放射科個(gè)人工作計(jì)劃（17篇）

放射科個(gè)人工作計(jì)劃（17篇）

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇1

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的

定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，

尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的

學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作

用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影

像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未

有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影

像的發(fā)展。

1、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管

理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍，

從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧，積

極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧、與科室同

事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識(shí)大體、顧

大局，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神，共同

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、

普放技術(shù)組、CT組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常

工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在

保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)

習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一

專能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)

小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷

工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)

等日常工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實(shí)際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和

完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位

職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)

程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章

制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)

及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理，刻

錄成一級(jí)光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)

各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統(tǒng)分類

出來(lái)，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級(jí)光盤(pán)，作

為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)

上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)

中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而

不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治

醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。

（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理，板

大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲(chǔ)

和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)

量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)

院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、實(shí)行科內(nèi)績(jī)效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績(jī)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)

績(jī)效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)

部分配實(shí)行“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向

醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱

掛鉤，績(jī)效分配更趨合理?？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P(guān)鍵的位置，制

定出穩(wěn)定的分配細(xì)則，每一位科室人員都有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效分配系

數(shù)，適度拉開(kāi)檔次，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)科室人員

的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴(yán)禁

分配上的任何隨意行為。

4、診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照

《影像診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě),

內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包

括一般資料、檢杳名稱、檢杳技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)

學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核，五

個(gè)項(xiàng)目缺一不可。每天早晨8：00?9:00由科主任或診斷組組長(zhǎng)

組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典

型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像

檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像，得出初步結(jié)

論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出

最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織疑難病例

和手術(shù)病例診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人

員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統(tǒng)計(jì)重照、補(bǔ)照人次

或部位及廢片數(shù)量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計(jì)算目分比。

每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評(píng)，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并

定期組織廢片分析討論會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)改進(jìn)措施?；鶎俞t(yī)院

放射科人才培養(yǎng)對(duì)于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈，主

要措施有：

(1)強(qiáng)調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(2)相對(duì)固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，

力爭(zhēng)掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識(shí)，同時(shí)，根據(jù)科室人員特長(zhǎng)，

選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室的

業(yè)務(wù)發(fā)展。

(3)重視科內(nèi)讀片會(huì)，鼓勵(lì)要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，

進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

5、診療服務(wù)質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)

節(jié)做好了，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì)輕松愉快，對(duì)醫(yī)生的滿意度

因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解

患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項(xiàng)目、部位、

方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補(bǔ)辦手續(xù)，

贏取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體

諒患者的焦慮和不安，注意維護(hù)患者的人格和自尊，掌握溝通的

技巧，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過(guò)lh、

急診30nlin內(nèi)出具診斷報(bào)告；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例，向

患者說(shuō)明，推遲取結(jié)果，最遲不超過(guò)24h,以限度保證診斷的準(zhǔn)確

性。

6、設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳

要使新購(gòu)置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，

就必須做好宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作?？剖页闪⒘藢?duì)外聯(lián)絡(luò)小組，及

時(shí)反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對(duì)放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)放射科

與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系，利用板報(bào)、墻報(bào)、?？鞍l(fā)送

信息等形式對(duì)外宣傳科室各大型設(shè)備的特點(diǎn)，能開(kāi)展的檢查項(xiàng)目

及其臨床意義等，經(jīng)常蛆織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座

談會(huì)，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科

的建設(shè)與發(fā)展。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇2

一、科室管理方面：

20—年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方

面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室

的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改提高；另一個(gè)是診斷組，

主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專業(yè)組分

別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整

改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提

高人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，

以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各

項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職

業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

20_年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,

部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸

問(wèn)題C

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作。把人才以進(jìn)，高層次引進(jìn)；人

才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)（把

優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法,

不斷提高業(yè)務(wù)技能。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開(kāi)展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講

活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重

本專業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人

人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤

診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片

活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問(wèn)題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參

加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步

落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20—年計(jì)劃開(kāi)展2——3項(xiàng)新的造影技術(shù)

及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際

情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合

理的全方位的開(kāi)發(fā)利用PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的

利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭(zhēng)取20_年我科全年總

收入較20_年增長(zhǎng)1096左右。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20_年度一系列規(guī)范化的流程方

案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,

凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員

討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。20―年全

年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最

低點(diǎn)。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，20—年在保持全年增收的同時(shí),

力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，

減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者

就醫(yī)秩序。

三、設(shè)備添置計(jì)劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開(kāi)展，20_年需

增添乳腺DR一臺(tái)及全景齒科—光機(jī)一臺(tái)。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律方面

20_年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律

法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個(gè)人的效工

掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月，

全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差

錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定

處罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)

晉職資格C

20—年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班，

常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺(jué)

抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為

患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則。

總之，20_年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量

的技術(shù)；最熱情的服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進(jìn)的氛圍全面

配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力

奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇3

為切實(shí)加強(qiáng)科室建設(shè)，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，針對(duì)20年我放射

科工作不足之處，主要表現(xiàn)為科室學(xué)術(shù)論文發(fā)表較少。全年新技

術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)少。人才建設(shè)成果不足，尚存在人才流失等現(xiàn)象。

結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定20一年工作計(jì)

劃如下：

一、加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)及加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是科室未來(lái)發(fā)展的成敗

關(guān)鍵。為此我科在未來(lái)迫切需要引進(jìn)年青醫(yī)師，促進(jìn)科室人才隊(duì)

伍結(jié)構(gòu)合理化。結(jié)合目前政策環(huán)境，爭(zhēng)取引進(jìn)已取得“住院醫(yī)師

規(guī)范化培訓(xùn)合格證”、“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證”的青年醫(yī)師°同附，

