機電安裝工程施工投標方案

機電安裝工程施工投標方案目錄29692第一章、工程進度計劃與措施 -197-第一章、工程進度計劃與措施第一節(jié)：工期目標項目工期：294日歷天；計劃開工日期：2024年08月30日；計劃竣工日期：2025年06月19日；針對本工程工期緊任務重等特點，我司將采取以下措施來確保工程在本工期內(nèi)完工。涉及合同的專業(yè)施工，負責為安裝、安裝、回填等工程內(nèi)容。第二節(jié)：工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。充分做好人員、設備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展充分做好人員、設備、材料、資金的保障工作，確保施工生產(chǎn)順利開展超前組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)咨詢，對主要施工機械設備的選型配置要提前摸底、提前研究、提前培訓、提前落實。完善的實施性施工組織設計指導施工崗前進行技術(shù)培訓，施工做到心中有數(shù)現(xiàn)場科學組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制積極推廣先進技術(shù)、成果,提高施工效率采用先進的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全。合理的安排施工，減少擾民，取得支持，確保工程順利進行。開展勞動競賽，掀起施工高潮實現(xiàn)工期目標工期保證體系施工準備保證施工組織保證社會周邊關(guān)系保證實行網(wǎng)絡計劃管理、優(yōu)化施工組織抓緊抓好施工準備工作，做到“三快”，即進場快、安家快、開工快施工前詳細的施工環(huán)境調(diào)查，施工手續(xù)完備。技術(shù)裝備保證證施工組織嚴密社會周邊關(guān)系和諧技術(shù)裝備先進安全質(zhì)量平穩(wěn)高標準做好施工圖的審核工作第三節(jié)：工期保證組織機構(gòu)技術(shù)負責人技術(shù)負責人項目副經(jīng)理遠程技術(shù)部質(zhì)質(zhì)檢部綜合辦公室商務部物物資資設備部規(guī)劃劃合約部安全質(zhì)環(huán)保部各專業(yè)施工隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理第四節(jié)：工期保證措施1、實行多級計劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成任務是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。2、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目施工經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組長為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。確保總進度目標分析原因及影響調(diào)整階段目標采取糾偏措施確?？傔M度目標分析原因及影響調(diào)整階段目標采取糾偏措施N施工項目進度目標施工項目進度計劃進度計劃實施進度記錄檢查比較差？采取糾偏措施施工項目進度目標施工項目進度計劃進度計劃實施進度記錄檢查比較差？采取糾偏措施分析原因及影響NY⑴檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。⑵制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目施工經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。⑶計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。3、月進度計劃、周進度計劃的控制⑴采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。⑵三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。⑶日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目技術(shù)科匯總、分析后報給項目施工經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。⑷周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目施工經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工和各專業(yè)技術(shù)人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑸月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目施工經(jīng)理、項目總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報給業(yè)主、監(jiān)理單位備份。⑹施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目施工經(jīng)理，并由項目施工經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。⑺加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。4、有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)：生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益：另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。⑴配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源：根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，分段實施，流水施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此會在勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。⑵配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的相關(guān)工程施工經(jīng)驗，在施工、現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。⑶保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。⑷技術(shù)協(xié)調(diào)①“四新”技術(shù)的應用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。②加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。③如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。④加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工工序報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。第五節(jié)：施工進度監(jiān)控1、進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本標段的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。編制施工進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》2、進度監(jiān)控的基本程序編制施工進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》發(fā)包人、監(jiān)理人審批否發(fā)包人、監(jiān)理人審批否編制年、季、月進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》編制年、季、月進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》發(fā)包人、監(jiān)理人審批否發(fā)包人、監(jiān)理人審批否按計劃組織實施按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃3、進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或總包工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。⑴投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因、單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。⑵形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。⑶單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，從微觀控制到宏觀控制。第六節(jié)：保證工期的設備設施配備措施本工程施工階段將跨越不同季度而歷經(jīng)用水用電高峰期，必須考慮施工過程中可能出現(xiàn)的限水限電或停水停電情況，所以，將在現(xiàn)場根據(jù)施工需要砌筑蓄水池和配備發(fā)電機組。以保證在停水停電期間施工進度不受影響來保證工期不受延誤。剛開工時，建設單位未提供外接電源及提供的施工用電容量無法滿足施工用電負荷時，我司考慮用自備柴油發(fā)電機組的電源先進行施工，以保證工期不受影響而滯后。第七節(jié)：勞動力組織措施詳見《勞動力計劃表》。在施工過程中，應隨機應變，根據(jù)各個不同施工階段的實際情況及時統(tǒng)籌和調(diào)配勞力，以適應各種條件下的勞力需求，保證勞力供給，以科學管理的高效工作，確保施工進度如期完成。