眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程有限元》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程有限元》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程有限元》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程有限元》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁
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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程有限元》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類各項(xiàng)成本支出。在一個工程項(xiàng)目中,以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本?()A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)2、某工程項(xiàng)目需要采購一批重要的設(shè)備,在選擇供應(yīng)商時,除了考慮價格和質(zhì)量外,還應(yīng)該關(guān)注:()A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利3、在工程文檔管理中,對于一個大型工業(yè)項(xiàng)目,產(chǎn)生了大量的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和報(bào)告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享,需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的?()A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份4、在工程文檔管理中,以下哪種文檔需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷更新和完善?()A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險登記冊5、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建設(shè)過程中,涉及到多個利益相關(guān)方,包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項(xiàng)目的溝通管理中,以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突?()A.定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會,向各方發(fā)布項(xiàng)目的最新情況B.建立專門的溝通平臺,方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求,制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道,及時處理各方的意見和不滿6、在工程管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性降低?()A.明確的工作目標(biāo)和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制7、在工程質(zhì)量管理中,以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因?()A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖(因果圖)D.散布圖8、在工程收尾管理中,對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,包括竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項(xiàng)目的順利收尾和客戶的滿意度,以下哪個工作是最為重要的?()A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項(xiàng)目文檔C.對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評價D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通9、在工程創(chuàng)新管理方面,鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項(xiàng)目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項(xiàng)目中,以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新?()A.建立開放的溝通機(jī)制,鼓勵團(tuán)隊(duì)成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰,以避免資源浪費(fèi)C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行合作,引入新的技術(shù)和理念10、在工程管理的風(fēng)險管理中,以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則,不正確的是:()A.風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、可能性和影響程度來選擇B.對于高風(fēng)險的項(xiàng)目,應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方C.風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源和風(fēng)險承受能力D.一旦確定了風(fēng)險應(yīng)對策略,就不能再進(jìn)行調(diào)整和變更,必須嚴(yán)格執(zhí)行11、某工程項(xiàng)目在施工過程中,遇到了不可抗力事件,如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的?()A.由施工單位承擔(dān)全部損失,繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔(dān)全部損失,施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風(fēng)險分擔(dān)原則共同承擔(dān)損失,合理調(diào)整施工計(jì)劃D.向政府申請救助,由政府承擔(dān)全部損失12、對于工程進(jìn)度控制,以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述,哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)??()A.關(guān)鍵路徑法通過確定項(xiàng)目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動,這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)度,并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間,可以保證項(xiàng)目按時完成。同時,還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動,避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜,不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開始時確定,后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動,非關(guān)鍵活動可以不管13、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場,還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū),以下哪種安全措施最為必要?()A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障,減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強(qiáng)工地出入口的交通管理,保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測,防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取14、在工程管理中,質(zhì)量成本是一個重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法,不正確的是()A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的費(fèi)用,如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗(yàn)和評估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用,如檢驗(yàn)、測試等D.質(zhì)量成本越低越好,應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入,以降低項(xiàng)目成本15、對于一個大型工程項(xiàng)目,質(zhì)量管理至關(guān)重要。在以下質(zhì)量管理措施中,哪一項(xiàng)對于確保工程長期穩(wěn)定運(yùn)行的作用相對較???()A.采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù),對工程材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測B.建立完善的質(zhì)量追溯體系,能夠快速定位和解決質(zhì)量問題C.定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識和操作技能D.在項(xiàng)目結(jié)束后,對質(zhì)量優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行高額獎勵二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)詳細(xì)闡述工程管理中項(xiàng)目范圍管理的重要性,包括如何明確項(xiàng)目的邊界和工作內(nèi)容,避免范圍蔓延對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響,并舉例說明在實(shí)際項(xiàng)目中因范圍界定不清而導(dǎo)致的問題及解決方法。2、(本題5分)論述工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度壓縮的風(fēng)險與收益平衡?包括分析進(jìn)度壓縮帶來的額外成本、質(zhì)量風(fēng)險和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響,以及如何做出合理的決策。3、(本題5分)論述工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾階段的客戶滿意度調(diào)查?包括調(diào)查的方法、內(nèi)容和對調(diào)查結(jié)果的處理,以及如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目管理。三、計(jì)算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某隧道工程,長度為2000米,開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費(fèi)用為1500元,支護(hù)費(fèi)用為每平方米800元。計(jì)算隧道工程的總造價。2、(本題5分)某工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總投資5000萬元,建設(shè)期2年,第一年投資2000萬元,第二年投資3000萬元。年利率為8%,計(jì)算建設(shè)期利息。3、(本題5分)某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ),筏板厚度為1米,混凝土強(qiáng)度等級為C35,抗?jié)B等級為P6?;A(chǔ)平面尺寸為40米×30米,混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時,施工班組的澆筑能力為60立方米/小時。計(jì)算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時間,并考慮10%的混凝土損耗。4、(本題5分)某施工企業(yè)租賃一臺塔吊,租賃費(fèi)用為每月2萬元,進(jìn)出場費(fèi)為1萬元,使用期限為10個月。塔吊的月折舊費(fèi)用為5000元。計(jì)算塔吊的使用成本。5、(本題5分)某工程項(xiàng)目需要采購一批鋼材,預(yù)計(jì)總用量為1000噸。市場上有三家供應(yīng)商可供選擇,其報(bào)價和供貨能力如下表所示。采購費(fèi)用為每噸50元,存儲費(fèi)用為每噸每月10元。假設(shè)項(xiàng)目施工期為8個月,每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案,并計(jì)算采購總成本。供應(yīng)商報(bào)價(元/噸)供貨能力(噸/月)A4500200B4300150C4200100四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)一家企業(yè)進(jìn)行工廠搬遷項(xiàng)目,在搬遷過程中,部分設(shè)備在運(yùn)輸途中受損,影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和設(shè)備的正常安裝。請分析造成設(shè)備受損的原因,提出設(shè)備運(yùn)輸和保護(hù)的改進(jìn)措施,以及如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源配置以應(yīng)對這一情況。2、(本題10分)某城市公園建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工

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