銀行監(jiān)事會工作報告

1、銀行監(jiān)事會工作報告 以下內(nèi)容是關(guān)于銀行工作，如果大家想要更多銀行工作報告樣本這篇文章，那么下面內(nèi)容能夠幫助到各位哦!希望大家閱讀以下吧! 最新銀行工作報告大全 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行xx年工作會議精神，對全縣農(nóng)行xx年先進(jìn)單位和模范個人進(jìn)行總結(jié)表彰，同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。概括今天的講話內(nèi)容，就是以四四經(jīng)營成果鼓舞士氣，緊緊咬定八個一工程目標(biāo)，努力拓寬五條發(fā)展渠道，堅定不移地貫徹兩根主線的改革思路，進(jìn)而全面營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在此，我代表支行黨委，逐項闡述如下： 一、xx年我們?nèi)〉玫乃乃慕?jīng)營成果，是全行員工三年來的智慧結(jié)晶 同時，我們在積

2、極培植黃金優(yōu)良客戶基地、以多種方式支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)規(guī)范化和制度化建設(shè)、促使全行員工不斷轉(zhuǎn)換觀念等方面，我們都取得了較大進(jìn)步。這個進(jìn)步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工頑強(qiáng)的拼搏。毋容質(zhì)疑，這個進(jìn)步應(yīng)該是我們集體的智慧結(jié)晶，是通過三年來的發(fā)展，而得之不易的經(jīng)營成果?；仡櫲陙淼陌l(fā)展變化，在xx年初，支行黨委曾提出：一年改變面貌，二年大步前進(jìn)，三年躋入全市先進(jìn)行列?？梢哉f，在頭兩年，我們的這個規(guī)劃目標(biāo)，都較好地得以實現(xiàn)。在去年，也就是三年規(guī)劃的最后一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營資源的相對短缺，他行發(fā)展的步子加快，加之我行歷史積累的矛盾集中突

3、發(fā)等等，都是阻礙實現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因素。 但是，我們在營造發(fā)展氛圍，增強(qiáng)市場競爭力等方面，仍然可圈可點，并取得了以下四方面主要經(jīng)驗。一是營銷意識進(jìn)一步增強(qiáng)。從xx年開始，我行初次涉及貼現(xiàn)領(lǐng)域，繼而大膽探索，積極營銷，使該項業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。三年來，我們累計營銷貼現(xiàn)業(yè)務(wù)達(dá)萬元，共計增收利息萬元，直接創(chuàng)效萬元。這個經(jīng)營成果，相當(dāng)于增加萬元的信貸規(guī)模，多攬萬元的儲蓄存款。致力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，其成本很低，風(fēng)險很小。當(dāng)前來看，該項業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我行創(chuàng)效的一條重要渠道。二是激勵機(jī)制收到卓著成效。通過逐步適度拉開收入差距，讓貢獻(xiàn)大的員工多受益，讓待遇差的員工得實惠，既增加了部分員工的緊迫感，又鼓舞了一線員工的士

4、氣。同時，我們通過逐步縮小長期工和儲蓄員工之間的收入差距，促使全行人均工資得到了大幅提升。去年，我行人均效益工資達(dá)到了800xxxx，較三年前翻了一番。通過這種激勵機(jī)制，可以說是，既發(fā)展了業(yè)務(wù)，又得到了實惠。三是經(jīng)營核算觀念得到加強(qiáng)。三年來，我們堅定不移地推行萬元含量工資這種考核辦法，可以說是在細(xì)分市場的同時，又將每項業(yè)務(wù)按單位明碼標(biāo)價，進(jìn)行量化，從而非常直觀地將這種薪酬分配辦法，納入到經(jīng)營核算中，其對調(diào)整我們的發(fā)展思路，無疑是一項創(chuàng)舉。四是明星所的表率作用得到很好發(fā)揮。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點，我行存款產(chǎn)生了一定的波動。但是，在加大市場的開拓力度中，對明星所通過深化宣傳，帶動了time

5、s;times;times;業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，使我行的競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)。當(dāng)前，我行存款總額基本上相當(dāng)于工行、建行兩家之和。同時，我們的單點市場占有量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過信用社、郵政儲蓄。 二、大膽提出八個一工程目標(biāo)，需要超常的膽識和百倍的信心加以貫徹實施 所謂八個一工程目標(biāo)，是我行一季度工作會議上初步提出的全年工作思路。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我們認(rèn)為，這個極具爭議性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，對我們將是一個重大考驗。認(rèn)真貫徹實施這個重大舉措，對我們將具有里程碑式的意義，也是我們扭轉(zhuǎn)被動局面的一項戰(zhàn)略工程。特別在支行新的班子組成以后，我們審時度勢，幾經(jīng)醞釀，又對年初提出的目標(biāo)做了微調(diào)。當(dāng)時，針對貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，提出的目標(biāo)