勞動力計劃表單位：人工種按施工階段投入勞動力情況1-60日歷天61-120日歷天121-180日歷天181-240日歷天241-294日歷天安裝工2020201515機械工2025252020普工2525252525測量工51010105第八節(jié)：保證冬、雨季正常施工措施雨季施工措施一、施工時，所有現(xiàn)場施工人員應配備必要的雨具，以便雨天能連續(xù)施工。二、各種機械、電器設備設置避雷，防雨裝置，并應有良好接地，保證施工能連續(xù)進行。三、所有電器設備要覆蓋，電源線要完好，開關(guān)箱要用鐵制，要有漏電保護安全裝置和接地保護，焊接處要用防雨帆布遮擋。四、現(xiàn)場應備足一定數(shù)量的防水布，保證施工過程中，突遇大雨，而不影響工程質(zhì)量。五、大風季節(jié)對有關(guān)設施及建筑物進行加固和防護。六、施工現(xiàn)場排水溝要暢通，并備有一定的抽水設備，保證不因積水原因而中斷施工。第二章、安全管理體系與措施第一節(jié)：安全管理方針及目標一、管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。二、本工程施工安全生產(chǎn)總目標無重傷、無死亡、無施工坍塌、無高處墜落、無滑坡、無火災、無用電事故、無重大機械事故等各類安全生產(chǎn)和消防安全事故。管理目標管理目標綜合得分90分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機械事故輕傷事故率控制在2‰以下創(chuàng)“省級安全文明工地”稱號第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理措施一、安全生產(chǎn)管理保證體系1、縱向管理體系施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目部設立項目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)。二、施工安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成部分控制對象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為）操作者工作者安全生產(chǎn)各層次責任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）施工手段作業(yè)對象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境條件2、施工安全生產(chǎn)管理措施（1）健全安全機構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（2）人員管理加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。教育職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保厥夤しN（如電工、焊工、機械工、架子工等）必須持證上崗，不準隨便用人。（3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。3.安全生產(chǎn)責任制抓好安全生產(chǎn)目標責任制管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。（1）項目經(jīng)理1）確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任；2）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施；3）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。（2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責1）堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度：組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；2）協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；3）實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；4）組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織安全設施的驗收。(3)項目技術(shù)負責人安全職責1）組織編制施工組織設計、施工方案、制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時檢查、落實。2）作出因本工程項目特殊而需的補充的安全操作規(guī)定。3）參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。(4)專職安全員職責1）保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人按章作業(yè)；2）深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；3）檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正；4）對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領導研究處理；5）作好項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設部規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料；6）與建設方分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；7）發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查督促落實，預防措施。(5)施工員安全職責1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；2）嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；3）班前應針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；4）定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領導。(6)施工現(xiàn)場班組長安全職責1）認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，有權(quán)拒絕違章指揮；2）經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；3）班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；4）發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場并立即上報。4、安全管理制度（1）安全技術(shù)交底制：各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（2）班前檢查制：專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查。（3）對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案，并按規(guī)定進行審核簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項方案要經(jīng)專家論證。（4）周一安全活動制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。（5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。（6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（7）持證上崗制：特殊工種必須持有上風操作證，嚴禁無證上崗。（8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。（9）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。5、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術(shù)措施：1）在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設施，設置不同類型的安全防護棚。操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。（3）安全用電：電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨罩和門鎖，同時設相應漏電保護器。從配電箱通往遠處的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。（4）安全標志和安全防護：A、安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z。B、安全防護：夜間施工：夜間操作要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。6、消防措施（1）建立消防組織，設立防火小組和防火小分隊，進行防火檢查，及時消除火災隱患。（2）編制防火技術(shù)措施。（3）按要求配置滅火器材并合理布置。（4）按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。（5）現(xiàn)場禁止使用明火，動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。（6）作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。7、安全教育實施各級人員安全教育.安全教育程序：安全教育安全教育新工人三級教育特種工人培訓教育班前教育技術(shù)交底培訓資料下發(fā)上崗證三檢查，班前工具檢安全資料下發(fā)，批閱教育卷上報項目經(jīng)理部上報安全總監(jiān)工長組織安全活動：

