財務(wù)成本管理全能力提升試題及答案

財務(wù)成本管理全能力提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理旨在降低成本，提高企業(yè)效益

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.財務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益的平衡

2.下列屬于固定成本的是：

A.直接材料成本

B.間接生產(chǎn)成本

C.固定資產(chǎn)折舊

D.變動銷售費用

3.企業(yè)在制定成本預(yù)算時，通常采用的方法是：

A.增長百分比法

B.比例法

C.實際成本法

D.零基預(yù)算法

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，錯誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品增加的銷售額與增加的變動成本之差

B.邊際貢獻(xiàn)可以用來衡量企業(yè)增加一單位產(chǎn)品所增加的利潤

C.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.邊際貢獻(xiàn)只考慮變動成本，不考慮固定成本

5.下列關(guān)于量本利分析的說法，正確的是：

A.量本利分析只考慮變動成本，不考慮固定成本

B.量本利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.量本利分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)

D.量本利分析只關(guān)注產(chǎn)品的單位成本

6.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，不正確的是：

A.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本變動對利潤的影響

B.成本性態(tài)分析可以將成本分為固定成本和變動成本

C.成本性態(tài)分析只適用于制造業(yè)企業(yè)

D.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段就開始考慮成本

B.目標(biāo)成本管理旨在降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力

C.目標(biāo)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.目標(biāo)成本管理不適用于所有行業(yè)和企業(yè)

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)和企業(yè)

D.作業(yè)成本法只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

9.下列關(guān)于預(yù)算執(zhí)行差異分析的說法，不正確的是：

A.預(yù)算執(zhí)行差異分析可以幫助企業(yè)找出成本控制中的問題

B.預(yù)算執(zhí)行差異分析可以提高企業(yè)成本控制能力

C.預(yù)算執(zhí)行差異分析只適用于大型企業(yè)

D.預(yù)算執(zhí)行差異分析可以幫助企業(yè)調(diào)整預(yù)算計劃

10.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要職能

B.成本控制旨在降低成本，提高企業(yè)效益

C.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.成本控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

E.優(yōu)化資源配置

2.成本按其可控性可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.可控成本

D.不可控成本

E.直接成本

3.成本按其與產(chǎn)量關(guān)系可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

4.成本預(yù)算編制的方法包括：

A.零基預(yù)算法

B.增長百分比法

C.比例法

D.實際成本法

E.預(yù)算控制法

5.量本利分析中，影響利潤的因素有：

A.銷售價格

B.單位變動成本

C.固定成本

D.銷售量

E.產(chǎn)量

6.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素有：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)工藝

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.市場需求

E.技術(shù)進(jìn)步

7.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.制定成本降低計劃

C.實施成本降低措施

D.評估成本降低效果

E.修訂目標(biāo)成本

8.作業(yè)成本法的優(yōu)點有：

A.提高成本計算的準(zhǔn)確性

B.增強(qiáng)成本控制的針對性

C.促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化

D.提高企業(yè)競爭力

E.降低管理成本

9.預(yù)算執(zhí)行差異分析的目的包括：

A.找出成本控制中的問題

B.評估預(yù)算編制的合理性

C.優(yōu)化成本控制措施

D.調(diào)整預(yù)算計劃

E.提高企業(yè)效益

10.成本控制的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標(biāo)成本原則

D.動態(tài)控制原則

E.預(yù)算控制原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不涉及管理成本。（×）

2.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的總利潤就越高。（×）

3.量本利分析適用于所有類型的企業(yè)。（√）

4.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本變動趨勢。（√）

5.目標(biāo)成本管理只適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段。（×）

6.作業(yè)成本法可以提高成本計算的透明度。（√）

7.預(yù)算執(zhí)行差異分析可以幫助企業(yè)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。（√）

8.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的職能。（√）

9.成本降低的唯一途徑是減少生產(chǎn)成本。（×）

10.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，而不是提高效率。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.請列舉三種常用的成本預(yù)算編制方法，并簡要說明其特點。