6、是全年超過一個億，但是，我們在一季度就實現(xiàn)了這個目標(biāo)?，F(xiàn)將這 個調(diào)整后的工程目標(biāo)，說明如下。即，各項存款力爭完成一個億(近兩個月多來，已經(jīng)增長約700xxxx);貼現(xiàn)業(yè)務(wù)每季營銷一個億;利息收入努力達(dá)到一千萬元;不良貸款按五級分類下降一千萬元;存款利差全面增收一百萬元;中間業(yè)務(wù)確保突破一百萬元;保費收入力爭實現(xiàn)一千萬元;賬面利潤確保超過一百萬元。就我們面臨的發(fā)展環(huán)境，這些目標(biāo)是否切合實際?但是，偉大的作家高爾基曾說過一句話：一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益。當(dāng)年，劉行長剛挑起運(yùn)城分行的擔(dān)子時，也以極具前瞻性的目光和超常的膽識，對全市農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展提出一系列較高的目標(biāo)

7、，事實證明，人有多大膽，地有多大產(chǎn)!對自身提出相對較高的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)出我們農(nóng)行人能打硬仗、敢打惡仗的堅強(qiáng)斗志。 再從另一種方面來講，我行面臨的經(jīng)營環(huán)境極其復(fù)雜，如果仍然以相對保守的經(jīng)營思路應(yīng)對時勢，我們的差距就會越來越大，前進(jìn)的腳步也就愈加沉重。從我行目前的底子來看， 截止二月末，各項貸款總額約2.8億余元，其中不良貸款約為1.6億余元，占比為58;正常貸款約為1.2億余元，每年僅可創(chuàng)收利息50xxxx萬元。由此可以看出，如果仍然以傳統(tǒng)的思維觀念抓經(jīng)營，只能固步自封，很難迎來豐收年。其實，底子薄，基礎(chǔ)差，并不可怕。 銀行工作報告樣本 銀行監(jiān)事會工作報告范文 一、審議通過了深圳發(fā)展銀行股份

8、有限公司前次募集資金使用情況報告。本項議案提交公司下次股東大會審議。以上議案同意票11票，反對票0票，棄權(quán)票0票。董事唐開羅(Daniel A. Carroll)、單偉建、馬雪征、劉偉琪回避表決。公司獨立董事米高奧漢侖(Michael Orsquo;Hanlon)、羅伯特middot;巴內(nèi)姆(Robert T.Barnum)、謝國忠、陳武朝、湯敏一致同意本議案。二、審議通過了關(guān)于開設(shè)募集資金專用賬戶的議案。同意開設(shè)募集資金專用賬戶，具體事宜授權(quán)董事長全權(quán)處理。以上議案同意票11票，反對票0票，棄權(quán)票0票。董事唐開羅(Daniel A. Carroll)、單偉建、馬雪征、劉偉琪回避表決。公司獨立

9、董事米高奧漢侖(Michael Orsquo;Hanlon)、羅伯特middot;巴內(nèi)姆(Robert T.Barnum)、謝國忠、陳武朝、湯敏一致同意本議案。 農(nóng)商銀行監(jiān)事會xx年度工作報告 1.召開監(jiān)事會會議監(jiān)督 xx年度，共組織召開監(jiān)事會會議4次，會議審議通過了*農(nóng)商銀行第一屆監(jiān)事會xx年度工作報告、*農(nóng)商銀行高級管理人員xx年度履職評價情況的報告、*農(nóng)商銀行第一屆監(jiān)事會工作報告及第二屆監(jiān)事會工作規(guī)劃、*農(nóng)商銀行第二屆監(jiān)事會非職工監(jiān)事選舉辦法關(guān)于推薦*農(nóng)商銀行第二屆監(jiān)事會非職工監(jiān)事候選人等6項議案。各次會議的召開均符合有關(guān)法律和本行章程的規(guī)定，各位監(jiān)事本著對股東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照商業(yè)銀

10、行的管理標(biāo)準(zhǔn)，提出了多項具有建設(shè)性 _與建議， 認(rèn)真履行了職責(zé)。 2.召開監(jiān)事長辦 _監(jiān)督 為更好地履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能，落實監(jiān)事長的工作職責(zé)，xx年度，共召開監(jiān)事長辦 _3次。聽取了包括相關(guān)職能部門風(fēng)險防范年、電子銀行建設(shè)年、內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)年等7方面的工作匯報。會議還就本行熱點難點問題質(zhì)詢了8個部門，聽取相關(guān)答復(fù)，共同探討解決問題的方法，并要求貫徹落實,完善監(jiān)事會對風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督和約束。 3.發(fā)揮審計委員會監(jiān)督作用 xx年度，共組織召開審計委員會會議4次，審議通過了*農(nóng)商銀行監(jiān)事會審計委員會xx年度工作報告等2項議案，聽取了關(guān)于*農(nóng)商銀行信息科技外包風(fēng)險專項排查等8份報告，布置開

