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文檔簡介

1、.,PDCA 循 環(huán) 圖,威利廣模具部:,.,PDCA循環(huán)圖(戴明循環(huán)圖),PDCA的基礎(chǔ)知識 PDCA的八個步驟 PDCA的基本特點 PDCA案例應(yīng)用,.,PDCA循環(huán)又稱戴明循環(huán)。(PDSA) 是一個持續(xù)改進循環(huán)圖。,P,A,PDCA 的基礎(chǔ)知識,.,PDCA 的基礎(chǔ)知識,PDCA計劃循環(huán)法,是美國管理專家戴明首先提出來的,稱為“戴明循環(huán)管理法”。五十年代初傳入日本,七十年代后期傳入我國,開始運用于全面質(zhì)量管理,現(xiàn)在已推廣運用到全面計劃管理,它適用于各行各業(yè)的計劃管理和質(zhì)量管理,已成為我國現(xiàn)代化管理內(nèi)容之一。,.,P(Plan)-計劃 D(Do)-執(zhí)行 C(Check/Study) -檢查

2、或?qū)W習(xí) A(Act/Action) -效果,PDCA 的基礎(chǔ)知識,(檢查),(執(zhí)行),(效果),.,PDCA 的基礎(chǔ)知識,它的基本原理,就是做任何一項工作,首先有個設(shè)想,根據(jù)設(shè)想提出一個計劃;然后按照計劃規(guī)定去執(zhí)行、檢查和總結(jié);最后通過工作循環(huán),一步一步地提高水平,把工作越做越好。這是做好一切工作的一般規(guī)律。,.,PDCA 的八個步驟,PDCA計劃循環(huán)法一般可分為 四個階段和八個步驟的循環(huán)系統(tǒng)。,.,P (計劃),D (執(zhí)行),C (檢查),A (效果),選擇課題 設(shè)立目標(biāo) 提出最佳方案 制定措施計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃的 執(zhí)行結(jié)果 總結(jié)成功經(jīng)驗 制定標(biāo)準(zhǔn),把未解決的/ 新出現(xiàn)的問題 轉(zhuǎn)入下一

3、個 PDCA循環(huán),PDCA 的八個步驟,.,PDCA 的基本特點,(1) 大循環(huán)套中循環(huán),中循環(huán)套小循環(huán),環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動,相互促進。一個企業(yè)或單位是一個PDCA大循環(huán)系統(tǒng);內(nèi)部的各部門或處室是一個中循環(huán)系統(tǒng);基層小組或個人是一個小循環(huán)系統(tǒng)。這樣,逐級分層,環(huán)環(huán)扣緊,把整個計劃工作有機地聯(lián)系起來,相互緊密配合,協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。,.,PDCA 的基本特點,(2) 每一個循環(huán)系統(tǒng)包括計劃執(zhí)行檢查總結(jié)四個階段,都要周而復(fù)始地運動,中途不得中斷。每一件計劃指標(biāo),都要有保證措施,一次循環(huán)解決不了的問題,必須轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)解決。這樣才能保證計劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。,.,PDCA 的基本特點,(3) PD

4、CA循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。每循環(huán)一次,都要有所前進和有所提高,不能停留在原有水平上。通過每一次總結(jié),都要鞏固成績,克服缺點:通過每一次循環(huán),都要有所創(chuàng)新,從而保證計劃管理水平不斷地得到提高。,.,P:制定計劃 1、選擇課題:如何滿足模具樣品交期 2、設(shè)立目標(biāo):模具制作平均周期10天 3、提出最佳方案:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),信息化管理。 4、制定措施計劃,PDCA 案例應(yīng)用 縮短樣品周期,提高競爭力,.,D:執(zhí)行措施計劃 措施計劃:,1.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化各種零配件,2、培訓(xùn)崗位操作人員,提高熟練程度。,3、統(tǒng)計和提高設(shè)備利用率和稼動率。,4、做好5S現(xiàn)場管理,優(yōu)化作業(yè)流程。,5、引入自動化設(shè)備和信息化系統(tǒng)軟件。,PDCA 案例應(yīng)用 縮短樣品周期,提高競爭力,.,C:檢查客戶滿意情況,2、客戶滿意度提高了 3、公司競爭力提升了,檢查執(zhí)行的結(jié)果,按措施 繼續(xù)執(zhí)行,總結(jié)經(jīng)驗,標(biāo)準(zhǔn)化,PDCA 案例應(yīng)用 縮短樣品周期,提高競爭力,1、模具制作周期縮短了,.,A:效果情況 1、模具制作周期縮短了 2、客戶滿意度提高了 3、公司競爭力提升了,PDCA 案例應(yīng)用 縮短樣品周期,提高競爭力

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