國(guó)家電網(wǎng)招聘-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類 (電網(wǎng))真題庫(kù)-44

國(guó)家電網(wǎng)招聘-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(電網(wǎng))真題庫(kù)_441、單選題2010年9月母公司向子公司銷售商品100件，每件成本1.20萬元，每件銷售價(jià)格為1.50萬元，子公司本年全部沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，期末該批存貨的可變現(xiàn)凈（江南博哥）值每件為1.05萬元。2010年末母公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)該存貨跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)目抵銷而所做的抵銷處理是()。A.分錄為：借：存貨——存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30貸：資產(chǎn)減值損失30B.分錄為：借：存貨——存貨跌價(jià)準(zhǔn)備45貸：資產(chǎn)減值損失45C.分錄為：借：資產(chǎn)減值損失30A、

貸：存貨——存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30B、

分錄為：C、

借：資產(chǎn)減值損失15D、

貸：存貨——存貨跌價(jià)準(zhǔn)備15正確答案：

A

參考解析：子公司角度看，該存貨應(yīng)計(jì)提減值45萬元[（1.5－1.05）×100]；集團(tuán)角度看，該存貨應(yīng)計(jì)提減值15萬元[（1.2－1.05）×100]；從合并報(bào)表角度看，子公司多計(jì)提30萬元的減值，應(yīng)予以抵銷，所以應(yīng)該是貸記“資產(chǎn)減值損失”項(xiàng)目30萬元。本題分錄為：借：存貨——存貨跌價(jià)準(zhǔn)備30貸：資產(chǎn)減值損失302、多選題在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，關(guān)于成本差異的說法中正確的有()。A、

當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成節(jié)約差異B、

當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成超支差異C、

當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成超支差異D、

當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成節(jié)約差異正確答案：

B

D

參考解析：成本差異，是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成超支差異；當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，形成節(jié)約差異。3、多選題下列屬于成本核算一般程序包含內(nèi)容的有()。A、

根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象B、

一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目C、

設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬D、

歸集和分配成本費(fèi)用正確答案：

A

B

C

D

參考解析：成本核算的一般程序如下：（1）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象，選項(xiàng)A正確；（2）確定成本項(xiàng)目，企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目，選項(xiàng)B正確；（3）設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬，選項(xiàng)C正確；（4）收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核；（5）歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本，選項(xiàng)D正確；（6）結(jié)賬產(chǎn)品銷售成本。4、多選題下列各項(xiàng)中，屬于績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法的有()。A、

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B、

經(jīng)濟(jì)增加值法C、

平衡計(jì)分卡D、

績(jī)效棱柱模型正確答案：

A

B

C

D

參考解析：績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等。5、多選題下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)要素的有()。A、

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)B、

信息與報(bào)告C、

應(yīng)用環(huán)境D、

工具方法正確答案：

A

B

C

D

參考解析：?jiǎn)挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。6、多選題管理會(huì)計(jì)是在單位()等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。A、

規(guī)劃B、

決策C、

控制D、

評(píng)價(jià)正確答案：

A

B

C

D

參考解析：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。7、多選題逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法可以分為()。A、

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、

綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、

定額比例法D、

分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法正確答案：

B

D

參考解析：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照成本在下一步驟成本計(jì)算單中的反映方式，還可以分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法，所以選項(xiàng)BD正確。8、多選題下列有關(guān)制造費(fèi)用分配的說法中，正確的有()。A、

企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性B、

在考慮制造費(fèi)用的分配方法時(shí)，應(yīng)該考慮計(jì)算手續(xù)的簡(jiǎn)便性C、

生產(chǎn)工人工資比例分配法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多的企業(yè)D、

企業(yè)具體選用哪種分配方法，由企業(yè)自行決定，分配方法可以隨意變更正確答案：

A

B

C

參考解析：企業(yè)具體選用哪種分配方法，由企業(yè)自行決定，分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在附注中予以說明。9、多選題甲公司有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2020年2月份，供電車間發(fā)生電費(fèi)20萬元，共提供20萬度電；供水車間發(fā)生水費(fèi)40萬元，共提供80萬立方米水。假定供電車間每度電耗費(fèi)0.8元，供水車間每立方米水費(fèi)0.6元。不考慮其他因素，則下列說法中，正確的有()。A、

如果按照計(jì)劃成本核算分配成本，則應(yīng)分配電費(fèi)16萬元B、

甲公司本月應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用4萬元C、

采用計(jì)劃成本分配法便于考核各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、

這種分配方法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本不夠準(zhǔn)確的企業(yè)正確答案：

A

B

C

參考解析：如果按照計(jì)劃成本核算分配成本，則應(yīng)分配電費(fèi)16萬元[20×0.8]，應(yīng)分配水費(fèi)48萬元[80×0.6]；計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異計(jì)入管理費(fèi)用，則計(jì)入管理費(fèi)用的金額=16+48-20-40=4（萬元）。計(jì)劃成本分配法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10、多選題下列各項(xiàng)中，關(guān)于廢品損失的說法正確的有()。A、

生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的超定額的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本構(gòu)成廢品損失B、

可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失構(gòu)成廢品損失C、

經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品構(gòu)成廢品損失D、

廢品損失可單獨(dú)核算，也可體現(xiàn)在“制造費(fèi)用”“營(yíng)業(yè)外支出”等科目正確答案：

A

B

參考解析：廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的超定額的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。廢品損失可單獨(dú)核算，也可在“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”“原材料”等科目中反映。11、多選題下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法的有()。A、

約當(dāng)產(chǎn)量比例法B、

交互分配法C、

不計(jì)算在產(chǎn)品成本法D、

在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法正確答案：

A

C

D

參考解析：常用的分配方法有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法（選項(xiàng)C）、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法（選項(xiàng)A）、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法（選項(xiàng)D）、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法等。選項(xiàng)B屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。12、單選題根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)于上一年度納入合并范圍、本年處置的子公司，下列合并利潤(rùn)表的相關(guān)會(huì)計(jì)處理中表述正確的是()。A、

合并利潤(rùn)表應(yīng)當(dāng)將處置該子公司的損益作為營(yíng)業(yè)外收支計(jì)列B、

合并利潤(rùn)表應(yīng)當(dāng)包括該子公司年初至喪失控制權(quán)日的相關(guān)收入和費(fèi)用C、

合并利潤(rùn)表應(yīng)當(dāng)將該子公司年初至喪失控制權(quán)日實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)作為投資收益計(jì)列D、

合并利潤(rùn)表應(yīng)當(dāng)將該子公司年初至喪失控制權(quán)日實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與處置該子公司的損益一并作為投資收益計(jì)列正確答案：

B

參考解析：選項(xiàng)A，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將處置子公司形成的損益記入“投資收益”科目。選項(xiàng)B，編制合并利潤(rùn)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)以該子公司期初至喪失控制權(quán)成為非子公司之日止的利潤(rùn)表為基礎(chǔ)，將該子公司自期初至喪失控制權(quán)之日止的收入、費(fèi)用、利潤(rùn)納入合并利潤(rùn)表；同時(shí)為提高會(huì)計(jì)信息的可比性，在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露該子公司成為非子公司對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)成果以及對(duì)前期相關(guān)金額的影響，即披露該子公司自期初至喪失控制權(quán)日止的經(jīng)營(yíng)成果以及上年度的經(jīng)營(yíng)成果，具體包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、所得稅費(fèi)用和凈利潤(rùn)等。選項(xiàng)C、D，不需要專門單獨(dú)對(duì)這部分凈利潤(rùn)記入某一個(gè)科目，對(duì)于喪失控制權(quán)日的相關(guān)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)即可，比如喪失控制權(quán)時(shí)對(duì)被合并方的營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，此時(shí)應(yīng)該對(duì)應(yīng)計(jì)入合并利潤(rùn)表的營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目。它實(shí)際上是把這段期間內(nèi)子公司實(shí)現(xiàn)的收入、發(fā)生的成本費(fèi)用，抄到合并利潤(rùn)表中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中，同時(shí)抵銷重復(fù)因素，通過這樣的處理，就相當(dāng)于把子公司合并了進(jìn)來。13、多選題下列各項(xiàng)中，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括()。A、

