2025年度員工借用協(xié)議與管理辦法

2025年度員工借用協(xié)議與管理辦法一、總則第一條為了規(guī)范公司員工借用管理，保障公司利益和員工權(quán)益，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本《____年度員工借用協(xié)議與管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。第二條本辦法適用于公司內(nèi)部員工借用管理，包括員工借用到其他部門、子公司、關(guān)聯(lián)公司以及外部單位。第三條員工借用應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長相得益彰。二、借用條件與程序第四條借用條件1.借用員工需具備以下基本條件：（1）具有相應(yīng)的專業(yè)技能和勝任工作的能力；（2）工作態(tài)度端正，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；（3）無違法違紀(jì)行為，符合公司規(guī)定的道德品行。2.借用部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作需要，合理提出借用員工的需求。第五條借用程序1.借用部門提出借用申請(qǐng)，填寫《員工借用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意后，報(bào)人力資源部備案。2.人力資源部根據(jù)員工借用申請(qǐng)，對(duì)員工的基本情況進(jìn)行審核，符合條件的，安排面試或測(cè)評(píng)。3.面試或測(cè)評(píng)合格后，人力資源部與借用部門、員工本人簽訂《員工借用協(xié)議》。4.員工借用期間，借用部門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理和考核。三、借用期限與待遇第六條借用期限1.員工借用期限一般為____個(gè)月，最長不超過____年。2.借用期限到期后，如借用部門認(rèn)為員工表現(xiàn)優(yōu)秀，可申請(qǐng)續(xù)借，但需提前一個(gè)月向人力資源部提出申請(qǐng)。第七條借用待遇1.借用員工在借用期間，享受原崗位工資、獎(jiǎng)金、福利等待遇。2.借用部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。3.借用期間，員工的社保、公積金等福利待遇仍由原單位承擔(dān)。四、借用管理與考核第八條借用管理1.借用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)借用員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保員工在借用期間能夠勝任工作，發(fā)揮積極作用。2.借用部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)借用員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工綜合素質(zhì)。3.借用部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注借用員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通，幫助員工解決工作和生活中的困難。第九條借用考核1.借用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)借用員工進(jìn)行定期考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果作為員工續(xù)借、晉升、降職、辭退等決策的依據(jù)。3.借用部門應(yīng)當(dāng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人，并提出改進(jìn)意見和建議。五、借用終止與處理第十條借用終止1.借用期限到期，員工應(yīng)當(dāng)返回原崗位工作。2.借用期間，員工因個(gè)人原因要求提前結(jié)束借用，應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向借用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。3.借用期間，員工因嚴(yán)重違紀(jì)、不勝任工作等原因，借用部門有權(quán)提前終止借用。第十一條借用終止處理1.借用終止后，員工應(yīng)當(dāng)辦理工作交接手續(xù)，確保工作順利進(jìn)行。2.借用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)借用員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《員工借用總結(jié)報(bào)告》，報(bào)人力資源部備案。3.借用部門應(yīng)當(dāng)將借用員工的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)等情況反饋給員工本人，為員工今后的職業(yè)發(fā)展提供參考。六、附則第十二條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十三條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。第十四條本辦法如有未盡事宜，可