我科將將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師和技士的培養(yǎng)，保證其順利取得相

關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊(duì)構(gòu)成合理，解放科室骨干力

量，使其能夠得到重點(diǎn)培養(yǎng)，將骨干力量置于日常科室質(zhì)量控制

±o同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)

現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，我科將不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬

檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位

的開(kāi)發(fā)利用PACS系統(tǒng)及全新上海聯(lián)影UDR機(jī)，更好的及便捷的為

患者服務(wù)。我科將克服一切客觀不利條件，為醫(yī)院及科室爭(zhēng)創(chuàng)更

高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取20_年我科全年總收入較20_年增長(zhǎng)896左右。

同時(shí)培養(yǎng)年輕醫(yī)生，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，督促并輔導(dǎo)年輕醫(yī)生、

技師考取CT、MRI能力測(cè)評(píng)證書(shū)，為MRI項(xiàng)目做好儲(chǔ)備，爭(zhēng)取近

年來(lái)引進(jìn)核磁共振，滿足臨床需求，更好地為病人服務(wù)，提高醫(yī)

院及科室整體診療水平。

醫(yī)療安全方面，科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。科室各種資料管理有

條有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡

出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，患者投訴及醫(yī)療不良事件，一律召開(kāi)全

科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。

20__年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)

取保持為零。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇4

20__年我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到

了很大改善，我們要以此為契機(jī)，凝聚人心，以新思路、新觀念、

新舉措增強(qiáng)工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，

鞏固并壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)放射科的又好又快發(fā)展。為切實(shí)加強(qiáng)

科室建設(shè)，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民

群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科

室的具體情況，制定20年工作計(jì)劃如下：

一、重點(diǎn)打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：20_年

經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批示同意，我科室將引進(jìn)多臺(tái)診斷終端系統(tǒng)和大屏教學(xué)

LED屏幕。我科室將以此為契機(jī)，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字

化PACS診斷系統(tǒng)，通過(guò)DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到患者疾病

的綜合診斷、橫向?qū)Ρ?，提高我科室診斷的精度和準(zhǔn)確率，惠及

臨床及廣大患者。并且通過(guò)安裝大屏LED教學(xué)屏幕，打造讀片會(huì)

診室，誠(chéng)邀臨床科室對(duì)疑難病例進(jìn)行討論，提高我科醫(yī)生技師的

學(xué)術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能力。通過(guò)完善完備PACS系統(tǒng)的建設(shè)及

應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機(jī)器開(kāi)展新項(xiàng)目，提高科案科研學(xué)術(shù)

水平。

二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人才的可能性，加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)。由于

我科近年來(lái)種種因素的影響下，使得連續(xù)兩年取得執(zhí)業(yè)資格的住

院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參與一線值

班，使得科研無(wú)法展開(kāi)，科研立項(xiàng)為零。因此加強(qiáng)科室人才的培

養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)成為科室未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵。為此我科未來(lái)

將加大人才引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，保證其順利取得相關(guān)

執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊(duì)構(gòu)成合理，解放科室骨干力量，

使其能夠得到重點(diǎn)培養(yǎng)，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量

置于日?？剖屹|(zhì)量控制上。同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全

科的科研工作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎(chǔ)

業(yè)務(wù),

三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)繁重的工作量，我們

不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)

準(zhǔn)。同時(shí)秉承“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，加強(qiáng)外聯(lián)工作，深度

開(kāi)發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病源，鞏固老

客戶，增加新客戶，增加科室的兩個(gè)效益。再者，進(jìn)一步開(kāi)展CTA

等多排螺旋CT機(jī)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過(guò)

以上工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，20_年我科

爭(zhēng)取產(chǎn)值收入較20_年增加10%?

四、加強(qiáng)科室管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體

人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。科室各種資料管

理有條有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期

檢查。

全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，

不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加

強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影

像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告

書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容必須客觀

地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資

料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)

診斷、書(shū)寫(xiě)報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診

斷組組長(zhǎng)組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑

難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及

各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像，得

出初步結(jié)論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印

證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織

疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論

結(jié)果。

五、努力鉆研業(yè)務(wù)c科室岑體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提

高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，

不斷提高全科人員的診斷水平。

六、樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)

道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全

科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除

病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)

告，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，

不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技

術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；另外很重

要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患

消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要

不斷強(qiáng)化，警鐘長(zhǎng)鳴，要求我科人員要具有高度的責(zé)任心，確保

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支

持和鼓勵(lì)下，在未來(lái)，我科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風(fēng)投入

到科室、醫(yī)院及衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中來(lái)，繼續(xù)保持來(lái)之不易的榮譽(yù)。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇5

為切實(shí)加強(qiáng)科案建設(shè)，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，針對(duì)20_年我放射

科工作不足之處，主要表現(xiàn)為科室學(xué)術(shù)論文發(fā)表較少。全年新技

術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)少。人才建設(shè)成果不足，尚存在人才流失等現(xiàn)象。

結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具體情況，制定20_年工作計(jì)

劃如下；

一、加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)及加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是科室未來(lái)發(fā)展的成敗

關(guān)鍵。為此我科在未來(lái)迫切需要引進(jìn)年青醫(yī)師，促進(jìn)科室人才隊(duì)

伍結(jié)構(gòu)合理化。結(jié)合目前政策環(huán)境，爭(zhēng)取引進(jìn)已取得“住院醫(yī)師

規(guī)范化培訓(xùn)合格證”、“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證”的青年醫(yī)師。同時(shí)，

