成本管理理念革新試題及答案

成本管理理念革新試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.成本管理的基本職能不包括以下哪項？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本控制

2.以下哪項不是成本管理的原則？

A.全面性原則

B.預(yù)測性原則

C.動態(tài)性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則

3.下列哪項不是成本管理中的“三全”管理？

A.全員管理

B.全面管理

C.全過程管理

D.全額管理

4.成本管理中的“全過程”管理指的是從以下哪個環(huán)節(jié)開始？

A.設(shè)計階段

B.生產(chǎn)階段

C.銷售階段

D.供應(yīng)階段

5.成本管理中的“全面管理”包括以下哪項？

A.產(chǎn)品成本管理

B.生產(chǎn)成本管理

C.供應(yīng)成本管理

D.以上都是

6.成本管理中的“全員管理”強(qiáng)調(diào)的是以下哪個方面？

A.管理層的管理

B.員工的參與

C.外部供應(yīng)商的管理

D.內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)

7.下列哪項不是成本管理的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加市場份額

D.提高員工福利

8.成本管理中的“預(yù)測性”原則主要指的是以下哪個方面？

A.成本預(yù)測的方法

B.成本預(yù)測的結(jié)果

C.成本預(yù)測的過程

D.成本預(yù)測的重要性

9.成本管理中的“動態(tài)性”原則強(qiáng)調(diào)的是以下哪個方面？

A.成本信息的實時更新

B.成本控制的方法

C.成本核算的準(zhǔn)確性

D.成本管理的效率

10.成本管理中的“經(jīng)濟(jì)性”原則主要指的是以下哪個方面？

A.成本效益分析

B.成本節(jié)約措施

C.成本核算的簡化

D.成本管理的組織架構(gòu)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的方法主要包括以下哪些？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.作業(yè)成本法

D.全要素成本法

2.成本控制的基本程序包括以下哪些步驟？

A.制定成本控制目標(biāo)

B.設(shè)計成本控制措施

C.監(jiān)測成本執(zhí)行情況

D.分析成本差異原因

3.成本核算的基本要素包括以下哪些？

A.成本項目

B.成本對象

C.成本計算方法

D.成本分配標(biāo)準(zhǔn)

4.成本分析的方法主要包括以下哪些？

A.成本趨勢分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本效益分析

D.成本差異分析

5.作業(yè)成本法的特點包括以下哪些？

A.適用于復(fù)雜的生產(chǎn)流程

B.可以更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本

C.強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效率

D.成本計算過程相對復(fù)雜

6.成本管理在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中扮演的角色包括以下哪些？

A.提供決策支持

B.增強(qiáng)市場競爭力

C.優(yōu)化資源配置

D.提高盈利能力

7.成本管理的信息系統(tǒng)主要包括以下哪些？

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本決策支持系統(tǒng)

8.成本管理中的預(yù)算管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.編制預(yù)算

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算分析

9.成本管理中的內(nèi)部報告主要包括以下哪些內(nèi)容？

A.成本執(zhí)行情況報告

B.成本差異分析報告

C.成本效益分析報告

D.成本預(yù)測報告

10.成本管理中的外部報告主要包括以下哪些內(nèi)容？

A.成本報表

B.成本分析報告

C.成本效益分析報告

D.成本趨勢分析報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，而忽略了設(shè)計階段和銷售階段的成本。（×）

2.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，而提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加市場份額不是其目標(biāo)。（×）

3.成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)地記錄、計算和匯總的過程。（√）

4.成本分析的主要目的是找出成本差異的原因，并提出改進(jìn)措施。（√）

5.作業(yè)成本法認(rèn)為，產(chǎn)品成本是由直接成本和間接成本組成的。（×）

6.成本管理中的預(yù)算管理是成本控制的重要手段之一。（√）

7.成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠提供實時的成本信息。（√）

8.成本效益分析是成本管理中評估成本與收益關(guān)系的重要方法。（√）

9.成本管理中的內(nèi)部報告主要面向企業(yè)內(nèi)部管理人員，而外部報告則面向外部利益相關(guān)者。（√）

10.成本管理中的全面性原則要求企業(yè)從整體上考慮成本管理，而不僅僅是局部優(yōu)化。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)競爭中的重要性。

2.解釋成本管理中的“三全”管理原則，并說明其在實際應(yīng)用中的意義。

3.列舉三種成本管理中的成本預(yù)測方法，并簡要說明其原理。

4.描述成本核算的基本程序，并說明每個步驟的作用。

5.分析作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別，并說明其優(yōu)缺點。

6.闡述成本管理中如何通過內(nèi)部報告和外部報告來提高企業(yè)的成本管理效率。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本核算、成本分析和成本控制，成本預(yù)測是成本管理的一個方面，但不是基本職能。

