人力資源管理體系職位評估課件

1、人力資源管理系統(tǒng)崗位評價，1，PPT學(xué)習(xí)與溝通，崗位評價體系介紹，中西文化融合的崗位評價體系有一個簡單的應(yīng)用系統(tǒng)，所有崗位必備的因素都有利于使新員工建立一個薪酬結(jié)構(gòu)，崗位等級薪酬公平基礎(chǔ)評價技能點值權(quán)重=體系內(nèi)容，2，PPT學(xué)習(xí)與溝通，崗位評價體系特點， 利用因子點值分析法確定幾個評價因子及其子因子配置因子點值權(quán)重和點值，由崗位評價系統(tǒng)對崗位因子的點值之和進行評價，確定崗位的重要性，3、PPT學(xué)習(xí)與溝通，以及崗位評價的目的，依據(jù)：崗位法七個靜態(tài)因子：點值分析和排序結(jié)果：確定工資和工資水平，4、PPT學(xué)習(xí)與溝通，以及崗位評價的要求。 評價依據(jù)是職位說明書靜態(tài)評價，客觀、公正、無偏見，沒有人為的動

2、態(tài)因素，掌握崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任程度和復(fù)雜程度。5.PPT學(xué)習(xí)與溝通、工作評價操作程序、項目團隊組建、項目團隊培訓(xùn)、熟悉工作評價體系、掌握評價標(biāo)準、6。PPT學(xué)習(xí)與交流，工作評估操作程序(續(xù))。熟悉職位說明書，選擇典型崗位進行試用評估，確認并建立崗位等級表、7、PPT學(xué)習(xí)與溝通、評估因素表和崗位評估三個主要因素。面對市場經(jīng)濟中日益激烈的資源和人才競爭，人們越來越重視人才。工作因素評價包括三個主體，它們之間的關(guān)系是：8。PPT學(xué)習(xí)和交流。職位越高，責(zé)任越大，組織影響力越大，影響越深，從而直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，決定企業(yè)的命運和發(fā)展。工作管理范圍越大，控制程度越小，獨立性越強，溝通能力越強，社會聲

3、譽越高，對企業(yè)經(jīng)營管理決策的直接影響越大，這將決定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。工作越復(fù)雜，對知識和經(jīng)驗的要求越高，開發(fā)越有創(chuàng)造性，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、運營和技術(shù)管理水平，它將決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在市場中的競爭力和份額。，工作的復(fù)雜性，11，PPT學(xué)習(xí)與溝通，工作評價三個主要因素，每個主要因素分解為2-3個因素，每個因素分解為2-3個子因素，從而形成一個工作評價體系的7個主要因素和16個子因素，12，PPT學(xué)習(xí)與溝通，工作評價三個主要因素，責(zé)任大小，組織，影響，人員管理，影響力，下屬人數(shù)，下屬類別，13，PPT學(xué)習(xí)與溝通，工作評價三個主要因素，責(zé)任范圍，責(zé)任范圍，溝通關(guān)系， 獨立性、頻率、廣度、技能

4、、知識水平、內(nèi)部和外部使用、PPT學(xué)習(xí)和溝通、工作評估、三個主要因素、工作復(fù)雜性、工作資格、問題解決、困難、環(huán)境條件、學(xué)歷、復(fù)雜性、風(fēng)險、經(jīng)驗、創(chuàng)造力、環(huán)境、PPT學(xué)習(xí)和溝通、工作資格轉(zhuǎn)換示意圖、16、PPT學(xué)習(xí)和溝通、組織影響(因素1)、17、PPT學(xué)習(xí)和溝通、監(jiān)督和管理(因素2)、18、PPT學(xué)習(xí)和溝通、責(zé)任領(lǐng)域(因素3)、19、PPT學(xué)習(xí)和溝通。 責(zé)任領(lǐng)域(因素3)續(xù)，20，PPT學(xué)習(xí)和溝通，溝通技巧(因素4)，21，PPT學(xué)習(xí)和溝通，工作資格(因素5)，22，PPT學(xué)習(xí)和溝通，問題解決困難(因素6)，23，PPT學(xué)習(xí)和溝通，環(huán)境條件(因素7)，24，PPT學(xué)習(xí)和溝通，因素點值匯總表，2

5、5，PPT學(xué)習(xí)和溝通，因素點值匯總表(續(xù))，26，PPT學(xué)習(xí)和溝通，三者之間的關(guān)系，工作描述，建立工作描述和工作評估基礎(chǔ)崗位靜態(tài)重要性評價薪酬政策基礎(chǔ)，薪酬政策，評價“三態(tài)”薪酬政策“內(nèi)部公平性”，“與外部世界競爭”原則，27，PPT學(xué)習(xí)與溝通，組織影響力(因素1)，28，PPT學(xué)習(xí)與溝通，監(jiān)督與管理(因素2)，29，PPT學(xué)習(xí)與溝通，責(zé)任區(qū)(因素3)，30，PPT學(xué)習(xí)與溝通，責(zé)任區(qū)(因素3)續(xù)，31，PPT學(xué)習(xí)與溝通，溝通技巧(因素4)，32，PPT學(xué)習(xí)與溝通，資格(因素PPT學(xué)習(xí)交流，問題解決困難(因素6)，34，PPT學(xué)習(xí)交流，環(huán)境條件(因素7)，35，PPT學(xué)習(xí)交流，因子分值匯總表，36，PPT學(xué)習(xí)交流，因子分值匯總表(續(xù))，37，PPT學(xué)習(xí)交流，因子分值匯總表，38，PPT學(xué)習(xí)交流，因子分值匯總表(續(xù))，39，PP