工程項目管理試題及答案

工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.工程項目管理的核心目標是（）A.確保安全文明施工B.實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C.完成合同約定的工程量D.獲得最大利潤2.下列關(guān)于項目生命周期的描述中，正確的是（）A.項目生命周期各階段的劃分完全由業(yè)主決定B.設(shè)計階段結(jié)束后直接進入施工階段，無需中間評審C.收尾階段包括竣工驗收、資料歸檔和后評價D.啟動階段只需編制項目建議書3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，持續(xù)時間為7天；該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天、第26天和第28天，則工作M的自由時差為（）天A.2B.3C.4D.54.在施工成本控制中，作為施工成本分析依據(jù)的“三算”對比不包括（）A.預(yù)算成本B.目標成本C.實際成本D.計劃成本5.下列風險應(yīng)對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）A.購買工程一切險B.調(diào)整施工方案降低風險發(fā)生概率C.預(yù)留風險準備金D.建立風險預(yù)警機制6.關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法，錯誤的是（）A.檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織B.單位工程驗收由建設(shè)單位項目負責人組織C.分項工程驗收需核查檢驗批驗收記錄D.隱蔽工程驗收應(yīng)在覆蓋前48小時通知監(jiān)理7.采用贏得值法進行進度成本綜合控制時，若BCWP>BCWS且ACWP>BCWP，則表明（）A.進度提前，成本節(jié)約B.進度提前，成本超支C.進度滯后，成本節(jié)約D.進度滯后，成本超支8.下列不屬于施工組織設(shè)計核心內(nèi)容的是（）A.施工方案B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工人員考勤制度9.工程索賠中，因不可抗力導(dǎo)致的損失，通常由（）承擔A.建設(shè)單位B.施工單位C.雙方按合同約定分擔D.保險公司10.關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的表述，正確的是（）A.關(guān)鍵路徑上的工作總時差一定為零B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有一條關(guān)鍵路徑C.關(guān)鍵路徑的長度等于計劃工期D.非關(guān)鍵工作的自由時差一定小于總時差二、多項選擇題（每題3分，共15分，每題至少2個正確選項，錯選不得分，少選每個正確選項得0.5分）11.工程項目管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.核算12.施工進度計劃的常用表示方法有（）A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖D.香蕉曲線E.直方圖13.下列屬于施工質(zhì)量影響因素的“4M1E”的是（）A.人（Man）B.材料（Material）C.機械（Machine）D.方法（Method）E.環(huán)境（Environment）14.建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）A.工程范圍B.質(zhì)量標準C.合同價款D.爭議解決方式E.施工單位內(nèi)部考核制度15.項目后評價的主要內(nèi)容包括（）A.過程評價B.效益評價C.影響評價D.持續(xù)性評價E.施工日志檢查三、簡答題（每題8分，共40分）16.簡述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用及編制原則。17.說明PDCA循環(huán)在施工質(zhì)量控制中的具體應(yīng)用。18.列舉5種常用的施工進度控制措施，并簡要說明其應(yīng)用場景。19.分析工程變更的主要原因，并闡述變更管理的關(guān)鍵流程。20.對比施工總承包模式與EPC總承包模式的主要區(qū)別（從責任主體、工作范圍、風險分擔三個方面）。四、案例分析題（共25分）案例背景：某房地產(chǎn)公司投資建設(shè)的住宅樓項目，總建筑面積8萬㎡，合同工期420天，采用工程量清單計價模式。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至主體結(jié)構(gòu)三層時，因建設(shè)單位提供的圖紙存在設(shè)計錯誤，導(dǎo)致局部梁體鋼筋配置不符合規(guī)范要求，需返工處理，造成停工15天，直接經(jīng)濟損失32萬元。事件2：進入雨期施工后，連續(xù)暴雨導(dǎo)致基坑積水，施工單位未按專項施工方案要求及時啟動排水設(shè)備，造成基底土擾動，需進行地基加固處理，增加費用18萬元，延誤工期10天。