11、展了xx年度內(nèi)部控制評價等方面相關(guān)工作，充分發(fā)揮監(jiān)事會審計委員會的職能作用，確保監(jiān)事會有效監(jiān)督。 4. 發(fā)揮招標(biāo)監(jiān)督委員會監(jiān)督作用 2 擊查庫，檢驗轄內(nèi)網(wǎng)點落實資金安全管理工作的有效性，切實防范柜臺操作風(fēng)險。 (二)開展突擊替崗工作。xx年，稽核部門組織2名突擊替崗人員共實施突擊替崗35人次(崗位包括8人會計、1人出納、8人柜員、2人后事監(jiān)督、16人客戶經(jīng)理)。通過開展突擊替崗工作，及時查處基層網(wǎng)點內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處和存在的漏洞，進(jìn)而糾正、完善，同時，提高了全行員工合規(guī)操作的意識。共對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰26人次，金額11000元，記違規(guī)積分30分。 (三)開展離任、離

12、崗稽核審計。xx年稽核部門共對17人開展崗位輪換離任離崗核審計(包括4人一級支行行長、2人一級支行營業(yè)廳經(jīng)理、5人一級支行綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理、3人一級支行機(jī)關(guān)干事、3人總行職能部門經(jīng)理)。審計結(jié)果報送*銀監(jiān)分局，為考核使用干部、厘清經(jīng)濟(jì)責(zé)任等提供參考依據(jù)。 (四)開展內(nèi)退及自謀職業(yè)人員離崗審計工作。xx年共對21名內(nèi)退及自謀職業(yè)人員進(jìn)行離崗審計。通過離崗審計，明確內(nèi)部員工任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完善離崗?fù)顺鰴C(jī)制。 (五)認(rèn)真組織實施14項專項檢查 1.開展xx年度薪酬制度設(shè)計和執(zhí)行情況專項檢查 稽核審計部組織1個檢查小組，于3月18日至22日，對我行xx年度薪酬制度設(shè)計和執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查。通過檢查

13、，進(jìn)一步動態(tài)評估本行薪酬管理制度的實施情況，建立健全有效薪酬監(jiān)督機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制。 2.開展監(jiān)控報警中心和基層網(wǎng)點履職情況專項檢查。稽核審計部組織1個檢查小組，于3月18日至22日，對監(jiān)控中心和基層網(wǎng)點履職情況進(jìn)行專項檢查。通過實時監(jiān)看和事后抽查，進(jìn)一步加強(qiáng)對總行監(jiān)控報警中心的管理，發(fā)揮技防防范功能，切實做好營業(yè)網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作，提高制度執(zhí)行力。 3.開展票據(jù)業(yè)務(wù)后續(xù)跟蹤檢查?；藢徲嫴拷M織3個檢查小組，于xx年4月2日至15日，對xx年度監(jiān)管部門、總行組織的票據(jù)業(yè)務(wù)檢查中存在問題的整改落實情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤，以及對xx年7月至xx年3月辦理的票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查。通過檢查，一是對監(jiān)管問

14、題進(jìn)行梳理，從制度層面、操作層面、追究層面逐條對照，限期整改，杜絕新業(yè)務(wù)屢查屢犯的發(fā)生;二是查找、分析被查支行在票據(jù)業(yè)務(wù)辦理過程中存在的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，督促其加強(qiáng)內(nèi)控管理，熟悉掌據(jù)票據(jù)業(yè)務(wù)辦理流程，切實化解風(fēng)險。 4.開展信貸資產(chǎn)管理專項檢查?；藢徲嫴坑趚x年4月23日至5月20日，抽調(diào)風(fēng)險、信貸、稽核等部門骨干17人，組成5個檢查小組，對總行營業(yè)部、轄內(nèi)一級支行機(jī)關(guān)及營業(yè)網(wǎng)點開展信貸資產(chǎn)管理專項檢查。通過檢查，為進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險，提升信貸管理水平，推動操作風(fēng)險和案件風(fēng)險管理常態(tài)化，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。 5.開展債券業(yè)務(wù)專項檢查?；藢徲嫴拷M織1個檢查小組于xx年5月17日對我行債券業(yè)務(wù)