2.B

解析思路：成本管理的原則包括全面性、預(yù)測性、動態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性，預(yù)測性原則強(qiáng)調(diào)的是成本預(yù)測的重要性，而非預(yù)測結(jié)果。

3.D

解析思路：“三全”管理指的是全員管理、全面管理和全過程管理，全員管理強(qiáng)調(diào)員工參與，全面管理強(qiáng)調(diào)全面性，全過程管理強(qiáng)調(diào)從設(shè)計到銷售的全程管理。

4.A

解析思路：成本管理中的“全過程”管理從設(shè)計階段開始，因為設(shè)計階段的成本決策對后續(xù)階段有重要影響。

5.D

解析思路：全面管理包括產(chǎn)品成本管理、生產(chǎn)成本管理、供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，因此D選項正確。

6.B

解析思路：全員管理強(qiáng)調(diào)的是員工的參與，員工是成本管理的重要參與者，他們的參與對于成本管理的成功至關(guān)重要。

7.D

解析思路：成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力等，而提高員工福利雖然重要，但不是成本管理的直接目標(biāo)。

8.A

解析思路：預(yù)測性原則主要指的是成本預(yù)測的方法，包括趨勢預(yù)測、因果預(yù)測等。

9.A

解析思路：動態(tài)性原則強(qiáng)調(diào)成本信息的實時更新，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。

10.A

解析思路：經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)的是成本效益分析，即在保證質(zhì)量的前提下，追求成本的最小化。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：成本管理的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和全要素成本法。

2.ABCD

解析思路：成本控制的基本程序包括制定成本控制目標(biāo)、設(shè)計成本控制措施、監(jiān)測成本執(zhí)行情況和分析成本差異原因。

3.ABCD

解析思路：成本核算的基本要素包括成本項目、成本對象、成本計算方法和成本分配標(biāo)準(zhǔn)。

4.ABCD

解析思路：成本分析的方法包括成本趨勢分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析和成本差異分析。

5.ABCD

解析思路：作業(yè)成本法的特點包括適用于復(fù)雜的生產(chǎn)流程、可以更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本、強(qiáng)調(diào)作業(yè)的效率和成本計算過程相對復(fù)雜。

6.ABCD

解析思路：成本管理在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中扮演的角色包括提供決策支持、增強(qiáng)市場競爭力、優(yōu)化資源配置和提高盈利能力。

7.ABCD

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和成本決策支持系統(tǒng)。

8.ABCD

解析思路：成本管理中的預(yù)算管理包括編制預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算分析。

9.ABCD

解析思路：成本管理中的內(nèi)部報告包括成本執(zhí)行情況報告、成本差異分析報告、成本效益分析報告和成本預(yù)測報告。

10.ABCD

解析思路：成本管理中的外部報告包括成本報表、成本分析報告、成本效益分析報告和成本趨勢分析報告。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，還包括設(shè)計、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本。

2.×

解析思路：成本管理的目標(biāo)不僅包括降低成本，還包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加市場份額等。

3.√

解析思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，通過記錄、計算和匯總成本信息，為成本分析和控制提供依據(jù)。

4.√

解析思路：成本分析的目的之一是找出成本差異的原因，以便采取改進(jìn)措施。

5.×

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為產(chǎn)品成本是由直接成本和間接成本組成的，而非直接成本和制造費(fèi)用。

6.√

解析思路：預(yù)算管理是成本控制的重要手段，通過預(yù)算制定和執(zhí)行，控制成本支出。

7.√

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)能提供實時成本信息，以便及時做出決策。

8.√

解析思路：成本效益分析是評估成本與收益關(guān)系的重要方法，有助于提高成本管理的效率。

9.√

解析思路：內(nèi)部報告和外部報告都是成本管理的重要工具，內(nèi)部報告面向內(nèi)部管理人員，外部報告面向外部利益相關(guān)者。

10.√

解析思路：全面性原則要求企業(yè)從整體上考慮成本管理，避免局部優(yōu)化導(dǎo)致整體成本上升。

四、簡答題

1.簡述成本管理在企業(yè)競爭中的重要性。

解析思路：從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本控制、資源配置、決策支持等方面闡述成本管理在競爭中的重要性。

2.解釋成本管理中的“三全”管理原則，并說明其在實際應(yīng)用中的意義。

解析思路：解釋全員管理、全面管理和全過程管理的含義，并舉例說明在實際應(yīng)用中的具體做法和意義。

3.列舉三種成本管理中的成本預(yù)測方法，并簡要說明其原理。

解析思路：列舉趨勢預(yù)測、因果預(yù)測和類推預(yù)測，并簡要說明每種方法的原理。

4.描述成本核算的基本程序，并說明每個步驟的作用。

解析思路：描述成本核算的步驟