2022年保險個人工作總結(jié)大全三篇

2022年保險個人工作總結(jié)大全

我叫胥彥貴于X年加入保險業(yè)，X年12月太平洋人壽保

險股份有限公司定邊營銷服務(wù)部任行政經(jīng)理至今，已有一年

零八個月有余.定邊縣位于陜、甘、寧、蒙四省交界處，距

離榆林332公里，距離省府西安720公里。北接內(nèi)蒙古鄂托

克前旗，西與寧夏自治區(qū)鹽池縣毗鄰，南接甘肅省環(huán)縣，自

古就有“旱碼頭”之稱，是東西南北商人必宿之地，所以從

古到今商品流通較為發(fā)達(dá)。面積7096平方公里，下轄21個

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口27萬，人均年收入2400元。

定邊營銷部在經(jīng)過20個月的發(fā)展，從X年12月份的在

冊人力21人（正常出勤9人）發(fā)展到現(xiàn)在的百人團(tuán)隊(duì)，從X

年期繳總保費(fèi)27萬到2022年1至7月份實(shí)現(xiàn)期繳174萬元,

從之前1個業(yè)務(wù)室發(fā)展到目前8個業(yè)務(wù)室（即將晉升一個業(yè)

務(wù)部）個險保費(fèi)名列陜西省分公司縣級營銷部前茅。

定邊營銷服務(wù)部能有現(xiàn)在這樣一個發(fā)展，是和陜西省分

公司的企業(yè)文化“互信、業(yè)余、協(xié)作”分不開的；也是榆林

中心支公司總經(jīng)理室提出的“三年發(fā)展目標(biāo)愿景”具體體現(xiàn);

是我部全體營銷將士團(tuán)結(jié)協(xié)作，互信互贏的結(jié)果。

2022年是榆林中支提出三年發(fā)展的第一年，也是打基礎(chǔ)

的一年，在這一年定邊的全體同仁飽嘗了心酸與失落，也收

獲了喜悅與成功，內(nèi)部業(yè)務(wù)人力亟待發(fā)展，外部同業(yè)公司的

謠言詆毀，再加上開門紅戰(zhàn)役的悲壯收場，新增人力的脫落

率過高，隨即在2022年三月提出了3個經(jīng)營措施：1：增員

是主流，留人是關(guān)鍵。加強(qiáng)增員陪訪技能培訓(xùn)和呼喚老兵歸

隊(duì)，加強(qiáng)基本法的學(xué)習(xí)及宣導(dǎo)，從而使團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了一批優(yōu)秀

的業(yè)務(wù)人員，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。2：提出了3義6月

的收入“萬元戶”激勵政策，達(dá)標(biāo)者佩帶大紅花，并再次系

統(tǒng)的加強(qiáng)分紅險的技能培訓(xùn)。提出加大拜訪量的口號“寧可

白說、不可不說，寧可白做、不可不做”“1234再去一次”

適時的調(diào)整了業(yè)務(wù)伙伴的心態(tài)問題。3O提出建立“和諧”

團(tuán)隊(duì)文化，“一幫一一對紅”建立層層陪訪，層層輔導(dǎo)，榮

辱與共，共同進(jìn)退的互助文化。團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力空前高

漲。

通過以上的措施執(zhí)行，產(chǎn)生了較好的效果。一舉使我部

歷史性的突破當(dāng)月保費(fèi)達(dá)13萬元，緊接是“華彩人生”的

使我部的件均保費(fèi)當(dāng)月突破了6000元大關(guān)，業(yè)務(wù)員的收入

提高了，干勁更是了。

我們提出了"的最大敵人是我們膽量”，告誡業(yè)務(wù)員“不

要拿我們的收入去衡量客戶的能力”取得了華彩人生的全面

勝利。由于公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和我部全體伙伴的不懈努力實(shí)

現(xiàn)了業(yè)務(wù)的大逆轉(zhuǎn)和人力的大突破。為2022年的發(fā)展奠定

了夯實(shí)的基礎(chǔ)，2022年是中國太平洋壽險榆林中心支公司三

年業(yè)務(wù)發(fā)展上重要一年，也是榆林中支公司實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)的中間年，是關(guān)鍵性的一年，是承上啟下、繼往開來