15、進(jìn)行檢查。檢查主要內(nèi)容包括我行債券托管賬戶開立情況、債券業(yè)務(wù)開展情況、內(nèi)控管理情況、人員管理情況等。通過檢查，旨在了解和掌握債券業(yè)務(wù)開展的相關(guān)情況，及時排查風(fēng)險、總結(jié)問題，促進(jìn)我行債券業(yè)務(wù)的健康規(guī)范發(fā)展。 6.開展反洗錢專項檢查?；藢徲嫴拷M織4個檢查小組，于xx年5月21日至6月2日對總行財務(wù)核算部、營業(yè)部及轄內(nèi)一、二級支行營業(yè)廳24個營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行反洗錢專項檢查;通過檢查，進(jìn)一步促進(jìn)我行反洗錢工作制度的貫徹落實，增強(qiáng)員工反洗錢工作自覺性，提高反洗錢工作能力，切實履行反洗錢義務(wù)，維護(hù)社會及金融秩序。 7.開展xx年第一周期及第二周期的存款風(fēng)險滾動式專項檢查。稽核審計部在各支行自查的同時，組織4

16、個檢查小組于xx年5月21日至6月2日，抽取轄內(nèi)24個營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行 農(nóng)村信用社監(jiān)事會工作報告 強(qiáng)化監(jiān)督職能提高服務(wù)水平扎實推進(jìn)監(jiān)事會工作不斷邁上新臺階 各位代表，同志們： 受市聯(lián)社監(jiān)事會的委托，我向大會作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。 一、年監(jiān)事會工作回顧 年，市聯(lián)社監(jiān)事會以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞社員 _確定的工作思路和工作重點，認(rèn)真履行工作職責(zé)，與聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子一道，促進(jìn)本聯(lián)社各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。 (一)、積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動年，監(jiān)事會作為市聯(lián)社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，積極參與理事會的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會全體成員列席了每

17、一次理事會會議，并對有關(guān)決議提案進(jìn)行認(rèn)真研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責(zé)。二是積極開展調(diào)研活動，先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運(yùn)用、信貸檔案動態(tài)管理、違規(guī)違紀(jì)人員思想動態(tài)、授權(quán)授信管理設(shè)想及可行性等，進(jìn)行專題調(diào)研，為理事會決策和主任室經(jīng)營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯(lián)社理事會在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增資擴(kuò)股，在推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)、實行科學(xué)授權(quán)授信、規(guī)范行為，在推進(jìn)“三項制度”改革、建立靈活經(jīng)營機(jī)制、促進(jìn)發(fā)展，在穩(wěn)妥落實扶持政策、申請央行票據(jù)、化解包袱，在推進(jìn)電子化建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)功能、提升形象等方面，作出的一系

18、列重大決策，監(jiān)事會全程參與，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)事會認(rèn)為：聯(lián)社理事會年的一系列的重大決策，思路清晰、目標(biāo)明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員 _賦予的各項職責(zé)，全體在崗理事能夠認(rèn)真履職，工作卓有成效。 (二)、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營管理活動 年，根據(jù)社員 _和理事會確定的年度工作目標(biāo)和思路，市聯(lián)社主任室切實履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)和督促全市農(nóng)村信用社深化改革，加快發(fā)展，強(qiáng)化管理，不斷提升金融服務(wù)水平。在主任室工作的具體運(yùn)作過程中，市聯(lián)社監(jiān)事會積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長代表監(jiān)事會按時列席主任辦公會等重要活動，對于重大事項的決定和

19、實施充分發(fā)表意見和建議，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和措施的有效性，確保社員 _和理事會確定的年度目標(biāo)的實現(xiàn)。一是各項業(yè)務(wù)指標(biāo)較為理想，年末各項存款億元，上升萬元，增幅，完成省聯(lián)社任務(wù)的；各項貸款億元，增加萬元，“三農(nóng)”貸款萬元，占比，完成省聯(lián)社增幅任務(wù)；全年業(yè)務(wù)收入萬元，增長率，綜合費用率，實現(xiàn)帳面利潤萬元。二是票據(jù)兌付目標(biāo)基本實現(xiàn)，不良資產(chǎn)萬元，較年初下降萬元，占比，較年初下降個百分點，其中不良貸款萬元，較年初下降萬元，占比為，較年初下降個百分點；對社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進(jìn)行了重新規(guī)范，資本充足率達(dá)，年底達(dá)到了申請兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強(qiáng)，實現(xiàn)了“三會”