安全教育程序圖及組織安全活動圖組織安全活動組織安全活動周一下午每月25日例會人員記錄備案，安全宣傳教育匯報月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全目標安全總監(jiān)主持召開書面提交生產(chǎn)經(jīng)理（3）安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期生產(chǎn)副經(jīng)理月考核記錄檢查作業(yè)班組自查外腳手架定期生產(chǎn)副經(jīng)理工長作業(yè)班組周考核記錄三包五口防定期生產(chǎn)副經(jīng)理作業(yè)班組周考核記錄施工用電定期生產(chǎn)副經(jīng)理作業(yè)班組周考核記錄作業(yè)班組逢檢定期生產(chǎn)副經(jīng)理作業(yè)班組周考核記錄日檢作業(yè)人員的行為和作業(yè)日檢工長會同作業(yè)班組日檢記錄現(xiàn)場指令限期整改施工機具日檢作業(yè)班組自檢日檢記錄工長檢查作業(yè)班組自檢記錄第三節(jié)：突發(fā)事件應急措施1、重大安全事故應急措施根據(jù)施工現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容及采用的施工方法，進行安全事故風險分析，現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電、火災、中毒等，編制有針對性應急預案，并進行演練。應急預案包括安全事故風險分析、應急組織機構(gòu)、應急救援組織的分工職責以及現(xiàn)場應急救援處理辦法等內(nèi)容。保證在重大安全事故發(fā)生時有條不紊的開展救援工作，使被傷害人得到及時有效的救援，防止事故演變擴大，2、治安管理：加強現(xiàn)場文明施工管理，加強對施工人員的教育。施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打110電話。3、消防：消防用水應設專用管線并保證有足夠的水壓。施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按規(guī)定設置滅火機和消防水龍頭，如發(fā)生火災，應立即切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打119電話，組織好消防車的進出場工作。第四節(jié)：安全管理體系一、安全管理體系安全管理體系是我公司綜合管理體系的一個組成部分，依據(jù)《GB／T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》要求，建立職業(yè)健康安全管理體系，對職業(yè)健康安全危害風險進行有效的控制，并不斷改進安全及職業(yè)健康績效。二、安全管理組織安全施工管理體系框圖公司總部安全生產(chǎn)管理委員會公司總部安全生產(chǎn)管理委員會項目經(jīng)理項目總工項目生產(chǎn)經(jīng)理(主管安全)安全保證部：安全教育安全監(jiān)督安全檢查物資部：安全物資采購安全材料管理工程部：安全交底安全設施、機械安全施工技術(shù)部：安全方案安全措施專業(yè)安全員兼職安全員各施工班組安全員公司安全部三、安全管理責任制及分工(1)、公司安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)指示和決議，對本公司安全生產(chǎn)負全面責任。建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員。定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。支持安全管理人員的監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效落實。督促落實安全生產(chǎn)責任制，確保公司職業(yè)健康安全管理體系的正確實施。(2)、公司安全部安全生產(chǎn)職責協(xié)助公司經(jīng)理制定中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃。負責直管項目安全技術(shù)措施、專項方案、臨電方案的審核、會簽。負責對入場施工人員進行安全教育并考核合格后方準進場施工。參與大型設施的安裝驗收工作。對公司范圍內(nèi)職業(yè)健康安全管理體系的運行控制情況進行監(jiān)督、檢查、指導。(3)、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責對工程項目施工全過程的安全生產(chǎn)和文明施工負全面領導責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并組織實施。建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，明確項目各級人員的安全生產(chǎn)職責、權(quán)限，按施工規(guī)模配備安全管理人員，支持、指導安全管理人員的工作。對項目的安全管理指標進行分解及組織考核，確保項目安全管理達標。組織編制項目施工安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，對安全生產(chǎn)費用的及時投入到位予以保證。認真組織落實施工方案中的安全技術(shù)措施，在要求設置防護設施的地方必須設置，以改善勞動條件，保證勞動者的作業(yè)安全。督促檢查安全技術(shù)交底與安全設施驗收工作，參加項目特殊防護設施及大型機械設備的檢查驗收，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。必須合理組織勞動和休息，嚴禁超負荷工作。采取新技術(shù)、新工藝、減少事故發(fā)生的可能性。負責組織制定本項目工程應急救援預案，組織領導實施并保證響應能力。(4)、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責對工程項目施工全過程安全生產(chǎn)和文明施工負領導責任，對項目經(jīng)理負責。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；組織制定本工程項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全要求并組織落實。督促貫徹運行公司職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。組織實施各項安全技術(shù)措施，在要求設置防護設施的地方必須設置，以改善勞動條件，保證勞動者的作業(yè)安全。組織周一安全交底，檢查指導分項安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，組織安全設施，大、中、小型機械設備驗收工作。必須合理組織勞動和休息，嚴禁超負荷工作。采取新技術(shù)、新工藝、減少事故發(fā)生的可能性。領導和組織項目定期（每周）安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施并督促落實。對上級或地方主管部門檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定人、定時、定措施予以解決。組織參加項目施工生產(chǎn)及安全會議，分析解決施工中存在的安全問題。對安全生產(chǎn)費用的投入予以落實，對項目月度安全生產(chǎn)費用臺賬的統(tǒng)計負領導責任。做好項目安全管理工作，加強對施工人員的安全教育，提高施工人員安全意識。(5)、項目機械副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責協(xié)助項目經(jīng)理制定并實施機械施工生產(chǎn)計劃，對機械施工安全負領導責任。負責主持召開機械安裝專題會議，對機械安裝施工全過程進行監(jiān)控，合理協(xié)調(diào)及組織機械施工力量，確保施工安全。配合生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門之間的關(guān)系，負責機械安裝施工管理人員和施工隊伍的管理和考核。組織有關(guān)人員對機械勞務分包隊伍施工區(qū)域的危險因素進行辨識、評價及整改。對機械安裝施工中出現(xiàn)的各種問題及時與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時向項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)情況。組織參加項目施工生產(chǎn)及安全會議，分析解決機械安裝施工中存在的安全問題。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，必要時負責組織實施。(6)、項目總工安全生產(chǎn)職責對工程項目施工全過程安全技術(shù)負領導責任。在施工生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范。參加或組織編制施工組織設計，編制、審查、主持制定施工技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。監(jiān)督檢查施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。組織安全技術(shù)交底工作，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的開工前全面安全技術(shù)交底。組織主持機械設備、安全防護設施、臨電設施的驗收工作，履行驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。采取新技術(shù)、新工藝、減少事故發(fā)生的可能性。改變施工方案中的安全技術(shù)措施或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等，要及時上報經(jīng)批準后方可組織實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)教育，做好培訓交底的落實工作。