財務(wù)成本管理的成功案例分享與試題與答案

財務(wù)成本管理的成功案例分享與試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強市場競爭力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.在財務(wù)成本管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

3.下列哪項不是財務(wù)成本管理的常見方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算管理

C.現(xiàn)金流管理

D.財務(wù)分析

4.企業(yè)采用作業(yè)成本法的主要原因是什么？

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高產(chǎn)品競爭力

C.精確分配成本

D.提高生產(chǎn)效率

5.下列哪項不是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本分析的目的？

A.了解成本結(jié)構(gòu)

B.發(fā)現(xiàn)成本問題

C.制定成本改進(jìn)措施

D.評估投資回報率

6.在財務(wù)成本管理中，以下哪項不屬于成本管理的內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本效益分析

7.企業(yè)采用全面成本管理（TQM）的目的是什么？

A.降低產(chǎn)品成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高員工滿意度

D.提高企業(yè)盈利能力

8.在財務(wù)成本管理中，以下哪項不是成本動因？

A.生產(chǎn)量

B.勞動力成本

C.直接材料成本

D.質(zhì)量水平

9.下列哪項不是財務(wù)成本管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本利潤率

B.成本周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)回報率

D.凈資產(chǎn)收益率

10.在財務(wù)成本管理中，以下哪項不是成本控制的措施？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高員工技能

C.建立成本責(zé)任制

D.限制采購額度

答案：

1.D

2.D

3.C

4.C

5.D

6.C

7.B

8.B

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本決策

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析

3.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)競爭力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

4.成本動因的類型包括：

A.物質(zhì)性動因

B.人力資源動因

C.技術(shù)性動因

D.組織性動因

E.管理性動因

5.財務(wù)成本管理中常用的成本分析方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.圖形分析法

E.線性回歸分析法

6.成本預(yù)算的編制步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.制定預(yù)算方案

D.審批預(yù)算方案

E.落實預(yù)算執(zhí)行

7.財務(wù)成本管理中的成本核算主要包括：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.輔助生產(chǎn)成本核算

8.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本執(zhí)行

E.成本考核

9.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.提高成本準(zhǔn)確性

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品競爭力

D.提高生產(chǎn)效率

E.降低產(chǎn)品成本

10.財務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.財務(wù)成本管理

E.供應(yīng)鏈成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制是企業(yè)財務(wù)成本管理的唯一目標(biāo)。（×）

2.成本效益分析是財務(wù)成本管理中最常用的方法之一。（√）

3.作業(yè)成本法只適用于大型制造企業(yè)。（×）

4.成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管理的起點。（√）

5.成本核算的目的是為了評估成本控制的效果。（×）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（√）

7.財務(wù)成本管理可以獨立于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。（×）

8.成本分析可以通過比較不同時期的成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行。（√）

9.成本控制的主要目標(biāo)是降低成本而不考慮其他因素。（×）

10.成本效益分析的結(jié)果可以用來指導(dǎo)企業(yè)的投資決策。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理對企業(yè)競爭力的作用。

2.解釋作業(yè)成本法的基本原理和實施步驟。

3.描述如何通過成本分析來發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.談?wù)勅绾沃贫ㄓ行У某杀绢A(yù)算和控制措施。

5.分析財務(wù)成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

6.解釋財務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D（財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力，而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是長期戰(zhàn)略目標(biāo)。）

2.D（成本審計是對成本核算的監(jiān)督和檢查，不屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。）

3.C（現(xiàn)金流管理、財務(wù)分析屬于財務(wù)管理范疇，而非財務(wù)成本管理方法。）

4.C（作業(yè)成本法通過將成本追溯到具體作業(yè)，以精確分配成本。）

5.D（財務(wù)成本分析旨在了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)成本問題、制定改進(jìn)措施，而非僅評估投資回報率。）

6.C（成本決策是在成本預(yù)算和成本控制的基礎(chǔ)上做出的決策。）

7.B（全面成本管理（TQM）旨在通過全員參與，提高產(chǎn)品質(zhì)量。）

8.B（成本動因是指引起成本變化的因素，勞動力成本是其中之一。）

9.C（資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)收益率屬于盈利能力指標(biāo)，而成本利潤率、成本周轉(zhuǎn)率屬于成本管理指標(biāo)。）

10.D（限制采購額度是一種成本控制措施，而非成本控制本身。）

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E（財務(wù)成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制、決策等方面。）

2.A,B,C,D,E（成本控制方法多樣，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價值鏈分析、作業(yè)成本法、成本效益分析等。）

3.A,B,C,D,E（財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強競爭力、保障可持續(xù)發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量。）

4.A,B,C,D,E（成本動因包括物質(zhì)性、人力資源、技術(shù)性、組織性、管理性等因素。）

5.A,B,C,D,E（成本分析的方法包括比較分析、因素分析、指數(shù)分析、圖形分析、線性回歸分析等。）

6.A,B,C,D,E（成本預(yù)算的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、制定方案、審批方案、執(zhí)行落實。）

7.A,B,C,D,E（成本核算包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本、輔助生產(chǎn)成本等。）

8.A,B,C,D,E（成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)測、決策、計劃、執(zhí)行、考核。）

9.A,B,C,D,E（作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競爭力、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本。）

10.A,B,C,D,E（財務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)、供應(yīng)鏈等。）

三、判斷題

1.×（成本控制是企業(yè)財務(wù)成本管理的一個重要目標(biāo)，但并非唯一目標(biāo)。）

2.√（成本效益分析是評估成本與收益關(guān)系的重要方法。）

3.×（作業(yè)成本法適用于各類企業(yè)，不僅限于大型制造企業(yè)。）

4.√（成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管理的起點，為后續(xù)的成本控制和決策提供依據(jù)。）

5.×（成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，而非僅為了評估成本控制效果。）

6.√（成本動因分析有助于企業(yè)識別和優(yōu)化成本驅(qū)動因素。）

7.×（財務(wù)成本管理需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以確保成本管理的有效性。）

8.√（成本分析可以通過比較不同時期的成本數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)趨勢和問題。）

9.×（成本控制需要綜合考慮成本、質(zhì)量、效率等因素，而不僅僅是降低成本。）

10.√（成本效益分析的結(jié)果可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行投資決策，提高投資回報率。）

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理對企業(yè)競爭力的作用包括：提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力等。

2.作業(yè)成本法的基本原理是將成本追溯到具體作業(yè)，通過分析作業(yè)成本動因，精確分配成本。實施步驟包括：識別作業(yè)、確定作業(yè)成本動因、分配作業(yè)成本、計算產(chǎn)品成本等。

3.通過成本分析可以發(fā)現(xiàn)和解決問題的思路包括：收集成本數(shù)據(jù)、比較分析成本結(jié)構(gòu)、識別成本異常、分析成本變動原因、提出改進(jìn)措施等。

4.制定有效的成本預(yù)算和控制措施包括：制定合理的成本目標(biāo)、編制詳