20、運(yùn)作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在年實施的“內(nèi)控管理年”活動中，發(fā)揮積極作用。四是服務(wù)水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，實現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開通了儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)，同業(yè)市場競爭能力明顯增強(qiáng)；五是加大宣傳力度，全市農(nóng)村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。 監(jiān)事會認(rèn)為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運(yùn)作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效；全體高級管理人員以及職能部門

21、都能勤勉盡職，工作成績較為突出。 (三)、積極實施科學(xué)、有效和規(guī)范的監(jiān)督 年，市聯(lián)社監(jiān)事會根據(jù)章程賦予的職責(zé)和權(quán)利，在服從、服務(wù)于全局工作中，主動增強(qiáng)責(zé)任意識、內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、風(fēng)險意識，加強(qiáng)對監(jiān)察審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎實有效地開展檢查監(jiān)督工作。 圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉(zhuǎn)變審計觀念，及時將關(guān)口前移，審計部門列席聯(lián)社審貸會議，對審貸會的權(quán)力運(yùn)作過程和決議形成過程進(jìn)行監(jiān)督，有效防范新的風(fēng)險產(chǎn)生，實現(xiàn)由事后審計向事前防范、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移；二是改進(jìn)審計方法，增加勾對業(yè)務(wù)傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出預(yù)警信息；三是實現(xiàn)審計檢查資源共享，每月定期召

22、開聯(lián)席會議，向人事、信貸、財務(wù)和資產(chǎn)保全部門通報檢查情況，拿出規(guī)范性意見，指定部門負(fù)責(zé)督促整改，實現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。年先后對家(次)信用社進(jìn)行全面審計、家進(jìn)行全面大檢查；在職能部門的配合下，先后對家、人次離任、離崗人員，進(jìn)行離任離崗審計，作出事實求是的評價；對家單位，在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題，實施后續(xù)跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改措施，限期糾正，為業(yè)務(wù)的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。貫徹以人為本方針，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能。年，聯(lián)社監(jiān)事會把監(jiān)督工作與紀(jì)檢監(jiān)察工作有機(jī)地結(jié)合起來，一是妥善處理各類違章違紀(jì)貸款行為。月下旬，監(jiān)事會在督查不良貸款清收進(jìn)度時，不少同志普遍反映：聯(lián)

23、社對違章違紀(jì)貸款的處置，難以調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的積極性，影響了全社不良貸款的清收。組織和指導(dǎo)聯(lián)社監(jiān)審部門查閱歷史資料，分析具體情況，堅持以人為本，事實求是，形成專題報告，向主任室提出五條處置意見，采取教育、誡勉談話的方式，幫助違章違紀(jì)人員主動處理各類問題。這種以教育為主、實施人文關(guān)懷的做法，受到普遍關(guān)注，有效的解決了一些問題，違章違紀(jì)貸款行為得到了有效遏制。二是堅持執(zhí)紀(jì)辦案，嚴(yán)肅查處各類案件和信訪問題。對基層出現(xiàn)的各類問題，聯(lián)社監(jiān)事會認(rèn)真對待，嚴(yán)格把關(guān)，先后指導(dǎo)查處了郭集出納短款案、漢留、湖濱員工打架案、陳華山、吳加偉違法犯罪案，發(fā)出案件通報三起，及時開展案例鑒誡教育；對系統(tǒng)內(nèi)存在的變相私分集體資

24、金、違反結(jié)算紀(jì)律行為和件群眾信訪問題，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查，事實求是處理，為我市信用合作事業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。(四)、努力提高監(jiān)事會的工作效率和質(zhì)量強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷規(guī)范監(jiān)督行為。健全的制度，是工作正常開展的必要前提和保證。一年來，聯(lián)社監(jiān)事會不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督行為。先后制訂、完善了監(jiān)事會議事規(guī)則、監(jiān)事會工作制度審計委員會工作規(guī)則、高郵聯(lián)社違反規(guī)章制度處罰辦法、高郵聯(lián)社審計工作操作程序、干部離任、員工離崗的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度、審計人員崗位責(zé)任制、中層干部誡勉談話制度等一系列規(guī)章制度，從而使監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據(jù)可依，為規(guī)范業(yè)務(wù)行為、加強(qiáng)員工管理、進(jìn)行陽光操作

25、、實施公正監(jiān)督，起到了較好地促進(jìn)作用。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)監(jiān)督能力建設(shè)。年，針對監(jiān)事會成員，特別是外部監(jiān)事，對金融專業(yè)業(yè)務(wù)不太熟悉的實際，市聯(lián)社多法并舉，提高監(jiān)事會人員理論水平和工作能力。一是利用召開理、監(jiān)事會的會議之際，組織集體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社改革試點文件精神、學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)努力變成行家里手，把握工作主動權(quán)。二是組織培訓(xùn)，月份，組織全體外部監(jiān)事參加了揚(yáng)州銀監(jiān)分局舉辦的農(nóng)村信用社外部理、監(jiān)事人員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)使外部監(jiān)事對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的方向、服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位、執(zhí)行“三會”制度的嚴(yán)密性，等有了更清晰的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管能力和意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。三是

