒有認真把好材料施工質(zhì)量關(guān)，造成工程返工或

者材料浪費的。

(4)沒有在施工前對施工隊的施工計劃進行認真審核，

造成工期延誤或者混亂的。

(5)現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)與施工圖不相符的部位，要做詳細

記錄，并及時召集相關(guān)技術(shù)人員確定正確方案。對知情隱

瞞不報的，賦予書面記過。

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(6)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有技術(shù)錯誤要即將制止繼續(xù)施

工，并做出材料浪費評估報告。不及時報告的，賦予書面

記過。

3、對沒有認真組織隱蔽工程技術(shù)驗收，浮現(xiàn)嚴重質(zhì)量

問題的賦予書面記大過。

(三)質(zhì)檢員

1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。

(1)對新的工程的圖紙、工藝和材質(zhì)、質(zhì)量等級要求

沒有熟悉掌握就進入現(xiàn)場管理施工的。

(2)嚴格按照設(shè)計圖紙，以及工程工藝標準、規(guī)范對

施工中的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。嚴格遵循上一道工序確

保無質(zhì)量問題后，再進行下一道工序的施工原則，對違反者，

賦予書面警告。

(3)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理書面記錄不齊全的c

(4)各種質(zhì)量管理相關(guān)標識、標牌及管理規(guī)定沒有按

規(guī)定張掛的。

(5)施工過程中違反每一道工序應(yīng)先做樣板然后再大

面積施工原則的。

(6)對無正常手續(xù)和相關(guān)資料不全的代用材料沒有認

真審核而批準代用的。

(7)監(jiān)理方如因施工質(zhì)量問題下發(fā)整改單的。

(8)在工程會議上被監(jiān)理方或者甲方提出批評的。

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(9)飾面材料施工時做好材質(zhì)尺寸、排板、自然花紋

和色調(diào)的正確排板，對因管理不到位浮現(xiàn)差錯，賦予書面

警告。

(10)項目工程竣工內(nèi)部驗收合格后而甲方驗收發(fā)現(xiàn)工

程質(zhì)量沒有達到驗收標準的。

(11)積極配合材料、技術(shù)、安全管理人員解決工程中

浮現(xiàn)的相關(guān)問題，對材料質(zhì)量與施工安全負有連帶責(zé)任。如

因管理不到位浮現(xiàn)相關(guān)問題，視情節(jié)輕重賦予書面警告或

者記過處罰。

2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。

(1)因工程施工質(zhì)量原因被停工整改的。

(2)普通質(zhì)量問題，被甲方要求限期整改逾期不改者。

(3)在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時制止施工，如造

成材料浪費現(xiàn)象的，應(yīng)做出評估報告上報，對質(zhì)量事故隱瞞

不報或者遲延者，賦予書面記過。

(4)已完工但在保修期內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因

造成公司形象受損的。

(5)對沒有認真組織隱蔽工程質(zhì)量驗收，浮現(xiàn)質(zhì)量問

題的視情節(jié)輕重賦予書面記過或者記大過。

3、發(fā)生重大質(zhì)量事故，賦予項目質(zhì)量負責(zé)人書面記大

過或者開除。

(四)安全員

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1、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面警告。

(1)在新項目工地員工進場前，沒有提前與甲方有關(guān)

部門辦理好員工進場安全相關(guān)手續(xù)的。

(2)發(fā)現(xiàn)工人進入工地未戴安全帽，未穿工作服等現(xiàn)

象，沒有及時糾正的。

(3)對工人進行高空作業(yè)未采取安全措施，而沒有及

時發(fā)現(xiàn)和糾正的。

(4)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員進入施工區(qū)沒采取安全措施而

不檢舉、糾正指導(dǎo)的。

(5)沒有按時按期組織每周現(xiàn)場施工安全教育會的。

(6)施工現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場地面有煙頭和存在大

小便現(xiàn)象，施工完畢現(xiàn)場地面垃圾未及時清理的。

2、浮現(xiàn)下列情況之一的，賦予書面記過。

(1)未向施工人員進行班前安全交底，未向新員工進

行崗前安全教育，上崗安全考核的或者相關(guān)安全交底與安全

教育、考核書面資料保存不全的。

(2)沒有堅持每天不定時巡查，存在安全隱患和安全

死角的。

(3)發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時進行整改或者整改不徹底的。

3、對于隱瞞不報重大安全隱患或者由此引起安全事故,

造成公司形象和利益嚴重受損的，賦予記大過或者開除。

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（五）深化設(shè)計人員

1、對未深化的原圖沒有詳細認真閱讀，對材料類別和

新工藝做法沒有了解透徹，浮現(xiàn)工作差錯情節(jié)較輕的，賦予

書面警告。

2、設(shè)計人員應(yīng)對圖紙與實際現(xiàn)場存在不相符部份，向

技術(shù)部門提出合理化建議和可行性整改方案，待有關(guān)各方統(tǒng)

一意見后方可施工。對沒有發(fā)現(xiàn)問題或者知情不報的設(shè)計

人員賦予書面警告。

3、施工過程中浮現(xiàn)按原節(jié)點無法施工時，設(shè)計人員應(yīng)

積極與甲方進行有效溝通，協(xié)助簽訂洽商變更，在甲方確認

后方可繼續(xù)施工。對不經(jīng)過洽商確認自作主張的設(shè)計人員的

賦予書面警告。

4、施工中發(fā)現(xiàn)與深化圖紙不相符的部位，需要做二次

深化的必須再次深化，對不積極配合完成的賦予書面警告。

5、積極配合項目部繪制施工圖和竣工圖，工程完工后

及時組織進行現(xiàn)場實際工程測繪，嚴格按照施工現(xiàn)場實際情

況繪制工程竣工圖，并辦理竣工圖相關(guān)確認手續(xù)，做好竣工

資料的整理完善工作，將施工過程中所有變更圖紙進行匯總

并制成一套完整的竣工圖紙，相關(guān)數(shù)據(jù)和文字不得浮現(xiàn)差

錯，否則，賦予書面警告。

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6、根據(jù)工程需要及時設(shè)計必須的節(jié)點圖和細部設(shè)計圖，

對不能按時完成設(shè)計工作，影響工程進度的賦予書面記過。

7、對由于工作疏忽，在深化圖紙中浮現(xiàn)較大差錯，造

成工程施工較大返工的，賦予書面記過。

（六）資料員

1、資料員應(yīng)按工程進度同步采集、整理編制施工技術(shù)

資料，及時報甲方簽認，建立相關(guān)資料檔案，結(jié)算備用。對

沒有及時與甲方簽認，不及時采集，整理好有關(guān)施工技術(shù)資

料的，賦予書面警告。

2、確保資料的真實性、完整性和有效性。工程竣工后

要將全部工程資料包括圖紙整理成卷，同時配合完成全部資

料電子版的制作，并送公司存檔。對資料采集整理不全，管

理混亂，檔案保存不完整的賦予書面警告。

3、應(yīng)積極協(xié)助配合部門工作人員做好文件資料起草、

表格制作、資料打印等事務(wù)性工作。對不服從工作安排，推

諉遲延的，賦予書面警告。

4、工程資料應(yīng)認真填寫，裝訂整齊，組卷完整，無差

錯，確保準確性。對因工作疏忽，記錄、整理浮現(xiàn)差錯的，

賦予書面警告。