淺談中小企業(yè)經(jīng)營模式

1、.中小企業(yè)管理戰(zhàn)略模式研究摘要：本文介紹了中小企業(yè)在成長和增長過程中面臨的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式問題。闡述了中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性和企業(yè)特色經(jīng)營戰(zhàn)略的幾個主要發(fā)展模式的特點，要根據(jù)實際情況選擇適合中小企業(yè)的模式，保證企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次，本文還討論了中小企業(yè)在融資問題上的模式和解決方案。論述了作者對中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點想法，并為全面實施我國中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展概念提供了經(jīng)營戰(zhàn)略模式的參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)面臨戰(zhàn)略模式管理對策。簡介：中小企業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。健康的發(fā)展具有非常重要的意義。由于中小企業(yè)廣泛分布在各個行業(yè)的各個領(lǐng)域，龐大的中小企業(yè)集團(tuán)對于促進(jìn)專業(yè)化合作和分

2、工的形成，形成合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高資源配置的合理性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力具有重要作用。另外，中小企業(yè)對市場變化更加敏感，容易根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營方針，有助于許多中小企業(yè)的存在減少經(jīng)濟(jì)波動引起的國民經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么階段中小企業(yè)的存在和發(fā)展都是國家搞活經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模建設(shè)和諧社會穩(wěn)定社會基礎(chǔ)的重要經(jīng)濟(jì)我國中小企業(yè)的現(xiàn)實是，雖然有很多，但天生的“低層薄”，特別是在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)往往處于劣勢。一些大企業(yè)在市場上占優(yōu)勢，中小企業(yè)也受到大企業(yè)的排擠和制約。另外，部分中小企業(yè)因人數(shù)少、資本額少，風(fēng)險力弱，還存在組織管理、技術(shù)革新、信息資源不對稱等缺陷，只要市場稍有風(fēng)，

3、適應(yīng)就會渡邊杏。中小企業(yè)在市場上競爭力弱的地位往往難以轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱牧α?，必須由政府政策來調(diào)節(jié)。現(xiàn)在是國內(nèi)市場和國際市場一體化的關(guān)鍵時期，也是我國企業(yè)全面進(jìn)入國際市場的關(guān)鍵時期，也是眾多外資外國企業(yè)進(jìn)入我國市場的時期，因此，企業(yè)國際化的方法成為企業(yè)面臨和解決的問題，是全球市場化時代企業(yè)成功的關(guān)鍵。在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展本身的不足之處有什么對策？1戰(zhàn)略定位不明確中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須制定發(fā)展戰(zhàn)略，以衡量企業(yè)行為的效果，并確定企業(yè)在過程中如何最小化風(fēng)險和最大化利潤。很多中小企業(yè)對市場的認(rèn)識不明確，還處于以定制成本定價的初級市場階段，其中一些人對市場有所了解，但認(rèn)識的水平只是自

4、己事業(yè)的觸手而已，重視企業(yè)的“現(xiàn)在”輕視或無視“未來”的存在極大地限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展空間。這表明中小企業(yè)不是以市場現(xiàn)有需求為前提的，而是要重視企業(yè)如何積極適應(yīng)市場變化，進(jìn)而向市場提供新需求的發(fā)展戰(zhàn)略。為了長期增長，必須拋棄簡單的企業(yè)戰(zhàn)略，充分理解市場在哪里，長期計劃企業(yè)戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的巨大競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不再被動，而是本能，以創(chuàng)造新的需求。否則，企業(yè)將合并收購，鎖定在廣闊的市場網(wǎng)絡(luò)上。品牌不足也是我國中小企業(yè)發(fā)展的共同問題。品牌就是企業(yè)的信譽，是消費者認(rèn)識到的重要考慮因素。相信在不久的未來，品牌是未來產(chǎn)品上市的常保。因此企業(yè)必須建立自己的品牌，提高自己產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值。企業(yè)經(jīng)

5、營也可以依靠品牌建設(shè)制定長期的戰(zhàn)略計劃。1.1專業(yè)化模式：專業(yè)化和核心專業(yè)知識的強(qiáng)調(diào)是企業(yè)將資源集中在有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)上。以企業(yè)為例，集中兵力，正確選擇突破口，贏得市場。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小或資源有限等原因，很難進(jìn)行多樣化發(fā)展來分散風(fēng)險，多樣化是中小企業(yè)不是餡餅的陷阱。再劃分本身不豐富的有限資源，結(jié)果失去了力量。進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高專業(yè)化程度，進(jìn)一步研究特定客戶群體的需求特點、購買方法等，可以更好地服務(wù)。同時，由于單一的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更簡單、管理更方便，因此更有利于中小企業(yè)奠定基礎(chǔ)，制定長期戰(zhàn)略計劃。1.2特征模型：市場部門的區(qū)分因素模型是企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特征推出滿足消費者