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、

融合性原則C、

適應(yīng)性原則D、

成本效益原則正確答案：

A

B

C

D

參考解析：?jiǎn)挝粦?yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。14、多選題下列關(guān)于約當(dāng)產(chǎn)量比例法的說法中，正確的有()。A、

這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品B、

各工序產(chǎn)品的完工程度可事先制定，產(chǎn)品工時(shí)定額不變時(shí)可長(zhǎng)期使用C、

如果材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的，無論在產(chǎn)品的完工程度如何，都應(yīng)與完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣材料成本D、

如果材料是隨著生產(chǎn)過程陸續(xù)投入的，則應(yīng)按照各工序投入的材料成本在全部材料成本中所占的比例計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量正確答案：

B

C

D

參考解析：約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。15、多選題下列有關(guān)交互分配法的說法中，正確的有()。A、

這種方法提高了分配的正確性B、

需要計(jì)算兩次費(fèi)用分配率C、

主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的情況D、

各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用等于交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用正確答案：

A

B

D

參考解析：直接分配法適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況（選項(xiàng)C錯(cuò)誤）。16、多選題關(guān)于輔助生產(chǎn)成本的歸集，下列說法正確的有（）。A、

可直接通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行歸集B、

可先通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目，最后進(jìn)行分配C、

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集通過輔助生產(chǎn)成本總賬及明細(xì)賬進(jìn)行D、

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配應(yīng)通過輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行正確答案：

A

B

C

D

參考解析：一般情況下，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用，先通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目。但是對(duì)于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小、制造費(fèi)用很少且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，為簡(jiǎn)化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用也可以不通過“制造費(fèi)用”科目，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。17、多選題企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括（）。A、

品種法B、

分批法C、

定額法D、

分類法正確答案：

A

B

參考解析：為適應(yīng)各種類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要包括以下三種：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，簡(jiǎn)稱品種法；以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，簡(jiǎn)稱分批法；以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，簡(jiǎn)稱分步法。選項(xiàng)CD，屬于輔助方法，它們不屬于產(chǎn)品成本的基本方法。18、多選題企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理要求，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。其中多層次，是指根據(jù)企業(yè)成本管理需要，劃分為（）等成本管理層次。A、

企業(yè)管理部門B、

工廠C、

車間D、

班組正確答案：

A

B

C

D

參考解析：企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，還可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理要求，確定多元化的產(chǎn)品成本核算對(duì)象。其中多層次，是指根據(jù)企業(yè)成本管理需要，劃分為企業(yè)管理部門、工廠、車間和班組等成本管理層次。19、多選題下列各項(xiàng)費(fèi)用中，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（）。A、

銷售費(fèi)用B、

管理費(fèi)用C、

財(cái)務(wù)費(fèi)用D、

制造費(fèi)用正確答案：

A

B

C

參考解析：企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于企業(yè)的期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品的成本。20、多選題下列各項(xiàng)中，屬于成本核算程序中設(shè)置的有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬的有（）。A、

生產(chǎn)成本明細(xì)賬B、

制造費(fèi)用明細(xì)賬C、

產(chǎn)成品明細(xì)賬D、

自制半成品明細(xì)賬正確答案：

A

B

C

D

參考解析：設(shè)置的有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬包括，生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬、產(chǎn)成品和自制半成品明細(xì)賬等。21、多選題下列關(guān)于成本核算的一般程序說法正確的有（）。A、

根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，確定成本核算對(duì)象B、

確定成本項(xiàng)目C、

設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬D、

收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用可以直接結(jié)轉(zhuǎn)正確答案：

A

B

C

參考解析：選項(xiàng)D，收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，不能直接進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。22、多選題下列關(guān)于成本計(jì)算品種法的表述中，正確的有（）。A、

以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本B、

適用于多步驟生產(chǎn)，但管理上不要求分步計(jì)算成本的企業(yè)C、

適用于冶金、紡織、機(jī)械制造等企業(yè)D、

一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本正確答案：

A

B

D

參考解析：品種法適用于大量大批單步驟或多步驟但在成本管理上不要求分步計(jì)算成本的企業(yè)。品種法計(jì)算成本的主要特點(diǎn)：一是成本核算對(duì)象是產(chǎn)品品種；二是品種法下一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本；三是月末一般不存在在產(chǎn)品，如果有在產(chǎn)品，數(shù)量也很少，所以一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和就是該種完工產(chǎn)品的總成本；如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。選項(xiàng)C，分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、機(jī)械制造等。23、單選題下列有關(guān)不喪失控制權(quán)（非一攬子交易）情況下處置部分對(duì)子公司投資的處理中，不正確的是()。A、

出售后仍然保留對(duì)子公司的控制權(quán)B、

從母公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表角度，剩余股權(quán)應(yīng)按照公允價(jià)值重新計(jì)量C、

在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的處置投資收益為0D、

不喪失控制權(quán)處置部分對(duì)子公司的投資后，還應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表正確答案：

B

參考解析：本題考查的知識(shí)點(diǎn)是不喪失控制權(quán)情況下處置部分對(duì)子公司投資的處理。母公司個(gè)別報(bào)表剩余股權(quán)仍作為長(zhǎng)期股權(quán)投資核算，并按照成本法計(jì)量，不需要按照公允價(jià)值重新計(jì)量，選項(xiàng)B不正確。24、多選題下列關(guān)于成本計(jì)算逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的表述中，正確的有（）。A、

能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料B、

能為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理及資金管理提供資料C、

不必逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本D、

能夠全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平正確答案：

A

B

D

參考解析：選項(xiàng)C，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟完成才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一種方法。25、多選題下列關(guān)于分步法特點(diǎn)的表述正確的有（）。A、

成本核算的對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟B、

月末為計(jì)算完工產(chǎn)品成本，需將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C、

除按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本D、

成本計(jì)算期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致正確答案：

A

B

C

參考解析：選項(xiàng)D，分步法成本計(jì)算期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致。26、多選題下列關(guān)于計(jì)劃成本分配法的表述中，正確的有（）。A、

直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品B、

各受益單位耗用的產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本，按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本乘以耗用量進(jìn)行計(jì)算C、

成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)D、

實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額簡(jiǎn)化處理計(jì)入管理費(fèi)用正確答案：

B

C

D

參考解析：選項(xiàng)A，屬于直接分配法的核算特點(diǎn)。27、多選題下列屬于制造費(fèi)用分配方法的有（）。A、

生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B、

生產(chǎn)工人工資比例法C、

按年度計(jì)劃分配率分配法D、

約當(dāng)產(chǎn)量比例法正確答案：

A

B

C

參考解析：選項(xiàng)D，約當(dāng)產(chǎn)量比例法屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法。28、多選題應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則有()。A、

