成本與戰(zhàn)略決策的關(guān)系試題及答案

成本與戰(zhàn)略決策的關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本與戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系最貼切的描述是：

A.成本是戰(zhàn)略決策的制約因素

B.戰(zhàn)略決策是成本控制的手段

C.成本與戰(zhàn)略決策無(wú)直接關(guān)系

D.成本和戰(zhàn)略決策同時(shí)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

2.在制定成本戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.產(chǎn)品生命周期

C.技術(shù)創(chuàng)新水平

D.企業(yè)規(guī)模

3.成本戰(zhàn)略的核心目的是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

D.提升企業(yè)品牌形象

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成本戰(zhàn)略的類型：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.總成本戰(zhàn)略

D.服務(wù)差異化戰(zhàn)略

5.成本動(dòng)因分析中，以下哪項(xiàng)不屬于外部因素：

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)進(jìn)步

C.人力成本

D.政策法規(guī)

6.成本管理在戰(zhàn)略決策中的作用不包括：

A.評(píng)估投資回報(bào)

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素：

A.供應(yīng)鏈管理

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.研發(fā)投入

D.產(chǎn)品質(zhì)量

8.成本與戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系，以下哪項(xiàng)描述錯(cuò)誤：

A.成本戰(zhàn)略影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.戰(zhàn)略決策決定成本戰(zhàn)略

C.成本戰(zhàn)略服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

D.成本與戰(zhàn)略決策相互獨(dú)立

9.在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低原材料成本

C.優(yōu)化人力資源配置

D.強(qiáng)化品牌營(yíng)銷

10.成本與戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系，以下哪項(xiàng)描述正確：

A.成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心

B.成本控制是戰(zhàn)略決策的終極目標(biāo)

C.成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策相互促進(jìn)

D.成本與戰(zhàn)略決策無(wú)直接聯(lián)系

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.成本與戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系包括：

A.成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分

B.成本管理有助于戰(zhàn)略決策的實(shí)施

C.成本戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.成本控制可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2.成本戰(zhàn)略的類型有：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.總成本戰(zhàn)略

D.服務(wù)差異化戰(zhàn)略

3.成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容包括：

A.內(nèi)部因素

B.外部因素

C.供應(yīng)鏈因素

D.政策法規(guī)因素

4.成本管理在戰(zhàn)略決策中的作用有：

A.評(píng)估投資回報(bào)

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括：

A.供應(yīng)鏈管理

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.研發(fā)投入

D.產(chǎn)品質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本與戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系表現(xiàn)在以下哪些方面：

A.成本戰(zhàn)略的選擇直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.成本控制是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)

C.成本效益分析有助于企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略決策

D.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)之一

E.成本戰(zhàn)略的制定需要考慮市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求

2.以下哪些因素是企業(yè)制定成本戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的：

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)

B.行業(yè)成本領(lǐng)先者的表現(xiàn)

C.客戶對(duì)價(jià)格的敏感度

D.企業(yè)內(nèi)部資源狀況

E.政策法規(guī)對(duì)成本的影響

3.成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

E.成本核算

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：

A.嚴(yán)格控制成本

B.專注于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

C.強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.高度集中的研發(fā)投入

E.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量

5.成本動(dòng)因分析中，以下哪些因素屬于內(nèi)部因素：

A.生產(chǎn)線效率

B.人力資源管理

C.研發(fā)投入

D.營(yíng)銷策略

E.財(cái)務(wù)管理

6.成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響體現(xiàn)在：

A.提高市場(chǎng)占有率

B.增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

C.降低產(chǎn)品價(jià)格

D.提高客戶滿意度

E.增加企業(yè)盈利能力

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性包括：

A.對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲緩

B.忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)

C.可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)

D.依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)

E.成本控制壓力過(guò)大

8.成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系包括：

A.成本戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段

B.戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本戰(zhàn)略的制定

C.成本戰(zhàn)略服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)相互獨(dú)立

E.成本戰(zhàn)略的調(diào)整需要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

9.成本管理在戰(zhàn)略決策中的作用包括：

A.評(píng)估不同戰(zhàn)略的成本效益

B.確定資源分配優(yōu)先級(jí)