我科將將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師和技士的培養(yǎng)，保證其順利取得相

關(guān)執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊(duì)構(gòu)成合理，解放科室骨干力

量，使其能夠得到重點(diǎn)培養(yǎng)，將骨干力量置于日常科室質(zhì)量控制

±o同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科的科研工作。進(jìn)而實(shí)

現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，我科將不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬

檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位

的開(kāi)發(fā)利用PACS系統(tǒng)及全新上海聯(lián)影uDR機(jī)，更好的及便捷的為

患者服務(wù)°我科將克服一切客觀不利條件，為醫(yī)院及科室爭(zhēng)創(chuàng)更

高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取20__年我科全年總收入較20_年增長(zhǎng)8%左右。

同時(shí)培養(yǎng)年輕醫(yī)生，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，督促并輔導(dǎo)年輕醫(yī)生、

技師考取CT、MRI能力測(cè)評(píng)證書(shū)，為MRI項(xiàng)目做好儲(chǔ)備，爭(zhēng)取近

年來(lái)引進(jìn)核磁共振，滿足臨床需求，更好地為病人服務(wù)，提高醫(yī)

院及科室整體診療水平。

醫(yī)療安全方面，科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?？剖腋鞣N資料管理有

條有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡

出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛，患者投訴及醫(yī)療不良事件，一律召開(kāi)全

科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。

20_年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭(zhēng)

取保持為零。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，20_年在保持全年增收的同時(shí),

力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，

減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者

就醫(yī)秩序。

三、重點(diǎn)打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室

通過(guò)全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化PACS診斷系統(tǒng)打造讀片會(huì)診

室，誠(chéng)邀臨床科案對(duì)疑難病例進(jìn)行討論，提高我科醫(yī)生技師的學(xué)

術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能力。通過(guò)完善完備PACS系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)

用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機(jī)器開(kāi)展新項(xiàng)目，提高科室科研學(xué)術(shù)水

平。計(jì)劃每季度開(kāi)展一次與臨床科室聯(lián)動(dòng)的疑難病例討論會(huì)。

四、加強(qiáng)科室制度管理

全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，

不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加

強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影

像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告

書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容必須客觀

地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資

料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)

診斷、書(shū)寫(xiě)報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診

斷組組長(zhǎng)組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑

難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集這些病例的病史資料

及各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像，

得出初步結(jié)論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互

印證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組

織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討

論結(jié)果。

五、樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)

救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，

時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到

耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告，滿足病人的需求。凡醫(yī)

德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò)，事故糾紛及責(zé)任事故，除

院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)

先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格。

六、文化建設(shè)

逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大

局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院

榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加醫(yī)院、黨辦、團(tuán)委各

項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職

業(yè)價(jià)值觀，保持自治區(qū)青年文明號(hào)稱號(hào)，為我院的精神文明建設(shè)

做出貢獻(xiàn)。

總之，20_年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài)；高質(zhì)量

的技術(shù)；最熱情的服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進(jìn)的氛圍全面

配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力

奮斗，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)，繼續(xù)保持來(lái)之

不易的榮譽(yù)。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇6

一、科室醫(yī)技人員結(jié)構(gòu)編制不合理。考核標(biāo)準(zhǔn)要求放射醫(yī)技

人員占全院各類技術(shù)人員的3.5——4.5%o

二、儀器設(shè)備要求不符合?，F(xiàn)300ma_光機(jī)已陳舊老化，攝片

透亮度及清晰度差，對(duì)比度差，尤其攝腰椎片時(shí)更顯嚴(yán)重。

三、洗片室設(shè)備布局不符合工作流程。其內(nèi)濕度大，通風(fēng)差，

現(xiàn)感光屏霉變嚴(yán)重，嚴(yán)重影響膠片質(zhì)量。

四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴(yán)重影響機(jī)器性能的’發(fā)揮,

同時(shí)影響機(jī)器球管的散熱，而且受檢者怨聲較烈。

五、本科室實(shí)行主任負(fù)責(zé)制、全員工作責(zé)任制。積極完善各

項(xiàng)工作制度，工作人員一律著裝掛牌上崗，一切以患者為中心，

認(rèn)真及時(shí)完成門(mén)診工作任務(wù)，定期進(jìn)行機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)，定期處理

醫(yī)療廢棄物品。要求本科室工作人員積極認(rèn)真參加各類院內(nèi)外業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，接受最新知識(shí)，開(kāi)

展新的診療項(xiàng)目，提高診斷質(zhì)量，杜絕和減少醫(yī)療差錯(cuò)、事故的

發(fā)生Q

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇7

我放射科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到了很大

改善，我們要以此為契機(jī)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措

增強(qiáng)工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并

壯大人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)放射科的又好又快發(fā)展C為切實(shí)加強(qiáng)科室建

設(shè)，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日

益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要與科室的具

體情況，制定20—年工作計(jì)劃如下：

一、重點(diǎn)打造數(shù)字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：20_年

經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批示同意，我科室將引進(jìn)多臺(tái)診斷終端系統(tǒng)和大屏教學(xué)

LED屏幕。我科室將以此為契機(jī)，重點(diǎn)打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字

化PACS診斷系統(tǒng)，通過(guò)DR、CT、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到患者疾病

的綜合診斷、橫向?qū)Ρ龋岣呶铱剖以\斷的精度和準(zhǔn)確率，惠及

臨床及廣大患者。并且通過(guò)安裝大屏LED教學(xué)屏幕，打造讀片會(huì)

