建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案目錄第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況和epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案2 .建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案的制定依據(jù)3 .建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)4 .項(xiàng)目建設(shè)管理原則5 .項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容6 .項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程8 .工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度9 .關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)制作的規(guī)定10 .關(guān)于填寫項(xiàng)目建設(shè)管理日志的規(guī)定11 .關(guān)于支付工程合同的規(guī)定12 .關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔的規(guī)定13 .對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)所作的規(guī)定14 .項(xiàng)目建設(shè)管理業(yè)務(wù)登記表第二章項(xiàng)目的進(jìn)度管理1 .進(jìn)度目標(biāo)和工程項(xiàng)目的里程碑2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

2、(工作內(nèi)容)3 .項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和措施4 .設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制措施5、施工階段的進(jìn)度控制措施6 .項(xiàng)目進(jìn)度管理(監(jiān)視和協(xié)調(diào))流程圖第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理1 .質(zhì)量目標(biāo)2 .項(xiàng)目質(zhì)量管理原則3 .項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容4 .質(zhì)量管理體系5 .項(xiàng)目質(zhì)量管理措施6 .設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理措施7、施工階段的質(zhì)量控制措施第四章項(xiàng)目投資管理1 .投資目標(biāo)2 .工程項(xiàng)目投資控制原則3 .項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解4、工程成本管理工作內(nèi)容5、施工階段工程投資控制措施和控制流程6 .項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理7 .設(shè)計(jì)圖預(yù)算的審查8 .工程決算的管理9 .工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制第五章施工管理一般規(guī)定2施工計(jì)劃3工程承包管理4

3、工程進(jìn)度控制5施工費(fèi)用管理6施工質(zhì)量管理7施工安全管理8現(xiàn)場(chǎng)管理9技術(shù)管理10施工變更管理第六章采購(gòu)管理1.epc項(xiàng)目采購(gòu)管理概述2 .采購(gòu)工作目標(biāo)3 .項(xiàng)目采購(gòu)原則4 .項(xiàng)目采購(gòu)工作的基本過程5 .項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和矩陣管理6 .項(xiàng)目采購(gòu)組與其他工作組的聯(lián)系7 .采購(gòu)計(jì)劃管理和進(jìn)度檢查8、現(xiàn)場(chǎng)物資管理9 .采購(gòu)管理第七章設(shè)計(jì)管理1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)和各部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系3 .工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序4 .建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)5 .設(shè)計(jì)過程控制6 .后續(xù)服務(wù)的安排和保證措施第八章信息管理1 .項(xiàng)目信息管理原則2 .項(xiàng)目信息流程圖3 .項(xiàng)目信息管理工作內(nèi)容4

4、 .項(xiàng)目信息收集5 .項(xiàng)目信息加工6 .項(xiàng)目信息的輸入輸出7 .項(xiàng)目信息利用第九章項(xiàng)目的合同管理1 .項(xiàng)目合同體系2 .設(shè)計(jì)合同的管理3 .施工合同的管理4 .材料采購(gòu)合同的管理5、現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理6 .索賠的管理第十章設(shè)計(jì)、購(gòu)買、施工的界面關(guān)系和協(xié)調(diào)1、epc模式下的設(shè)計(jì)、購(gòu)買和施工的邏輯關(guān)系2、公司和項(xiàng)目部的接口3 .設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作界面的關(guān)系4 .設(shè)計(jì)與施工作業(yè)界面的關(guān)系5 .采購(gòu)和施工工作界面關(guān)系第十一章項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)1 .組織協(xié)調(diào)原則2 .項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)3 .項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)4 .項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章安全和文明施工管理措施1 .項(xiàng)目安全控制措施2 .項(xiàng)目

5、文明的施工管理措施3、事故應(yīng)急處理預(yù)案第十三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別2 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視3 .應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第十四章建設(shè)規(guī)范化設(shè)計(jì)方案1 .工程概況2 .計(jì)劃原則三.計(jì)劃戰(zhàn)略4 .計(jì)劃草案第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況和epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1.1、招標(biāo)范圍和內(nèi)容：包括青棒水庫(kù)地區(qū)危險(xiǎn)房屋改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供給、生活污水處理、垃圾收集管理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生廁所、家畜養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)和施工總承包。1.2、設(shè)計(jì)：(1)完成方案設(shè)計(jì)和方案，深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。(2)在限額投資內(nèi)完成