C.識(shí)別和消除浪費(fèi)

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用行業(yè)包括：

A.零售業(yè)

B.制造業(yè)

C.服務(wù)業(yè)

D.電信業(yè)

E.金融業(yè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該完全基于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（×）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和企業(yè)規(guī)模。（×）

3.成本管理只關(guān)注內(nèi)部成本控制，不考慮外部環(huán)境因素。（×）

4.成本戰(zhàn)略的調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。（√）

5.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素。（√）

6.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)一致。（√）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略注重提高生產(chǎn)效率，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。（√）

8.成本管理在戰(zhàn)略決策中的作用是次要的。（×）

9.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

10.成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該基于市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)者需求分析。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

2.成本動(dòng)因分析有哪些主要方法？請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹每種方法的原理和應(yīng)用。

3.如何在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略之間進(jìn)行選擇？

4.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中扮演什么角色？

5.請(qǐng)解釋“成本戰(zhàn)略的適應(yīng)性”這一概念，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)的重要性。

6.在全球化的背景下，企業(yè)如何通過(guò)成本管理來(lái)提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，它通過(guò)降低成本來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.D

解析思路：企業(yè)規(guī)模并不是制定成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品生命周期和技術(shù)創(chuàng)新水平等。

3.C

解析思路：成本戰(zhàn)略的核心目的是通過(guò)降低成本來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

4.D

解析思路：服務(wù)差異化戰(zhàn)略不屬于成本戰(zhàn)略的類型，其他選項(xiàng)都是成本戰(zhàn)略的類型。

5.C

解析思路：人力成本屬于內(nèi)部因素，而市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等因素屬于外部因素。

6.D

解析思路：成本管理在戰(zhàn)略決策中的作用不包括創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而是通過(guò)成本控制和優(yōu)化資源配置來(lái)支持戰(zhàn)略決策。

7.C

解析思路：研發(fā)投入是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，而不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

8.D

解析思路：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策是相互關(guān)聯(lián)的，它們共同影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

9.D

解析思路：強(qiáng)化品牌營(yíng)銷是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的一部分，而不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

10.C

解析思路：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDE

解析思路：所有選項(xiàng)都是成本與戰(zhàn)略決策之間關(guān)系的表現(xiàn)。

2.ABDE

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)成本領(lǐng)先者的表現(xiàn)、客戶對(duì)價(jià)格的敏感度和企業(yè)內(nèi)部資源狀況都是制定成本戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素。

3.ABCD

解析思路：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本優(yōu)化都是成本管理在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用。

4.ABCDE

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括嚴(yán)格控制成本、專注于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.AB

解析思路：生產(chǎn)線效率和人力資源管理屬于內(nèi)部因素，而研發(fā)投入、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)管理屬于其他因素。

6.ABCDE

解析思路：成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響包括提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高客戶滿意度和增加企業(yè)盈利能力。

7.ABCDE

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性包括對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲緩、忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)、可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本控制壓力過(guò)大。

8.ABCE

解析思路：成本戰(zhàn)略的適應(yīng)性指的是成本戰(zhàn)略能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

9.ABCDE

解析思路：成本管理在戰(zhàn)略決策中的作用包括評(píng)估不同戰(zhàn)略的成本效益、確定資源分配優(yōu)先級(jí)、識(shí)別和消除浪費(fèi)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.ABCD

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于零售業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、電信業(yè)和金融業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但并非完全基于財(cái)務(wù)狀況。

2.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有行業(yè)和企業(yè)規(guī)模，它更適合那些可以通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本的行業(yè)。

3.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還需要考慮外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

4.√

解析思路：成本戰(zhàn)略的調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，兩者相互關(guān)聯(lián)。

5.√

解析思路：成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

6.√

解析思路：成本戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)一致，