診室，誠(chéng)邀臨床科室對(duì)疑難病例進(jìn)行討論，提高我科醫(yī)生技師的

學(xué)術(shù)能力和臨床溝通協(xié)調(diào)能力。通過(guò)完善完備PACS系統(tǒng)的建設(shè)及

應(yīng)用，利用新系統(tǒng)、新設(shè)備機(jī)器開(kāi)展新項(xiàng)目，提高科室科研學(xué)術(shù)

水平。

二、重點(diǎn)增加引進(jìn)人才的可能性，加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)。由于

我科近年來(lái)種種因素的影響下，使得連續(xù)兩年取得執(zhí)業(yè)資格的住

院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參與一線值班，

使得科研無(wú)法展開(kāi)，科研立項(xiàng)為零。因此加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)和

人才梯隊(duì)建設(shè)成為科室未來(lái)發(fā)展的成敗關(guān)鍵。為此我科未來(lái)將加

大人才引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，保證其順利取得相關(guān)執(zhí)業(yè)

資格，使得放射科的人才梯隊(duì)構(gòu)成合理，解放科室骨干力量，使

其能夠得到重點(diǎn)培養(yǎng)，完成放射科業(yè)務(wù)工作承接，將骨干力量置

于日?？剖屹|(zhì)量控制上。同時(shí)解放學(xué)科帶頭人，使其能帶動(dòng)全科

的科研工作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高科室整體業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)科室基礎(chǔ)業(yè)

務(wù)。

三、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)繁重的工作量，我們

不能絲毫放松，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要達(dá)到醫(yī)院標(biāo)

準(zhǔn)。同時(shí)秉承走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式，加強(qiáng)外聯(lián)工作，深度開(kāi)發(fā)

利用前期建立的外院醫(yī)療協(xié)助關(guān)系，拓展外院病源，鞏固老客戶，

增加新客戶，增加科室的兩個(gè)效益。再者，進(jìn)一步開(kāi)展CTA等多

排螺旋CT機(jī)新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用。加大臨床的宣傳力度。通過(guò)以上

工作，我科將嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，20_年我科爭(zhēng)取

產(chǎn)值收入較20_年增加10%o

四、加強(qiáng)科室管理。科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體

人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?？剖腋鞣N資料管

理有條有序，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期

檢查。

全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，

不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加

強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影

像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告

書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě)，內(nèi)容必須客觀

地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資

料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)

診斷、書(shū)寫(xiě)報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診

斷組組長(zhǎng)組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑

難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及

各種影像檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像，得

出初步結(jié)論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印

證，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織

疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論

結(jié)果。

五、努力鉆研業(yè)務(wù)。科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提

高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，

不斷提高全科人員的診斷水平。

六、樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)

道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全

科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除

病痛，不與病人爭(zhēng)吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)

告，滿足病人的需求C全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，

不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技

術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí)；另外很重要

的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消

除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，需要不

斷強(qiáng)化，警鐘長(zhǎng)鳴，要求我科人員要具有高度的責(zé)任心，確保醫(yī)

療安全和醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支

持和鼓勵(lì)下，在未來(lái)，我科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風(fēng)投入

到科室、醫(yī)院及衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中來(lái)，繼續(xù)保持來(lái)之不易的榮譽(yù)。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇8

一、20_年在院長(zhǎng)，院支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院二級(jí)綜

合醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)條款，一一對(duì)照，爭(zhēng)取做到在新的一年里軟指

標(biāo)上不丟分，硬指標(biāo)上向醫(yī)院請(qǐng)示，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)不丟分。

二、進(jìn)一步開(kāi)展噌收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)字—線機(jī)的宣傳，加強(qiáng)

病房與門(mén)診醫(yī)生的溝通，爭(zhēng)取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項(xiàng)病種關(guān)

于影像方面的各項(xiàng)檢查執(zhí)行。

措施：1、每天實(shí)行主任、副主任一起對(duì)使用耗材進(jìn)行登記,

發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元。

2、利用媒體和墻報(bào)對(duì)無(wú)線平板DR的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增大業(yè)

務(wù)量，增加經(jīng)濟(jì)收入。

3、每天對(duì)臨床各科室臨床路徑的實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)

行匯總，向全院通報(bào)。

三帶領(lǐng)全科同志認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)接受國(guó)內(nèi)外新

知識(shí)、新技術(shù)并不斷應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益。

措施：1、每周四下午對(duì)典型病例和疑難病例進(jìn)行討論，提高

每個(gè)人員的診斷水平和鑒別診斷水平。

2、每月由工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對(duì)某個(gè)系統(tǒng)疾病進(jìn)行專題講座

提高每個(gè)人員的基礎(chǔ)埋論水平。

3、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)爭(zhēng)取新的一年里經(jīng)濟(jì)收入突破500

萬(wàn)。計(jì)劃：1、與骨密度廠家聯(lián)系，對(duì)骨密度機(jī)器實(shí)施大修，開(kāi)展

骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全。

醫(yī)院支持：請(qǐng)醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%

納入科室核算，門(mén)診病人10%做為個(gè)人收入等。

2、積極開(kāi)展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治

療是具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快，具有重復(fù)性等優(yōu)點(diǎn)。現(xiàn)在二級(jí)以上醫(yī)

院已有很多醫(yī)院開(kāi)展了工作。過(guò)去由于機(jī)器條件不具備無(wú)法開(kāi)展

此項(xiàng)工作，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機(jī)且具有床旁監(jiān)視器,

對(duì)周圍血管和非血管的介入治療條件已經(jīng)具備°可以開(kāi)展如下工

作：A、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動(dòng)脈內(nèi)化療及栓塞治療B、血管栓塞的

