裝修施工管理制度進度

裝修施工管理制度進度?總則1.目的為了加強裝修施工管理，確保裝修工程順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修施工項目，包括室內(nèi)外裝修、裝飾工程等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針。實行科學(xué)管理、規(guī)范運作，確保工程進度和效益。施工準(zhǔn)備階段1.項目立項與規(guī)劃提出裝修項目需求，進行可行性研究和立項審批。確定裝修風(fēng)格、功能布局、預(yù)算等關(guān)鍵要素，制定詳細的裝修規(guī)劃。2.施工隊伍選擇通過招標(biāo)、邀標(biāo)或議標(biāo)等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好的裝修施工單位。審核施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。考察施工單位的業(yè)績、施工能力、管理水平等，必要時實地查看以往施工項目。3.合同簽訂與選定的施工單位簽訂裝修施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。4.施工圖紙會審組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員進行施工圖紙會審。各方對圖紙中存在的問題提出疑問、建議和修改意見，形成會審紀(jì)要。施工單位根據(jù)會審紀(jì)要對施工圖紙進行修改和完善。5.施工組織設(shè)計編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實施。6.技術(shù)交底施工單位應(yīng)在施工前進行技術(shù)交底，向施工人員詳細講解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。7.現(xiàn)場準(zhǔn)備辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。清理施工現(xiàn)場障礙物，接通施工用水、用電，搭建臨時設(shè)施。組織施工人員、施工材料和施工設(shè)備進場。施工進度管理1.進度計劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間和責(zé)任人。施工進度計劃經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實施。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進度進行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。建立進度報告制度，施工單位每周向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告工程進度情況，每月提交工程進度月報。3.進度調(diào)整當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等。調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)及時報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。4.工期延誤處理因施工單位原因造成工期延誤的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位采取措施加快進度，或扣除相應(yīng)的工程款作為違約金。因不可抗力或建設(shè)單位原因造成工期延誤的，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度。明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)和各部門、各人員的質(zhì)量職責(zé)。2.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強施工過程質(zhì)量控制，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴(yán)格檢驗和試驗，合格后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量驗收裝修工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。分項工程驗收由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加；分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織，施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加；單位工程驗收由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。工程質(zhì)量驗收合格后方可進行后續(xù)施工或交付使用。施工安全管理1.安全管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)和安全管理制度。明確安全管理組織機構(gòu)和各部門、各人員的安全職責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。施工人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.安全技術(shù)措施施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全防護、施工機械安全管理、臨時用電安全管理、消防安全管理等內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.安全檢查與隱患排查治理建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，施工單位應(yīng)每天進行安全巡查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行記錄。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設(shè)單位和相關(guān)部門報告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行事故調(diào)查處理。施工文明施工管理1.文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場達到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做到施工有序、環(huán)境整潔、工完場清。2.文明施工措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進行硬化處理，材料堆放區(qū)、加工區(qū)等應(yīng)進行平整和硬化。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，確保排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾堆放點，定期清理垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排施工時間，避免夜間施工對周圍環(huán)境造成影響。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。3.環(huán)境保護措施施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。施工現(xiàn)場應(yīng)配備灑水降塵設(shè)備，對施工現(xiàn)場進行灑水降塵。施工機械應(yīng)選用環(huán)保型設(shè)備，合理安排施工機械作業(yè)時間，避免夜間高噪聲設(shè)備作業(yè)。施工現(xiàn)場的廢水應(yīng)經(jīng)過處理達標(biāo)后排放，嚴(yán)禁隨意排放。施工成本管理1.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計等，編制詳細的施工成本預(yù)算。施工成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施施工單位應(yīng)加強施工成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費用支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購管理，降低采購成本。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。3.成本核算與分析施工單位應(yīng)定期進行施工成本核算，及時掌握工程成本情況。對施工成本進行分析，找出成本偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。施工資料管理1.資料收集與整理施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及時收集、整理施工過程中的各類資料。施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄、文明施工記