倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案倉庫各崗位的工作職責(zé)及相關(guān)管理制度

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倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

目錄

倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案..................................................................1

第一部分公司簡介................................................................4

1.1公司組織結(jié)構(gòu)............................................................4

1.2公司人員構(gòu)成............................................................4

1.3公司硬件設(shè)施設(shè)備........................................................5

第二部公司倉儲(chǔ)規(guī)劃方案.........................................................6

2.1公司倉儲(chǔ)布局規(guī)劃.........................................................6

2.1.1倉儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖.................................................6

2.1.2物流流向圖.......................................................7

2.1.3人流流向圖.......................................................7

2.2業(yè)務(wù)流程規(guī)劃.............................................................8

2.2.1公司整體業(yè)務(wù)情況..................................................8

2.2.2入庫業(yè)務(wù)流程......................................................9

2.2.3在庫業(yè)務(wù)流程.....................................................10

2.2.4出庫業(yè)務(wù)流程.....................................................10

2.3信息系統(tǒng)規(guī)劃............................................................12

2.3.1.公司信息系統(tǒng)概述................................................12

2.3.2拓?fù)鋱D...........................................................12

2.3.4信息系統(tǒng)功能....................................................13

第三部分各部門崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度..........................................14

3.1入庫管理制度.................................................................14

3.2倉庫保管制度............................................................14

3.3補(bǔ)貨管理制度............................................................15

3.4盤點(diǎn)管理制度............................................................15

3.5出庫管理制度............................................................15

3.6配送管理制度............................................................16

3.7倉庫管理員的崗位職責(zé)...................................................16

第四部分物流成本及財(cái)物分析.....................................................17

4.1倉儲(chǔ)成本的計(jì)筒表.......................................................17

4.2裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算.......................................................18

4.3運(yùn)輸配送成本計(jì)算表.....................................................18

4.4分揀成本計(jì)第表.........................................................18

4.5流通加工成本計(jì)算表.....................................................18

第五部分附件：相關(guān)單據(jù)......................................................20

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第一部分公司簡介

本公司成立于2001年。業(yè)務(wù)范圍涵蓋：普通庫房存儲(chǔ)與配送、恒溫庫房存儲(chǔ)與配送、

低溫冷凍存儲(chǔ)與配送、長途冷藏運(yùn)輸、恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車服

務(wù)等綜合性物流服務(wù)項(xiàng)目。注冊資金400萬元，經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總額已達(dá)到4(MX)

萬元。中心占地200余畝，庫房面積5萬余平方米，貨棚一萬平方米，有一座高溫冷庫容

量可達(dá)5000噸。主營業(yè)務(wù)：蔬菜在冷庫中的存儲(chǔ)與配送及蔬菜的保鮮、恒溫倉庫里日用

百貨的存儲(chǔ)與配送，恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車服務(wù)等綜合性物流服

務(wù)項(xiàng)目

1.1公司組織結(jié)構(gòu)

公司現(xiàn)卜設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息技術(shù)部等職能部門以及倉儲(chǔ)

部、運(yùn)輸部、加工配送部等業(yè)務(wù)部門，并下設(shè)倉庫一、倉庫二、冷庫、車隊(duì)一、車隊(duì)二。

公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，有效提高了工作效率及公司信息化作業(yè)水平：實(shí)行現(xiàn)

代化人力費(fèi)源管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性。公司管理層力求逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化

的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造獨(dú)具特色的物流服務(wù)模式及企業(yè)文化。

1.2公司人員構(gòu)成

我公司擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，為提升公司的管理水平和競爭力提供

了有力的保障。其中，普通員工234人，中高層管理人員12普通員工100%具有中專

（高中）及以上學(xué)歷，78%持有勞動(dòng)部助理物流師資格證書：特殊工種（如叉車司機(jī)）

100%持證上崗。95%的中高層管理人員具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，博士3人,研究生6人。部

門經(jīng)理級管理人員普遍具有5年或以上物流業(yè)內(nèi)管理經(jīng)歷。65%的中高層管理人員持有勞

動(dòng)部物流師資格證書，1人具有高級物流師資格。我公司管理人員和員工合理的學(xué)歷構(gòu)成

和扎實(shí)的物流技能保證了物流業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，基本實(shí)現(xiàn)了物流服務(wù)效率和效益的最優(yōu)