的一年。如果說2022年是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)打基礎(chǔ)

的一年，那么2022年就是我們實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)的“支點(diǎn)”。

定邊營銷服務(wù)部在中心支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

認(rèn)真貫徹落實(shí)中支公司總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞

公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以個險業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作

主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，積極有效地開展工作,

取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將

我部2022年1X7月的工作情況和下半年的工作措施匯報如

下：

1義7月份經(jīng)營成果和工作總結(jié)截至7月31日，我部在

全體業(yè)務(wù)同仁的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入184萬元,

其中期交保費(fèi)174萬元，意外險（含團(tuán)險）總保費(fèi)13萬元銀

行保險1萬元。我部至7月有營銷人177人，持證人數(shù)110

人（8月的報考人數(shù)37人）其中業(yè)務(wù)主任8人，籌備主任8人.

專務(wù)6人。團(tuán)險人員1人，銀行保險人員2人.續(xù)期保費(fèi)任務(wù)

46.03萬元，累計(jì)實(shí)收47.47萬元，達(dá)成率103.1%第13個月

的保費(fèi)繼續(xù)率92.79%,25個月繼續(xù)率83.45%.回顧2022年已

走過的歷程，凝聚著定邊營銷服務(wù)部全體同仁的不懈努力和

頑強(qiáng)的拼搏精神，開門紅戰(zhàn)役旗開得勝，三四月份業(yè)務(wù)保持

穩(wěn)步發(fā)展，再到五六月的持續(xù)業(yè)務(wù)增長。同時在人力的增長

方面保持月月有新人，從而使人力的同比增長達(dá)到450%.拉

動了業(yè)務(wù)的快速增長,這些優(yōu)異成績的背后，完全取決于全

體員工的必勝的信念和上級公司明智的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和節(jié)

奏。

我部針對不同階段的工作重點(diǎn)，各階段實(shí)際狀況，積極

調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作

措施：

（一）從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識市場形勢,

機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)?？偨?jīng)理室多次在各種會議中強(qiáng)調(diào)，今后的

市場競爭日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較

量，在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道

理只有人力的不斷攀升才能有業(yè)務(wù)的增長。

我部上下充分領(lǐng)會上級精神，積極運(yùn)用中支公司的各項(xiàng)

政策開拓人力市場從本部人力發(fā)展到向兩鄉(xiāng)人力衍生,較為

成功的組建白泥井業(yè)務(wù)室和即將組建的馮地坑業(yè)務(wù)室從而

拉動了兩鄉(xiāng)業(yè)務(wù)較快的發(fā)展.我們利用各種時機(jī)，積極響應(yīng)

中支公司年初提出的團(tuán)隊(duì)晉升文化，倡導(dǎo)”人人當(dāng)主管”以轉(zhuǎn)

變我部人員的觀念，對于一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，

取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，增加收入提高技能才是我們的

追求終極目標(biāo)要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做

一份保單就占有一塊市場。

只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)

和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之

地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展理念念，才為我

部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，呈現(xiàn)出積極主動，健康向上的精

神面貌。

（二）針對半年各階段經(jīng)營重點(diǎn)，我部積極配合中心支公

司各項(xiàng)安排，結(jié)合我部實(shí)際情況，適時做出階段性的工作計(jì)

劃，有針對性地進(jìn)行從點(diǎn)X線X面的拉動。

從元月份開始，我部就針對一年的工作方向，推出了“公

司業(yè)務(wù)翻一番，人人收入過萬元”的口號倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴

達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)爭做正式工（指正式人力可享受的基本法待遇）

對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識，加強(qiáng)主管管理職能。在2022年

12月初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行

細(xì)化分解，從內(nèi)到外從上到下工作細(xì)化.積極的讓主管及籌

備主管全面的進(jìn)入到管理的角色中（角色的定位與轉(zhuǎn)型），做

到時時追蹤，目標(biāo)明確，階段達(dá)成，并且不斷地通過月工作

總結(jié)會、周主管經(jīng)策會的績效分析，用數(shù)據(jù)說話，追蹤團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會上，公布各級主管的個人舉

績和增員情況及收入狀況從主管層形成你追我趕的競爭意

識，激勵各級主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動屬員。

正是這種階段追蹤的方法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方

向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐最高業(yè)務(wù)目標(biāo)。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的主管

