施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 (一)

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、

規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，

宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督

和檢測及核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記

錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要

求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水

平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公

司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場

進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落

實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、

分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要

求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”

制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)

理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道

工序的施工。

建設(shè)單位工程質(zhì)量管理

一、編制完善而可行的進度計劃

先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進度目標(biāo)）；完

成后由建設(shè)單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同

公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計、

專業(yè)公司深化設(shè)計、前期、市政、竣工備案等工作的進度同時整

合進去，考慮各類工作的介入節(jié)點及相互銜接。建設(shè)單位工程管

理人員最后整合的進度計劃，除了各相關(guān)施工單位的計劃外，還

應(yīng)包括設(shè)計院、本單位設(shè)計部、前期部、預(yù)算部（價格確認(rèn)）等各

相關(guān)部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。

二、對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向

規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方

法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和

投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能

夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和

監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工

程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達到控制工程

質(zhì)量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和

現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量

的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗

收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工

試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)

生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）?，F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主

派駐現(xiàn)場管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映

的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量

問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目

標(biāo)。

三、施工過程進度監(jiān)控

主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體

施工階段，根據(jù)計劃實時監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時預(yù)測可能遇

到的問題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、設(shè)計變更等），提前解

決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施

工段將偏差天數(shù)搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法

律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗收

檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗）,提前讓后續(xù)工作開展（如

二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承

包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場工作，此階段的進

度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進度計劃按照建設(shè)單位的目標(biāo)

正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問

題，使工程正常進行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快

請設(shè)計院做二次設(shè)計并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插

配合及進場時間。

四、增強質(zhì)量意識，提高管理水平

L培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。施工單位要加強對工作

人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項

目是由人來操作的，人是第一要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次施工人

員采取不同的激勵機制，從教育、培訓(xùn)I、技能和經(jīng)驗四方面確保

從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強對

完成的分項進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，并且要做好處

理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類問題的出現(xiàn)。

2.建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會

的各個方面，建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

管部門（質(zhì)監(jiān)站）的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施

工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質(zhì)量的高低，起著至關(guān)重要的作

用。

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管

體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，公

司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分

部分項工程進行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的

監(jiān)管機制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

3,定期抽查，重在預(yù)防。施工管理者要定期對完成的分部分

項工程質(zhì)量進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進行分類和歸納，并

在定期召開的質(zhì)量管理會議上，對所查出的質(zhì)量問題進行討論和

研究，針對此類問題提出相關(guān)的預(yù)防措施，從而在施工過程中有

效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。

4.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料質(zhì)量控制的要點，主要有以下幾

個方面：（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨

廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量，

降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市

場競爭能力的重要因素，（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、

加工、儲備、運輸，建立