溶栓治療C、大出血的血管內(nèi)栓塞治療D、不孕癥輸卵管阻塞再通

治療等。

四、加強(qiáng)科室管理，提高科室工作人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，

保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

措施：堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律大檢查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，違

者罰款20兀。

加強(qiáng)醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責(zé)任心。同時(shí)實(shí)

施效益工資與個(gè)人工作量和醫(yī)療差錯(cuò)掛鉤的政策，提高全體工作

人員的工作積極性和安全意識(shí)，杜絕差錯(cuò)事故。

罰則：若發(fā)現(xiàn)報(bào)告漏診或投照位置不準(zhǔn)的現(xiàn)象罰款50元。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇9

患者安全是全球關(guān)注的重要問(wèn)題，提高醫(yī)療安全必須關(guān)注系

統(tǒng)改進(jìn)，為了最大可能地通過(guò)合格的員工利用正確的方法為合適

的患者提供及時(shí)、安全、有效的服務(wù)，建立一個(gè)更安全的醫(yī)療系

統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，按照質(zhì)控辦三年規(guī)劃及質(zhì)控辦

崗位職責(zé)，結(jié)合20—年質(zhì)控工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，現(xiàn)制定20_年工作

計(jì)劃如下：

一、完善醫(yī)療質(zhì)量控制方案。

為了達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的會(huì)員參與、令部門(mén)控制、全過(guò)

程控制，建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)

量管理網(wǎng)絡(luò)，如醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)

量督導(dǎo)組、科室質(zhì)控小組。在原有科室的質(zhì)控成員中篩選出組長(zhǎng)，

進(jìn)一步完善院內(nèi)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

二、加強(qiáng)合理用藥，控制藥占比。

針對(duì)我院20__年度藥比超標(biāo)具體情況，根據(jù)各科20_年實(shí)際

完成的藥比指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，制定各科各項(xiàng)藥比指標(biāo)。在抓好服務(wù)

質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，控制藥比在規(guī)定范圍內(nèi)，與超標(biāo)科室溝

通藥比高的原因，制定切實(shí)可行的措施，力爭(zhēng)20_年能夠達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管埋與監(jiān)測(cè)。

1、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量（包括檢查申請(qǐng)單）。由于20_年7月

我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時(shí)間的調(diào)試，期間各科室病歷

文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯下降，特別是醫(yī)學(xué)檢查申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)的不規(guī)范，

導(dǎo)致放射科、檢驗(yàn)科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個(gè)月

努力收集各方面信息，找出醫(yī)學(xué)檢查申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的原因，

與各科室開(kāi)會(huì)探討，已經(jīng)改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在不

足之處，在接下來(lái)的一年，配合信息系統(tǒng)的完善，我科將會(huì)把該

項(xiàng)工作做好，方便臨床工作流程。

2、病歷首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量與編碼錄入。總結(jié)中提到該問(wèn)題是醫(yī)療

質(zhì)量管理一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質(zhì)控科將會(huì)定期召開(kāi)科

室主任會(huì)議，強(qiáng)調(diào)病歷質(zhì)量管理的重要性，更加認(rèn)真注重病歷首

頁(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)厲批評(píng)甚至處罰當(dāng)事醫(yī)生，爭(zhēng)取該板塊

工作有所進(jìn)步。

3、出院病歷歸檔。我科將在接下來(lái)的工作中設(shè)立科室質(zhì)控分,

對(duì)未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會(huì)扣到相應(yīng)醫(yī)生的工資中，

以此來(lái)促進(jìn)病歷及時(shí)歸檔。

四、加強(qiáng)手術(shù)及日間手術(shù)質(zhì)量控制。

聯(lián)合臨床藥學(xué)部門(mén)對(duì)運(yùn)行病歷中手術(shù)預(yù)防用藥的正確性進(jìn)行

點(diǎn)評(píng)，防止抗生素濫用，針對(duì)我院實(shí)際情況，主要對(duì)婦產(chǎn)科剖宮

產(chǎn)手術(shù)預(yù)防用藥進(jìn)行監(jiān)督，力爭(zhēng)明年達(dá)到規(guī)范。

查看手術(shù)記錄，對(duì)病歷上的不規(guī)范進(jìn)行整改，力求手術(shù)病歷

質(zhì)量過(guò)關(guān)。

五、加強(qiáng)臨床路徑質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。

對(duì)于臨床路徑這塊工作，存在漏報(bào)、醫(yī)生不重視等現(xiàn)象，我

科不定期與科主任舉行臨床路徑會(huì)議，強(qiáng)調(diào)臨床路徑的重要性和

鼓動(dòng)醫(yī)生上報(bào)臨床路徑的積極性。逐漸在科室設(shè)立病案管理人員,

即監(jiān)督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關(guān)醫(yī)師參加,

對(duì)于有外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路,

多向大醫(yī)院學(xué)習(xí)交流

六、加強(qiáng)重癥病例質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)C

爭(zhēng)取每天早上參與科室查房，聽(tīng)取科室醫(yī)護(hù)人員心聲，對(duì)各

科危急值有一定概念，通過(guò)信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數(shù)

及具體病情發(fā)展，多下臨床學(xué)習(xí)了解，參與科室重癥病人討論分

析，掌握重癥病人重癥程度，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，找出解決辦法

再請(qǐng)示上級(jí)院長(zhǎng)。

七、加強(qiáng)傳染病報(bào)告質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識(shí)，要結(jié)合臨床和醫(yī)技科室