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、

融合性原則C、

適應(yīng)性原則D、

成本效益原則正確答案：

A

B

C

D

參考解析：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是一種以管理決策為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，其應(yīng)遵循以下原則：A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。B.融合性原則：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等不同的會(huì)計(jì)方法融合在一起，以提供全面的信息支持。C.適應(yīng)性原則：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的特定情況和需求進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，以滿足企業(yè)的管理決策需要。D.成本效益原則：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要考慮成本和效益之間的平衡，以確保管理決策的經(jīng)濟(jì)效益。因此，答案為ABCD。29、多選題單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括()等四要素。A、

應(yīng)用環(huán)境B、

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)C、

工具方法D、

信息與報(bào)告正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查的是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所應(yīng)包括的四個(gè)要素。根據(jù)題干所給出的選項(xiàng)，我們可以得出正確答案為ABCD。A選項(xiàng)，應(yīng)用環(huán)境，是指管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境和條件，包括組織結(jié)構(gòu)、管理層次、人員素質(zhì)、信息技術(shù)等方面。B選項(xiàng)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所扮演的角色和作用，包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。C選項(xiàng)，工具方法，是指管理會(huì)計(jì)所使用的工具和方法，包括成本核算、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。D選項(xiàng)，信息與報(bào)告，是指管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的信息和報(bào)告，包括成本報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等方面。綜上所述，本題正確答案為ABCD。30、多選題單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則包括()A、

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、

融合性原則C、

適應(yīng)性原則D、

成本效益原則正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查的是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則。管理會(huì)計(jì)是指為管理決策提供信息支持的會(huì)計(jì)學(xué)科，其目的是為管理層提供決策所需的信息。在單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：即將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，確保管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。B.融合性原則：即將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)學(xué)科相融合，形成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以支持管理決策。C.適應(yīng)性原則：即根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法和工具，以滿足管理層的決策需求。D.成本效益原則：即在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮成本效益，確保管理會(huì)計(jì)信息的收集和處理成本不超過其帶來的效益。因此，本題的正確答案為ABCD。31、多選題下列關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的說法中，正確的有()。A、

是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措B、

是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排C、

是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段D、

是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、C、D都是正確的說法，因此答案為ABCD。A選項(xiàng)：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是財(cái)政制度現(xiàn)代化的重要組成部分，是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必要手段。B選項(xiàng)：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是企業(yè)制度現(xiàn)代化的重要組成部分，是事業(yè)單位治理現(xiàn)代化的必要手段。C選項(xiàng)：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)可以提高企業(yè)的管理水平和效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，同時(shí)也可以推動(dòng)政府部門加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)，提高政府部門的管理水平和效率。D選項(xiàng)：全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)可以促進(jìn)財(cái)政部門更好地發(fā)揮政府作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)改革的深入推進(jìn)，提高會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和能力，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。32、多選題2016年6月發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》包括的主要任務(wù)和措施有()。A、

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)B、

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)C、

建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D、

推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理正確答案：

A

B

參考解析：本題考查的是《管理會(huì)計(jì)基本指引》的主要任務(wù)和措施。根據(jù)題干中的關(guān)鍵詞“管理會(huì)計(jì)基本指引”和“主要任務(wù)和措施”，可以定位到該指引的內(nèi)容和目的。根據(jù)選項(xiàng)內(nèi)容，可以排除C和D兩個(gè)選項(xiàng)，因?yàn)樗鼈兣c管理會(huì)計(jì)基本指引的主要任務(wù)和措施無關(guān)。因此，正確答案為AB。其中，A選項(xiàng)指出了該指引的一個(gè)主要任務(wù)，即推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)；B選項(xiàng)指出了該指引的另一個(gè)主要任務(wù)，即推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。33、多選題屬于管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法的有()。A、

管理會(huì)計(jì)右邊合法憑握B、

管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流C、

管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù)D、

管理會(huì)計(jì)通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息正確答案：

A

B

D

參考解析：本題考查的是管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法，即管理會(huì)計(jì)的五個(gè)基本特征。根據(jù)題目所給選項(xiàng)，可以得出以下結(jié)論：A.管理會(huì)計(jì)右邊合法憑握：這個(gè)選項(xiàng)并不是管理會(huì)計(jì)的基本特征，因此排除。B.管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流：同樣不是管理會(huì)計(jì)的基本特征，排除。C.管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù)：這個(gè)選項(xiàng)也不是管理會(huì)計(jì)的基本特征，排除。D.管理會(huì)計(jì)通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息：這個(gè)選項(xiàng)符合管理會(huì)計(jì)的基本特征之一，即管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)提供有用信息，因此選項(xiàng)D是正確的。綜上所述，本題的正確答案為ABD。34、單選題下列各項(xiàng)中，反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素是（）。A、

權(quán)益B、

利得C、

收入D、

收益正確答案：

C

參考解析：收入、費(fèi)用和利潤(rùn)側(cè)重于反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。35、單選題甲公司持有乙公司70%股權(quán)，取得日乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為2000萬元，公允價(jià)值為2300萬元，甲取得乙公司股權(quán)屬于同一控制下企業(yè)合并，截止到2013年12月31日乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為2750萬元，公允價(jià)值為3000萬元，甲公司2013年合并報(bào)表中在編制長(zhǎng)期股權(quán)投資和乙公司所有者權(quán)益抵銷分錄時(shí)抵銷的長(zhǎng)期股權(quán)投資的金額是()。A、

980萬元B、

945萬元C、

2100萬元D、

1925萬元正確答案：

D

參考解析：合并報(bào)表中長(zhǎng)期股權(quán)投資按照權(quán)益法核算，所以2013年12月31日合并報(bào)表中權(quán)益法調(diào)整之后的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額＝2750×70%＝1925（萬元），即應(yīng)抵銷的金額為1925萬元。相關(guān)的抵銷分錄為：借：乙公司所有者權(quán)益2750貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資1925少數(shù)股東權(quán)益82536、多選題下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的說法中正確的有()。A、

該模式可以指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策B、

該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)C、

該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值D、

該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的理解。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式是指企業(yè)通過整合資源、提高效率、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。根據(jù)題目中的說法，正確的有A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，因此答案為ABCD。A選項(xiàng)指出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式可以指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策，這是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的核心目標(biāo)之一，因此正確。B選項(xiàng)指出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，這也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的重要內(nèi)容之一，因此正確。C選項(xiàng)指出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值，這是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的一種實(shí)現(xiàn)方式，因此正確。D選項(xiàng)指出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式，這是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的一種表述方式，因此正確。綜上所述，答案為ABCD。37、多選題管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括()。A、

組織架構(gòu)B、

管理模式C、

資源保障D、

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)正確答案：

A

B

C

參考解析：本題考查管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)常識(shí)和相關(guān)知識(shí)可知，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括組織架構(gòu)、管理模式和資源保障等方面，因此選項(xiàng)A、B、C均為正確答案，選項(xiàng)D與內(nèi)部環(huán)境無關(guān)，故排除。綜上所述，答案為ABC。38、多選題管理會(huì)計(jì)指引體系包括()，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。A、

基本指引B、

應(yīng)用指引C、

案例庫(kù)D、

管理會(huì)計(jì)工具正確答案：

A

B

C

參考解析：本題考查管理會(huì)計(jì)指引體系的組成部分。管理會(huì)計(jì)指引體系是用來指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的，包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)。其中，基本指引是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論和方法，應(yīng)用指引是管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用方法和技巧，案例庫(kù)則是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的典型案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因此，本題答案為ABC。39、多選題管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位()活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。A、