26、合理進(jìn)行工作分工，月份聯(lián)社新一屆監(jiān)事會成立后，針對每一位監(jiān)事現(xiàn)有職業(yè)特點，明確了各自的崗位分工，促進(jìn)了各項檢查監(jiān)督工作的扎實有效開展。擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)事會與理事會、經(jīng)營班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關(guān)系。 一年來，市聯(lián)社監(jiān)事會嚴(yán)格遵循“三長”分設(shè)、“三權(quán)”分離的要求開展工作，理事會、監(jiān)事會和主任室，團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，但又各司其職、各負(fù)其責(zé)。監(jiān)事會工作不缺位、不錯位、不越位。在重大問題處理上，實行以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運(yùn)行基礎(chǔ)，理事長、監(jiān)事長、主任為運(yùn)

27、行紐帶的“三長一會”聯(lián)席會議制度。日常工作也時刻注意不干預(yù)理事會、主任的管理決策和經(jīng)營活動，充分尊重理事會和主任室的決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，提案或質(zhì)詢通過正當(dāng)渠道溝通，相互探討來解決。監(jiān)事會成員忠于職守、辦事公正、實事求是，原則性強(qiáng)，有效地推進(jìn)了監(jiān)事會工作的正常開展。年，市聯(lián)社監(jiān)事會工作，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中發(fā)展，思想認(rèn)識趨于一致，內(nèi)部約束日臻完善，監(jiān)督職能逐步加強(qiáng)，各項業(yè)務(wù)有所發(fā)展。但對照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，與不斷發(fā)展的形勢相比，工作做得還不夠，還需要不斷地探索和改進(jìn)。二、年監(jiān)事會工作的主要任務(wù)年，市聯(lián)社監(jiān)事會，將按照章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，積極履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，全力做好以下工

28、作：提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自我約束機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要求、推動農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。為此，市聯(lián)社監(jiān)事會將充分認(rèn)識做好監(jiān)事會工作的重大作用，從思想認(rèn)識、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面全面加強(qiáng)自身建設(shè)。突出重點，在監(jiān)督中促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞制度規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實性、合法性和風(fēng)險性等工作重心，在參與決策和支持經(jīng)營管理活動中發(fā)揮監(jiān)督職能，促進(jìn)單位穩(wěn)健發(fā)展，確保人行票據(jù)如期兌付，實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。改進(jìn)方法，提高監(jiān)督效能。發(fā)揮求真務(wù)實精神，把監(jiān)事會工作與信用社日常經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合起來，以

29、強(qiáng)化自我約束機(jī)制為切入口，以組織專項審計、檢查、調(diào)查、跟蹤檢查等為手段，不斷改善工作方法，提高工作實效。加強(qiáng)教育，提高隊伍素質(zhì)。結(jié)合聯(lián)社黨委的成立，對全體黨員開展保持黨員先進(jìn)性教育；結(jié)合“內(nèi)控管理年”活動，對全體員工進(jìn)行內(nèi)控意識、內(nèi)控內(nèi)容的學(xué)習(xí)。通過形式多樣的教育活動，增強(qiáng)全員綜合素質(zhì)和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。各位代表，同志們，新的一年里，聯(lián)社監(jiān)事會將在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本次社員大會確定的工作任務(wù)為重心，扎實工作，為全市農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展盡職盡責(zé)。謝謝大家 xx年度股東大會議案二 發(fā)表時間：xx-10-26 ：蘭州銀行 蘭州銀行股份有限公司監(jiān)事會二九年工作報告 xx年，是我行認(rèn)

30、真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極克服 _的影響，經(jīng)營管理取得不凡業(yè)績的一年。在這一年里，監(jiān)事會根據(jù)監(jiān)管部門的要求和本行章程等制度規(guī)定，在董事會和經(jīng)營管理層的支持下，積極關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真開展調(diào)查研究，對本行經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，及時向董事會和經(jīng)營管理層提出有益 _和建議，對促進(jìn)我行審慎 經(jīng)營與合規(guī)發(fā)展起到了積極作用，較好地履行了檢查監(jiān)督職責(zé)?，F(xiàn)將xx年工作情況及xx年工作要點報告如下： 一、積極開展監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé) xx年，監(jiān)事會召開了第十三次、第十四次、第十五次會議，重點研究和討論了16項議案，這些議案涉及到我行xx年度經(jīng)營真實性審計、解決我行xx年度披露事項 _、全行貸款五

