公司勝任力模型匯編

1、2009年1月，北京，編輯公司能力模式，解釋能力質(zhì)量(a)，1，說服或影響他人接受某種觀點(diǎn)，推動(dòng)議程或領(lǐng)導(dǎo)特定行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供適當(dāng)?shù)男枨蠓治?、咨詢和其他支持，幫助他人學(xué)習(xí)和進(jìn)步的能力。3、監(jiān)督能力組織及為了顧客的利益，必要時(shí)引導(dǎo)他人行動(dòng)的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)建立明確詳細(xì)的執(zhí)行過程和實(shí)施組織計(jì)劃的能力。5、了解激勵(lì)能力，宣傳組織目標(biāo)和愿景，激勵(lì)他人工作的能力。6、決策能力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀、可行的方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力團(tuán)隊(duì)和環(huán)境的準(zhǔn)確分析，確定趨勢(shì)、制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的能力。8、為績(jī)效導(dǎo)向的自己和受管理的組織設(shè)定目標(biāo)提高生產(chǎn)力和績(jī)效的

2、動(dòng)機(jī)和愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等表達(dá)和交換想法和信息的能力。10、團(tuán)隊(duì)合作能力不是單獨(dú)工作或與別人競(jìng)爭(zhēng)的能力，而是與別人合作的能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引入新概念方法，提高工作成果的能力。12、組織曹征能力了解和掌握自己組織內(nèi)或其他組織內(nèi)的權(quán)限關(guān)系，確定決策者和影響力活動(dòng)者的能力。13、期待應(yīng)對(duì)能力采取措施應(yīng)對(duì)即將到來的挑戰(zhàn)，或?yàn)檫m應(yīng)未來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)而提前思考的能力。14、面向客戶服務(wù)的支持服務(wù)中的外部客戶以及滿足他們需求的動(dòng)機(jī)和能力。15、建立關(guān)系的能力是有效地與公司內(nèi)部同事和外部業(yè)務(wù)合作伙伴及客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保持各方平衡，完成工作的能力。16、理解人際關(guān)系理解別人的態(tài)度、興

3、趣要求和看法，理解他們非語言行為的能力。17、收集分析判斷能力相關(guān)信息，徐璐了解其他信息之間的關(guān)系，跟蹤解決問題的能力。18、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，通過自己的努力和主動(dòng)措施有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。19、進(jìn)行市場(chǎng)計(jì)劃能力市場(chǎng)分析，制定市場(chǎng)計(jì)劃方案，指導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行能力。20、在談判能力協(xié)商中有效達(dá)成協(xié)議，最大限度地提高公司利益的能力?？蛻絷P(guān)系管理和裴珉姬管理能力：建立和保持良好的內(nèi)部和外部客戶關(guān)系的能力。能力素質(zhì)解釋(2)，21，自信是對(duì)自己的看法，決定和完成任務(wù)的能力，選擇有效解決問題方法的能力的自我信念。22、展望力為了激發(fā)別人的工作動(dòng)機(jī)，理解、執(zhí)行、證明個(gè)人對(duì)目標(biāo)的投入的能力。23、專業(yè)學(xué)

4、習(xí)能力開發(fā)自己的專業(yè)/職業(yè)知識(shí)和與他人共享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力和動(dòng)機(jī)。24、項(xiàng)目管理能力是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)建立明確詳細(xì)的措施過程和組織工作的能力。25、遵守建立信任能力原則，促進(jìn)信任和尊重的能力。26、親近親和力自己，易于對(duì)話的能力。27、處理沖突的能力，適當(dāng)處理和解決費(fèi)翔事態(tài)和事件的能力。28、個(gè)人同仁是引導(dǎo)個(gè)人做好工作，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作成果的原動(dòng)力。29、任務(wù)分配能力組織和為客戶提供更好服務(wù)而指導(dǎo)和控制他人工作的能力。能力素質(zhì)解釋(3)，30，控制能力是面向工作目標(biāo)的，重點(diǎn)是流程控制，根據(jù)工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)定義工作有效性的能力。31、在團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下，利用自己的專業(yè)技能和優(yōu)勢(shì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)

5、現(xiàn)的能力。32、了解企業(yè)文化建設(shè)能力，承認(rèn)企業(yè)深厚的文化，親身實(shí)踐營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的能力。、能力質(zhì)量解釋(4)、能力質(zhì)量評(píng)級(jí)說明、總經(jīng)理助理能力模型、總經(jīng)理能力模型、企業(yè)管理經(jīng)理能力模型、企業(yè)管理經(jīng)理能力模型、財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型、財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理能力模型、人力資源經(jīng)理能力模型、人力資源經(jīng)理能力模型、管理負(fù)責(zé)人能力模型、企業(yè)管理經(jīng)理能力模型成本管理器能力模型、成本管理器能力模型、技術(shù)負(fù)責(zé)人能力模型、技術(shù)負(fù)責(zé)人能力模型、建設(shè)圖紙深化高級(jí)能力模型、建設(shè)圖紙深化負(fù)責(zé)人能力模型、材料管理器能力模型、材料管理器能力模型、建設(shè)圖紙深化設(shè)計(jì)者能力模型、建筑公司能力模型、預(yù)測(cè)者能力模型、成本會(huì)計(jì)能力模型、安全負(fù)責(zé)人能力模型、質(zhì)量檢查者首席設(shè)計(jì)師能力模型、子案例設(shè)計(jì)師能力模型、效果說話人能力模型、商務(wù)部子經(jīng)理能力模型、商務(wù)部子經(jīng)理能力模型、市場(chǎng)開