規(guī)劃B、

決策C、

控制D、

評(píng)價(jià)正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是指為管理決策提供有用信息的會(huì)計(jì)學(xué)科，其目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，本題的答案為ABCD。其中，規(guī)劃是指為未來制定計(jì)劃和目標(biāo)，決策是指在不同的選擇中做出最優(yōu)的決策，控制是指對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，評(píng)價(jià)是指對(duì)單位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋。40、多選題組織結(jié)構(gòu)較為常見的類型有()A、

金字塔型B、

扁平型C、

長(zhǎng)型D、

短型正確答案：

A

B

參考解析：本題考查的是組織結(jié)構(gòu)的類型。組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)或組織內(nèi)部各部門、崗位之間的關(guān)系和層次結(jié)構(gòu)。常見的組織結(jié)構(gòu)類型有金字塔型、扁平型、長(zhǎng)型和短型等。A選項(xiàng)金字塔型是指組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出金字塔形狀，上層管理人員較少，下層員工較多，層次分明，權(quán)力集中。這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)。B選項(xiàng)扁平型是指組織結(jié)構(gòu)扁平化，層次較少，管理人員和員工之間的距離較近，信息流通快速，決策靈活。這種組織結(jié)構(gòu)適用于小型企業(yè)或創(chuàng)新型企業(yè)。C選項(xiàng)長(zhǎng)型是指組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出長(zhǎng)條形狀，各部門之間的聯(lián)系較為緊密，信息流通快速，決策靈活。這種組織結(jié)構(gòu)適用于中型企業(yè)或服務(wù)型企業(yè)。D選項(xiàng)短型是指組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出短條形狀，各部門之間的聯(lián)系較為松散，信息流通較慢，決策相對(duì)滯后。這種組織結(jié)構(gòu)適用于傳統(tǒng)型企業(yè)或行政機(jī)構(gòu)。綜上所述，本題答案為AB，即金字塔型和扁平型是組織結(jié)構(gòu)較為常見的類型。41、多選題屬于《管理會(huì)計(jì)基本指引》總體框架的有()。A、

應(yīng)用環(huán)境B、

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)C、

工具方法D、

信息與報(bào)告正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查《管理會(huì)計(jì)基本指引》的總體框架，根據(jù)該指引的內(nèi)容，總體框架包括四個(gè)方面，即應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法和信息與報(bào)告。因此，答案為ABCD。42、多選題管理模式包括()A、

親情化管理模式B、

友情化管理模式C、

溫情化管理模式D、

隨機(jī)化管理模式正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查管理模式的分類，答案為ABCD，即親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式和隨機(jī)化管理模式。親情化管理模式是指管理者以親人的態(tài)度對(duì)待員工，關(guān)心員工的生活和工作，注重員工的情感需求，建立起一種親密的關(guān)系。友情化管理模式是指管理者以朋友的態(tài)度對(duì)待員工，建立起一種平等、信任、尊重的關(guān)系，注重員工的個(gè)性和特點(diǎn)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力。溫情化管理模式是指管理者以溫暖的態(tài)度對(duì)待員工，關(guān)注員工的情感需求，注重員工的心理健康，建立起一種和諧、舒適的工作環(huán)境。隨機(jī)化管理模式是指管理者采用隨機(jī)的方式對(duì)待員工，缺乏規(guī)律和系統(tǒng)性，容易導(dǎo)致員工的不穩(wěn)定和不滿意。綜上所述，本題答案為ABCD，包括了管理模式的四種分類。43、多選題管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括()。A、

管理模式B、

市場(chǎng)C、

法律D、

行業(yè)正確答案：

B

C

D

參考解析：本題考查管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的環(huán)境，包括市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。因此，選項(xiàng)B、C、D都是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境因素，而管理模式屬于內(nèi)部環(huán)境因素，不屬于本題答案范圍。因此，本題的正確答案為BCD。44、多選題控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式。常見的控制措施有A、

不相容職務(wù)分離控制B、

授權(quán)審批控制C、

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制D、

財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考察的是企業(yè)內(nèi)部控制中的控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式。常見的控制措施有不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。因此，本題的答案為ABCD。45、多選題下面關(guān)于控制活動(dòng)的說法正確的是()A、

以審批為手段B、

以制衡為靈魂C、

以制度為依據(jù)D、

以監(jiān)督為手段正確答案：

A

B

C

參考解析：控制活動(dòng)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種變化進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。正確的控制活動(dòng)應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：A.以審批為手段：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要對(duì)各種決策進(jìn)行審批，以確保決策的合理性和可行性。例如，對(duì)于項(xiàng)目變更請(qǐng)求，需要進(jìn)行審批，以確保變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生不利影響。B.以制衡為靈魂：控制活動(dòng)需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種變化進(jìn)行制衡，以確保項(xiàng)目能夠在各個(gè)方面保持平衡。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行制衡，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。C.以制度為依據(jù)：控制活動(dòng)需要依據(jù)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行操作，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃等制度進(jìn)行操作，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。D.以監(jiān)督為手段：控制活動(dòng)需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種變化進(jìn)行監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，正確的控制活動(dòng)應(yīng)該具備以上四個(gè)方面的特點(diǎn)，因此選項(xiàng)ABC都是正確的。46、單選題甲乙公司是母子公司關(guān)系。20×7年甲公司從乙公司購(gòu)進(jìn)A商品400件，購(gòu)買價(jià)格為每件2萬元。乙公司A商品每件成本為1.5萬元。20×7年甲公司對(duì)外銷售A商品300件，每件銷售價(jià)格為2.2萬元；年末結(jié)存A商品100件，每件可變現(xiàn)凈值為1.8萬元。假定不考慮其他因素，在甲公司20×7年末合并資產(chǎn)負(fù)債表中，甲公司的A商品作為存貨應(yīng)當(dāng)列報(bào)的金額是()。A、

220萬元B、

200萬元C、

180萬元D、

150萬元正確答案：

D

參考解析：合并報(bào)表中只認(rèn)可該批存貨的原成本金額，因此合并報(bào)表口徑下，由于每件可變現(xiàn)凈值為1.8萬元，高于每件成本1.5萬元，按照孰低原則，期末應(yīng)按照成本金額進(jìn)行列報(bào)，即列報(bào)金額＝100×1.5＝150（萬元）。47、多選題下面屬于不相容職務(wù)的是()A、

投權(quán)審批與執(zhí)行業(yè)務(wù)B、

執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核C、

執(zhí)行業(yè)務(wù)與相應(yīng)記錄D、

財(cái)物保管與相應(yīng)記錄正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查的是職務(wù)分離原則，即同一人不應(yīng)同時(shí)擔(dān)任相互獨(dú)立、相互制約的兩個(gè)或多個(gè)職務(wù)，以防止職務(wù)濫用、權(quán)力集中和腐敗行為的發(fā)生。A選項(xiàng)，投權(quán)審批與執(zhí)行業(yè)務(wù)屬于相互獨(dú)立、相互制約的兩個(gè)職務(wù)，因?yàn)閷徟诵枰獙?duì)執(zhí)行人的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，如果同一人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職務(wù)，就可能出現(xiàn)審批自己的業(yè)務(wù)的情況，違反職務(wù)分離原則。B選項(xiàng)，執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核也屬于相互獨(dú)立、相互制約的兩個(gè)職務(wù)，因?yàn)楸O(jiān)督審核人需要對(duì)執(zhí)行人的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，如果同一人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職務(wù)，就可能出現(xiàn)監(jiān)督自己的業(yè)務(wù)的情況，違反職務(wù)分離原則。C選項(xiàng)，執(zhí)行業(yè)務(wù)與相應(yīng)記錄不屬于相互獨(dú)立、相互制約的兩個(gè)職務(wù)，因?yàn)閳?zhí)行人需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，這是業(yè)務(wù)的一部分，不需要分離。D選項(xiàng)，財(cái)物保管與相應(yīng)記錄也不屬于相互獨(dú)立、相互制約的兩個(gè)職務(wù)，因?yàn)樨?cái)物保管人需要對(duì)財(cái)物進(jìn)行記錄，這是保管的一部分，不需要分離。因此，本題的正確答案是ABCD。48、多選題反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域包括()A、

