公司勝任力模型匯編

1、2009年1月，北京，編輯公司能力模式，解釋能力質量(a)，1，說服或影響他人接受某種觀點，推動議程或領導特定行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供適當?shù)男枨蠓治觥⒆稍兒推渌С?，幫助他人學習和進步的能力。3、監(jiān)督能力組織及為了顧客的利益，必要時引導他人行動的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標建立明確詳細的執(zhí)行過程和實施組織計劃的能力。5、了解激勵能力，宣傳組織目標和愿景，激勵他人工作的能力。6、決策能力在規(guī)定的時間內從備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行的方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力團隊和環(huán)境的準確分析，確定趨勢、制定和實施戰(zhàn)略計劃的能力。8、為績效導向的自己和受管理的組織設定目標提高生產力和績效的

2、動機和愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等表達和交換想法和信息的能力。10、團隊合作能力不是單獨工作或與別人競爭的能力，而是與別人合作的能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引入新概念方法，提高工作成果的能力。12、組織曹征能力了解和掌握自己組織內或其他組織內的權限關系，確定決策者和影響力活動者的能力。13、期待應對能力采取措施應對即將到來的挑戰(zhàn)，或為適應未來的機會和挑戰(zhàn)而提前思考的能力。14、面向客戶服務的支持服務中的外部客戶以及滿足他們需求的動機和能力。15、建立關系的能力是有效地與公司內部同事和外部業(yè)務合作伙伴及客戶建立良好的業(yè)務關系，保持各方平衡，完成工作的能力。16、理解人際關系理解別人的態(tài)度、興

3、趣要求和看法，理解他們非語言行為的能力。17、收集分析判斷能力相關信息，徐璐了解其他信息之間的關系，跟蹤解決問題的能力。18、風險預防能力有風險預防意識，通過自己的努力和主動措施有效地規(guī)避風險的能力。19、進行市場計劃能力市場分析，制定市場計劃方案，指導計劃執(zhí)行能力。20、在談判能力協(xié)商中有效達成協(xié)議，最大限度地提高公司利益的能力?？蛻絷P系管理和裴珉姬管理能力：建立和保持良好的內部和外部客戶關系的能力。能力素質解釋(2)，21，自信是對自己的看法，決定和完成任務的能力，選擇有效解決問題方法的能力的自我信念。22、展望力為了激發(fā)別人的工作動機，理解、執(zhí)行、證明個人對目標的投入的能力。23、專業(yè)學

4、習能力開發(fā)自己的專業(yè)/職業(yè)知識和與他人共享專業(yè)經驗的能力和動機。24、項目管理能力是指為實現(xiàn)組織目標建立明確詳細的措施過程和組織工作的能力。25、遵守建立信任能力原則，促進信任和尊重的能力。26、親近親和力自己，易于對話的能力。27、處理沖突的能力，適當處理和解決費翔事態(tài)和事件的能力。28、個人同仁是引導個人做好工作，努力實現(xiàn)優(yōu)秀工作成果的原動力。29、任務分配能力組織和為客戶提供更好服務而指導和控制他人工作的能力。能力素質解釋(3)，30，控制能力是面向工作目標的，重點是流程控制，根據工作目標是否實現(xiàn)定義工作有效性的能力。31、在團隊管理能力團隊目標下，利用自己的專業(yè)技能和優(yōu)勢促進團隊目標實

5、現(xiàn)的能力。32、了解企業(yè)文化建設能力，承認企業(yè)深厚的文化，親身實踐營造企業(yè)文化氛圍的能力。、能力質量解釋(4)、能力質量評級說明、總經理助理能力模型、總經理能力模型、企業(yè)管理經理能力模型、企業(yè)管理經理能力模型、財務經理能力模型、財務經理能力模型、財務部門經理能力模型、人力資源經理能力模型、人力資源經理能力模型、管理負責人能力模型、企業(yè)管理經理能力模型成本管理器能力模型、成本管理器能力模型、技術負責人能力模型、技術負責人能力模型、建設圖紙深化高級能力模型、建設圖紙深化負責人能力模型、材料管理器能力模型、材料管理器能力模型、建設圖紙深化設計者能力模型、建筑公司能力模型、預測者能力模型、成本會計能力模型、安全負責人能力模型、質量檢查者首席設計師能力模型、子案例設計師能力模型、效果說話人能力模型、商務部子經理能力模型、商務部子經理能力模型、市場開