（"四大金剛"和"姜家王朝”）

（三）一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；

一手抓產(chǎn)品說明會，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。1、認(rèn)

真分析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從基礎(chǔ)工作入手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，（壽

險的經(jīng)營是會議的經(jīng)營X根本）保證團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的穩(wěn)步提尹，

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。抓好基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是我期以來

始終堅(jiān)持的方向，從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場

建設(shè)等多個方面，加強(qiáng)榜樣培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)

隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定

性不斷增強(qiáng)。在早會經(jīng)營方面，我部始終高度重視，要求組

訓(xùn)和講師下大力氣保證每次早會的效果（力爭能象一臺晚會

一樣X三聲X掌聲，笑聲，歡呼聲），并且使早會能整整成為

業(yè)務(wù)伙伴學(xué)習(xí)的地方（能吸引大家如今天不來就落后……并

能提高出勤）由于擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，此舉不

僅在團(tuán)隊(duì)得以順利實(shí)施，而且受到大多數(shù)營銷伙伴的歡迎。

（早會類型的多樣化）很多伙伴紛紛表示，天天早會使伙

伴們的工作意識更濃了，心情也變的舒暢了，學(xué)到的知識更

多了，延續(xù)了展業(yè)習(xí)慣的持續(xù)性。大家對天天早會的理解和

支持，折長期以來基礎(chǔ)管理的扎實(shí)和高度的執(zhí)行力。（組訓(xùn)

講師分工明確，內(nèi)務(wù)崗位各盡其責(zé)）2、抓基礎(chǔ)管理的同時，

認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶

答謝會新產(chǎn)品發(fā)布會.回顧2022年我部的經(jīng)營歷程，從元月

份以來產(chǎn)品說明會是一個突出特點(diǎn)，我們充分利用各和時

機(jī)，堅(jiān)持舉辦產(chǎn)品說明會，取得了顯著的效果。現(xiàn)場為客戶

贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經(jīng)

驗(yàn)。

為了給業(yè)務(wù)人員搭建好平臺，確保每場說明會的質(zhì)量與

效果，我部無論是高端客戶還是普通客戶的產(chǎn)品說明會，每

次都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，從說明會的流程安排到設(shè)置;

每一個細(xì)節(jié)都要精心策劃、充分準(zhǔn)冬；經(jīng)常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)

出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。產(chǎn)品說明會給業(yè)務(wù)伙伴提供一個很

好的展業(yè)平臺和約訪借口，使我部利用鴻福年年如意安康等

產(chǎn)品有效地提升了期交保費(fèi)業(yè)務(wù)量。

3、加大企業(yè)宣傳力度，利用一切可利用的契機(jī)提高企業(yè)

知名度.大到利用公司建司慶典做戶外宣傳，5.12汶川列隊(duì)

廣場募捐，小到業(yè)務(wù)員和公司看望出殮客戶及業(yè)務(wù)人員。讓

廣大客戶和業(yè)務(wù)員感受到公司的“關(guān)愛“與”和諧“建立企

業(yè)良好得知名度和口碑，為我司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

回顧2022年的工作還有一些急待于解決的地方

團(tuán)隊(duì)人力增長過快管理方法出現(xiàn)了瓶頸.

解決方案：

a：全員學(xué)習(xí)，分層管理

b：積極參加各種培訓(xùn)快速充電

c：引導(dǎo)”人人是老板，自我要發(fā)展”（自我管理引主副之

分）

增援半徑過長現(xiàn)場管理及培訓(xùn)更不上

解決方案：

a：建立講師團(tuán)隊(duì)伍

b：控制增援半徑

c：分區(qū)域分層級培訓(xùn)

主管數(shù)量與總?cè)肆Σ辉斊ヅ?

a：籌備主任裂變（減壓）

b；籌備主任的角色轉(zhuǎn)變

C：加強(qiáng)籌備主任的崗前培訓(xùn)、

回顧過去繼往開來我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們

相信，在中心支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我部全體同仁的共同

努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績，讓太保的

大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

2022年保險個人工作總結(jié)大全

半年來，我局按照區(qū)委、區(qū)的部署，在區(qū)人力資源和社

會保障局領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，緊緊圍繞全年目

標(biāo)管理任務(wù)，緊扣重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，

較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、參保單位及人數(shù)：全區(qū)參保的企業(yè)單位54家，機(jī)關(guān)