未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B、

未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益C、

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)D、

相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊正確答案：

A

A

C

D

參考解析：本題考查反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。選項(xiàng)A、B、C、D均為反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，包括未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益；董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)；相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊等。因此，答案為ABCD。49、多選題企業(yè)層面控制與下面哪些直接相關(guān)。()A、

內(nèi)部環(huán)境B、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、

信息與溝通D、

內(nèi)部監(jiān)督正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查的是企業(yè)層面控制與哪些因素直接相關(guān)。企業(yè)層面控制是指企業(yè)在內(nèi)部管理中采取的各種措施，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。根據(jù)常識(shí)和相關(guān)知識(shí)，我們可以得出以下結(jié)論：A.內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)層面控制的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的文化、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等因素，對(duì)企業(yè)的管理和控制起著至關(guān)重要的作用。B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)層面控制需要對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，以制定相應(yīng)的控制措施，保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定。C.信息與溝通：企業(yè)層面控制需要建立有效的信息和溝通機(jī)制，及時(shí)獲取和傳遞各種信息，以便企業(yè)管理者做出正確的決策和控制。D.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)層面控制需要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，本題的正確答案是ABCD。50、多選題組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)有()A、

治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力B、

內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理C、

缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位D、

發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)正確答案：

A

B

參考解析：本題考察的是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A指出了治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力等問題，選項(xiàng)B則指出了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、權(quán)責(zé)分配不合理等問題。因此，選項(xiàng)AB都是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C和D則分別指出了缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位以及發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)等問題，雖然也與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行有關(guān)，但并不是本題考察的重點(diǎn)。因此，本題的正確答案為AB。51、多選題屬于購(gòu)買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施的是()。A、

建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)和審批程序B、

按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)C、

建立供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整D、

合理選擇采購(gòu)方式，可以采取招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)或定向采購(gòu)、直接購(gòu)買等方式正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考察的是購(gòu)買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。購(gòu)買環(huán)節(jié)是企業(yè)采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，需要建立完善的制度和流程，以確保采購(gòu)的合法性、合規(guī)性和效率性。根據(jù)題目所述，屬于購(gòu)買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施應(yīng)包括以下四個(gè)方面：A.建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)和審批程序。這是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，通過建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，可以規(guī)范采購(gòu)流程，明確各部門或人員的職責(zé)權(quán)限，確保采購(gòu)的合法性和合規(guī)性。B.按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。這是控制采購(gòu)成本的重要措施，通過按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，可以避免超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目的出現(xiàn)，確保采購(gòu)成本的合理性和可控性。C.建立供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整。這是保證采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定的重要措施，通過建立供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)，從而保證采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定。D.合理選擇采購(gòu)方式，可以采取招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)或定向采購(gòu)、直接購(gòu)買等方式。這是根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和采購(gòu)需求的不同，選擇合適的采購(gòu)方式，以確保采購(gòu)的效率和效果。不同的采購(gòu)方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。綜上所述，本題答案為ABCD。52、多選題銷售業(yè)務(wù)流程主要包括()A、

銷售計(jì)劃管理B、

客戶開發(fā)與信用管理C、

銷售定價(jià)D、

訂立銷售合同等環(huán)節(jié)正確答案：

A

B

C

D

參考解析：銷售業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所需要經(jīng)過的一系列環(huán)節(jié)和流程。根據(jù)題目所給選項(xiàng)，可以得出以下解析：A.銷售計(jì)劃管理：銷售計(jì)劃管理是銷售業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)，它包括銷售目標(biāo)的制定、銷售預(yù)測(cè)、銷售策略的制定等。B.客戶開發(fā)與信用管理：客戶開發(fā)與信用管理是指企業(yè)在銷售過程中對(duì)客戶進(jìn)行開發(fā)和管理，包括客戶的篩選、開發(fā)、維護(hù)和信用管理等。C.銷售定價(jià)：銷售定價(jià)是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所制定的價(jià)格，它是銷售業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)之一。D.訂立銷售合同等環(huán)節(jié)：訂立銷售合同是銷售業(yè)務(wù)流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它包括合同的簽訂、履行和結(jié)算等。綜上所述，銷售業(yè)務(wù)流程主要包括銷售計(jì)劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價(jià)和訂立銷售合同等環(huán)節(jié)，因此答案為ABCD。53、多選題內(nèi)部控制審計(jì)的審計(jì)意見包括()。A、

無保留審計(jì)意見B、

帶強(qiáng)調(diào)段的無保留意見C、

否定意見D、

無法表示意見正確答案：

A

B

C

D

參考解析：內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的審計(jì)，其審計(jì)意見包括以下四種：A.無保留審計(jì)意見：表示企業(yè)內(nèi)部控制制度在所有重要方面都是有效的，不存在任何重大缺陷。B.帶強(qiáng)調(diào)段的無保留意見：表示企業(yè)內(nèi)部控制制度在大部分方面是有效的，但存在一些重大缺陷需要強(qiáng)調(diào)。C.否定意見：表示企業(yè)內(nèi)部控制制度存在重大缺陷，無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。D.無法表示意見：表示由于某些原因，審計(jì)師無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行充分審計(jì)，無法對(duì)其發(fā)表任何意見。綜上所述，內(nèi)部控制審計(jì)的審計(jì)意見包括ABCD四種。54、多選題信息系統(tǒng)內(nèi)部控制包括()和()。A、

一般控制B、

應(yīng)用控制C、

內(nèi)部控制D、

外部控制正確答案：

A

B

參考解析：本題考查信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的內(nèi)容。信息系統(tǒng)內(nèi)部控制是指為保證信息系統(tǒng)的安全、完整、可靠和有效運(yùn)行而采取的一系列控制措施。其中包括一般控制和應(yīng)用控制兩個(gè)方面。一般控制是指對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的控制，包括物理安全、訪問控制、程序開發(fā)和維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行和監(jiān)控等方面的控制。應(yīng)用控制是指對(duì)特定應(yīng)用程序的控制，包括輸入、處理、輸出和存儲(chǔ)等方面的控制。因此，本題的正確答案為AB。55、多選題下列說法中正確的是()A、

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)投資者、債權(quán)人做出科學(xué)投資、信貸決策的重要依據(jù)B、

財(cái)務(wù)報(bào)告是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、引導(dǎo)資金流向的重要手段C、