31、級分類真實性檢查、授信集中度檢查、祥和支行專項稽核、xx年度報告審核、董事會和經(jīng)營管理層履職盡責(zé)情況監(jiān)督評價等7個方面的問題。會議經(jīng)過認(rèn)真討論，審議通過了10個事項，形成了3份會議紀(jì)要，向董事會和經(jīng)營管理層發(fā)出4份整改建議書，較好地履行了監(jiān)督職責(zé)。 年初，監(jiān)事會委托蘭州金瑞會計師事務(wù)有限公司對我行xx年度經(jīng)營真實性進(jìn)行審計并對我行內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行評價。審計報告經(jīng)監(jiān)事會審核并與事務(wù)所交換意見后認(rèn)為，審計報告基本能夠全面真實地反映我行xx年度的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。監(jiān)事會對審計報告出具了鑒證報告，并針對年報審計中披露出來的問題，提出了“區(qū)別情況，分類解決；積極穩(wěn)妥、分步實施、不留隱患；調(diào)減

32、當(dāng)年計劃利潤指標(biāo)”等三項具體意見，認(rèn)為，從這三個方面解決和消化歷年財務(wù)掛賬問題，可為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。監(jiān)事會檢查后形成的關(guān)于解決我行xx年度披露事項的幾 此外，監(jiān)事會根據(jù)商業(yè)銀行信息披露辦法的要求，對本行xx年度報告中披露的重大信息進(jìn)行了認(rèn)真審核。年度報告中監(jiān)事會報告部分，對監(jiān)事會的工作情況進(jìn)行了客觀真實的反映。經(jīng)甘肅銀監(jiān)局審核同意后，我行xx年報摘要在金融時報上向全社會進(jìn)行了公開披露。 二、注重內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，積極開展調(diào)查研究 xx年，監(jiān)事會積極關(guān)注本行業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險控制和風(fēng)險管理狀況，深入基層開展調(diào)查研究。 一是安排開展了信貸風(fēng)險分類情況的調(diào)查研究，針對分類中存在的問題，提出

33、了：扎實做好體制、機(jī)制建設(shè)；強(qiáng)化貸款風(fēng)險分類工作的預(yù)警功能; 完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量的責(zé)任制考核辦法; 細(xì)化貸款風(fēng)險分類; 統(tǒng)一、明確、規(guī)范不良貸款清收的歸口管理；加強(qiáng)信貸文化建設(shè)；并提出了貸款風(fēng)險分類專項稽核檢查結(jié)果的使用等七項具體意見和建議。監(jiān)事會關(guān)于我行貸款風(fēng)險分類工作中的問題及整改建議與稽核部的專項稽核報告一并提交經(jīng)營管理層。經(jīng)營管理層對此事進(jìn)行了專門研究，提出了在今后貸款風(fēng)險分類工作中逐步改進(jìn)的具體措施。 XX銀行股份有限公司董事會年度工作報告 董事長 XXX （xx年X月XX日） 各位股東： 今天，我們召開XX銀行xx年度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行xx年的業(yè)

34、務(wù)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準(zhǔn)發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認(rèn)可度，提高市場影響力。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。 一、xx年整體經(jīng)營情況 在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，xx年XX銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責(zé)，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提

35、高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。 （一）存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。 截至xx年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到XX億元，同比增加XX萬元，增長15.22%；負(fù)債XX億元，同比增加XX萬元，增長18.16%；所有者權(quán)益XX億元，同比增加XX萬元，增長8.73%。各項存款余額XX億元，同比增加XX萬元，增長18.19%，其中活期存款余額同比增加11.57%，定期存款余額同比增加1162.98%，存款穩(wěn)定性增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項貸款余額增加XX億元，同比增加XX億元，增長746.27%。信貸風(fēng)險得到有效控制，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)

36、并得到進(jìn)一步夯實。 （二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。 去年，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提高對市場的反應(yīng)速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了XX、XX等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至xx年末，儲蓄客戶XX戶，對公客戶XX戶，同比分別增加XX戶和XX戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額XX億元，占

37、貸款總額的76.05%，同比提高767.58%。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XX萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。 （三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。 作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高，財務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。一方面，加強(qiáng)資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，同比增長979.61%；實現(xiàn)凈利潤XX萬元；資本利潤率為6.86%，同比提高12.33個百分點。同時，得益于