6、需求的特征性產(chǎn)品或服務(wù)。特色模式注重差異化，重視差異化，提出新的差異化，通過商品的獨特性擴(kuò)大利益空間。特色模式就是強(qiáng)調(diào)的這一獨特優(yōu)勢。如果這種獨特性能很好地滿足客戶的要求，就會形成高客戶忠誠度，吸引新客戶的加入。但是在特性模式下，企業(yè)必須考慮I/o比較。部分產(chǎn)品或服務(wù)不值得特色經(jīng)營。日常價值不大的生活用品，如果沒有特色經(jīng)營的需要，企業(yè)仍然致力于“特”，就不能改變。特色經(jīng)營具有比較穩(wěn)定的消費階層，這個集團(tuán)有逐漸擴(kuò)大的趨勢。因此，特性化意味著復(fù)雜性和成本增加，當(dāng)這些成本無法抵消新添加客戶的價值時，就失去了原來的意義。1.3聯(lián)盟模式：戰(zhàn)略聯(lián)盟阻力風(fēng)險市場正在急劇變化，市場帶來的風(fēng)險也很大。聯(lián)盟已成為

7、中小企業(yè)生存和發(fā)展的捷徑之一。同盟可以是縱向的，即與供應(yīng)商、銷售商的合作關(guān)系，也可以是橫向的，即與同類產(chǎn)品大公司甚至競爭對手的合作關(guān)系。中小企業(yè)可以通過與大企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)型為大企業(yè)的衛(wèi)星企業(yè)，可靠地提供原材料、半成品，向個體公司銷售產(chǎn)品服務(wù)或提供相關(guān)信息。中小企業(yè)可以與規(guī)模相似的企業(yè)結(jié)成更多的同盟，共同購買、共同生產(chǎn)和共同銷售。首先，同盟可以得到“1 1 2”的加法效應(yīng)。企業(yè)聯(lián)合后，資源總量沒有增加，但在聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部，資源孔劉、互補(bǔ)優(yōu)勢、信息通信、原始資源可以利用兩倍以上，選擇準(zhǔn)聯(lián)盟企業(yè)，通過有效的管理，可以獲得比協(xié)作成本大得多的收益。第二，戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)擁有比較穩(wěn)定的運營環(huán)境。企業(yè)形成橫向或

8、縱向同盟，環(huán)境變量大幅減少，穩(wěn)定性大幅提高，加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險防范能力。再一次，可以以相對較少的成本獲得壟斷效果。不僅可以與大企業(yè)聯(lián)合形成壟斷效果，中小企業(yè)同盟的壟斷效果也很明顯。中小企業(yè)是更多的地區(qū)企業(yè)，特定地區(qū)內(nèi)特定行業(yè)的中小企業(yè)聯(lián)合也形成一定程度的壟斷。這樣，中小企業(yè)就可以積極與相關(guān)企業(yè)形成穩(wěn)定的利益共同體，直面風(fēng)險，獲取利益。2融資問題中小企業(yè)無論是日常經(jīng)營還是發(fā)展計劃，都離不開資金這一重要的“大動脈”。中小企業(yè)的資金困難成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。當(dāng)然，融資問題的發(fā)生有很多因素，如擔(dān)保物不足等企業(yè)本身。也有市場因素，中小企業(yè)風(fēng)險抵抗力弱等，那么，企業(yè)解決融資問題的幾種模式是什么呢？

9、2.1資本積累。無論我國中小企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，最重要的資金來源是內(nèi)部金融。這是最保險、效率最低的融資模式之一。因為企業(yè)的整個發(fā)展過程只依賴企業(yè)自身能力的融資方式最脆弱。因為產(chǎn)權(quán)、品牌、利潤、市場等因素的變化，會產(chǎn)生影響生產(chǎn)運營的一系列因素，如果資金籌措不跟上，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。最低效的同時，還隱含著機(jī)會的不確定性，企業(yè)的發(fā)展受到資本的影響，因素的影響，造成了這種確定性，并在一定程度上阻礙了社會的健康發(fā)展。2.2直接資本引進(jìn)。就是從金融機(jī)構(gòu)直接引進(jìn)資金。中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大，信用低于大企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)在向中小企業(yè)貸款的一系列事項上慎重考慮，因此中小企業(yè)要在產(chǎn)品貿(mào)易、消費服務(wù)、日常經(jīng)營中妥善保

10、護(hù)商譽。多方面協(xié)調(diào)銀行和企業(yè)之間的關(guān)系，建立良好的信用關(guān)系。并充分利用上述下游企業(yè)聯(lián)保貸款等金融商品和政策。應(yīng)收貸款等擴(kuò)大了企業(yè)融資的道路。與此同時，中小企業(yè)也與相關(guān)擔(dān)保公司建立了良好的合作關(guān)系，充分利用針對中小企業(yè)的國家優(yōu)惠支持政策，得到擔(dān)保公司的持續(xù)保證，一定為企業(yè)的融資問題鋪平了道路。2.3間接進(jìn)口資本。采取與相關(guān)企業(yè)合作、合資等誘導(dǎo)資金投資的融資方式，創(chuàng)造條件開發(fā)事業(yè)項目，聯(lián)合投資即共同承擔(dān)風(fēng)險，減少風(fēng)險，把握機(jī)會，有效事業(yè)項目的增加，即解決資金問題，產(chǎn)生新的收益點。這對我國中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要隨著環(huán)境的變化，適當(dāng)修改自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，還要提高人才素