財(cái)務(wù)報(bào)告是提高財(cái)務(wù)透明度、維護(hù)資本市場(chǎng)秩序的重要途徑D、

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告編制、對(duì)外提供和分析利用全過程的控制，確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題為判斷題，要求判斷哪些說法是正確的。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的作用和重要性，可以得出以下結(jié)論：A.財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)投資者、債權(quán)人做出科學(xué)投資、信貸決策的重要依據(jù)。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和未來發(fā)展趨勢(shì)，為投資者和債權(quán)人提供決策依據(jù)。B.財(cái)務(wù)報(bào)告是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、引導(dǎo)資金流向的重要手段。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和潛力，為市場(chǎng)參與者提供決策依據(jù)，從而優(yōu)化資源配置和引導(dǎo)資金流向。C.財(cái)務(wù)報(bào)告是提高財(cái)務(wù)透明度、維護(hù)資本市場(chǎng)秩序的重要途徑。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管能力，維護(hù)資本市場(chǎng)的秩序和穩(wěn)定。D.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告編制、對(duì)外提供和分析利用全過程的控制，確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性對(duì)于市場(chǎng)參與者和監(jiān)管部門都非常重要，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制和監(jiān)督，確保其合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。綜上所述，選項(xiàng)ABCD都是正確的，因此答案為ABCD。56、多選題無形資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施包括()A、

分類制定無形資產(chǎn)管理辦法，落實(shí)無形資產(chǎn)管理責(zé)任制，促進(jìn)無形資產(chǎn)有效利用B、

加強(qiáng)無形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，梳理各類無形資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)C、

定期對(duì)無形資產(chǎn)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)更新D、

加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)聲譽(yù)管理，通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等打造主業(yè)品牌正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考察的是無形資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。無形資產(chǎn)是企業(yè)重要的財(cái)產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，確保其有效利用和保護(hù)。根據(jù)題目所述，無形資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施包括分類制定無形資產(chǎn)管理辦法，落實(shí)無形資產(chǎn)管理責(zé)任制，促進(jìn)無形資產(chǎn)有效利用；加強(qiáng)無形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，梳理各類無形資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)無形資產(chǎn)先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估，淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)更新；加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)聲譽(yù)管理，通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等打造主業(yè)品牌。因此，答案為ABCD。57、單選題2012年6月2日甲公司取得乙公司70%股權(quán)，付出一項(xiàng)其他權(quán)益工具投資，該資產(chǎn)當(dāng)日的公允價(jià)值為3500萬元；當(dāng)日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為4800萬元，賬面價(jià)值為4500萬元，乙公司各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)與其原賬面價(jià)值相同。在合并前，甲公司與乙公司沒有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲、乙公司適用的所得稅稅率均為25%。該業(yè)務(wù)的合并商譽(yù)為()。A、

140萬元B、

192.5萬元C、

350萬元D、

200萬元正確答案：

B

參考解析：本題屬于非同一控制下的企業(yè)合并，從集團(tuán)角度考慮，會(huì)計(jì)認(rèn)可被合并方的公允價(jià)值，稅法認(rèn)可被合并方的賬面價(jià)值。乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值4800萬元大于原賬面價(jià)值4500萬元，形成應(yīng)納稅暫時(shí)性差異，需要確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債，遞延所得稅負(fù)債＝（4800－4500）×25%＝75（萬元）；企業(yè)合并商譽(yù)＝企業(yè)合并成本－被合并方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值×持股比例＝3500－（4800－75）×70%＝192.5（萬元）。本題的相關(guān)調(diào)整抵銷分錄為：借：評(píng)估增值相關(guān)項(xiàng)目300貸：資本公積300借：資本公積75貸：遞延所得稅負(fù)債75借：乙公司所有者權(quán)益項(xiàng)目（4500＋300－75）4725商譽(yù)192.5貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資3500少數(shù)股東權(quán)益（4725×30%）1417.558、多選題內(nèi)部控制的局限性有()A、

內(nèi)控再優(yōu)良也不代表管理者出色B、

內(nèi)控再嚴(yán)密也無法阻擋員工串通C、

給企業(yè)做內(nèi)控就如同給人做養(yǎng)生D、

內(nèi)控優(yōu)良就可以代表管理者是出色的正確答案：

A

B

C

參考解析：本題考察的是內(nèi)部控制的局限性，需要考生對(duì)內(nèi)部控制的概念和作用有一定的了解。A選項(xiàng)：內(nèi)控再優(yōu)良也不代表管理者出色。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一種手段，它可以幫助企業(yè)管理者更好地掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是內(nèi)部控制并不能代表管理者的能力和素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚叩哪芰退刭|(zhì)還包括其他方面的因素。B選項(xiàng)：內(nèi)控再嚴(yán)密也無法阻擋員工串通。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和防止內(nèi)部失控，但是內(nèi)部控制并不能完全避免員工串通的情況發(fā)生，因?yàn)閱T工串通的行為往往是隱蔽的，需要企業(yè)采取其他措施來防范。C選項(xiàng)：給企業(yè)做內(nèi)控就如同給人做養(yǎng)生。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，就像養(yǎng)生一樣可以幫助人保持健康的身體狀態(tài)，但是內(nèi)部控制并不能完全避免企業(yè)出現(xiàn)問題，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到多種因素的影響。D選項(xiàng)：內(nèi)控優(yōu)良就可以代表管理者是出色的。這個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，因?yàn)閮?nèi)部控制只是企業(yè)管理的一種手段，不能代表管理者的能力和素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制優(yōu)良與否，還需要考慮其他因素的影響，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。59、多選題內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了()A、

由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化B、

由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化C、

由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化D、

由微觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化正確答案：

A

B

C

D

參考解析：內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過制定制度、規(guī)范流程、明確職責(zé)、加強(qiáng)監(jiān)督等手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的一種管理方式。內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)包括以下幾個(gè)方面：A.由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化：內(nèi)部控制的目的是為了確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，而不是僅僅關(guān)注結(jié)果。因此，內(nèi)部控制需要從結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的過程進(jìn)行管理和控制，確保最終的結(jié)果符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。B.由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化：內(nèi)部控制需要從執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化，即不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況，還需要對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行管理和控制，確保決策符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。C.由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化：內(nèi)部控制需要從會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化，即不僅僅關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，還需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。D.由微觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化：內(nèi)部控制需要從微觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化，即不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，還需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。綜上所述，內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了以上四個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，因此答案為ABCD。60、多選題內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)繩，包括()。A、

全面性原則B、

重要性原則C、

制衡性原則D、

適應(yīng)性原則和成本效益原則正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查的是內(nèi)部控制原則，答案為ABCD，下面分別解析：A.全面性原則：指企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)都能夠得到有效的控制和管理。B.重要性原則：指企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)不同的業(yè)務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行不同程度的控制和管理，確保重要業(yè)務(wù)和活動(dòng)得到更加嚴(yán)格的控制和管理。C.制衡性原則：指企業(yè)應(yīng)該建立相互制約、相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制措施，避免單一控制措施失效導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。D.適應(yīng)性原則和成本效益原則：指企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)能力，合理選擇和實(shí)施內(nèi)部控制措施，確保內(nèi)部控制的成本和效益達(dá)到平衡。綜上所述，本題答案為ABCD，即內(nèi)部控制原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。61、多選題人力資源政策應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一般包括()。A、

員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職B、

員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲C、

關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度D、

對(duì)掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查人力資源政策的內(nèi)容，要求有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)題干，選項(xiàng)A、B、C、D都是人力資源政策的內(nèi)容，且都有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，答案為ABCD。選項(xiàng)A包括員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職，這些政策可以幫助企業(yè)招聘到合適的人才，提高員工的工作能力和素質(zhì)，同時(shí)也可以合理地管理員工的離職。選項(xiàng)B包括員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲，這些政策可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。選項(xiàng)C包括關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度，這些政策可以避免員工長(zhǎng)期在同一崗位上工作而導(dǎo)致的工作疲勞和心理壓力，同時(shí)也可以提高員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。選項(xiàng)D包括對(duì)掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等，這些政策可以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和國(guó)家安全，避免員工離職后泄露重要信息。62、多選題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括()A、