化。公司創(chuàng)立至今，貨損貨差率始終控制在0.5%以內(nèi)。

1.3公司硬件設(shè)施設(shè)備

截止到2008年第三季度末，公司共有倉庫5座，總計(jì)50000平方米，單層，層高10

米,其中果蔬冷藏庫于2007年10月投入使用,通過SGS通標(biāo)公司的GLOBALGAP、HACCP和

IS022000等認(rèn)證，達(dá)到了國舔果蔬冷鏈物流的先進(jìn)水平：空地25000平方米，由專人管

理：配有標(biāo)準(zhǔn)卸貨平臺(tái)：倉庫內(nèi)部安裝全套消防噴淋設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)：自有5米至17米高

欄車、廂式車、敞式車，5噸至60噸大中小噸位汽車15余輛，冷藏車7輛。

具體設(shè)備如下:

編號設(shè)備名稱單價(jià)數(shù)量品牌

12000平米

鋼結(jié)構(gòu)倉庫100順達(dá)

01

02倉庫大門35002樟龍電興業(yè)

03卷簾門1202樟豪門

04倉庫地面2812000平米九亮

05照明燈718100華輝照明

06滅火器3036只元安消防器材

07中型貨架99820組新標(biāo)特

08流利貨架6005組金白龍

09自動(dòng)包裝機(jī)22002臺(tái)無錫中環(huán)

10電動(dòng)叉車795003臺(tái)上海諾力

11手動(dòng)叉車10005臺(tái)新立

12托盤45200個(gè)上海山杉

13周轉(zhuǎn)籠2.720個(gè)60*60*80mm鋼制

第二部公司倉儲(chǔ)規(guī)劃方案

2.1公司倉儲(chǔ)布局規(guī)劃

2.1.1倉儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖

我公司是某集團(tuán)下的一個(gè)從事物資存儲(chǔ)、配送的物流企業(yè).公司占地而枳200多畝，

有庫房近兩萬的平方米，貨棚1萬平米。有?座50000噸容量的高溫冷庫。我們公司為了

改善工作環(huán)境還建設(shè)了一些綠化設(shè)施。把散貨放在貨棚，整貨放在庫房，加工完的產(chǎn)品放

在成品區(qū)，不合格的產(chǎn)品放在退貨區(qū)，運(yùn)輸部共有15輛貨車，還有辦公區(qū)用來指揮各部

門。另外日常的倉儲(chǔ)保管、流通加工作業(yè)我們有嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

大門

2.1.2物流流向圖

我公司的蔬菜加工車間與倉庫內(nèi)部布局如下圖所不，由于整個(gè)加工車間和冷藏庫都是

恒溫庫內(nèi)蔬菜流程如紇線所示，進(jìn)入蔬菜清洗、加工、包裝、整理車間的員工必須

4℃u

走專門的員工通道，進(jìn)入只能從唯一的人口消毒間進(jìn)入。進(jìn)入之前必須換統(tǒng)一的工作服、

嚴(yán)格按照規(guī)程洗手消毒，戴好手套、口罩和頭套后進(jìn)入消毒間對全身進(jìn)行消毒后方可入

內(nèi)。整個(gè)加工區(qū)每45分鐘必須停工對整個(gè)工作現(xiàn)場及工具設(shè)備進(jìn)行消毒，整個(gè)庫房都有視

頻監(jiān)控。

6*■

?

