項目部獎罰制度

1、項目部獎罰制度一、制度依據(jù)及目標(biāo)1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文及公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。2、為了保證工程質(zhì)量、加強施工管理、促進工程進度、各種資料及時上報、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理。以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。二、行政事務(wù)的管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，手機二十四小時開機。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款200元/人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關(guān)人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款100元/人

2、次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、各種資料、日報必須按時上交，沒有上交者罰款100元/人次，遲交者罰款50元/人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17時至當(dāng)天17時，工區(qū)上報時間為當(dāng)天19時前）。4、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關(guān)工區(qū)進行加倍處罰。三、工程進度管理規(guī)定工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制，執(zhí)行檢查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，進度管理涉及工程能否按期完成使用。進度檢查每落實一

3、次，要求組織充足的人力、物力、財力，設(shè)備投入施工，按期完成進度目標(biāo)。1、根據(jù)施工合同訂立的施工期，工程施工期每提前一天，項目部獎勵工區(qū)500元。工程施工期每推遲一天，項目部罰款工區(qū)1000元。2、根據(jù)項目部總體工程進度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六前提交下周周進度計劃，沒有按時提交者罰款100元/人次。經(jīng)項目部審核合理批準(zhǔn)后實行，不能如期按計劃工期完成者，周進度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。月進度計劃每推遲一天處2000元/天罰款。3、不按項目部要求合理安排勞動力，或管理不力等原因造成生產(chǎn)計劃滯后或直接影響工期滯后的罰款10000-元/次。四、質(zhì)量管理規(guī)定1、違章

4、罰款（1）對同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進時，對施工單位處以2000-10000 元罰款，對相應(yīng)責(zé)任人處以110-5000元罰款。（2）對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款500-5000 元。（3）施工班組不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款200-500 元/次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失的2-10%罰款。（4）施工工區(qū)不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單施工，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進行施工等，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負(fù)。2、工程

5、管理罰款（1）項目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無改進者，罰款500-5000元。（2）工程施工中，相應(yīng)技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任，不按照測量交底的軸線、標(biāo)高施做，罰500-5000元/次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失的5-20%罰款。3、工程質(zhì)量事故罰款（1）未進行材料和機械設(shè)備進場檢驗，導(dǎo)致進場材料不合格，對有關(guān)責(zé)任人罰款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按經(jīng)濟損失的對相關(guān)工區(qū)進行5-20%罰款。（2）發(fā)生工程質(zhì)量事故，隱瞞不報，每次處罰相關(guān)責(zé)任人1000 元/次。五、安全、文明生產(chǎn)管理規(guī)定違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有

6、關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處100-5000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟損失額度從重加倍處理；發(fā)生安全事故，責(zé)任由分包單位及本人自負(fù)：1、工區(qū)、專項分包單位不按規(guī)定配備專職（兼職）安全員的。2、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不穿安全反光標(biāo)志服的。高處作業(yè)或特殊場所不按規(guī)定佩戴安全帶。3、特種作業(yè)人員無證上崗、不正確使用勞動防護用品。4、施工路段各種安全警示標(biāo)牌不醒目、不齊全、布設(shè)不合要求、制作不規(guī)范的；5、收到安全隱患通知后，對通知內(nèi)容不及時整改或整改不到位。6、施工路段通而不暢，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影響行車安全造成社會不良反應(yīng)的；7、急轉(zhuǎn)彎、上下

7、陡坡、橋梁、便道半幅施工路段、溝、坑、水溝邊緣等，未按要求設(shè)置安全護欄和醒目限速警示標(biāo)志的；8、違反夜間施工有關(guān)規(guī)定，在第三方現(xiàn)場檢查中，給項目部造成不良社會影響，導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟損失的各種行為。9、違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處1000元以上2萬元以下罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重者，給予5萬元以上、10萬元以下罰款：（1）多工種、多工序作業(yè)出現(xiàn)互相有干擾時，不是積極協(xié)調(diào)、而是互相扯皮、互置障礙，致使停止作業(yè)、或?qū)е麓蚣芏窔?。?）多工種、多工序作業(yè)，不服從總包協(xié)調(diào)、導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的。（3）出現(xiàn)有損于企業(yè)形象或給企業(yè)造成惡劣影響的。六、工程獎勵對工程質(zhì)量好、進度快、

8、無安全事故發(fā)生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方在例行共同檢查中評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。七、管理規(guī)定的執(zhí)行1、本辦法執(zhí)行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現(xiàn)場直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。2、處罰應(yīng)做到事實清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經(jīng)理部，由項目部設(shè)專賬統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進度款中扣除。4、本