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。(7)、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責主管項目合同評審和預結(jié)算工作，做好合同管理及合同交底工作。及時組織好資金運轉(zhuǎn)，確保項目職業(yè)健康安全目標和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。負責項目財務監(jiān)督工作，對項目安全生產(chǎn)費用臺賬月報負統(tǒng)計領導責任。(8)、項目行政經(jīng)理安全生產(chǎn)職責對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負領導責任。抓好項目施工人員的安全意識教育，為項目的正常施工做好思想保障。組織開展安全季度評比競賽活動，參與項目安全生產(chǎn)管理。做好項目的后勤及生活區(qū)管理，為項目的正常施工做好后勤保障。負責監(jiān)督項目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對職業(yè)健康安全管理體系在項目的運行情況進行監(jiān)督。組織參加項目定期安全檢查，督促安全隱患的整改措施落實工作。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，必要時負責組織實施。(9)、項目安全保證部安全生產(chǎn)職責搞好安全施工，創(chuàng)建文明安全工地。做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并作好記錄。掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題負責制定整改措施并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大險情或嚴重違章，必須令其停工，迅速撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領導處理后方可復工。建立健全標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料。負責安全資料的整理和管理，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查。(10)、項目工程部安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行安全交底，對施工人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責，有權(quán)拒絕違章指揮。經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。(11)、項目技術(shù)部安全生產(chǎn)職責負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實。編制施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨笗r，針對辨識、評價的重大危險因素制定預防控制措施并經(jīng)有關(guān)部門審批實施，在施工組織設計或施工方案變更時，應及時修改安全技術(shù)措施。對新技術(shù)、新材料、新工藝必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、治清理塵毒、噪聲等方面，制定技術(shù)措施予以解決，督促落實并檢查執(zhí)行情況。參加現(xiàn)場安全防護設施、機械設備、臨電設施(12)、項目物資部安全生產(chǎn)職責凡進入項目的機械設備，防護設施、“三寶”必須執(zhí)行國家、地方政府和公司的有關(guān)規(guī)定，嚴把監(jiān)督、審查驗收關(guān)，確保施工安全生產(chǎn)。做好材料堆放和物品貯存，加強對防火、防爆物品的管理工作。建立健全項目物資臺賬，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的規(guī)章制度。(13)、項目機械部安全生產(chǎn)職責配合項目工程部編制、檢查安全生產(chǎn)計劃和措施，使施工生產(chǎn)任務與安全技術(shù)措施銜接、配合。在機械施工中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大。提出確保機械、臨電作業(yè)安全技術(shù)措施，并督促實施。組織參加項目施工生產(chǎn)及安全會議，分析解決機械安裝施工中存在的安全問題。(14)、項目綜合部安全生產(chǎn)職責制定年、季消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，參加施工組織設計、方案的編制，提出具體建議并監(jiān)督實施。組織消防安全檢查，對火災隱患提出整改措施并監(jiān)督實施。對取暖爐的安裝、使用進行監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒。負責編制消防保衛(wèi)方案、預案，對消防設施、易燃、易爆、化學危險品的使用進行審批和監(jiān)管。配合公司有關(guān)部門做好職業(yè)病防治工作，建立有毒有害人員的健康管理檔案。負責員工辦公場所滿足安全要求并不斷改善。在部門職責范圍內(nèi)，保持應急救援預案響應能力。(15)、工長安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對所管轄的施工范圍的安全生產(chǎn)與文明施工負管理責任。堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計劃時，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。在生產(chǎn)任務與安全保證發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。嚴格落實安全技術(shù)措施，充分考慮職工的勞逸結(jié)合，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。認真落實安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程，組織主持對分管施工區(qū)域的分包隊伍周一安全交底，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)班組進行分項施工安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。檢查施工生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。經(jīng)常檢查所轄班組（包括勞務分包）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求。對所管施工區(qū)域每周必須進行兩次安全檢查，做好記錄，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查。參加項目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會議，對所管施工區(qū)域存在的安全隱患，要及時組織落實整改，接受安全人員的復查。定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。(16)、項目技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)職責嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，認真落實生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程。編制施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨笗r，針對辨識、評價的重大危險因素制定預防控制措施并經(jīng)有關(guān)部門審批后實施，在施工組織設計或施工方案變更時，應及時修改安全技術(shù)措施。檢查施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施的實施情況，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全技術(shù)方面的問題，及時提出解決辦法。對新技術(shù)、新材料、新工藝必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、治清理塵毒、噪聲等方面，制定技術(shù)措施予以解決，督促落實并檢查執(zhí)行情況。參加安全事故和重大未遂事故的調(diào)查處理工作，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。組織對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培訓。參加現(xiàn)場安全防護設施、機械設備、臨電設施、模板工程等的驗收。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，并參與實施。(17)、項目安全管理人員安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，學習和掌握國家、行業(yè)、地方、上級和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，用規(guī)范化、標準化、制度化的科學管理方法，在項目經(jīng)理的領導下做好項目文明安全施工及職業(yè)健康管理工作。負責或參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況會同有關(guān)部門組織入場施工人員安全意識、安全技術(shù)操作規(guī)程培訓教育與考核工作，做好相關(guān)教育記錄。