《人力資源規(guī)劃》-HR貓貓

1、人力資源規(guī)劃Human Resource Planning,學(xué)習(xí)目的,通過(guò)本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠： 論述HRP在組織中的重要性；描述戰(zhàn)略規(guī)劃與HRP之間的重要關(guān)系 描述經(jīng)理如何預(yù)測(cè)分析組織對(duì)雇員的需求和供給 列出四項(xiàng)HRP中用到的預(yù)測(cè)技能 界定技能庫(kù)、續(xù)任計(jì)劃和替換表 確定計(jì)算機(jī)HRP系統(tǒng)能在組織中運(yùn)用的原因。,人力資源規(guī)劃（HRP)的主要內(nèi)容,本章基本問(wèn)題：預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)HR的需求和有效利用現(xiàn)有資源 HRP既是一個(gè)過(guò)程也是一系列的計(jì)劃 HRP的主要內(nèi)容： HRP的診斷方法 戰(zhàn)略與HRP HRP過(guò)程 HR信息系統(tǒng) 本章總結(jié),HRP的診斷方法,HRM診斷模型 影響HRP的因素： 組織目標(biāo) 政府政策 現(xiàn)

2、有人員的類(lèi)型與工作任務(wù),戰(zhàn)略與HRP,HRP流程圖 戰(zhàn)略上的HRM（SHRM):HR政策和實(shí)踐與公司整體戰(zhàn)略的重要關(guān)系 在戰(zhàn)略上HR與公司的任務(wù)必須相適應(yīng),HRP過(guò)程,有效的HRP的四個(gè)階段： 情境分析與環(huán)境透視 人員需求預(yù)測(cè) 現(xiàn)有人員供給分析 HRP中的行動(dòng)決策,人員需求預(yù)測(cè)（數(shù)量與種類(lèi)）,專(zhuān)家預(yù)測(cè)法 德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法（ Delphi technique ） 名義群體法（nominal group technique) 趨勢(shì)反映法 ：根據(jù)員工數(shù)和與其相關(guān)變量之間以往的關(guān)系曲線進(jìn)行預(yù)測(cè) 統(tǒng)計(jì)模型法 馬爾可夫鏈（Markov chain）分析 回歸分析 單位需求預(yù)測(cè)法：從下往上的需求預(yù)測(cè)方法，由總部

3、對(duì)這些單位預(yù)測(cè)量進(jìn)行加總,現(xiàn)有人員供給分析,技能庫(kù)（The Skills inventory）： 記錄現(xiàn)有員工的技能、能力、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)的資料 組織規(guī)模/精確程度不同，技能庫(kù)也不同 技能庫(kù)的內(nèi)容： 經(jīng)常項(xiàng)目/重要項(xiàng)目 技能庫(kù)的三個(gè)組成部分： 概述員工過(guò)去經(jīng)歷的資料/概括現(xiàn)有技能的資料/關(guān)注將來(lái)的資料 技能庫(kù)的保持： 收集資料（訪談法與問(wèn)卷調(diào)查法）/ 保持資料更新 / 資料的存儲(chǔ) /防止技能庫(kù)資料的濫用,HRP的行動(dòng)決策,人員不足時(shí)的行為決策 加班 培訓(xùn)和提升現(xiàn)有人員 招募技能水平稍低的人員 聘用兼職人員、分包商和自由職業(yè)者 人員富余時(shí)的行為決策 減員 提前退休 降職 設(shè)立別的工作 暫時(shí)性或永久性

4、的解雇,HR信息系統(tǒng)（HRIS),人力資源信息系統(tǒng)（HRIS） 招募和進(jìn)行申請(qǐng)人追蹤 整合多樣的HR需要的獨(dú)立的系統(tǒng) 管理人員信息系統(tǒng)（EISs） 續(xù)任計(jì)劃 比以前更重要的原因 其中的重要部分綜合的保留計(jì)劃 也是解決未預(yù)期離職的方法 關(guān)于員工隱私和HRIS的注釋 在HRIS中保護(hù)員工隱私的保護(hù)措施,本章總結(jié)（一）,正式實(shí)施HRP的主要原因是： 能更有效地使用HR 能得到更高滿意度，更好發(fā)展前景的員工 能獲得更有效的公平就業(yè)機(jī)會(huì)計(jì)劃 HRP過(guò)程是HR經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的共同責(zé)任，并在這一過(guò)程中發(fā)揮各自作用 用于確定未來(lái)員工需求的4個(gè)預(yù)測(cè)方法是專(zhuān)家預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)反映法、統(tǒng)計(jì)模型法和單位需求預(yù)測(cè)法 規(guī)劃過(guò)