38、對資金成本和管理成本的有效控制，成本費用水平呈持續(xù)下降趨勢，成本費用率為62.63%，同比降低32個百分點；成本費用利潤率為99.29%，遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。xx年末資本凈額XX億元，同比增加XX萬元，增長10.02%，實現(xiàn)資本的保值增值，xx年末資本充足率達(dá)到61.27%；核心資本充足率60.23%。 （四）強(qiáng)化各項管理制度，有效控制信用風(fēng)險。 在加快發(fā)展的同時，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項能力，切實做到在防控風(fēng)險的前提下促進(jìn)發(fā)展，為我

39、行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國家宏觀政策和市場變化，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向，強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對性、有效性；二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點管理，提升授信管理水平，嚴(yán)控信用風(fēng)險；三是加強(qiáng)貸后管理，對客戶進(jìn)行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加大防控力度，加快問題貸款清收處置力度，確保重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有效控制，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量；四是提升風(fēng)險識別、評估水平，合理配置資金，引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險、高收益業(yè)務(wù)配置。截至xx年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達(dá)到115%，均高于監(jiān)管要求。 二、xx年的發(fā)展規(guī)劃 當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不

40、斷變化中，經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，資本監(jiān)管剛性加強(qiáng)，銀行業(yè)競爭新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生的問題都會對本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難：一是加快發(fā)展與市場競爭力不強(qiáng)之間的矛盾。當(dāng)前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營機(jī)制建設(shè)處在起步階段，內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實際的科學(xué)有效的經(jīng)營機(jī)制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險管理、激勵約束機(jī)制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高

41、。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作經(jīng)驗不足，相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠(yuǎn)。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險防控壓力大。xx年經(jīng)濟(jì)金融形勢總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大。 根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會議精神，為推動各項工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高XX銀行品牌知名度和社會影響力，xx年XX銀行總體工作思路是： 以差異化經(jīng)營和特色服務(wù)為主線，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高整體抗風(fēng)險能力，促進(jìn)XX銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇，切實強(qiáng)化基

42、礎(chǔ)金融服務(wù)的能力，通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力。 主要發(fā)展目標(biāo)： 一是業(yè)務(wù)發(fā)展：xx年計劃各項存款凈增長XX億元，同比增長40.82，年底存款總額達(dá)到XX億元；增加各項貸款投放量XX億元，同比增長37.04，年底貸款余額達(dá)到XX億元，其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。 二是財務(wù)收支：xx年實現(xiàn)財務(wù)總收入XX萬元，同比增長52.28，經(jīng)營利潤XX萬元，凈利潤XX萬元，同比分別增長25.46和47.49，資產(chǎn)費用率

43、增速低于資產(chǎn)利潤率，財務(wù)收入增長率高于財務(wù)支出增長率。 三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險控制管理工作，不良貸款余額控制在XX萬元以下；單戶貸款集中度控制在10以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150、100以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。 為實現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，xx年我們將著力抓好七方面工作： （一）完善法人治理，提升總體決策水平。 董事會將按照銀監(jiān)會的關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見精神，以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。繼續(xù)完善三會一層治理

44、架構(gòu)，強(qiáng)化自身組織建設(shè)，提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)調(diào)整各專門委員會成員，促進(jìn)各專門委員會議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會和董事會辦公室的工作細(xì)則，建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率和履職質(zhì)量，全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面，董事會將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野，對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下銀行的風(fēng)險管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究，結(jié)合自身的資本實力、地緣優(yōu)勢、管理能力、業(yè)務(wù)特點和人力資源狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。同時積極把握發(fā)展機(jī)遇，及時作出重大決策，確保各項業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展

45、。 （二） 深化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，持續(xù)打造特色化經(jīng)營。 深化金融體制改革，要求必須對經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，通過營銷機(jī)制創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，以差異化、特色化的經(jīng)營方式應(yīng)對激烈的市場競爭。為此，必須做到以下幾點：一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，使金融產(chǎn)品更切合本地市場的實際需求，更符合我行基層零售銀行的市場定位，更貼近基層社區(qū)和三農(nóng)；二是加大廣告宣傳力度，利用電視、報刊、政府組織的活動等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長的理念；三是加強(qiáng)客戶細(xì)分，根據(jù)客戶的實際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案；四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗加快流程改造步伐，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程；五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比；六是組建一支專業(yè)化的營銷隊伍，實行客戶經(jīng)理等級制，按照貢獻(xiàn)實行不同的薪酬系數(shù)，逐步加大市場營銷力度。 （三） 落實績效考核機(jī)制，激發(fā)員工主觀能動性。 為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，我行將建立以利潤和風(fēng)險為核心的績效考評機(jī)制，員工薪酬待遇與獎勵直接與業(yè)績掛鉤。通過績效管理體系的不斷改進(jìn)完善，科學(xué)評價員工對公司的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的積極性，使績效考核機(jī)制成為