做好特種作業(yè)人員的管理、持證情況檢查，協(xié)助有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的復審工作。在有關(guān)部門的配合下組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。每天對現(xiàn)場進行安全巡視，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，做到嚴格執(zhí)法，堅持原則，敢抓敢管，不怕得罪人，做好日檢記錄，檢查項目工長、分包安全員的安全檢查工作執(zhí)行情況。正確分析、判斷和處理各種事故隱患。參與編制安全隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況。參加項目定期安全檢查，督促檢查安全問題的整改落實情況。負責編制本項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織有關(guān)人員進行演練。負責項目安全設備、防護器材和急救器具的管理，參加項目機械設備、安全防護設施的檢查驗收。參加項目生產(chǎn)、安全會議，提出安全隱患的防范措施并督促實施。建立健全項目各種安全臺帳、檢查、驗收、記錄、獎罰等安全管理資料，歸檔成冊。發(fā)生傷亡事故、未遂事故和職業(yè)病，要正確處理，及時、如實向上級報告并保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，作好詳細記錄，監(jiān)督預防措施的落實，做好傷亡事故情況統(tǒng)計上報。對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的有權(quán)提出處罰意見送領導研究處理。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴重違章，有權(quán)下達停工整改決定，組織人員迅速撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領導妥善處理后方可復工。負責參與項目安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計的編制、上報工作。對本項目分承包方對安全管理協(xié)議的履約情況向項目商務經(jīng)理提供考核依據(jù)。對本項目職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管理體系在本項目的運行績效評價提供有關(guān)依據(jù)。參與項目對危險因素的辨識、評價工作，依據(jù)辨識的危險因素進行安全隱患的預防監(jiān)控管理。督促落實施工組織設計及專項施工方案中的重大危險因素預防控制措施。監(jiān)督、檢測本項目應急救援預案響應能力，并參與實施。(18)、項目機械管理人員安全生產(chǎn)職責建立健全機械設備的安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保使用安全，嚴禁帶病違章作業(yè)。對本項目的機械設備、起重設備的安全運行負管理責任，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進行檢查，并督促做好設備維修保養(yǎng)工作。參與現(xiàn)場大、中、小型機械設備、設施的檢查驗收，并協(xié)助有關(guān)部門做好機械操作人員的培訓考核發(fā)證工作。參與傷亡事故、機械事故調(diào)查處理，從設備技術(shù)方面分析原因，提出處理意見，制定防范措施并督促落實。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，并參與實施。(19)、項目物資管理人員安全生產(chǎn)職責凡進入項目的機械設備，防護設施、“三寶”必須執(zhí)行國家、地方政府和公司的有關(guān)規(guī)定，嚴把監(jiān)督、審查驗收關(guān)，確保施工安全生產(chǎn)。按文明施工要求做好材料堆放和物品貯存，加強對防火、防爆物品的管理工作，保證安全。建立健全項目物資臺帳，并建立有害、有毒、易燃易爆物品的規(guī)章制度。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，并參與實施。(20)、項目消防保衛(wèi)管理人員安全生產(chǎn)職責貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)和公司的規(guī)定，結(jié)合項目施工情況制定消防和保衛(wèi)安全條例，并督促檢查落實。對現(xiàn)場施工人員進行資格檢查，并配合有關(guān)部門進行消防保衛(wèi)安全教育。負責編制項目消防保衛(wèi)方案、預案，對項目消防設施、易燃、易爆、化學危險品的使用進行監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)負責，組織消防保衛(wèi)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。參加火災事故調(diào)查處理，分析原因、明確責任、提出防范措施并督促落實。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，并參與實施。(21)、項目行政衛(wèi)生管理人員安全生產(chǎn)職責配合有關(guān)部門對現(xiàn)場施工人員進行健康體檢，定期組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的提出不適合從事特種作業(yè)的建議。協(xié)助有關(guān)部門做好防塵、防毒的治理工作，做好職業(yè)病的預防工作。做好夏季防暑降溫工作，保證施工現(xiàn)場清涼飲料供應和防暑急救藥品、物品的管理，做好防止冬季煤氣中毒工作。負責現(xiàn)場食堂的管理工作，搞好食堂、宿舍衛(wèi)生，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。發(fā)生工傷、中暑及時搶救。負責現(xiàn)場辦公、生活場所滿足安全要求并不斷改善。負責保持本項目工程應急救援預案響應能力，并參與實施。(22)、項目成本管理人員安全生產(chǎn)職責受項目商務經(jīng)理的直接領導，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。做好項目成本發(fā)生登記及核算工作，建立成本發(fā)生臺賬。配合項目安全管理人員做好每月安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計臺賬。(23)、班組長安全生產(chǎn)職責班組長是兼職安全員，負責本班組的安全工作，對本作業(yè)班組人員在施工生產(chǎn)中的健康和安全負責。做好班組人員的安全教育與崗位教育，經(jīng)常組織班組人員學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護能力。合理安排班組人員工作，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，堅持做好每天班前安全講話，總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，提出當天的安全要求，做好班前安全活動日志記錄。嚴格落實工長的安全技術(shù)交底，落實到每道工序，遵守勞動紀律，不違章指揮、堅決制止違章蠻干，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，不能自行解決的上報有關(guān)領導，對各級安全檢查提出的安全問題要認真落實整改。做好對調(diào)入工人的崗前安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人負責其人身安全。發(fā)生傷亡事故及未遂事故積極施救，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領導。保持應急救援預案響應能力并參與實施。(24)、工人安全生產(chǎn)職責嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律。接受安全教育培訓，掌握安全生產(chǎn)知識和技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。積極參加班組的安全活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底和班長班前安全講話要求，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。正確使用和維護一切安全設施和安全防護用具，正確佩帶勞動保護用品。未經(jīng)許可不得擅自拆改安全防護設施，所使用的機械、電器發(fā)生故障，須由專業(yè)人員檢修，嚴禁擅自亂動。在施工生產(chǎn)操作中，做到“三不傷害”（即不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己），接受各級安全監(jiān)督，聽從安管人員的指導，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。遇有安全隱患應主動整改消除，待消除后方才上崗作業(yè)。如無能力消除須報告班長或有關(guān)管理人員組織整改，嚴禁冒險蠻干。發(fā)生人員傷害事故應積極參與搶救，注意保護現(xiàn)場，快速報告現(xiàn)場管理人員，積極配合事故調(diào)查。接受應急救援相關(guān)培訓，樹立應急意識，能夠積極響應。四、處理施工安全問題的經(jīng)驗和能力建立以項目經(jīng)理為首，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、項目各職能部門負責人、專業(yè)責任工程師(工長)、專業(yè)分包單位、各方面的管理人員以及施工作業(yè)隊人員組成的安全管理體系。建立以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、安全工程師、專業(yè)責任工程師(工長)、專業(yè)分包商、各方面的管理人員以及施工作業(yè)隊人員組成的安全管理體系。第五節(jié)：情況應急預案一、組織準備1、成立以項目經(jīng)理為組長的應急準備和響應領導小組，項目消防領導小組，治安聯(lián)防領導小組，疾病控制領導小組等小組，負責處理緊急情況和突發(fā)事件。