11、質(zhì)，改善經(jīng)營環(huán)境，更要集中力量從外部引進(jìn)資本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是幫助企業(yè)接觸新技術(shù)。一是有助于促進(jìn)企業(yè)的形成和經(jīng)營的本能變化。3內(nèi)部控制管理系統(tǒng)不完善困擾我國中小企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的另一個因素是缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部控制管理。企業(yè)沒有完善、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，其經(jīng)濟(jì)活動就不能脫離這個目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的效果。由于控制力強(qiáng)、控制力弱、控制力弱、不受控制的混亂，內(nèi)部控制成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要尺度。因此，企業(yè)要從自己的實務(wù)出發(fā)，現(xiàn)實地建立自己的曹征、檢查、規(guī)制的內(nèi)部控制系統(tǒng)。這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運行的根本保障。而內(nèi)部控制是包含控制環(huán)境、控制目標(biāo)、控制技術(shù)三個方面的有機(jī)系統(tǒng)。因此

12、，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，必須從這三個方面入手，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改進(jìn)控制技術(shù)，在管理實踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的有效性。3.1優(yōu)化控制環(huán)境內(nèi)部環(huán)境主要包含兩個元素：3.1.1企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的關(guān)注。企業(yè)管理層對內(nèi)部控制工作的重視和宣傳是否到位，是否認(rèn)真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和實施？是否應(yīng)用了適當(dāng)?shù)墓芾碚吆痛胧源_保系統(tǒng)實施和評估裴珉姬等。3.1.2系統(tǒng)執(zhí)行者的態(tài)度和質(zhì)量。執(zhí)行內(nèi)部控制的中層管理者和員工是否充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性和每一個職務(wù)的重要性？有各種職務(wù)和各方面的執(zhí)行者，適合自己職務(wù)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和誠實的態(tài)度嗎？因此，優(yōu)化

13、控制環(huán)境最重要的是企業(yè)的經(jīng)營者。中小企業(yè)在使用現(xiàn)場政策、抓住機(jī)會的同時，要高度重視加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、提高經(jīng)營中的效率。第二，要培養(yǎng)遵守制度的企業(yè)文化。無論企業(yè)董事長、總經(jīng)理或最低層的企業(yè)員工，都要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，以制度為標(biāo)準(zhǔn)驗證經(jīng)營管理的效果，發(fā)揮其保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。要再次在企業(yè)內(nèi)部努力學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。3.2明確的控制目標(biāo)。內(nèi)部控制目標(biāo)是內(nèi)部控制實現(xiàn)或接收的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一般要提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，超越競爭企業(yè)，為員工提供合理的待遇，保持正常發(fā)展，保持合理的投資補(bǔ)償，重視社會整體利益等，實現(xiàn)上述

14、內(nèi)部控制目標(biāo)，單位內(nèi)各部門要達(dá)到的具體目標(biāo)，并將目標(biāo)分為人。確保工人清楚地了解自己及其部門的預(yù)定目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的有效工作計劃。3.3控制技術(shù)改進(jìn)。內(nèi)部控制技術(shù)是實現(xiàn)控制目標(biāo)的手段，包括特定的政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)、人員、組織和方法。中小企業(yè)為了更好地實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，可以從以下三個方面改進(jìn)控制技術(shù)：3.3.1建立和改進(jìn)符合業(yè)務(wù)規(guī)模的組織。中小企業(yè)在設(shè)置組織時，首先要根據(jù)自己的特點，根據(jù)經(jīng)營水平徐璐設(shè)計其他組織，不要徐璐設(shè)計其他組織。所有功能都具備或被簡略地缺乏核心功能，就會渡邊杏。另外，要充分注意部門之間功能的科學(xué)劃分。應(yīng)根據(jù)責(zé)任、權(quán)限、利益相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)關(guān)的權(quán)限和責(zé)任。實現(xiàn)控制目

15、標(biāo)的簡單、高效、曹征。3.3.2根據(jù)職責(zé)選拔合格人才，不斷培養(yǎng)適合自己的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)立的每個職位都要有能發(fā)揮其作用的人。因此，首先要確保企業(yè)的穩(wěn)定性。也就是說，企業(yè)核心團(tuán)隊的穩(wěn)定性是企業(yè)人力的發(fā)展性，其次是開發(fā)，確保人才。3.3.3管理措施到位，計劃有效執(zhí)行。要以法律、法規(guī)和規(guī)章紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)，組織、曹征和限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及其他管理活動。必須采取有效措施確保各管理信息的可靠性和可控性。要確立制定的方針和職務(wù)說明，確保管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立定期、長期的評價體系，從獎懲后開始堅持?？傊?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的劣化，深化改革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，是中小企業(yè)成長和自身成長的唯一選擇。我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，只有深入了解企業(yè)自身的特點，不斷提高企業(yè)質(zhì)量，提高實力，選擇適合自身發(fā)展的發(fā)展模式和經(jīng)營模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的道路，用科學(xué)的發(fā)展觀追求持續(xù)增長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典的定義，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對企業(yè)