冷

泠*

包

凍

藏

裝

區(qū)

區(qū)

區(qū)

消誨區(qū)

整訕區(qū)

［預(yù)冷區(qū)緩沖前冷藏庫

I［一

驗(yàn)收區(qū)原柒進(jìn)庫出庫區(qū)

門

紅箭頭表示了貨物的流向：首先原菜進(jìn)庫，進(jìn)入驗(yàn)收區(qū)，不合格產(chǎn)品退回，合格產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)冷區(qū)，清

濟(jì)、加工、包裝、將理，然后進(jìn)行消甫.進(jìn)人緩沖間預(yù)冷，放入冷藏、冷凍庫儲(chǔ)存,最后出庫C

2.1.3人流流向圖

首先戰(zhàn)略資源規(guī)劃部下達(dá)命令，由經(jīng)理級傳達(dá)給下屬.再由主管級的下達(dá)任務(wù)給員工.財(cái)

務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員主要是為了拉近與客戶之間的關(guān)系。

2.2業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

2.2.1公司整體業(yè)務(wù)情況

果蔬由供應(yīng)商提供，到達(dá)倉庫后由專業(yè)人員驗(yàn)貨收貨，☆格后將果蔬分別放入預(yù)冷

區(qū)，整理區(qū)，清洗區(qū)，加工區(qū)等。由監(jiān)控中心監(jiān)控，果蔬在庫的各個(gè)加工區(qū)加工完后，貨

物準(zhǔn)備出庫，配完貨后就可以發(fā)貨，再配送到各個(gè)客戶。

2.2.2入庫業(yè)務(wù)流程

1、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)仔細(xì)核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，核

對無誤后入庫。

2、產(chǎn)成品入庫。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫。

3、對需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料?，入庫時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)

認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。

判定不合格則需隔離堆放，并標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)。

4、對臨時(shí)寄存在庫房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。

5、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨清單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對退貨屬報(bào)

廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行農(nóng)耗。

6、對于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)

任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

2.2.3在庫業(yè)務(wù)流程（盤點(diǎn)）

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動(dòng)操作.

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.

4、倉庫，財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)貢人.要求每一個(gè)區(qū)域都杓相應(yīng)的盤點(diǎn)員

（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.

5、實(shí)施盤點(diǎn)，由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看

6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對比財(cái)務(wù)軟件帳目，比較差異.

8、對比差異報(bào)告，由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因，作詳細(xì)書面報(bào)告，同時(shí)提出差異調(diào)整申請.

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.

2.2.4出庫業(yè)務(wù)流程

I、接出庫通知，確認(rèn)出庫信息

2、通知倉儲(chǔ)部安排作業(yè)計(jì)劃

3、按照出庫清單分揀核對明細(xì)，變更庫位卡

4、車到檢杳車輛外觀，在有無安全隱患

5、裝貨作業(yè)質(zhì)量控制，裝完讓司機(jī)簽字

6、錄入WMS,做出庫通知給客戶

2.2.5配送業(yè)務(wù)流程

總部或配送中心在接受客戶的訂單后，將訂貨單匯總，并分批發(fā)出印有條碼的揀貨標(biāo)

簽。這種條碼包含有這件商品要發(fā)送到哪一連鎖店的信息。分凍人員根據(jù)計(jì)算機(jī)打卬出的

揀貨單，在倉庫中進(jìn)行揀貨，并在商品上貼上揀貨標(biāo)簽（在商品上已有包含商品基本信息

的條碼標(biāo)簽）。將揀出的商品運(yùn)到自動(dòng)分類機(jī)，放置于感應(yīng)輸送機(jī)上。激光掃描器對商品

上的兩個(gè)條碼自動(dòng)識(shí)別，檢驗(yàn)揀貨有無差錯(cuò)。如無差錯(cuò)，商品即分岔流向按分店分類的滑

槽中。然后將不同分店的商品裝入不同的貨箱中，并在貨箱上貼上印有條碼的送貨地址

卡，這種條碼包含有商品到達(dá)區(qū)域的信息。再將貨箱送至自動(dòng)分類機(jī)，在自動(dòng)分類機(jī)的感

應(yīng)分類機(jī)上，激光掃描器對貨箱上貼有的條碼進(jìn)行掃描，然后將貨箱輸送到不同的發(fā)貨

區(qū)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)揀貨有錯(cuò)時(shí)，商品流入特定的滑槽內(nèi)。條碼配合訂?算機(jī)應(yīng)用于物流管理中，大

大提高了物流作業(yè)自動(dòng)化水平，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了勞動(dòng)質(zhì)量。

2.3信息系統(tǒng)規(guī)劃

2.3.1.公司信息系統(tǒng)概述

我公司信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是通過建立完善、高效、可靠的物流信息系統(tǒng)，為物流企

