工程造價(jià)管理前沿.ppt

1、項(xiàng)目成本管理前沿，建筑管理和房地產(chǎn)大學(xué)，第三章項(xiàng)目成本管理部分1:項(xiàng)目成本管理開發(fā)前沿概述部分2: bill of quantities改革和開發(fā)前沿部分3: Monte Carlo模擬和項(xiàng)目成本管理，第一部分，項(xiàng)目成本管理開發(fā)前沿概述，內(nèi)容概述，第一部分項(xiàng)目成本管理和計(jì)算機(jī)輔助2。項(xiàng)目成本管理的深度和廣度發(fā)展3。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)4。項(xiàng)目成本管理和可持續(xù)發(fā)展5。項(xiàng)目成本管理和成本管理的主要組織形式6。項(xiàng)目成本管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)，第一，新世紀(jì)項(xiàng)目成本管理的重要性，全球關(guān)注的三峽總投資2000億韓元！葛洲壩水利工程，南水北調(diào)工程，西氣東輸管道建設(shè)投資400億韓元！青藏公路工程，四川-西藏公路工程

2、，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2001年我國(guó)公路建設(shè)投資達(dá)2400億韓元！據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1998年到2001年，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資了7500多億韓元！伴隨著西部大開發(fā)過(guò)程，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投入，中國(guó)上下各地的建設(shè)正在進(jìn)行中！面對(duì)這樣的場(chǎng)面，項(xiàng)目成本管理在本世紀(jì)有了更大的意義！無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，項(xiàng)目成本管理都很重要，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和提高經(jīng)濟(jì)效益的最好方法。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理的意義更加重大。這不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方法，還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。項(xiàng)目成本管理的重要性：第二，回顧項(xiàng)目成本管理的發(fā)展，對(duì)古代中國(guó)項(xiàng)目成本管理的初步認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目成本管理的萌芽。資本主義發(fā)展初期，英國(guó)在16世紀(jì)誕生了以

3、工程成本管理為原型的工程測(cè)量員。1986年成立了英國(guó)皇家特許公司調(diào)查人員協(xié)會(huì)(RICS)，宣布了現(xiàn)代工程成本管理專業(yè)學(xué)生的正式誕生。從20世紀(jì)50年代到60年代，項(xiàng)目成本管理是從理論和方法的研究到專業(yè)人才的培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的振興，各個(gè)方面都取得了巨大發(fā)展的時(shí)期。70年代和80年代是從理論、方法、實(shí)踐等各個(gè)方面全面發(fā)展項(xiàng)目成本管理的階段。iii，項(xiàng)目成本管理開發(fā)的前沿領(lǐng)域，原始項(xiàng)目成本管理，3。成本管理和工程經(jīng)濟(jì)，5 .成本管理和成本管理主要組織形式，2 .成本管理的深度寬度，6 .成本管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)，1 .成本管理和計(jì)算機(jī)支持，4。成本管理和可持續(xù)發(fā)展、任務(wù)、管理、價(jià)格、制造、管理、原因、過(guò)程、

4、1。項(xiàng)目成本管理和計(jì)算機(jī)支持，項(xiàng)目成本管理的發(fā)展進(jìn)入以信息技術(shù)為背景的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，使用技術(shù)手段、專業(yè)軟件編制項(xiàng)目預(yù)算。例如，光聯(lián)合、新功能等應(yīng)用程序完成項(xiàng)目成本管理的分析和預(yù)測(cè)工作，如經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、模擬和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。處理分析軟件(適用于更復(fù)雜的項(xiàng)目成本管理)，如CrystallBall等尚未開發(fā)的其他人工智能、專家系統(tǒng)；圖形軟件(如AUTOCAD、tianzheng和3DMAX)，用于自動(dòng)識(shí)別工程、計(jì)算機(jī)輔助、操作平臺(tái)、大型工程建設(shè)和監(jiān)督)、通過(guò)IT網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)和信息(例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工文檔、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、項(xiàng)目成本更改等報(bào)告)、計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用的廣泛前景、計(jì)算