目標(biāo)設(shè)定B、

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、

風(fēng)險(xiǎn)分析D、

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)正確答案：

A

B

C

D

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)某一事物或活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，以確定其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其影響程度，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括四個(gè)方面：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。因此，本題答案為ABCD。其中，目標(biāo)設(shè)定是確定評(píng)估的目標(biāo)和范圍，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和控制。63、多選題信息與溝通是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件，主要包括()。A、

信息質(zhì)量B、

溝通制度C、

信息系統(tǒng)D、

反舞弊機(jī)制正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考察的是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件，其中信息與溝通是非常重要的因素。因此，正確答案應(yīng)該包括信息質(zhì)量、溝通制度、信息系統(tǒng)和反舞弊機(jī)制。具體解析如下：A.信息質(zhì)量：信息質(zhì)量是指信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、可靠性等方面的表現(xiàn)。在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，信息質(zhì)量是非常重要的，因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確、完整、及時(shí)、可靠的信息才能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供有效的支持和保障。B.溝通制度：溝通制度是指企業(yè)內(nèi)部建立的溝通渠道和溝通方式。在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，溝通制度是非常重要的，因?yàn)橹挥袝惩ǖ臏贤ㄇ篮陀行У臏贤ǚ绞剑拍軌虮ＷC內(nèi)部控制的有效實(shí)施。C.信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部建立的信息處理和管理系統(tǒng)。在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，信息系統(tǒng)是非常重要的，因?yàn)橹挥懈咝А踩?、可靠的信息系統(tǒng)，才能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供有效的支持和保障。D.反舞弊機(jī)制：反舞弊機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部建立的防范和發(fā)現(xiàn)舞弊行為的機(jī)制。在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，反舞弊機(jī)制是非常重要的，因?yàn)橹挥杏行У姆次璞讬C(jī)制，才能夠保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。綜上所述，本題的正確答案應(yīng)該是ABCD。64、多選題企業(yè)層面控制包括()A、

組織架構(gòu)B、

發(fā)展戰(zhàn)略C、

人力資源D、

社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考查企業(yè)層面的控制，包括哪些方面。選項(xiàng)中，A選項(xiàng)組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，B選項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的方向，C選項(xiàng)人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，D選項(xiàng)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化是企業(yè)形象和社會(huì)形象的重要組成部分。因此，本題的答案為ABCD。65、多選題環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施有()。A、

建立制度，提高意識(shí)，落實(shí)責(zé)任B、

重視生態(tài)保護(hù)，加大投入和支持C、

重視資源節(jié)約保護(hù)，加快產(chǎn)業(yè)改造D、

定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正正確答案：

A

B

C

D

參考解析：本題考察環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。正確答案為ABCD。A選項(xiàng)建議建立制度，提高意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，這是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)，只有建立制度，提高意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，才能夠有效地推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約工作。B選項(xiàng)重視生態(tài)保護(hù)，加大投入和支持，這是環(huán)境保護(hù)的重要措施，只有重視生態(tài)保護(hù)，加大投入和支持，才能夠有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。C選項(xiàng)重視資源節(jié)約保護(hù)，加快產(chǎn)業(yè)改造，這是資源節(jié)約的重要措施，只有重視資源節(jié)約保護(hù)，加快產(chǎn)業(yè)改造，才能夠有效地節(jié)約資源。D選項(xiàng)定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，這是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的重要措施，只有定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，才能夠有效地推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約工作。綜上所述，本題正確答案為ABCD，即建立制度，提高意識(shí)，落實(shí)責(zé)任；重視生態(tài)保護(hù)，加大投入和支持；重視資源節(jié)約保護(hù)，加快產(chǎn)業(yè)改造；定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。66、多選題下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有()。A、

利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量B、

邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量C、

銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量D、

銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量正確答案：

A

B

D

參考解析：保本點(diǎn)是指企業(yè)在銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品后，總收入等于總成本，此時(shí)企業(yè)沒有盈利也沒有虧損。因此，屬于保本點(diǎn)的銷售量應(yīng)該滿足以下條件：A.利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量：當(dāng)企業(yè)的銷售收入等于總成本時(shí)，利潤(rùn)為零，此時(shí)的銷售量就是保本點(diǎn)的銷售量。B.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量：邊際貢獻(xiàn)是指每個(gè)產(chǎn)品銷售所帶來的收入減去變動(dòng)成本，即每個(gè)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)，企業(yè)的總收入等于總成本，此時(shí)的銷售量就是保本點(diǎn)的銷售量。C.銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量：當(dāng)銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)，企業(yè)的總收入等于總成本減去固定成本，此時(shí)的銷售量并不是保本點(diǎn)的銷售量。D.銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量：當(dāng)銷售收入等于總成本時(shí)，企業(yè)的總收入等于總成本加上利潤(rùn)，此時(shí)的銷售量并不是保本點(diǎn)的銷售量。綜上所述，屬于保本點(diǎn)的銷售量是ABD。67、多選題C公司的固定成本(包括利息費(fèi)用)為600萬元，資產(chǎn)總額為1000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債平均利息率為8%，凈利潤(rùn)為800萬元，該公司適用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤(rùn)和總稅前利潤(rùn)對(duì)銷量的敏感系數(shù)分別是()。A、

1400B、

1200C、

1.14D、

1.43正確答案：

A

C

參考解析：首先，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率的定義，有：資產(chǎn)總額=負(fù)債總額/資產(chǎn)負(fù)債率因此，負(fù)債總額為：負(fù)債總額=資產(chǎn)總額×資產(chǎn)負(fù)債率=1000×50%=500（萬元）再根據(jù)固定成本的定義，有：總成本=固定成本+變動(dòng)成本因此，變動(dòng)成本為：變動(dòng)成本=總成本-固定成本=800×(1-20%)-600=160（萬元）接下來，根據(jù)息稅前利潤(rùn)和總稅前利潤(rùn)的定義，有：息稅前利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用=800+500×8%=840（萬元）總稅前利潤(rùn)=息稅前利潤(rùn)+利潤(rùn)稅=840/(1-20%)=1050（萬元）最后，根據(jù)敏感系數(shù)的定義，有：息稅前利潤(rùn)對(duì)銷量的敏感系數(shù)=變動(dòng)成本/息稅前利潤(rùn)=160/840≈0.19總稅前利潤(rùn)對(duì)銷量的敏感系數(shù)=變動(dòng)成本/總稅前利潤(rùn)=160/1050≈0.15因此，選項(xiàng)AC為正確答案。68、單選題下列關(guān)于處置子公司部分股權(quán)的表述中正確的是()。A、

處置子公司部分股權(quán)不喪失控制權(quán)的，個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表均不確認(rèn)損益B、

處置子公司部分股權(quán)不喪失控制權(quán)的，處置日應(yīng)當(dāng)減少合并財(cái)務(wù)報(bào)表商譽(yù)金額C、

處置子公司部分股權(quán)喪失控制權(quán)的，個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表均確認(rèn)損益D、