業(yè)提供良好的信息環(huán)境。系統(tǒng)采用分層模塊化的設(shè)計(jì)方法，各個(gè)模塊可以根據(jù)客戶的要求

分拆和組合，從而構(gòu)成滿足客戶個(gè)性化需求的量身訂做的系統(tǒng)，達(dá)到以最小的投資實(shí)現(xiàn)信

息系統(tǒng)的功能最大化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫三層結(jié)構(gòu)，完全滿

足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用要求。

2.3.2拓?fù)鋱D

2.3.3主要設(shè)備

設(shè)備性能參數(shù)單價(jià)數(shù)量金額（元）

名稱

電腦（臺(tái)聯(lián)想T4900V49502臺(tái)9900

式機(jī)）

打印機(jī)惠普激光P15O514201臺(tái)1420

條碼打印TTP-243E22001臺(tái)2200

機(jī)

RF手持CASTOIT-500RF60005套3000()

終端

RFID設(shè)備強(qiáng)盛智能20404套8160

RFID標(biāo)簽RF：D芯片30002000個(gè)6000000

計(jì)算機(jī)管方便管理好公司的計(jì)算機(jī)（及180001套18000

理信息系外設(shè)）的使用。有強(qiáng)大的宜詢

統(tǒng)打印，及數(shù)據(jù)備份還原等功

能，還可以把數(shù)據(jù)導(dǎo)出到

Excel表，文本文件中。以及

完善的多用戶管理授權(quán)功能。

公司計(jì)算機(jī)：及外設(shè)）的使用

情況以樹形詳細(xì)列出。

2.3.4信息系統(tǒng)功能

信息系統(tǒng)的功能，主要解決通訊問題，利用剛剛開始普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，替代傳統(tǒng)的

電話與傳真，降低成本并減少重復(fù)錄入帶來的誤差。2001年在原有系統(tǒng)上改進(jìn)用戶界面，

實(shí)現(xiàn)信息與客戶共享，擴(kuò)大了用戶群。其次本公司利用二維條碼技術(shù)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程統(tǒng)。

2003年，采用SAP公司的ERP軟件，開始實(shí)行全面的ERP,實(shí)現(xiàn)了電子化的賬簿核算，降

低了成本，提高了效益。實(shí)現(xiàn)了海量訂單處理，并支持采購、訂單履行、倉儲(chǔ)和增值物流

等復(fù)雜業(yè)務(wù)流程。

第三部分

各部門崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度

3.1入庫管理制度

（一）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理

員要根據(jù)采購計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，

做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在

入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。

（二）對于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢杳好物品的規(guī)格、質(zhì)量，

做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

（三）物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫登記。

（四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫。

（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更

改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫，多入庫。

（六）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其

中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉庫保存，以防盜竊。

（七）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進(jìn)入倉庫。

倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無

遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。

涉及單據(jù)

3.2倉庫保管制度

1、倉庫人員配備

倉庫主管2人

倉庫班長5人

驗(yàn)收人員5人

理貨人員3人

搬運(yùn)人員15人

撿貨人員5人

叉車人員2人

2、設(shè)備名稱：，具車、刀具車、升降貨架、倉儲(chǔ)籠

倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律

責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)

廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。保管物資

要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理」加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要

求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留

有回旋余地。

3.3補(bǔ)貨管理制度

L人員配備：3人

2.設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車、升降貨架、倉儲(chǔ)籠、鋼制托盤、堆垛磯

3.補(bǔ)貨流程圖

（1）檢查標(biāo)簽。理貨員在貨架補(bǔ)貨時(shí)，首先要檢查商品上的售價(jià)標(biāo)簽是否與陳列架上的價(jià)

格卡的具體內(nèi)容相一致。

（2）上架。補(bǔ)貨時(shí)，先將該檔商品取卜，擦拭貨架，然后按照''先進(jìn)先出”的原則將原

來剩下的商品擺放在前排，新補(bǔ)商品撰放在后面，

3.4盤點(diǎn)管理制度

1人員配備：5人

2設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車、升降貨架、倉儲(chǔ)籠、鋼制托盤、堆垛機(jī)