5、機(jī)輔助和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的廣泛采用將使項(xiàng)目成本確認(rèn)和控制更加科學(xué)、可靠、現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。今后計(jì)算機(jī)支持和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將成為項(xiàng)目成本管理的必不可少的技術(shù)手段和操作平臺(tái)。返回，2 .項(xiàng)目成本管理的深度和廣度的開發(fā)應(yīng)該是項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不斷深入和擴(kuò)展的過(guò)程。相關(guān)管理內(nèi)容繼續(xù)擴(kuò)展，管理工作繼續(xù)深入和細(xì)致。理論體系和技術(shù)方法也不斷完善和健全。開發(fā)過(guò)程，簡(jiǎn)單的預(yù)算控制，全面的流程成本管理，全面的生命周期成本管理，全面的成本管理，項(xiàng)目成本管理的深度和廣度的開發(fā)過(guò)程圖，為形成戰(zhàn)略資產(chǎn)而投入的各種費(fèi)用(資源)，項(xiàng)目全面的成本管理，(1)簡(jiǎn)單的預(yù)算控制，簡(jiǎn)單的預(yù)算控制主要是人類的大規(guī)模建設(shè)，(3)。但是，在建設(shè)階段，重點(diǎn)

6、是確定和控制項(xiàng)目所需的人工、材料和機(jī)器，以確定和控制項(xiàng)目成本。中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的考試和北宋建設(shè)對(duì)簡(jiǎn)單預(yù)算控制范圍的控制，是法國(guó)決定“材料消費(fèi)”和“勞動(dòng)消費(fèi)”配額的第一份文獻(xiàn)。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，英國(guó)誕生了從事建設(shè)項(xiàng)目成本確定和控制的專業(yè)職業(yè)調(diào)查員。對(duì)于建設(shè)階段的簡(jiǎn)單預(yù)算開發(fā)結(jié)果，(2)隨著項(xiàng)目成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，整個(gè)過(guò)程成本管理，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，僅在建設(shè)階段的成本管理是不能滿足項(xiàng)目成本和成本管理要求的。以下是在每個(gè)階段可以降低成本的項(xiàng)目的潛在容量分析：通過(guò)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本節(jié)約可能性圖表，專家指出，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為7595；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為3575。在建設(shè)階段，通過(guò)技術(shù)經(jīng)

7、濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有510個(gè)。決策和設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目成本的最重要階段，也是成本管理的關(guān)鍵階段，是降低成本的最大階段。從80年代中期開始，貢比里、徐大道、劉星等我國(guó)項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的理論工作者和實(shí)踐者提出了項(xiàng)目成本管理全過(guò)程的想法。整個(gè)流程成本管理范圍的整個(gè)流程成本管理，包括初始計(jì)劃、設(shè)計(jì)、兩個(gè)成本管理的核心階段，比簡(jiǎn)單的預(yù)算控制更科學(xué)、更先進(jìn)的管理范圍。簡(jiǎn)單，了解表面：如項(xiàng)目多價(jià)格圖(附件)所示，從項(xiàng)目建設(shè)投資決策到完成驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程的項(xiàng)目成本決策、控制工作都存在。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目范圍內(nèi)實(shí)施流程的全面成本管理。了解整個(gè)流程成本管理，項(xiàng)目提案可行性研究，投資估計(jì)，初步設(shè)計(jì)，總設(shè)計(jì)，技術(shù)

8、設(shè)計(jì)，修改總報(bào)價(jià)，建筑設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算，投標(biāo)，合同價(jià)格，合同實(shí)施，因此，項(xiàng)目范圍內(nèi)流程的成本管理必須基于活動(dòng)和流程，并根據(jù)項(xiàng)目流程和活動(dòng)的組織和分解規(guī)則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍內(nèi)流程的成本管理。Yu weide在對(duì)全過(guò)程成本管理的理解的基礎(chǔ)上提出：“全過(guò)程成本管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本手段之一。”張瑞宇從項(xiàng)目成本管理的角度說(shuō)：“項(xiàng)目成本控制必須從項(xiàng)目制定開始對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制，從前期工作開始，直到工程完成為止?！币恍├碚摮晒阄浔硎荆骸皬亩~管理到成本管理的根本區(qū)別是跟蹤和管理項(xiàng)目成本的整個(gè)過(guò)程。”“應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目成本管理科學(xué)對(duì)全過(guò)程成本管理的想法和觀念是我們中國(guó)項(xiàng)目成本管理學(xué)界提出來(lái)的。它涵蓋的管理范圍已