事業(yè)單位28家，參保的企業(yè)及靈活就業(yè)在職人數(shù)達(dá)5532人,

實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)5255人（完成全年目標(biāo)任務(wù)10K）,企業(yè)退休

人數(shù)達(dá)1565人；參保事業(yè)在職人數(shù)795人，完成全年目標(biāo)任

務(wù)119%,事業(yè)退休數(shù)達(dá)248人。

2、企業(yè)養(yǎng)老保險擴(kuò)面：1X6月份全區(qū)已新增企業(yè)養(yǎng)老

保險參保人數(shù)931人，完成全年目標(biāo)任務(wù)55%。

3、征繳：截止6月底全區(qū)共完成企業(yè)養(yǎng)老保險征繳980

萬元，完成全年任務(wù)50.2%,完成事業(yè)養(yǎng)老征繳131萬元，

完成全年任務(wù)61%o累計(jì)征繳（含企業(yè)和事業(yè)養(yǎng)老保險）1111

萬元。

4、養(yǎng)老金發(fā)放：全區(qū)1義6月份共發(fā)放企業(yè)養(yǎng)老金1098

萬元，共發(fā)放事業(yè)養(yǎng)老金115萬元，累計(jì)發(fā)放1213萬元，

按時足額社會化發(fā)放率100%o

5、同級財(cái)政補(bǔ)助。共落實(shí)企業(yè)養(yǎng)老保險同級財(cái)政補(bǔ)助

34萬元，完成全年任務(wù)50虬

6,上解資金：上解省級調(diào)劑金187萬元，完成全年任

務(wù)3.22%o

7、結(jié)余：截止6月底全區(qū)共累計(jì)結(jié)余企業(yè)養(yǎng)老保險5655

萬元，累計(jì)結(jié)余事業(yè)養(yǎng)老保險737萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共累計(jì)結(jié)

余6392萬元。

8、被農(nóng)民社會保障工作：今年1X6月份共新增被農(nóng)民

養(yǎng)老保險和生活保障人數(shù)325人，完成全年目標(biāo)任務(wù)108%。

二、主要工作情況

1、企業(yè)養(yǎng)老保險擴(kuò)面征繳力度加大。擴(kuò)面征繳是社保

工作重點(diǎn)難點(diǎn)，為抓好這項(xiàng)工作，我局實(shí)行全員目標(biāo)管理考

核責(zé)任制，將擴(kuò)面征繳指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，

同時加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核調(diào)度力度，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及社

區(qū)勞保機(jī)構(gòu)工作人員積極性，落實(shí)獎勵機(jī)制，構(gòu)建了區(qū)、鄉(xiāng)

（街）社區(qū)三級社保擴(kuò)面工作。先后在晶珠廣場、大平小區(qū)廣

場、鴻運(yùn)數(shù)碼廣場、西園市場、立新機(jī)電市場及29個社區(qū)

開展社保政策知識宣傳，發(fā)放各類宣傳資料15000余份。為

形成推進(jìn)擴(kuò)面征繳的強(qiáng)大合力，與區(qū)勞動保障監(jiān)察的大隊(duì)一

道深入全區(qū)用人單位進(jìn)行法律法規(guī)政策宣傳，對拒不簽訂勞

動合同拒不辦理社保的用人單位申請區(qū)法院強(qiáng)制執(zhí)行，有力

地推進(jìn)了擴(kuò)面征繳工作。我局還與區(qū)地稅局加大銜接協(xié)調(diào)，

將2022年地稅代征單位和個人的養(yǎng)老保險手續(xù)全部辦結(jié)。

貫徹落實(shí)好湘政辦發(fā)［20義］18號文件，妥善處理了小集體

工、家屬工、五七工等職工參保事宜。

2、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險工作規(guī)范運(yùn)行。堅(jiān)持不轉(zhuǎn)向、不

停步、不后退原則，穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)養(yǎng)老保險工作。我區(qū)機(jī)關(guān)

事業(yè)養(yǎng)老保險全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，電腦結(jié)算收繳和撥付