如檢驗(yàn)科、放射科等觀點(diǎn)看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，

應(yīng)展開(kāi)討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報(bào)，醫(yī)技部門(mén)負(fù)責(zé)通知

醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結(jié)合臨床定

奪。加強(qiáng)醫(yī)生上報(bào)傳染病的意識(shí)，20_年上報(bào)工作基本圓滿完成，

新一年希望能再接再厲，做到不漏

報(bào)、誤報(bào)一例。

八、加強(qiáng)醫(yī)療不良事件監(jiān)測(cè)。

完善相關(guān)醫(yī)療不良事件監(jiān)測(cè)制度，對(duì)于上報(bào)的醫(yī)療不良事件

及時(shí)及時(shí)組織討論，制動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)醫(yī)療不良事件監(jiān)測(cè)管理

的宣教工作，制定醫(yī)療不良事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)生上報(bào)意識(shí)。

九、定期組織開(kāi)展質(zhì)量檢查、分析與反饋。

每月定期進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，找出臨床科室的需求，盡量簡(jiǎn)化臨

床工作，減少臨床科案工作量、方便醫(yī)生工作C

十、進(jìn)一步完善質(zhì)控組織架構(gòu)。

加強(qiáng)質(zhì)控工作人員的培訓(xùn)，提升質(zhì)控人員綜合能力。多關(guān)注

大型質(zhì)控講座，聽(tīng)取多方建議，思考總結(jié)出適合本院實(shí)際的質(zhì)控

管理。

十一、不斷推進(jìn)質(zhì)控信息化管理。

信息系統(tǒng)正在逐漸完善，各部分工作也能通過(guò)信息系統(tǒng)落實(shí),

這極大方便了質(zhì)控部門(mén)工作。擴(kuò)大信息系統(tǒng)的覆蓋面，是我科必

需繼續(xù)跟進(jìn)管理醫(yī)療質(zhì)量的重要渠道。

在新一年年的工作中，質(zhì)控辦全體成員將堅(jiān)持做艱苦的工作,

有正確的方法，少說(shuō)空話，做好數(shù)據(jù)的收集、分析、使用，提供在

結(jié)構(gòu)、流程和結(jié)果方面的可比性資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，為優(yōu)

化醫(yī)院系統(tǒng)改進(jìn)，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)而不悔

努力！

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇10

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的

定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、CR、數(shù)字胃腸，

尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的

學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無(wú)可比擬的重要作

用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影

像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未

有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影

像的發(fā)展。

1、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具

備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

注重管理知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍，從中找到可資借鑒

和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和

諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧、與科室同事的和諧。重視科

室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識(shí)大體、顧大局，改變觀念，

變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管埋

2、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、

普放技術(shù)組、CT組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常

工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在

保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)

習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)

一專能

的目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小

組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工

作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)等

日常工作C

2、2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室

實(shí)際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和完善科室各項(xiàng)規(guī)

章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責(zé)及各類人員

職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)

程》、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任

明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。

2、3影像資料數(shù)字化管理

(1)將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理，刻

錄成一級(jí)光盤(pán)進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)

各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統(tǒng)分類

出來(lái)，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級(jí)光盤(pán)，作

為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

(2)放射科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)

上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)

中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而

不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治

醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。

(3)放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理，極

大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲(chǔ)

和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。

(4)合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)

量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)

院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、實(shí)行科內(nèi)績(jī)效，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)

院績(jī)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效再分配，全科五個(gè)組，

明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實(shí)行

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇11

一、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

1._年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。為增加科室收入多去

臨床科室走動(dòng)和科室醫(yī)生搞好關(guān)系。多拉點(diǎn)門(mén)診病人和住院病人

提高收入。爭(zhēng)取達(dá)到收入比—年翻一倍。

2.加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，開(kāi)展科室講課活動(dòng)，要

求每二個(gè)月一次，注重本專業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病和臨床醫(yī)師共同

學(xué)習(xí)、討論和分析。

3.繼續(xù)在增收節(jié)支方面下功夫，一年在保持全年增收的同時(shí),

力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，

減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者

就醫(yī)秩序。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律方面

1、—年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自覺(jué)早上班，晚下班,

常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺(jué)

抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為

患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則。

2、_年，我科將繼續(xù)圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”

這一主題開(kāi)展放射診療管理工作。

3、在—年的,基礎(chǔ)上，提高影像診斷符合率，提高陽(yáng)性患者

檢出率、甲片率，減少?gòu)U片率。診斷嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書(shū)

寫(xiě)規(guī)范》書(shū)寫(xiě)影像診

斷報(bào)告。技術(shù)嚴(yán)格按照《影像技術(shù)操作規(guī)程》對(duì)患者進(jìn)行影

像檢查。

4、加強(qiáng)對(duì)全科人員進(jìn)行消防安全、防火、防盜培訓(xùn)，對(duì)檢查

者進(jìn)行隱私保密和放射防護(hù)，嚴(yán)防墜床、跌倒事件發(fā)生。一切以

患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命安全。

5、提高診療服務(wù)質(zhì)量，對(duì)病人進(jìn)行優(yōu)面的接診、檢查和報(bào)告

及時(shí)發(fā)放服務(wù)。承諾報(bào)告發(fā)出時(shí)間：平診病人不超過(guò)30小時(shí)，急

診病人20分鐘內(nèi)出具診斷報(bào)告；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例,

向患者說(shuō)明，推遲取結(jié)果時(shí)間，最遲不超過(guò)24小時(shí)，以最大限度

保證診斷報(bào)告的準(zhǔn)確性。

6、積極支持配合醫(yī)院績(jī)效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得,

績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則。

最后一年在照相和服務(wù)上我們要?jiǎng)?chuàng)新供到下病房去和患者交

流，上門(mén)服務(wù)為患者照相。凡年滿70歲以上老人免費(fèi)送照片一張。

并過(guò)塑可以起到永久保存。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步得

到提升。

總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，戒

驕戒躁，將認(rèn)真開(kāi)展好“三好一滿意”活動(dòng)，按照醫(yī)院的要求，

按群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)提升服務(wù)質(zhì)量，弘揚(yáng)醫(yī)德，腳踏實(shí)地的工作，在

以后的工作中更好的為患者服務(wù).