6、設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)必須滿足相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(三)完成初設(shè)審查、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。1.3、施工：(一)按照設(shè)計(jì)施工圖和規(guī)范要求組織施工。(2)施工承包范圍內(nèi)施工整體的協(xié)調(diào)和管理(三)完成有關(guān)范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總成本不得突破1346萬(wàn)元。(4)施工過程中因承包人原因發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。(5)以上施工包括竣工檢查、竣工申報(bào)、交付，負(fù)責(zé)建設(shè)申報(bào)服務(wù)、計(jì)劃許可證、施工許可證的辦理、竣工申報(bào)、建設(shè)文件存檔申報(bào)的交付等。1.4、工期要求：本項(xiàng)目合同總工期為90個(gè)日歷日，其中設(shè)計(jì)工期為30天，施工工期為60天。 計(jì)劃開工時(shí)間為2017年8月，可以提前完成。

7、(從收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算)。主要節(jié)點(diǎn)工期要求：(1)設(shè)計(jì)開始日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):2017年7月18日完成設(shè)計(jì)方案在2017年7月28日之前完成了初步設(shè)計(jì)和概算和初步審查在2017年8月8日之前完成施工圖和預(yù)算(包括審查)(2)施工開始日(絕對(duì)日或相對(duì)日):2017年8月8日開工，2017年10月8日完工驗(yàn)收(3)工程竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期):2017年10月9日全面檢查完畢。1.5、施工地點(diǎn)：某市某區(qū)某鎮(zhèn)青棒水庫(kù)區(qū)域。1.6、epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(epc )項(xiàng)目管理宗旨：采用項(xiàng)目總承包(epc )科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面進(jìn)行綜

8、合控制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本計(jì)算控制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包(epc )項(xiàng)目管理的關(guān)鍵項(xiàng)目管理員，根據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理，根據(jù)簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、業(yè)主現(xiàn)在完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面的資源，業(yè)主在項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工交接階段為了保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足合同和相關(guān)人員的要求，建立了設(shè)計(jì)、購(gòu)買、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理(hse )體系。

9、2 .建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案的制定依據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)方案主要根據(jù)以下文件、資料制定2.1招標(biāo)人某市某區(qū)城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司招標(biāo)文件2.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/t 50326-2006。2.3關(guān)于國(guó)家和某市基本建設(shè)進(jìn)程的規(guī)定。3 .建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)準(zhǔn)段工程建設(shè)的各單位工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。3.2進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目管理合同簽訂后，所有者取得本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的立件任務(wù)書后，所有者完成各部門項(xiàng)目的招標(biāo)，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)等工作，所有者將具備入場(chǎng)條件的工地正式交給建設(shè)管理部門后，所有者將各項(xiàng)目的招標(biāo)手續(xù)等工作3.3投資控制目標(biāo)

10、：加大投資控制力度，使工程各階段、各項(xiàng)工程費(fèi)用支出和形象進(jìn)度協(xié)調(diào)。3.4安全目標(biāo)：沒有重大安全責(zé)任事故。3.5文明施工目標(biāo)：建立文明工地，滿足某市有關(guān)規(guī)定要求。4 .項(xiàng)目建設(shè)管理原則4.1根據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的關(guān)于工程建設(shè)文件、工程建設(shè)的法律、法規(guī)和業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其他工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，按照國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺負(fù)責(zé)業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)參與者和建設(shè)項(xiàng)目所在地周圍的關(guān)系，支持業(yè)主與政府關(guān)系管理部門的聯(lián)系、聯(lián)系，辦理相關(guān)管理手續(xù)。