3盤點(diǎn)流程：

我公司對于盤點(diǎn)是有嚴(yán)格的管理制度的，根據(jù)每個(gè)倉庫的性質(zhì)，有不同的要求。倉庫

要求每周盤點(diǎn)一次，對于貴重物品我們會(huì)增加盤點(diǎn)頻率，保證數(shù)量、質(zhì)量、包裝的完整。

盤點(diǎn)地方法通常有兩種，我們選擇的是現(xiàn)貨盤點(diǎn)法，要求必須賬而與實(shí)物相符，如出現(xiàn)差

錯(cuò)，盡快找出問題，分清責(zé)任，上報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)。

3.5出庫管理制度

1.人員配備：揀貨3人裝卸3人

2.設(shè)備名稱：電動(dòng)叉車倉儲(chǔ)籠，鋼制托盤，堆垛機(jī)，電動(dòng)叉車，升降貨架，打包機(jī)

3.出庫流程

（1）揀貨，根據(jù)訂單，揀貨人員進(jìn)行貨物揀取

（2）配貨。一切準(zhǔn)備就緒后，接到配貨指令，對需要配送的貨物進(jìn)行配貨：

a.分配。人工分配：由人工根據(jù)訂單或其他傳遞過來的信息進(jìn)行分配

b.配貨檢查：商品條形碼檢查法，檢查時(shí)用條形碼掃描器閱讀條形碼內(nèi)容，計(jì)算機(jī)再

值自動(dòng)把掃描信息與發(fā)貨單對比，從而檢查商品數(shù)量和號碼是否有誤。

（3）填寫送貨單：配送部門工作人員根據(jù)客戶的送貨指令打印送貨單，交給送貨員。

同時(shí)運(yùn)輸部門根據(jù)配送部門的派車需求單派車并打印派車單交給司機(jī)。司機(jī)按要求提前準(zhǔn)

備。

3.6配送管理制度

1.配貨時(shí)要注意商品包裝是否完好；

2.出車時(shí)1人1名固定司機(jī)駕駛固定車輛，但路線可依組長安排輪流變動(dòng)；

3.司機(jī)人員出車時(shí)，耍隨車填寫車輛FI報(bào)表：

4.裝貨上車前，應(yīng)由倉儲(chǔ)人員與司機(jī)共同會(huì)點(diǎn)無誤后放行；

5.卸貨后單品逐項(xiàng)點(diǎn)交后油門店簽收；

6.若發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，由運(yùn)輸人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并于下次送貨時(shí)補(bǔ)送所需的貨品。

3.7倉庫管理員的崗位職責(zé)

1、做好物資保管工作，物資的入、出庫，以及物資的日常管理，

2、準(zhǔn)備好將到貨物的有關(guān)單據(jù)及其他事宜，為接收貨物創(chuàng)造良好的條件。

3、監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量，對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同

或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄.對要

求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的貨物，應(yīng)及時(shí)抽樣送檢。

4、管理庫房內(nèi)貨品的整理，按照客戶的要求為客戶揀選貨品。

5、根據(jù)貨物的類別和特征分門別類存放，合理堆碼與苫墊，提高摩位利用率。

6、對庫存物資建立帳本，出入庫手序完備，每月盤點(diǎn)。做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物

料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

7、根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲(chǔ)存環(huán)境，對普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)。

妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊。防止積壓霉?fàn)€丟失，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)

生。

8、保持庫內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐，防盜工作。經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、

鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

9、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。

10.加強(qiáng)與各部門的朕系，摸清消耗庫存情況，做到合理庫存.