—年，我們期待在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力

下，為我醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出努力和貢獻(xiàn)。

伊川縣衛(wèi)校附屬醫(yī)院放射科

—年12月2日

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇12

一、遵守醫(yī)院感染的規(guī)律制度，嚴(yán)格執(zhí)行口腔室制定的相應(yīng)

管理制度，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染的相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、

早報(bào)告、早控制”的原則，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

二、加強(qiáng)本科室感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控知識(shí)，根據(jù)科

室的實(shí)際情況，每學(xué)期組織一次科室內(nèi)院感相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),

并做好記錄C

三、我院院感小組每季度對(duì)我科室進(jìn)行一次院感考核，科室

對(duì)考核扣分部分討論，分析我科室在院感管理工作中存在的問(wèn)題,

積極整改。

四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物的管理，定期檢查督促醫(yī)療廢物的收集分

類，感染性、損傷性和生活垃圾必須嚴(yán)格分離。

五、加強(qiáng)手衛(wèi)生的管理，提高我科室人員的手衛(wèi)生意識(shí)和依

從性。在接觸患者前；進(jìn)行清潔（無(wú)菌）操作前；接觸體液后；接

觸患者后；接觸患者周圍環(huán)境后，一定要執(zhí)行手衛(wèi)生。

六、診室定時(shí)通風(fēng)，每日進(jìn)行紫外線燈空氣消毒，每日進(jìn)行

科室臺(tái)面、桌面、地面的清潔。

七、無(wú)菌物品應(yīng)按照滅菌日期依次放入，過(guò)期或受潮應(yīng)重新

滅菌。洗手設(shè)施齊全，配有洗手液、快速手消毒劑。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)

菌技術(shù)操作規(guī)程，酒精、雙氧水等消毒液應(yīng)密閉保存；一次性醫(yī)

用包裝袋包裝滅菌后的器械存放于無(wú)菌容器中備用，一經(jīng)打開(kāi)，

使用有效期不得超過(guò)4小時(shí)。進(jìn)行包裝滅菌的器械，應(yīng)在包裝外

注明消毒日期和有效期。注射要做到一人一針一管。一次性乳膠

手套要一人一用一更換。口腔器械，如：口鏡、托盤(pán)、吸唾管，一

人一換。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，操作中一定要戴好帽子、口罩，有血液、

唾液噴濺時(shí)還應(yīng)戴防護(hù)面罩。操作中一旦發(fā)生職業(yè)暴露，立即上

報(bào)院感部，按照感染管理?xiàng)l例處理并進(jìn)行登記，定期檢測(cè)及隨診C

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇13

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)管理,

每日收集傳染病報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，搞好結(jié)核病轉(zhuǎn)診管理：

1、隨時(shí)簽收傳染病疫報(bào)告卡，并在簽收的同時(shí)審卡填報(bào)內(nèi)容,

保證內(nèi)容完整；

2、每日查閱檢驗(yàn)科、放射科陽(yáng)性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)及時(shí)

通知相關(guān)科室補(bǔ)報(bào)。

3、認(rèn)真做好上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)醫(yī)院的疫情管理和報(bào)告的檢

查工作，配合疾病預(yù)防控制部門(mén)搞好疫情調(diào)查工作。

二、做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)

1、控制感染率：強(qiáng)調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)各科室

院感質(zhì)控人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

2、每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項(xiàng)監(jiān)測(cè)，其余科室不

定期檢查自測(cè)情況。

3、根據(jù)《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒

技術(shù)規(guī)范》的要求，對(duì)器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢

測(cè)。

三、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)

采取請(qǐng)專家及院內(nèi)講座形式進(jìn)行全員熔訓(xùn)，試卷考核，提高

醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。落實(shí)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

1、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

2、抗菌藥物的合理使用知識(shí)；

3、對(duì)護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識(shí)、醫(yī)院內(nèi)感染的

預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集；

4、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒、保潔人員的工作要求、消毒滅菌的

基本常識(shí)、清潔程序及個(gè)人防護(hù)措施等。

四、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)督工作

定期督查醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送等制度，杜絕泄漏事件。

每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本、暫存地及消毒登記本，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)

及時(shí)填補(bǔ)。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇14

1、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管

理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書(shū)籍，

從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧，積

極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧、與科室同

事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重、互相配合，識(shí)大體、顧

大局，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊，形成團(tuán)隊(duì)精神，共同

完成各項(xiàng)工作任務(wù)C

2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組、

普放技術(shù)組、CT組，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，明確職責(zé)，具體負(fù)責(zé)日常

工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在

保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)

習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一

專能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)

小組，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷

工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問(wèn)題的解決，包括影像資料存盤(pán)

等日常工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實(shí)際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和

完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位

職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》、《放射科機(jī)器操作規(guī)

程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章

制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)

及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理，刻

錄成一級(jí)光帶進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)

各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱，將陽(yáng)性病例資料按照不同系統(tǒng)分類