9、經(jīng)超出了原來(lái)工程預(yù)算定額的控制管理范圍?；诨顒?dòng)和流程的成本管理方法，而不是傳統(tǒng)的基于資源和部門的成本管理方法。部分實(shí)踐結(jié)果表明，國(guó)家定額站(辦公室)改名為建設(shè)項(xiàng)目成本管理站(辦公室)，逐步實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算定額管理向全過(guò)程成本管理的轉(zhuǎn)變。1997年，在建設(shè)工程成本管理事業(yè)要素中，提出：“從建設(shè)事業(yè)前期開始，整個(gè)過(guò)程中要采取綜合管理方針?！?，目前的全過(guò)程成本管理方法研究、價(jià)格分離、動(dòng)態(tài)控制定額、營(yíng)銷價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用預(yù)算預(yù)控制、(3)在初期投資建設(shè)后，在使用和維護(hù)階段，將發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目原因的全壽命成本管理、之后的一系列使用運(yùn)營(yíng)成本，此成本有時(shí)因前期設(shè)計(jì)施工的其他選擇或失誤等多種原因，超過(guò)了初期投資。于是人

10、們開始思考問題，初期投資與運(yùn)營(yíng)費(fèi)、地板加熱和所有類型的散熱器投資比較表單位：元/(建筑)平方米，通過(guò)加熱設(shè)備對(duì)初期投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的使用，地板加熱，其他加熱方法的初期投資和使用費(fèi)用的比較，注：初期投資包括系統(tǒng)、設(shè)備和所有其他投資使用費(fèi)用燃料、電力、土木等。全面生命周期成本管理理論(LifeCycleCostingLCC)建議(旨在最小化整體生命周期成本)、全面生命周期成本管理范圍、全面生命周期成本管理使用維護(hù)階段納入管理范圍，與整體流程成本管理相比進(jìn)一步提高。了解整個(gè)生命周期成本管理，1)是項(xiàng)目投資決策的分析工具，是選擇決策替代方案的數(shù)學(xué)方法。2)計(jì)算項(xiàng)目整個(gè)生命周期的所有成本(直接、間接、社會(huì)

11、和環(huán)境成本等)以確定設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方法。3)將項(xiàng)目整個(gè)生命周期(施工前、施工期間、使用期限)的總成本降至最低的方法?？蓪徲?jì)的工程成本管理系統(tǒng)。作為整個(gè)生命周期成本管理的核心，整個(gè)生命周期成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中考慮成本和成本問題。最重要的是將項(xiàng)目的整個(gè)生命周期成本降至最低。整個(gè)生命周期與整個(gè)過(guò)程成本管理的比較，主要區(qū)別在于時(shí)間持續(xù)時(shí)間和引導(dǎo)思維的差異。整個(gè)流程成本管理：表示整個(gè)實(shí)施流程的整體成本管理，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目實(shí)施，不包括項(xiàng)目使用期間運(yùn)行和維護(hù)成本管理。完整生命周期成本管理：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，重點(diǎn)在項(xiàng)目審閱、設(shè)計(jì)、實(shí)施、使用和維護(hù)的所有階段查看和控制項(xiàng)目整體成本。從

12、建筑設(shè)計(jì)方案的比較角度，討論了建設(shè)方案設(shè)計(jì)中必須全面考慮項(xiàng)目的建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的概念和思路，部分理論成果，O.Orshan的“總體生命周期成本：建筑方案比較工具”。優(yōu)秀數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)R.Flanagan的“與整個(gè)生命周期成本管理相關(guān)的問題”是從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度深入探討了與整個(gè)生命周期成本管理相關(guān)的幾個(gè)主要問題。R.C.Petts和J.Brooks的完整生命周期成本模型和可能的應(yīng)用產(chǎn)品不僅提供了完整生命周期成本管理的模型集，還全面討論了完整生命周期成本管理的復(fù)蓋范圍。HeZhi對(duì)項(xiàng)目范圍生命周期成本的模擬分析深入討論了如何使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)確定項(xiàng)目范圍的生命周期成本。，L.G.Medley的“從整個(gè)生命周期開始：在發(fā)生成本之前管理”；R.Flanagan的項(xiàng)目生命周期成本會(huì)計(jì)；這是一篇代表性的文獻(xiàn)，從P.E.Dellasola等設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的完整生命周期成本管理等多個(gè)角度深入探討了整個(gè)生命周期成本管理。項(xiàng)目生命周期成本管理可以說(shuō)是英國(guó)項(xiàng)目成本管理協(xié)會(huì)提出、建立、推進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的思想和方法。部分實(shí)踐結(jié)果，1)有關(guān)整個(gè)生命周期成本管理的一系列權(quán)威行業(yè)論文和指南相繼出版，包括可用案例