事件3：工程竣工驗收時，消防部門提出消防管道安裝不符合設(shè)計規(guī)范，要求整改。經(jīng)核查，施工單位按圖施工，但設(shè)計圖紙本身存在違反強規(guī)的問題。問題：21.事件1中，施工單位可提出哪些索賠？說明理由。（6分）22.事件2中，損失應(yīng)由哪方承擔？說明原因。（6分）23.事件3中，責任主體如何認定？整改費用如何處理？（7分）24.為避免類似問題，項目管理中應(yīng)加強哪些方面的工作？（6分）答案一、單項選擇題1.B2.C3.A（自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值本工作最早完成時間=24(15+7)=2）4.D5.A6.D（隱蔽工程驗收應(yīng)提前48小時書面通知監(jiān)理）7.B（BCWP>BCWS表示進度提前；ACWP>BCWP表示成本超支）8.D9.C10.A（關(guān)鍵路徑上的工作總時差為零；可能有多條關(guān)鍵路徑；關(guān)鍵路徑長度≥計劃工期；非關(guān)鍵工作自由時差≤總時差）二、多項選擇題11.ABCD（基本職能包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）12.ABCD（直方圖用于質(zhì)量統(tǒng)計）13.ABCDE（4M1E即人、機、料、法、環(huán)）14.ABCD（施工單位內(nèi)部考核制度不屬于合同內(nèi)容）15.ABCD（后評價包括過程、效益、影響、持續(xù)性評價）三、簡答題16.作用：①將項目目標逐層分解為可執(zhí)行的工作單元；②明確各參與方的責任范圍；③為進度計劃、成本預(yù)算、資源分配提供基礎(chǔ)；④便于項目監(jiān)控和績效評估。編制原則：①100%原則（包含項目所有工作）；②可交付成果導(dǎo)向；③層次清晰（一般不超過6層）；④責任明確（每個工作包對應(yīng)唯一責任主體）；⑤適度分解（工作包持續(xù)時間通常28周）。17.PDCA循環(huán)即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。應(yīng)用：①計劃階段：制定質(zhì)量目標、編制質(zhì)量計劃（如原材料檢驗標準、工序驗收規(guī)范）；②執(zhí)行階段：按計劃實施（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑），落實技術(shù)交底；③檢查階段：通過自檢、互檢、專檢（如鋼筋間距測量、混凝土試塊強度檢測）驗證質(zhì)量是否達標；④處理階段：對合格項總結(jié)經(jīng)驗（形成企業(yè)標準），對不合格項分析原因（如模板偏差），制定糾正措施（調(diào)整模板安裝工藝）并進入下一循環(huán)。18.常用措施：①組織措施（如增加施工班組，適用于關(guān)鍵路徑延誤）；②技術(shù)措施（如采用早強混凝土縮短養(yǎng)護時間，適用于混凝土工程）；③經(jīng)濟措施（支付趕工費，適用于合同節(jié)點臨近）；④合同措施（要求分包商承擔延誤責任，適用于分包進度滯后）；⑤信息管理措施（利用BIM4D動態(tài)監(jiān)控，適用于復(fù)雜項目）。19.變更主要原因：設(shè)計錯誤（如事件1）、業(yè)主需求調(diào)整（增加戶型）、現(xiàn)場條件變化（發(fā)現(xiàn)地下障礙物）、法規(guī)變更（環(huán)保要求提高）。關(guān)鍵流程：①提出變更申請（施工/設(shè)計/業(yè)主方）；②監(jiān)理審核技術(shù)可行性；③造價工程師核算費用；④業(yè)主審批（重大變更需原審批部門備案）；⑤簽發(fā)變更指令；⑥實施變更并記錄；⑦結(jié)算時調(diào)整合同價款。20.區(qū)別：①責任主體：施工總承包（施工單位負責施工）；EPC（總承包商負責設(shè)計、采購、施工）。②工作范圍：施工總承包僅限施工階段；EPC覆蓋全生命周期（設(shè)計采購施工試運行）。③風險分擔：施工總承包主要承擔施工風險（如安全、進度）；EPC需承擔設(shè)計風險（如設(shè)計錯誤）、采購風險（材料漲價）、整體工期風險。四、案例分析題21.可提出工期索賠15天和費用索賠32萬元。理由：設(shè)計錯誤屬于建設(shè)單位責任（圖紙由建設(shè)單位提供），根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因?qū)е碌耐９?，承包人可索賠工期和費用。22.損失由施工單位承擔。原因：雨期施工屬于有經(jīng)驗的承包商可預(yù)見的風險，且施工單位未按專項方案執(zhí)行（未及時啟動排水設(shè)備），屬于自身管理失誤，根據(jù)合同約定，此類損失由承包人自行承擔。23.責任主體為建設(shè)單位（設(shè)計圖紙由其提供）。整改費用由建設(shè)單位承擔。理由：設(shè)計圖紙違反強規(guī)屬于發(fā)包人的設(shè)計缺陷，施工單位按圖施工無過錯，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)