11、5 .項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期建設(shè)手續(xù)(業(yè)主提供相關(guān)資料)，總承包人深化設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)得到招標(biāo)人的認(rèn)可，通過相關(guān)部門圖紙審查后，可以進(jìn)入下一項(xiàng)制作工程。 根據(jù)通過最終審查的圖紙制定準(zhǔn)確、完整的預(yù)算和價(jià)款(深化設(shè)計(jì)方案后制定的設(shè)計(jì)圖預(yù)算的最高限額)，必須得到投標(biāo)人的批準(zhǔn)。 投標(biāo)人委托有關(guān)機(jī)構(gòu)審查合格后，委托審查中心審查，把投標(biāo)人委托的第三方制造成本咨詢機(jī)構(gòu)審查的價(jià)款(包括上浮率)作為支付施工合同附件和工程進(jìn)度款的重要依據(jù)。 進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理，組織負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理的本工程項(xiàng)目信息管理及安全文明施工管理的施工前相關(guān)程序和協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階

12、段內(nèi)外關(guān)系的竣工檢查，工程竣工后，向投標(biāo)人提交完成工程各階段的文件、資料等。5.2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理員在業(yè)主的許可范圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理權(quán)限，做好項(xiàng)目各協(xié)調(diào)組織的工作，確保項(xiàng)目按合同完成。 主要工作內(nèi)容如下5.2.1在本項(xiàng)目合同期間，根據(jù)業(yè)主和總承包機(jī)構(gòu)簽訂的總承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交流、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理。5.2.3協(xié)助業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)，起草招標(biāo)文件，報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)，招標(biāo)完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂監(jiān)理合同。5.2.4對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件進(jìn)行監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。5.2.5敦促承包人檢查項(xiàng)目工程合同履

13、行所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)是否符合項(xiàng)目工程要求。5.2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7施工承包人對(duì)施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完善和可靠性負(fù)責(zé)監(jiān)督和連帶責(zé)任。5.2.8所有者根據(jù)材料采購(gòu)招標(biāo)所決定的材料貨物的品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供應(yīng)商在招標(biāo)文件上的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供應(yīng)商提供服務(wù)計(jì)劃，協(xié)助所有者簽訂服務(wù)合同，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商按合同提供服務(wù)5.2.9制定施工資金計(jì)劃，進(jìn)行資金管理。5.2.10審查工程承包人的進(jìn)度支付申請(qǐng)，并立即報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)支付進(jìn)度價(jià)款。5.2.11主辦關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議確定的相關(guān)意見。5

14、.2.12按項(xiàng)目信息管理的要求，每月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)告和施工合同情況報(bào)告。5.2.13組織工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。5.2.14審查并領(lǐng)取承包人總結(jié)的技術(shù)資料，制作技術(shù)資料文件，將完整的技術(shù)資料和工程檢查記錄資料完全交給業(yè)主。6 .項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期)建設(shè)項(xiàng)目(青棒水庫(kù)區(qū)域)設(shè)計(jì)工程總承包工程項(xiàng)目epc設(shè)計(jì)、購(gòu)買、施工總承包組織圖：6.1 epc項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特征，公司組織設(shè)立了工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)epc總承包項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目的實(shí)施責(zé)任。根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命的設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理者由

15、公司有關(guān)部門派遣，接受項(xiàng)目部和派遣部門的雙重指導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)行以責(zé)任、權(quán)利、利益、效果為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的認(rèn)可和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目的6.1.1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)立項(xiàng)目部(1)、公司在簽訂工程總承包合同后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目部是在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后設(shè)立的。6.1.2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括以下內(nèi)容(1)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、方案和工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)成、專業(yè)特征和復(fù)雜性、人員情況和地區(qū)條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。(2)根據(jù)工程總承包合同和公司的關(guān)系管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。(三)確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。(四)確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行目標(biāo)分解。(六)組織項(xiàng)目部的規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和審查、獎(jiǎng)懲制度。6.1.3、項(xiàng)目部的功能(一)必須對(duì)項(xiàng)目部設(shè)立的部門明確部門的責(zé)任。(2)項(xiàng)目部必須具有組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程實(shí)施和控制的功能。(三)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)展目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。(四)在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)功能部門及其他有關(guān)人員聯(lián)系協(xié)調(diào)的功能。(5)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的承包商、供應(yīng)商實(shí)施合同管理，加強(qiáng)控制和協(xié)調(diào)。6.1.4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(1)公司任命項(xiàng)目經(jīng)理后，