11、堅(jiān)持勒儉節(jié)約的原則，修舊利廢，物盡其用。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四部分物流成本及財(cái)物分析

物流成本核算按照物流各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算，具體包括倉儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、配送運(yùn)輸

成本、分揀成本和流通加工成本。各計(jì)算表中的數(shù)字均為四類商品實(shí)際業(yè)務(wù)流程發(fā)生的相

關(guān)費(fèi)用。

具體計(jì)算公式為：

常溫倉庫成本合計(jì)=倉庫面積x單位成本X有效倉容X平均利用率X30

冷藏庫成本合計(jì)=冷藏庫面積x單位成本X有效倉容X平均利用率X30

冷凍庫成本合計(jì)=冷凍庫面積X單位成本X有效倉容X平均利用率X30

折舊費(fèi)用=（原始價(jià)值-凈殘值）/使用年限

冷藏庫耗電量=平均每平米每天的耗電量X冷藏庫面積

冷凍庫耗電量=平均每平米每天的耗電量X冷凍庫而積

標(biāo)準(zhǔn)工資率=預(yù)計(jì)支付直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X小時(shí)工資率

燃油贄用=萬公里油耗X實(shí)際每天行駛公里數(shù)X單價(jià)

4.1倉儲(chǔ)成本的計(jì)算表

倉儲(chǔ)成本計(jì)算包拈直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含材料消耗費(fèi)、，資和燃料

費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用：間接費(fèi)用包含保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)、修繕維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、其它費(fèi)用和稅金。

經(jīng)核算，單位成本分別為常溫庫1.8元/平米.天，冷藏庫3.00元/平米.天，冷凍庫3.8元/平

米.天

（單位：元/月）

項(xiàng)目金額

一、直接費(fèi)用常溫冷藏冷凍

材料消耗費(fèi)250400350

工資260026002600

燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用80()75009619.26

二、間接費(fèi)用

保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)1832.332003800

修繕維護(hù)費(fèi)25675008500

折舊費(fèi)用8687.71231016328

其它費(fèi)用50002800022000

稅金5167.27534.78880.5

成本合計(jì)61918.969044.772077.76

單位成本1.8元/平米.天3.00元/平米.3.8元/平米.

天天

總面積4646平方米，有效容現(xiàn)70%,冷凍庫543nV,冷藏庫280nf,有效倉容90%,平均

利用率達(dá)80%,。

4.2裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算

裝卸搬運(yùn)成本包括搬運(yùn)機(jī)械成本和裝卸搬運(yùn)人工成本。其中，搬運(yùn)機(jī)械成本包含折舊

費(fèi)和維修費(fèi)：裝卸搬運(yùn)人工成本。經(jīng)核算裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本（37.48元件.次），包含直

接裝卸工時(shí)/（h/千件）、間歇工時(shí)/（h7千件）、停工工時(shí)/（山千件）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/（h/千件）、裝卸

工人人數(shù)/人、每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)小、每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元、小時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元力）、裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/千件.次）。

項(xiàng)目成本

折舊費(fèi)/元791

搬運(yùn)機(jī)維修費(fèi)/元500

械成本

直接裝卸工時(shí)/（h/千件）3

間歇工時(shí)/（h/千件）0.5

裝

停工工時(shí)/（h/千件）0.5

卸

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/（h/千件）4

搬

裝卸工人人數(shù)/人10

運(yùn)

每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h160

人

每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1600

工

每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元15000

成

小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元/h）937

本

裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/千件.次）37.48

4.3運(yùn)輸配送成本計(jì)算表

運(yùn)輸配送成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資和燃油；間接費(fèi)

用包含折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、橋路費(fèi)、差旅費(fèi)、GPS維護(hù)費(fèi)和廣告費(fèi)、維

修費(fèi)、水電贄、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)和其他贄用。經(jīng)核算果蔬類2.8元/噸.公里，口化關(guān)

2.7元/噸.公里

編制單位：（元）

\項(xiàng)直接費(fèi)用間接費(fèi)用

7

工燃折保養(yǎng)運(yùn)差GPS維電租其稅

種\

舊

類、資油險(xiǎn)路營旅修話車它

費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)金

果蔬6800446426661040129268036724116641222443441460

類

日化17004056708351653230170091()6()2901603056010863650

類000

4.4分揀成本計(jì)算表

分揀成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資、福利費(fèi)和燃料及動(dòng)

力費(fèi)：間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、修理費(fèi)。經(jīng)核算，分揀單位成本果蔬類0.18元/件，分揀單