單，全區(qū)區(qū)直差額、自收自支編制工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所

及衛(wèi)生系統(tǒng)各醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、街道差額和自收自支事業(yè)編

及社區(qū)工作人員事業(yè)養(yǎng)老保險手續(xù)均走上規(guī)范化運(yùn)行軌道，

征繳增幅明顯，欠繳情況逐步消除。

3、確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。離退休人員養(yǎng)老金能否

按時定額發(fā)放，關(guān)系社會穩(wěn)定和廣大離退休人員切身利益，

共發(fā)放退休人員養(yǎng)老金1213萬元，其中事業(yè)退休人員養(yǎng)老

金115萬元，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金1098萬元，發(fā)放實(shí)現(xiàn)了

企業(yè)養(yǎng)老金系統(tǒng)內(nèi)發(fā)放要求，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，并有效克服停

電等客觀原因引起的不便，加大與銀行工作銜接，采取網(wǎng)上

根行的方式方便快捷的將退休養(yǎng)老金按時足額發(fā)放到位；二

是提升服務(wù)水平，提高辦事效率，耐心做好離退休人員接待

工作，做好政策解釋，妥善解決離退休人員因退休存折遺失,

名字個別字錯誤等情況的核實(shí)、補(bǔ)辦手續(xù)；三是做好生存狀

況調(diào)查工作，防上冒領(lǐng)養(yǎng)老金行為發(fā)生，在全區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3

個街道全面啟動了企業(yè)離退休人員人臉建模工作；四是認(rèn)真

做好離退休養(yǎng)老金調(diào)待工作，4月份全面完成了企業(yè)退休人

員養(yǎng)老金第八次調(diào)待工作。

4,深入基層推進(jìn)被農(nóng)民社會保障工作。，我局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街

道及有關(guān)部門一道，深入到全區(qū)各項(xiàng)目村組廣泛宣傳被農(nóng)民

社保政策，先后深合街道楊柳村、紅湘街道聯(lián)合村等，辦理

被農(nóng)民參保手續(xù)325人，其中辦理參加養(yǎng)老保險324人，辦

理參加養(yǎng)老生活保障1人。

5、基礎(chǔ)工作和經(jīng)辦服務(wù)能力大大提升。我局接受了市

審計(jì)組對社保的專項(xiàng)審計(jì)，對審計(jì)指出的問題認(rèn)真整改到

位。同時加大政務(wù)大廳工作人員業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)，做到一崗雙

責(zé)，一事兩崗兩審。

6,城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)采集工作全面完成，并

受到省人社廳的通報表彰。積極向省申報城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險

試點(diǎn)材料，省廳已正式批復(fù)我區(qū)為全省第四批城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老

保險試點(diǎn)縣市區(qū)。

三，下半年工作打算

1,繼續(xù)加大企業(yè)養(yǎng)老保險擴(kuò)面征繳工作力度。在全區(qū)

營造聲勢，做好《社會保險法》宣傳工作，加大對養(yǎng)老保險

法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民以個人身份參

加養(yǎng)老保險，繼續(xù)與地稅、勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)形成征繳合力,

將非公有制企業(yè)從業(yè)人員、個體工商戶、靈活就業(yè)人員等定

為擴(kuò)面征繳重點(diǎn)目標(biāo)群體，全面落實(shí)好湘政辦發(fā)[20X]18號

文件，解決小集體工、家屬工、五七工等職工參保問題。

2,推進(jìn)被農(nóng)民社會保障工作，繼續(xù)做好長湖區(qū)立新村、

聯(lián)合街道楊柳村、紅湘街道聯(lián)合村的被農(nóng)民社保工作，按照

衡人社發(fā)[20X]19號文件規(guī)定妥善處理好2022年7月24日

前被農(nóng)民的社會保障問題。

3,全面啟動城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試點(diǎn)工作，確保完成省

市下達(dá)的為民辦實(shí)事目標(biāo)任務(wù)。

4,進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。

2022年煤礦技術(shù)員個人工作總結(jié)

在今年的工作中，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合

我礦和我們隊(duì)，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。現(xiàn)將本

人在今年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、履行職責(zé)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，

我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴(yán)密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,

嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。在各部門的正確指示

和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊(duì)職工積極開展安全技術(shù)

培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文

件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心

中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步。