處置子公司部分股權(quán)喪失控制權(quán)的，處置日不減少合并財(cái)務(wù)報(bào)表商譽(yù)金額正確答案：

C

參考解析：處置子公司部分股權(quán)不喪失控制權(quán)，個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表確認(rèn)損益，合并財(cái)務(wù)報(bào)表不確認(rèn)損益，處置日不減少合并財(cái)務(wù)報(bào)表商譽(yù)金額；處置子公司部分股權(quán)喪失控制權(quán)的，個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表均確認(rèn)損益，處置日合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)減少的該子公司的商譽(yù)金額為零，選項(xiàng)C正確。69、多選題下列關(guān)于量本利分析圖的表述中，正確的有()。A、

邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)B、

基本的量本利分析圖是根據(jù)量本利的基本關(guān)系繪制的C、

在基本的量本利分析圖中，總收入線與總成本線的交點(diǎn)是保本點(diǎn)D、

在基本的量本利分析圖中，在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)樘潛p區(qū)正確答案：

A

B

C

參考解析：A.正確。邊際貢獻(xiàn)式量本利分析圖主要反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，可以幫助企業(yè)分析不同銷售量下的利潤(rùn)情況。B.正確?；镜牧勘纠治鰣D是根據(jù)量本利的基本關(guān)系繪制的，即總收入=總成本+利潤(rùn)。C.正確。在基本的量本利分析圖中，總收入線與總成本線的交點(diǎn)是保本點(diǎn)，即銷售量達(dá)到該點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的總收入等于總成本，不盈不虧。D.錯(cuò)誤。在基本的量本利分析圖中，在保本點(diǎn)以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)，而在保本點(diǎn)以下的區(qū)域?yàn)樘潛p區(qū)。70、多選題下列計(jì)算式中，正確的有()。A、

利潤(rùn)=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率-固定成本B、

變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1C、

利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額X邊際貢獻(xiàn)率D、

銷售利潤(rùn)率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率正確答案：

A

B

C

參考解析：A.利潤(rùn)=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，這是常見的利潤(rùn)計(jì)算公式，其中邊際貢獻(xiàn)率指的是每個(gè)產(chǎn)品銷售所帶來的利潤(rùn)，減去變動(dòng)成本后的剩余部分。固定成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、工資等。因此，選項(xiàng)A正確。B.變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，這個(gè)公式是不正確的。邊際貢獻(xiàn)率是指每個(gè)產(chǎn)品銷售所帶來的利潤(rùn)與銷售價(jià)格的比率，而變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本與銷售價(jià)格的比率。兩者之和不一定等于1，因此選項(xiàng)B不正確。C.利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額X邊際貢獻(xiàn)率，這個(gè)公式也是常見的利潤(rùn)計(jì)算公式。保本銷售額指的是企業(yè)需要達(dá)到的最低銷售額，以保證不虧本。因此，選項(xiàng)C正確。D.銷售利潤(rùn)率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率，這個(gè)公式也是不正確的。銷售利潤(rùn)率是指銷售利潤(rùn)與銷售收入的比率，而安全邊際率是指企業(yè)在銷售額達(dá)到保本銷售額之前的銷售額與總銷售額的比率。兩者之和也不一定等于邊際貢獻(xiàn)率，因此選項(xiàng)D不正確。綜上所述，選項(xiàng)A、B、C都有正確的公式，因此答案為ABC。71、多選題下列相關(guān)表述中，正確的有()。A、

所謂保本是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等B、

單位變動(dòng)成本一般會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng)C、

邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)D、

安全邊際表明的銷售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)正確答案：

A

C

參考解析：A.正確。保本點(diǎn)是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，即企業(yè)在這個(gè)銷售量下剛好能夠覆蓋所有的固定成本，不盈利也不虧損。B.正確。單位變動(dòng)成本是指每增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，一般會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變化而相應(yīng)變動(dòng)。C.正確。邊際貢獻(xiàn)是指每增加一單位產(chǎn)量所增加的收入減去每增加一單位產(chǎn)量所增加的變動(dòng)成本，與固定成本支出的多少無關(guān)。D.錯(cuò)誤。安全邊際是指企業(yè)的實(shí)際銷售額與保本銷售額之間的差額，即企業(yè)在保本銷售額以上的銷售額，可以用來覆蓋固定成本和獲得利潤(rùn)。72、多選題下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有()。A、

加權(quán)平均法B、

聯(lián)合單位法C、

分算法D、

順序法正確答案：

A

B

C

D

參考解析：進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有多種，其中包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法和順序法。因此，本題的答案為ABCD。A.加權(quán)平均法是一種常用的保本分析方法，它將多種產(chǎn)品的成本加權(quán)平均后，與銷售收入進(jìn)行比較，以確定是否達(dá)到保本點(diǎn)。B.聯(lián)合單位法是一種將多種產(chǎn)品的成本合并計(jì)算的方法，以確定整個(gè)企業(yè)的保本點(diǎn)。C.分算法是一種將多種產(chǎn)品的成本分別計(jì)算的方法，以確定每種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。D.順序法是一種按照產(chǎn)品銷售順序逐一計(jì)算保本點(diǎn)的方法，以確定每種產(chǎn)品的保本點(diǎn)。73、多選題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為2000元，銷售量為1000件。如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷售利潤(rùn)1000元，在其它條件不變的情況下，企業(yè)可采取的措施有()。A、

單價(jià)提高20%B、

單位變動(dòng)成本下降30%C、

銷售量提高50%D、

固定成本下降50%正確答案：

A

C

參考解析：銷售利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本已知銷售量為1000件，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為2000元，代入公式得：銷售收入=1000×20=20000元變動(dòng)成本=1000×12=12000元銷售利潤(rùn)=20000-12000-2000=6000元要實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)1000元，需要增加銷售收入或減少變動(dòng)成本或減少固定成本。根據(jù)選項(xiàng)進(jìn)行分析：A.單價(jià)提高20%：新單價(jià)為24元，銷售收入為1000×24=24000元，變動(dòng)成本不變，銷售利潤(rùn)為24000-12000-2000=10000元，符合要求。B.單位變動(dòng)成本下降30%：新單位變動(dòng)成本為8.4元，銷售收入不變，變動(dòng)成本為1000×8.4=8400元，銷售利潤(rùn)為20000-8400-2000=9200元，不符合要求。C.銷售量提高50%：新銷售量為1500件，銷售收入為1500×20=30000元，變動(dòng)成本為1500×12=18000元，銷售利潤(rùn)為30000-18000-2000=10000元，符合要求。D.固定成本下降50%：新固定成本總額為1000元，銷售收入不變，變動(dòng)成本不變，銷售利潤(rùn)為20000-12000-1000=6800元，不符合要求。綜上所述，可采取的措施為單價(jià)提高20%和銷售量提高50%，選項(xiàng)為AC。74、多選題甲企業(yè)生產(chǎn)銷售--種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤(rùn)，下列采取的措施中可行的有()。A、

增加銷量300件B、

單價(jià)提高2.5元C、

單位變動(dòng)成本降低5%D、

單位變動(dòng)成本降低5%，固定成本降低5000元正確答案：

B

D

參考解析：利潤(rùn)=銷售收入-總成本銷售收入=單位產(chǎn)品銷售價(jià)格×銷量總成本=單位變動(dòng)成本×銷量+固定成本代入已知條件，得到：利潤(rùn)=50×4000-(25×4000+50000)=20000要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤(rùn)，需要增加利潤(rùn)40000元。A.增加銷量300件增加銷量300件，銷售收入增加：50×300=15000元總成本增加：25×300=7500元利潤(rùn)增加：15000-7500=7500元無法實(shí)現(xiàn)增加40000元的利潤(rùn)，不可行。B.單價(jià)提高2.5元單價(jià)提高2.5元，銷