2、領導小組職責：1）對項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的火災、爆炸以及災害事故、疾病等進行預防和控制，保證人員和物品的安全。2）負責項目治安、消防、安全管理工作。3）負責本項目年度及重大節(jié)日、大型活動的應急準備和響應方案的制定和實施。4）負責本項目應急準備和響應程序的實施及運行過程中的監(jiān)督檢查。5）負責項目施工作業(yè)場所內(nèi)易燃易爆及防火裝飾、電氣焊等作業(yè)面的具體管理，配合公司對緊急事故的處理。6）負責對本項目工作人員、施工人員（含分包人員）進行應急知識的宣傳和教育工作。7）負責本項目的應急人員組織、設施的配備及日常的自檢維修工作。8）負責監(jiān)督項目所屬施工隊伍及分包單位的應急準備和響應程序的實施。二、消防預防方案及處理預案1、施工現(xiàn)場消防方案1）建立健全的各級防火責任制，凡進入本施工現(xiàn)場的施工隊必須簽訂責任書，主管生產(chǎn)的領導負責工地消防安全工作。2）施工現(xiàn)場的安全工作有現(xiàn)場安全員負責，義務消防隊隊員、電工要定期進行安全消防知識培訓，并經(jīng)常監(jiān)督他們的工作。3）工地動用明火由項目安全員統(tǒng)一管理，其他人不得指定施工人員動用明火，現(xiàn)場看火員要嚴守職責。現(xiàn)場施工垃圾要及時清理、清運。4）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體、倉庫等危險處設置醒目的防火標志警示牌。5）對易燃易爆危險品、化學危險品和可燃液體要嚴格管理，嚴格控制易燃、易爆液（氣）體進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的易燃、易爆液（氣）體，做到分類存放，做好防火措施，對施工現(xiàn)場工作面和材料堆放場內(nèi)的易燃可燃雜物要及時清理或運走、隔離或堆放在指定地點。6）施工現(xiàn)場白天有專職安全員負責檢查記錄，夜間安排排責任心較強、思想好的同志值班巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向領導匯報。7）臨時用電、臨水設專人管理，并做好記錄登記隨時解決用電用水問題。8）配備足夠數(shù)量、種類的應急器材，做到定期檢查，做好標識，保證應急器材安全有效。9）工地內(nèi)禁止吸煙，不經(jīng)許可不得動用明火。10）工地內(nèi)消防設施設備周圍3米內(nèi)禁止堆放任何物品。11）工地一旦失火，根據(jù)失火性質(zhì)使用滅火器材進行火災撲救和人員疏散。2、施工現(xiàn)場消防預案假如施工現(xiàn)場一旦失火，為使在撲火過程中，做到忙中不亂，將火災損失盡量減少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何單位和個人發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火警事故，必須立即投入搶救，同時呼喊附近的人立即跑步前去報告項目領導。2）現(xiàn)場所有人員，尤其是義務消防隊員聽見信號，要火速跑到著火地點，并且從不同地點帶來消防器材，如：干粉滅火器、消防斧、鉤、鍬等。項目經(jīng)理接到報告后，立即組織項目人員尤其是義務消防隊員，開展滅火工作。3）項目經(jīng)理認為火警嚴重，應立即指派一人繞場一周，告知工地所有人員發(fā)生了火災。是否要報“火警119”，由項目經(jīng)理決定。要報119，應說清現(xiàn)場方位、何物起火、火勢大小、接車地點等，由安全員撥打報警電話119，并率領門口保安人員火速暢通通道，在大門口迎接消防車。4）現(xiàn)場指揮要根據(jù)著火性質(zhì)，決定采用不同的方式組織義務消防隊員進行滅火，如：電氣著火，電隊要先斷電，義務消防隊員使用ABC干粉滅火器滅火；油類火災，項目消防領導小組組員由使用沙子鋪蓋、ABC干粉滅火器滅火；木材火災，義務消防隊員開啟消防栓使用消防水帶滅火，在滅火過程中必須保證有三人同時抱住水槍，保證水槍穩(wěn)定性順利滅火。還要根據(jù)著火情況及著火區(qū)域，結(jié)合周圍實際情況決定采取何種方式進行疏散和隔離，如：材料堆放區(qū)火災，要及時組織義務消防隊員將未失火木材搬離到安全區(qū)域；臨時房屋火災要及時組織義務消防隊員將隔壁房屋拆掉，以免火災蔓延。5）發(fā)生火災后工程管理部門組織義務消防隊員進行現(xiàn)場人員疏散，并負責火災后的現(xiàn)場保護。各施工隊、班、組接到告知后，要聽從指揮，有秩序的組織自己管理的人員撤離，忙中不亂，頭腦清醒，避免發(fā)生二次傷害。6）報警以后，項目經(jīng)理立即指派兩名消防隊員，到進場必經(jīng)道路指揮交通，迎接消防車輛。7）保安立即敞開工地大門，項目經(jīng)理指派人手疏通消防通道，打開消火栓。8）將消防車帶進現(xiàn)場，向消防戰(zhàn)士提供消火栓井的具體位置，協(xié)助消防官兵投入搶救工作。9）協(xié)助撲滅余火，保護好火災現(xiàn)場，搞好火災事故調(diào)查。3、項目消防領導小組管理制度1）凡參加項目消防領導小組人員，必須具備良好的素質(zhì)，工作上、思想上、作風上一定要過硬。2）定時組織項目消防領導小組人員進行學習教育，掌握一定的法律消防知識，不斷提高自我消防意識。3）每周對現(xiàn)場的消防器材、設施進行檢查，以便掌握現(xiàn)場上的消防設備情況。4）每月要對各施工單位進行消防知識教育，貫徹國家有關(guān)法令法規(guī)，提高工人的消防意識。5、施工現(xiàn)場消防管理措施1）施工現(xiàn)場要有嚴密的消防組織及足夠的消防器材。2）現(xiàn)場消防通道要保持暢通，消防栓周圍5米內(nèi)不得堆放任何材料。3）易燃易爆物品不能存放再施工的樓房內(nèi)，要設專門的庫房存放。4）存放易燃易爆物品的庫房必須有專人負責，庫房應用非易燃材料搭設并放置滅火器材，庫房不準使用超過60瓦的燈泡，燈頭與物品應保持安全距離，庫房內(nèi)不準住人或做辦公室等其他用途。5）現(xiàn)場的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危險品要存放到專用庫房內(nèi)，防止起火。6）施工現(xiàn)場不得隨意使用明火，使用明火須到工地安全部門開取動火證后方可進行。7）工地上堆放生石灰時不能靠近易燃物。8）現(xiàn)場上的木料不能過于集中存放以確保安全。9）施工現(xiàn)場內(nèi)不得吸煙。10）現(xiàn)場施工用電、臨時用電必須由電工負責拉接，堅決杜絕使用鐵絲銅絲代替保險絲的做法。11）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐，因工作需要使用者須經(jīng)領導批準。10）配電箱附進禁止堆放易燃易爆危險品。5、各工種作業(yè)消防要求1）油漆工作業(yè)規(guī)定（1）油漆工進場前必須進行防火安全知識教育，經(jīng)考試合格后方可從事油漆作業(yè)，否則不得進行操作。（2）油漆的稀釋配比工作不得在油漆庫房進行，應專設配料房間進行。（3）進行油漆作業(yè)時要保持通風良好，作業(yè)時檢查作業(yè)面周圍是否有火種存在（電爐、裸露電線及不符安全要求的電閘等）。（4）嚴禁油漆作業(yè)與電氣焊操作同步進行。（5）油漆工作業(yè)后，剩余油漆或稀料等易燃易爆物品必須清除出場，清洗漆垢、殘渣，及時打掃干凈。（6）油漆庫房內(nèi)禁止使用60瓦以上燈泡，只準使用安全燈泡。（7）油漆作業(yè)時嚴禁吸煙。2）電工作業(yè)規(guī)定（1）不懂不熟悉電氣常識未經(jīng)有關(guān)部門考試合格的不得從事電工作業(yè)。（2）工地內(nèi)安裝電氣設備或線路，不準超過安全負荷，保險絲的安裝必須根據(jù)電氣設備定量的大小決定，嚴禁用銅絲代替。（3）安裝或維修電氣設備必須切斷電源，需要帶電作業(yè)的必須按有關(guān)規(guī)定進行。（4）架設臨時線路時，必須經(jīng)過工程主管工程師批準，不得擅自增設電線或設備。（5）包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內(nèi)保持清潔，不可堆放可燃物品。（6）閘箱裝置必須符合要求，要有（正在維修、請勿和閘）標志，電閘箱必須用鐵皮包好防止漏雨，電閘箱周圍以及箱內(nèi)保持清潔，不準堆放可燃物。3）庫房消防管理制度（1）庫房管理要嚴格按有關(guān)規(guī)定設置，工程范圍內(nèi)不準私設庫房。（2）庫房應用非可燃材料支搭，易燃易爆物品應設專庫存放，不得與其他料具混放。（3）庫房內(nèi)不準吸煙，不能做辦公室使用，不準住人，如因特殊情況報項目批準后方可住人。（4）因工程需要在工程內(nèi)搭設庫房的要報請項目審批，經(jīng)批準后方可設置庫房，易燃易爆危險品庫房禁止在工程范圍內(nèi)設置。（5）庫房用電必須符合安全用電規(guī)范，嚴禁使用高壓電。（6）庫房內(nèi)要配備足量滅火器材，并保證隨時能夠使用。（7）庫房內(nèi)材料要堆碼整齊，禁止亂堆亂放。4）易燃易爆危險品庫存、堆碼使用規(guī)定（1）易燃易爆危險品必須專庫存放。（2）油漆、防水材料和氧氣、乙炔瓶應分開專庫存放。（3）氧氣、乙炔瓶不能一起存放，應各設專庫存放，氧氣、乙炔庫房應相隔十米以上。（4）如果施工現(xiàn)場狹窄，可燃、易燃材料場、易燃廢品集中站不得設置在施工現(xiàn)場內(nèi)。易燃可燃材料場內(nèi)各種材料堆放必須整齊，除固定消防車道外，垛與垛之間應保持2米距離。6、消防器材使用管理規(guī)定1）施工現(xiàn)場應設置消火栓，要有夜間指示標志，消火栓周圍3米不準被圈占、埋壓，消防水帶配備長度要保證有效半徑，設施齊全。2）施工現(xiàn)場要結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況設置消防器材架，要求消防器材齊全有效，數(shù)量充足，嚴禁被材料和設備圈占、圍擋。消防器材禁止挪用，不準使用失效的滅火器材。3）定期組織對消防設施和器材的檢查、維修、更換。購置、維修消防器材的廠家必須是具有消防產(chǎn)品合格證的指定廠家。三、治安聯(lián)防方案及處理預案1、治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1）本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。