位成本日化類為0.9元/件

編制單位：（元）

\項(xiàng)分揀直接費(fèi)用分揀間接費(fèi)用

工資福利費(fèi)燃料及修理費(fèi)折1口損貨費(fèi)單位成

動(dòng)力本

果蔬類120036425612080200.18元/

件

日化類360018226080020010000.9元/件

4.5流通加工成本計(jì)算表

流通成本計(jì)算包括直接附用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資、材料費(fèi)：間接費(fèi)用

包含制造費(fèi)用、包裝費(fèi)。經(jīng)核算，流通加工單位成本黃瓜簡易包裝為0.85元/公斤；深加工

為2.99元/公斤；流通加工單位成本黃瓜簡易包裝為0.85元/公斤；深加工為2.99元/公斤：

生菜簡易包裝為L24元/公斤：深加工為3.05元/公斤：檸椽簡易加工0.4元/公斤；深加工

為2.1元/公斤：大蔥簡易加工0.2元/公斤，深加工1.2元/公斤,

單位：元/公斤

流通加工品種

黃瓜生菜檸檬大蔥

項(xiàng)目合計(jì)簡易深加工簡易深加工簡易深加簡易深加工

工

直接材料0.050.20.20.350.070.30.()60.03

直接人工0.050.250.30.50.10.70.050.5

制造費(fèi)用0.31.50.30.70.030.20.020.07

包裝大0.20.50.20.8/0.050.3

費(fèi)用中0.10.30.10.4/一/0.2

小0.050.10.050.20.050.3/

其他費(fèi)CFJ0.10.140.090.10.150.60.020.1

合計(jì)0.852.991.243.050.42.10.21.2

注：I.除上述的?些食品，我。還提供玉米沙拉、番茄丁、青椒絲等蔬菜和水果等兒十種

果蔬產(chǎn)品流通加工服務(wù)。

2.簡易加工只清洗、加俁鮮膜、裝袋：深加工指根據(jù)客戶要求對果蔬類產(chǎn)品進(jìn)行切

絲、切片、切條切丁等作業(yè)。

第五部分

附件：相關(guān)單據(jù)

入庫單

入庫日期：入庫單號：訂單號:

倉庫：部n：業(yè)務(wù)員：

供貨單位：備注：

規(guī)格計(jì)量價(jià)稅

存貨編碼存貨名稱數(shù)量單價(jià)金額稅額

型號單位合計(jì)

貨物保管卡

品名規(guī)格

年

捕要收入數(shù)量發(fā)白數(shù)量結(jié)存數(shù)量操作人

月日

存料管埋卡

年度:卡號：

物料最高最低

規(guī)格

名稱存量存量

物料存放

訂購量

編號位置

收發(fā)領(lǐng)攵料記錄生產(chǎn)批領(lǐng)料發(fā)料記錄結(jié)存記錄

日期核對

退憑單數(shù)量單價(jià)金領(lǐng)令號碼單位數(shù)量金額數(shù)量單價(jià)金額

審核：制表:

庫存明細(xì)賬

貨品編碼貨品名稱

規(guī)格客戶名稱

時(shí)間入庫數(shù)量出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)量批次儲(chǔ)位號經(jīng)辦人

制表人：

倉庫防雪除霉情況調(diào)查表

盤存卡

第一聯(lián)第二聯(lián)

材料編號：材料編號：

材料類別：材料類別：

材料名稱：材料名稱：

數(shù)量：數(shù)量：

單位：單位：

存放地區(qū)代號：存放地區(qū)代號：

填卡：核對：

盤點(diǎn)卡號：填卡：

盤點(diǎn)卡號：

盤存調(diào)整表

賬面現(xiàn)調(diào)整后調(diào)整原

品名編號單位增加數(shù)減少數(shù)

結(jié)存數(shù)結(jié)存數(shù)因說明

盤點(diǎn)匯總表

公司盤點(diǎn)日期填表人復(fù)核人

存貨放置地點(diǎn)

名稱

盤點(diǎn)

人員

賬賬實(shí)實(shí)

存貨名單成溢余、短缺毀損、報(bào)廢

存存存存

編號稱和規(guī)

數(shù)余數(shù)金

格位本數(shù)量金額數(shù)量金額

量額量額

出庫單

銷售類型：U期：訂單編號：

銷售部門：