工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理一名，土建裝修工程、綠化工程專業(yè)工程師一名，水電工程、水電相關(guān)市政工程專業(yè)工程師一名，資料管理員崗位一名。二、工程部門及崗位原則（一）工程部門及崗位職責(zé)：1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、配合項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常工作。2、配合開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作（1）對(duì)承包商，監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)分。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面管理。（2）項(xiàng)目的管理。對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策的處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中》的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工計(jì)劃》對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(四)、安裝管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。3、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、參與安裝工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄的整理，簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、審查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出意見。9、對(duì)《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和《工程施工計(jì)劃》對(duì)安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理。承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)安裝施工材料，工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內(nèi)部工作流程1、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部、采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部、采集項(xiàng)目數(shù)據(jù) 放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)不可行 不可行提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告·提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展意見書 可行：編制項(xiàng)目發(fā)展意見書在該階段工程部對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，可行性研究報(bào)告階段工程部配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提供合理化建議，提供的相關(guān)資料有：自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料，地震資料，水文地質(zhì)資料，資源勘察資料，地形測(cè)繪資料，氣候氣象資料等。研究和實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作，包括水、電、暖、煤氣天然氣、 電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（1）工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)組織現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行招投標(biāo)或邀標(biāo)、甲供材料供應(yīng)商。工程施工承包商。監(jiān)理單位的考察、選擇。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行招投標(biāo)或邀標(biāo)、甲供材料供應(yīng)商。工程施工承包商。監(jiān)理單位的考察、選擇。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定合同供貨或承包合同將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) （2）施工準(zhǔn)備階段：A、工程施工組織準(zhǔn)備：建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批施工單位施工單位組織準(zhǔn)備 B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制：施工單位施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃施工單位施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理監(jiān)理單位管理規(guī)劃建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審與技術(shù)交底設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審記錄圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底施工單位承包單位自審施工單位承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果進(jìn)入下一階段工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行曲審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果進(jìn)入下一階段工程部進(jìn)行審批監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行曲審查 合格合格 不合格 不合格C、工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工樁點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工樁點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平ｄ、工程施工其他準(zhǔn)備工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工施工申請(qǐng)人表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批權(quán)工程部編制從項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工施工申請(qǐng)人表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批權(quán)工程部編制從項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃（3）施工階段工程質(zhì)量管理ａ、質(zhì)量體系的建立質(zhì)量體系的調(diào)整施工單位質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批質(zhì)量體系的調(diào)整施工單位質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批ｂ、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃生育的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃生育的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整施工單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃編制總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃生育的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃生育的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整施工單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃編制 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)ｃ、質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理限期整改或整改通知返工或整改施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢限期整改或整改通知返工或整改施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢合格 不合格 ②、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理

施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程移交返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程移交不合格 不合格 合格③、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)工程材料見證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程材料選購工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)工程材料見證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程材料選購工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量評(píng)定施工單位工程質(zhì)量評(píng)定④質(zhì)量評(píng)定的管理：工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量評(píng)定施工單位工程質(zhì)量評(píng)定B、工程施工進(jìn)度管理：工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的過程控制總經(jīng)理或主管副總總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理工程部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位，監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰等管理措施工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃，施工總計(jì)劃并落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批C、工程現(xiàn)場管理工程部編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法施工單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批工程部編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法施工單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制工程管理制度及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批 上報(bào)上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位、部門工程部協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位、部門工程部協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場管理措施d、工程施工投資管理（工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：）工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制工程部參政工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。工程價(jià)款的結(jié)算控制。工程部參與工程竣工決算的編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析（4）、竣工驗(yàn)收階段工程總體竣工移交限期返工工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部進(jìn)行總體質(zhì)量工程檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 不合格 不合格 不合格合格四、工程部管理制度工程部崗位管理規(guī)定崗位設(shè)置的原則依據(jù)精干高效的原則靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原