2）工地門衛(wèi)以總包單位保安為主，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記。3）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。4）每月對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經(jīng)單位領導人批準，任何人都不得動用。6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定項目主要領導干部負責保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)領導小組，簽訂保衛(wèi)工作責任書。7）工具房、庫房等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。8）做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。9）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。2、治安保衛(wèi)制度1）貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目經(jīng)理牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。3）制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。4）項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。5）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。6）建立健全“兩會一隊”，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。7）落實好市政府的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案1、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1）為了確保安全，項目部完善了安全生產(chǎn)責任保證體系，分工合作、齊抓共管、各負其責，減少和杜絕事故隱患，消滅違章，消除因工傷亡事故的發(fā)生。2）加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，嚴禁吸煙，高空作業(yè)系好安全帶。3）加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護，定人定位定時，責令整改復查，達到防范的目的,防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。4）加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工檢查指導，嚴格動火手續(xù)，加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。5）加強機械管理，各種機械防護罩套，接地接零，小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關(guān)的管理，保證齊全有效，嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線裸露的情況發(fā)生。6）加強對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時回收，及時消除，佩帶防護用具等保管人員要限額發(fā)料，剩余材料及時回收并分庫存放，禁止與料具混放。2、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案為進一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護工作，確保施工安全，盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失，特制定本預案：1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應急領導小組，全面負責施工現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的事故應急響處理工作。2）小組負責傳達和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的文件精神，定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，督促各施工單位確實做好安全工作。3）施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人員傷亡事故，最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告，并同時帶領現(xiàn)場應急領導小組成員，迅速趕赴出事地點，開展搶救工作，現(xiàn)場醫(yī)務人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理：（1）事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，所有應急小組成員一定要穩(wěn)定情緒，沉著應戰(zhàn)。（2）施工現(xiàn)場事故應急領導小組成員，必須積極搶救受傷人員，明確分工，視事故情況，若事態(tài)嚴重，難以控制和處理時，專人負責撥打急救電話“120”，詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況，并在指定地點引導急救車輛；派專人保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序，疏導人員迅速撤離，并保證救援通道的暢通，并向公司報案，向公安機關(guān)和當?shù)貏趧影踩芾聿块T報告；同時要保護好出事現(xiàn)場，并制定可行措施，防止事故再次發(fā)生。（3）緊急情況下，調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治，汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn)，隨時待命護送。（4）材料室負責供應搶救、受災物資。4）積極配合公司事故調(diào)查小組的工作，認真查明事故原因，進行責任分析和認定，總結(jié)教訓，再由項目工程部門和技術(shù)部門詳細制定措施，杜絕類似事故的發(fā)生。5）協(xié)助公司事故善后工作小組工作，積極配合公司“事故調(diào)查小組”和“善后工作小組”的工作，查明事故原因，認真分析、總結(jié)教訓，制定切實可行的措施，防止類似事故的再次發(fā)生，并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理安排工作。6）夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員負責呼叫、救護并報告項目領導，做到及時搶救減小事故損失擴大的目的。同時負責保護現(xiàn)場及時報請上級有關(guān)部門調(diào)查處理，如實向上級反映事故經(jīng)過，不得隱瞞和推脫，積極協(xié)助事故處理。五、機械事故預防方案及處理預案1、機械設備和車輛事故應急預案為了預防施工現(xiàn)場機械設備或車輛運行進狀態(tài)下突發(fā)事故時，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應急方案：1）施工現(xiàn)場機械事故（1）施工現(xiàn)場內(nèi)如果發(fā)生一般性機械事故，設備操作人員應立即向項目工程部門報告，工程部門應迅速趕赴事故現(xiàn)場及時處理，同時向項目經(jīng)理匯報，由工程部門匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進一步擴大。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應立即向項目經(jīng)理報告，并通知應急領導小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進行處理。（3）應急領導小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進一步惡化，同時向公司報告，并通知設備出租單位。（4）積極配合公司及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。（5）由技術(shù)部門、工程部門及設備出租單位，認真總結(jié)事故教訓，全面制定切實可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2）車輛交通事故（1）車輛運行時發(fā)生一般交通事故，駕駛員應立即向項目領導報告，同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，并接受處理。（2）如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，然后向項目領導匯報事故情況。（3）項目部應急領導小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。（4）協(xié)助當?shù)毓步煌ü芾頇C關(guān)對事故的調(diào)查處理，妥善做好善后事宜。（5）認真分析事故原因，對相關(guān)責任人員按公司設備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責成技術(shù)部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。2、現(xiàn)場施工機械管理方案機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。1）現(xiàn)場的施工機械由項目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。