風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展測(cè)試題試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展測(cè)試題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理的基本原則？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

2.在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)披露

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)合法權(quán)益

D.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

5.在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

C.風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)披露報(bào)告

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)？

A.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

B.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7.在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家訪談

B.文件審查

C.市場(chǎng)調(diào)查

D.內(nèi)部審計(jì)

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)概率

B.風(fēng)險(xiǎn)影響

C.風(fēng)險(xiǎn)暴露

D.風(fēng)險(xiǎn)承受度

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道？

A.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)披露

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用包括：

A.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性

B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.提升企業(yè)品牌形象

E.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.審計(jì)檢查

B.內(nèi)部調(diào)查

C.外部咨詢

D.數(shù)據(jù)分析

E.歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括：

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

E.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

5.風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表

E.風(fēng)險(xiǎn)控制成本預(yù)算

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理制度

C.企業(yè)文化

D.人力資源

E.技術(shù)水平

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的是：

A.提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息

C.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策

D.降低溝通成本

E.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.市場(chǎng)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)狀況

E.社會(huì)文化

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)措施包括：

A.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果

B.修訂和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.提升風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)

E.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

10.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響包括：

A.增強(qiáng)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性

B.提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性

C.降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.優(yōu)化資源配置

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理認(rèn)為，所有風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)測(cè)和控制的。（×）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響是獨(dú)立評(píng)估的。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)應(yīng)。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于管理層的決策能力。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通的主要目的是為了降低溝通成本。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（√）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。

2.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾種常見(jiàn)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中如何確定風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響。

4.分析風(fēng)險(xiǎn)控制策略中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕的區(qū)別。

5.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中持續(xù)改進(jìn)的意義和實(shí)施步驟。

6.論述風(fēng)險(xiǎn)溝通在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用及其有效溝通的關(guān)鍵要素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理的基本原則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)承受，其中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于基本原則。

2.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的階段通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)披露不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

3.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)溝通是其中的一個(gè)重要方面。

4.D

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是其結(jié)果而非目標(biāo)。

5.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)披露報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果而非工具。

6.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)包括提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是其帶來(lái)的結(jié)果。

7.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家訪談、文件審查、市場(chǎng)調(diào)查和歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一種方法。

8.A

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)暴露和風(fēng)險(xiǎn)承受度，風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

9.E

解析：風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

10.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)披露是風(fēng)險(xiǎn)溝通的一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用包括提高適應(yīng)性、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升形象和技術(shù)創(chuàng)新。

2.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括審計(jì)檢查、內(nèi)部調(diào)查、外部咨詢、數(shù)據(jù)分析和歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.ABCD

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)不是策略。

5.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間表和風(fēng)險(xiǎn)控制成本預(yù)算。

6.ABCD

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化和人力資源。

7.ABC

解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的是提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息和促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策。

8.ABCDE

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況和社會(huì)文化。

9.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)措施包括定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果、修訂和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提升風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

10.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響包括增強(qiáng)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性、降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理認(rèn)為，并非所有風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)測(cè)和控制的，有些風(fēng)險(xiǎn)可能無(wú)法完全預(yù)測(cè)。

2.×

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)水平，而非完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，它有助于確定需要管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響是相互關(guān)聯(lián)的，需要綜合考慮。

5.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)應(yīng)，以確保資源得到有效利用。

6.√

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否確實(shí)取決于管理層的決策能力。

7.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通的主要目的是為了提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息和促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理決策，而非降低溝通成本。

8.√

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，有助于提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

9.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，以減輕自身風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)管理是達(dá)成這一目標(biāo)的重要手段。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響包括：提高戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性、降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：專家訪談、文件審查、市場(chǎng)調(diào)查和歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。專家訪談可以獲取專業(yè)意見(jiàn)；文件審查可以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)調(diào)查可以了解外部風(fēng)險(xiǎn)；歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可以借鑒過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，確定風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的方法包括：數(shù)據(jù)分析、專家判斷和情景分析。數(shù)據(jù)分析可以量化風(fēng)險(xiǎn)；專家判斷可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；情景分析可以模擬不同風(fēng)險(xiǎn)情景。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制策略中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中持續(xù)改進(jìn)的意義包括：提升風(fēng)