建設(shè)工程合同管理教案

1、建筑工程合同管理教學(xué)計劃第1條：項目投標(biāo)和合同管理課程計劃1南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二部分：投標(biāo)與合同管理教學(xué)計劃重慶城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)計劃課程名稱：招標(biāo)與合同管理專業(yè)：建筑工程管理綜合課程：48名教師：胡健康重慶城市職業(yè)學(xué)院教務(wù)辦公系統(tǒng)重慶城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)單元教學(xué)計劃重慶城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)單元教學(xué)計劃重慶城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)單元教學(xué)計劃重慶城市職業(yè)學(xué)院教學(xué)單元教學(xué)計劃第三部分：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理教學(xué)計劃(1單元)建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理教師教學(xué)計劃第一模塊建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)第一單元建設(shè)工程招投標(biāo)制度概述教學(xué)目標(biāo)：通過本單元的教學(xué)，學(xué)生可以清楚地了解學(xué)習(xí)本課程的重要性，了解投資項目的決策過程和內(nèi)容，

2、項目建議書和項目承包的概念，項目招投標(biāo)制度的意義和發(fā)展。建筑市場的概念和管理體系。熟悉建設(shè)項目的基本建設(shè)程序，建設(shè)項目交易中心的職能和操作程序。掌握建筑項目的可行性研究和建筑市場的主客體概念。教學(xué)重點：建設(shè)項目基本建設(shè)程序、建設(shè)項目可行性研究、建設(shè)市場主體和客體的概念、建設(shè)項目交易中心的功能和運作程序。教學(xué)難點：建筑工程交易中心的功能和操作程序任務(wù)建設(shè)項目的前期工作(2課時為規(guī)劃時間)建設(shè)項目的基本建設(shè)程序：指項目從規(guī)劃、評估、決策、設(shè)計、施工到最終驗收、投產(chǎn)或交付的整個建設(shè)過程，以及必須遵循的工作順序。它主要包括投資決策、實施和交付。投資決策階段：一般包括項目立項(項目建議書)和可行性研究實

3、施階段：(1)規(guī)劃工作：辦理選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證(2)設(shè)計工作：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計(3)施工準(zhǔn)備(4)施工交付階段：(1)竣工驗收(2)項目后審查投資項目決策的程序和內(nèi)容：企業(yè)投資項目決策政府投資項目決策可行性研究的概念項目可行性研究是在投資決策前，對項目的社會、經(jīng)濟和技術(shù)方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價，并在此基礎(chǔ)上全面研究和論證技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、可靠性。 建設(shè)項目的經(jīng)濟合理性和盈利性，以及建設(shè)的可能性和可行性，從而決定是否以及如何投資該項目。 建

4、設(shè)項目可行性研究報告的作用(1)確定建設(shè)項目的依據(jù)(2)編制設(shè)計文件的依據(jù)(3)銀行貸款的依據(jù)(4)擬建項目與相關(guān)合作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)(5)環(huán)境保護部審查項目環(huán)境影響的依據(jù)(6)施工組織、工程進(jìn)度和竣工驗收的依據(jù)(7)項目后評價的依據(jù)可行性研究報告的內(nèi)容它可以概括為三個部分：市場研究、技術(shù)研究和效益研究。具體包括：(1)一般性討論(2)產(chǎn)品的市場需求和計劃規(guī)模(3)資源、原材料、燃料和公共設(shè)施情況(4)建設(shè)條件和選址(5)項目設(shè)計方案(6)環(huán)境保護和勞動安全(7)企業(yè)組織、勞動能力和人員培訓(xùn)(8)項目建設(shè)計劃和進(jìn)度要求(9)投資估算和資金籌措(10)項目經(jīng)濟評價(11)綜合評價和作為承

5、包商(稱為乙方)的施工企業(yè)(承包商)和作為業(yè)主(稱為甲方)的施工單位(業(yè)主)應(yīng)將建筑安裝工程任務(wù)委托給乙方，雙方應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上簽訂工程合同，明確各自的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以確保工程任務(wù)在合同成本內(nèi)按質(zhì)按量如期完成。這是一種操作模式。項目合同的內(nèi)容工程承包的內(nèi)容是整個施工過程各階段的全部工作，可分為項目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計、材料設(shè)備采購供應(yīng)、建筑安裝工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗收、工程監(jiān)理。對于承包商來說，合同內(nèi)容可以是施工過程中的全部工作或某一階段的全部或部分工作。建筑工程承包方式工程投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展外國：(1)始于18世紀(jì)末19世紀(jì)初的西方資本主義國家(2)1782年，英國政府

6、首先成立了文具和公用事業(yè)局，負(fù)責(zé)采購政府部門所需的辦公用品。該局在成立之初就規(guī)定了招標(biāo)和提交標(biāo)書的程序。(3)1803年，英國政府頒布法令實施招標(biāo)制度(4)1861年，美國頒布了另一項聯(lián)邦法案，規(guī)定所有超過一定金額的聯(lián)邦政府采購必須通過公開招標(biāo)進(jìn)行，并且要求每次采購至少有三個投標(biāo)人。(5)1868年，美國國會通過立法，確立公開開標(biāo)和授予公共合同的程序。國內(nèi)：(1)民國時期，漢口新聞報于1918年公布了漢陽鐵廠兩個擴建項目的招標(biāo)公告。1929年，武漢采購委員會公布了招標(biāo)規(guī)則，規(guī)定每次采購3000元以上的公共建筑或材料必須通過招標(biāo)決定。這些是我國招投標(biāo)活動的雛形，也是招投標(biāo)制度的初步探索。(2)從

7、1980年開始，上海、廣東、福建、吉林等省市開始試行工程招標(biāo)(3)1984年，國務(wù)院決定改革單純依靠行政手段分配建設(shè)任務(wù)的舊辦法，實行招標(biāo)投標(biāo)制度，并制定和頒布了相應(yīng)的法律法規(guī)，在全國進(jìn)一步推廣。(4)1999年8月30日，第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法號，自2010年1月1日起施行。(5)6月29日xx，第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過中華人民共和國政府采購法(6)3月8日xx，國家發(fā)展計劃委員會、建設(shè)部、鐵道部、交通部、民航總局聯(lián)合發(fā)布工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(7)2010年11月1日，國家發(fā)展計劃委員會、建設(shè)部、鐵道部、交通部、民航總局聯(lián)合發(fā)布和試行規(guī)定(8)11月30日，國務(wù)院常務(wù)會議通過并公布中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實施條例。建筑市場建筑市場的概念建筑市場是指以建筑產(chǎn)品承包為主要內(nèi)容的市場。它通常被稱為建筑市場或建筑市場。(建筑市場體系)業(yè)主(建設(shè)單位)市場主體承包商咨詢服務(wù)機構(gòu)市場組織經(jīng)理建筑市