2）工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。3）現(xiàn)場施工機械由項目機械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務隊使用，發(fā)放時應辦理領用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。4）機械維修保養(yǎng)：（1）機械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。（2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。（3）修理班負責對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。（4）使用的施工機械須處于良好的工作狀態(tài)，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現(xiàn)的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。（5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責任單位和人員進行處罰。（6）各單位要加強對施工機械的保養(yǎng)，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現(xiàn)場。（7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。（8）對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。六、易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預案為防止現(xiàn)場內(nèi)易燃易爆物品和化學品突發(fā)事故時，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，有效采取急救措施，特制定本預案：1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的易燃易爆物品和化學品事故應急響應領導小組，全面負責現(xiàn)場各類易燃易爆物品和化學品的管理工作。2、應急響應領導小組負責督促現(xiàn)場易燃易爆物品和化學品必須嚴格按國家法律、法規(guī)及其他要求的規(guī)定進行貯存和運輸。3、施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生易燃易爆物品和化學品爆炸或泄漏事故時，應按下列步驟進行急救處理：1）事故現(xiàn)場一切聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，每個成員都應積極主動開展搶救工作。2）所有應急小組成員必須明確分工，分別負責搶救傷員，引導其他人員迅速撤離事故現(xiàn)場，嚴格保護事故現(xiàn)場，切斷事故現(xiàn)場內(nèi)電源，撥打救援電話“120”，按指定地點引導救援車輛，向公司及當?shù)叵嚓P(guān)部門報案，制定緊急措施，控制事故的進一步惡化。4、積極配合公司和當?shù)卣南嚓P(guān)部門對事故進行調(diào)查和分析，查明事故原因，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人進行處理，并認真制定切實可行的措施，防止事故的再次發(fā)生。5、協(xié)助公司相關(guān)部門對事故的處理工作，妥善做好善后事宜。七、民擾預防方案為了盡量給周邊居民創(chuàng)造一個較為安靜的生活和休息環(huán)境，禁止工地夜間施工，特采取如下措施：1、禁止任何施工隊私自安排夜間施工（夜10點至次日6點間）。2、確因工程需要安排夜間施工的，要報項目工程部門批準并保證不造成大的施工噪音、人為噪音，否則項目部將給予1000元處罰，如接到居民舉報，或被執(zhí)法部門查究的將給予停工處理或給予5000元處罰。3、夜間送料車輛進入工地一律憑“車輛進場證”進場，不準鳴喇叭，卸車時要求輕拿輕放，凡是野蠻裝卸、大聲嚷嚷，不服從夜間巡邏人員管理或糾察的，先扣車再給予2000元處罰。4、各單位要做好對所屬施工隊人員進行文明施工的宣傳教育，做到施工不擾民，自覺遵守省市的規(guī)定，樹立良好的形象，搞好周邊居民的關(guān)系。5、設立居民舉報電話，向當?shù)鼐用窆?，一旦有居民舉報，及時解決居民的問題，并向他們做出合理解釋，并根據(jù)具體情況賠禮道歉，做到主動服務，合情、合理、合法。第六節(jié)：消防管理措施一、消防管理認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設部15號令（即《建設工程施工管理規(guī)定》）、《防火安全工作管理規(guī)定》及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設計和施工管理計劃中，使防火工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生。1、方針：預防為主，防消結(jié)合。在施工過程中，始終貫徹預防為主，防消結(jié)合的消防工作方針。2、目標：杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故。強化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的目標。3、本工程消防管理工作的重點難點分析：本工程占地面積大，規(guī)模大，施工工藝多，消防設備（消防水）及人員疏散將是一個難點。二、組織管理1、建立防火責任制。工程經(jīng)理部防火負責人與總包單位項目部簽訂《防火安全承包責任書》，與各專業(yè)施工班組防火負責人簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。防火安全管理領導小組職責1.1貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和其他有關(guān)消防法規(guī)。1.2組織實施受逐級防火責任制和崗位防火責任制。1.3建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。1.4把消防工作列入工作、生產(chǎn)、施工、運輸、經(jīng)營等管理的內(nèi)容。1.5對職工進行消防知識教育。1.6組織防火檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件完善消防設施。1.7組織制訂滅火方案，帶領職工撲救滅火，保護火災現(xiàn)場，協(xié)助制訂調(diào)查火災原因，處理火災事故。2、成立工程經(jīng)理部消防管理負責人為首消防管理工作領導小組，負責施工現(xiàn)場消防工作的領導與協(xié)調(diào)。2.1隊員應模范遵守本單位的防火制度，并對違反者進行勸阻。2.2了解本單位的防火措施，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或報告給項目經(jīng)理。2.3檢查、維修、保養(yǎng)本單位的消防設備和器材，使消防器材保持完好有效。2.4要定期進行訓練，提高消防業(yè)務水平，每個隊員熟練掌握防火、滅火知識和消防器材和使用方法，做到能防火檢查和有效撲滅火災。2.5組織參加輪流值勤。2.6制訂并熟悉施救計劃，一旦發(fā)生火災，立即報告公安消防部門，并各級參加撲求。2.7建立多層次的義務消防隊組織，工程經(jīng)理部根據(jù)具體情況成立30～40人的消防隊，各專業(yè)施工班組也要設立基層義務消防隊，義務消防人員必須經(jīng)過培訓并建立防火工作檔案。三、管理制度1、每半月召開一次施工現(xiàn)場消防管理工作例會，總結(jié)前一階段消防工作的情況，布置下一階段的消防工作。2、建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。消防管理領導小組，每半月組織一次對各施工單位消防安全工作的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開出重大隱患問題通知單，各施工單位在收到重大隱患問題通知單后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。3、制定消防工作總體方案，并報送總包項目管理部和監(jiān)理。消防工作總體方案根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火預案及滅火方案。對發(fā)生火災后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作，應詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。4、對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周四定為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。5、每季度組織一次防火演習，使工程經(jīng)理部具備一定的自救能力，一旦發(fā)生火情，在消防車到達現(xiàn)場之前，可以進行有效地自救。6、班組防火制度6.1認真貫徹下級有關(guān)消防安全工作的指標、規(guī)定，并貫徹于整個生產(chǎn)之中。6.2經(jīng)常對班組成員進行易燃、易爆等防火安全教育。6.3對本班組的工作區(qū)域要經(jīng)常自查防火安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保安全生產(chǎn)。6.4油漆工、電焊工必須嚴格按安全操作規(guī)程和防火制度進行作業(yè)。6.5發(fā)生火災事故應及時撲救，保護現(xiàn)場。6.6不亂扔煙蒂，離崗下班應及時切斷電源。7、電工防火責任制7.1電工必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，發(fā)給操作證，方可獨立操作。7.2嚴格遵守《電工操作規(guī)程》、《電工安全安裝規(guī)程》，不準亂拉亂接臨時線，隨意增設電器設備，不符