出來(lái)，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽(yáng)性資料分別刻錄成二級(jí)光盤(pán)，作

為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)均在影像工作站和激光打印機(jī)

上完成，影像診斷報(bào)告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)

中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而

不是書(shū)寫(xiě)報(bào)告上。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過(guò)科主任或主治

醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。

（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)膠片化管理，極

大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲(chǔ)

和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)

量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)

院帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、實(shí)行科內(nèi)績(jī)效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績(jī)效分配改革工作，大膽進(jìn)行科內(nèi)

績(jī)效再分配，全科五個(gè)組，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)

部分配實(shí)行“多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時(shí)向

醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務(wù)、職稱

掛鉤，績(jī)效分配更趨合理0科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置，制

定出穩(wěn)定的分配細(xì)則，每一位科室人員都有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效分配系

數(shù)，適度拉開(kāi)檔次，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)科室人員

的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴(yán)禁

分配上的任何隨意行為。

4、診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照

《影像診斷報(bào)告書(shū)寫(xiě)規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書(shū)寫(xiě),

內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包

括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)

學(xué)影像學(xué)診斷、書(shū)寫(xiě)報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核，五

個(gè)項(xiàng)目缺一不可。每天早晨8：00?9:00由科主任或診斷組組長(zhǎng)

組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的、典

型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像

檢查的信息，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像，得出初步結(jié)

論，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出

最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì)，定期組織疑難病例

和手術(shù)病例診斷對(duì)照討論會(huì)，并記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人

員不斷改進(jìn)投照技術(shù)，確保CR片質(zhì)量，每日統(tǒng)計(jì)重照、補(bǔ)照人次

或部位及廢片數(shù)量，按實(shí)際發(fā)生額與工作量的比率計(jì)算百分比。

每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評(píng)，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并

定期組織廢片分析討論會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)改進(jìn)措施?；鶎俞t(yī)院

放射科人才培養(yǎng)對(duì)于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要，應(yīng)常抓不懈，主

要措施有：

(1)強(qiáng)調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(2)相對(duì)固定，定期到普放、CT、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn)，

力爭(zhēng)掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識(shí)，同時(shí)，根據(jù)科室人員特長(zhǎng)，

選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶動(dòng)科室的

業(yè)務(wù)發(fā)展。

(3)重視科內(nèi)讀片會(huì)，鼓勵(lì)要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，

進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

5、診療服務(wù)質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)

節(jié)做好了，病人就診的整個(gè)過(guò)程就會(huì)輕松愉快，對(duì)醫(yī)生的滿意度

因此也提高很多。一方面，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面，了解

患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項(xiàng)目、部位、

方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補(bǔ)辦手續(xù)，

贏取救治時(shí)間，隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體

諒患者的'焦慮和不安，注意維護(hù)患者的人格和自尊，掌握溝通的

技巧，有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過(guò)lh、

急診30min內(nèi)出具診斷報(bào)告；對(duì)于必須討論會(huì)診的疑難病例，向

患者說(shuō)明，推遲取結(jié)果，最遲不超過(guò)24h,以限度保證診斷的準(zhǔn)確

性。

6、設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳

要使新購(gòu)置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，

就必須做好宣傳和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作?？剖页闪⒘藢?duì)外聯(lián)絡(luò)小組，及

時(shí)反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對(duì)放射科的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)放射科

與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系，利用板報(bào)、墻報(bào)、?？鞍l(fā)送

信息等形式對(duì)外宣傳科室各大型設(shè)備的特點(diǎn)，能開(kāi)展的檢查項(xiàng)目

及其臨床意義等，經(jīng)常組織開(kāi)展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座

談會(huì)，交流感情，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科

的建設(shè)與發(fā)展。

放射科個(gè)人工作計(jì)劃篇15

醫(yī)院放射科工作計(jì)劃一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)

院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅(jiān)持以病人為中

心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努

力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦

干，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總

結(jié)和科室開(kāi)展情況作一系統(tǒng)回顧：

一、基本情況

放射科分為CT案和普放兩個(gè)科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中

1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書(shū)3人，放射

上崗證5人具有。

醫(yī)療設(shè)備方面：CT室、西門(mén)子CT機(jī)一臺(tái)、柯機(jī)激光相機(jī)一

臺(tái)、洗片機(jī)1臺(tái)、空調(diào)3臺(tái)，為了報(bào)告單的規(guī)范整潔，并配置了

電腦及打印報(bào)告工作部。

普放方面：現(xiàn)有上海500mA及北京萬(wàn)東300mA_光機(jī)各一臺(tái),

洗片機(jī)2臺(tái)，空調(diào)1臺(tái)，除濕機(jī)1臺(tái)，為了報(bào)告的規(guī)范性也配置

了電腦以及打印機(jī)。

二、工作開(kāi)展情況

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的

業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識(shí)、提高技術(shù)水平，加上我

院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng)，就醫(yī)人員不斷增加，

截止至ij12月31日”

1、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張，其中合醫(yī)1080張，醫(yī)保720

張，門(mén)診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20—年增

加880人次。甲片率張數(shù)3616,其符合率達(dá)到80%,乙片張數(shù)452,

其符合率小于15虬診斷符合率達(dá)到70%。

2、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次，

征兵體檢60余人次。特殊造影：48例。其總收入為144390

ycc

CT室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總

收入74360元。月收入突破2萬(wàn)元以上。

三、存在的問(wèn)題

1、書(shū)寫(xiě)報(bào)告不規(guī)范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診

率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報(bào)告。

2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)

因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中

心的宗旨”。

4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠。

5、發(fā)放報(bào)告