3.如何理解邊際貢獻(xiàn)在財務(wù)成本管理中的作用？

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，有哪些主要區(qū)別？

5.成本控制的原則有哪些？如何在實際工作中應(yīng)用這些原則？

6.請簡述財務(wù)成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本，因此選項C不正確。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定時期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量變動而變動的成本，固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本。

3.D

解析思路：零基預(yù)算法是一種從零開始編制預(yù)算的方法，適用于預(yù)算編制的全面性和前瞻性。

4.D

解析思路：邊際貢獻(xiàn)只考慮變動成本，不考慮固定成本，因此選項D錯誤。

5.B

解析思路：量本利分析通過分析銷售量、成本和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

6.C

解析思路：成本性態(tài)分析是將成本分為固定成本和變動成本，幫助企業(yè)了解成本變動對利潤的影響。

7.A

解析思路：目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)階段開始考慮成本，旨在降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。

8.C

解析思路：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計算方法，可以提高成本計算的準(zhǔn)確性。

9.D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行差異分析可以幫助企業(yè)調(diào)整預(yù)算計劃，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

10.C

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益，同時也要關(guān)注管理成本的優(yōu)化。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和優(yōu)化資源配置。

2.C,D

解析思路：成本按其可控性可以分為可控成本和不可控成本。

3.C,D,E

解析思路：成本按其與產(chǎn)量關(guān)系可以分為固定成本、變動成本和半變動成本。

4.A,B,C,D

解析思路：成本預(yù)算編制的方法包括零基預(yù)算法、增長百分比法、比例法和實際成本法。

5.A,B,C,D

解析思路：量本利分析中，影響利潤的因素有銷售價格、單位變動成本、固定成本和銷售量。

6.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分析中，影響成本的因素有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場需求。

7.A,B,C,D

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、制定成本降低計劃、實施成本降低措施、評估成本降低效果和修訂目標(biāo)成本。

8.A,B,C,D

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本計算的準(zhǔn)確性、增強(qiáng)成本控制的針對性、促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和提高企業(yè)競爭力。

9.A,B,C,D

解析思路：預(yù)算執(zhí)行差異分析的目的包括找出成本控制中的問題、評估預(yù)算編制的合理性、優(yōu)化成本控制措施和調(diào)整預(yù)算計劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)成本原則、動態(tài)控制原則和預(yù)算控制原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本。

2.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)高并不一定意味著總利潤高，還需要考慮固定成本。

3.√

解析思路：量本利分析適用于所有類型的企業(yè)，幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

4.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本變動趨勢。

5.×

解析思路：目標(biāo)成本管理不僅適用于新產(chǎn)品開發(fā)階段，也適用于現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。

6.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高成本計算的透明度。

7.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行差異分析可以幫助企業(yè)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

8.√

解析思路：成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的職能。

9.×

解析思路：成本降低的途徑不僅限于減少生產(chǎn)成本，還包括優(yōu)化管理成本。

10.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，同時也要提高效率。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.三種常用的成本預(yù)算編制方法及其特點：

-零基預(yù)算法：從零開始編制預(yù)算，強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的全面性和前瞻性。

-增長百分比法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，按一定比例增長編制預(yù)算，適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)。

-比例法：根據(jù)業(yè)務(wù)量或收入比例編制預(yù)算，適用于業(yè)務(wù)量或收入變化不大的企業(yè)。

3.邊際貢獻(xiàn)在財務(wù)成本管理中的作用包括：衡量產(chǎn)品盈利能力、確定產(chǎn)品定價策略、分析成本控制效果等。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的主要區(qū)別：

-成本計算基礎(chǔ)：作業(yè)成本法以作業(yè)為成本計算基礎(chǔ)，傳統(tǒng)成本計算法以產(chǎn)品為成本計算基礎(chǔ)。

-成本分配：作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品，傳統(tǒng)成本計算法直接將成本分配到產(chǎn)品。

5.成本控制的原則及其應(yīng)用：

-成本效益原則：在成本控制中，要追求成本效益最大化。

-全面控制原則：對成本進(jìn)行全面控制，包括生產(chǎn)成本、管理成本等