5、程的一個(gè)重要步驟是確定能補(bǔ)充職位空缺的現(xiàn)有員工的利用價(jià)值，技能庫(kù)能滿足這個(gè)需要 HRIS在規(guī)劃過(guò)程中的應(yīng)用，包括申請(qǐng)人追蹤、續(xù)任計(jì)劃、技能庫(kù)和員工服務(wù)等,本章總結(jié)（二）,當(dāng)出現(xiàn)人員不足時(shí)，HRM的行動(dòng)決策以缺少人員的數(shù)量為基礎(chǔ)，包括加班，低技能工人的培訓(xùn)，雇傭臨時(shí)人員或轉(zhuǎn)包部分工作 當(dāng)出現(xiàn)人員富余時(shí)的行動(dòng)決策包括裁員，提前退休，降職，臨時(shí)解雇和停職 公司需要提前分析員工供給與需求以便他們能采取必要的步驟來(lái)重新計(jì)劃招募或解雇工人；公司應(yīng)分析員工構(gòu)成確定是否符合法律約束性條款 HRP可成為HRM計(jì)劃的一個(gè)組成部分，它直接與招募、甄選、培訓(xùn)和晉升有關(guān)。,HRM診斷模型,外部環(huán)境影響因素 政府要求，法

6、令和法律 工會(huì) 經(jīng)濟(jì)狀況/國(guó)內(nèi)和國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)性 勞動(dòng)力的構(gòu)成 組織的定位,人力資源過(guò)程,人力資源的獲取 均等就業(yè)機(jī)會(huì) 人力資源規(guī)劃 工作分析和工作設(shè)計(jì) 招募：國(guó)內(nèi)和國(guó)際 甄選：國(guó)內(nèi)和國(guó)際 對(duì)員工和結(jié)果的關(guān)注,人力資源的報(bào)酬 績(jī)效評(píng)價(jià)與管理 酬薪管理 工作分析和設(shè)計(jì) 員工福利與服務(wù) 對(duì)員工和結(jié)果的關(guān)注,人力資源的開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 職業(yè)規(guī)劃與開(kāi)發(fā) 員工懲戒管理 對(duì)員工和結(jié)果的關(guān)注,人力資源的維護(hù) 勞資關(guān)系與集體談判 安全、健康與福利 評(píng)價(jià) 對(duì)員工和結(jié)果的關(guān)注,預(yù)期的最終結(jié)果 社會(huì)責(zé)任和道德習(xí)俗 有競(jìng)爭(zhēng)力的、高質(zhì)量的產(chǎn)品 有競(jìng)爭(zhēng)力的、高質(zhì)量的服務(wù),每一過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)是人和結(jié)果,內(nèi)部環(huán)境影響因素 戰(zhàn)略 目標(biāo) 組織文化 工作的性質(zhì) 工作群 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn),診斷 診斷 對(duì)策 對(duì)策 實(shí)施 實(shí)施 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià),HRP流程,戰(zhàn)略規(guī)劃,科技預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 組織規(guī)劃 投資規(guī)劃 年度工作規(guī)劃,如人員富余,HR需求,HR供給,年度雇傭要求 數(shù)目 技能 職位種類(lèi),現(xiàn)存雇傭目錄 招募后的預(yù)期流失和減員率,相互對(duì)比,不一致,完成,如果一致,決策 臨時(shí)解雇，退休等,完成,行動(dòng)決策,如人員短缺,決策 加班， 退休等,完成,例：Rugby運(yùn)動(dòng)用品公司運(yùn)用