6S培訓(xùn)講座(普及篇)081203.ppt

1、2020年7月10日8時10分,6S知識講座,1,6S知識講座（普及篇） 顧杰 2008/12/3,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,2,* “6S” 基本概念 * “6S” 重要性 * 推行“6S”的原則 * “ 6S” 實施步驟 * “ 6S” 宣傳標(biāo)語摘選 * “ 6S” 現(xiàn)狀與將來,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,3,“6S” 基本概念,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,4,什么是“6S”？ 日語 英語 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整頓 Seiso Sanitise 清掃 seiketsu

2、Standardise 清潔 Shitsuke Self-discipline 素養(yǎng) Safety 安全,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,5,整理（SEIRI） * 將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,6,整理（SEIRI） 1、將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。,a.需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開;,b.現(xiàn)在需

3、要的物品放置在近處,現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,7,整理的目的：,a.騰出寶貴空間,b.防止誤用,c.防止變質(zhì)和積壓資金,d.創(chuàng)造清潔的工作場所,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,8,整頓（SEITON）,a.定位之后，要明確標(biāo)示。,b.用完之后，要物歸原位 。,把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,9,整頓的目的:,a.縮短前置作業(yè)時間。,b.壓縮庫存量.,c.防止誤用、誤送。,d.塑造目視管理的工作場所。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,10,

4、清掃（SEISO）,將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài).,a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。,b.勤于維護(hù)工作場所。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,11,清掃的目的：,a.減少工傷。,b.保證品質(zhì)。,c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。,d.創(chuàng)造高效率的工作場所。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,12,清潔（SEIKETSU）,維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。,a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài),b.維持之前的3S之效果,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,13,清潔的目的：,a.提高產(chǎn)品品質(zhì),b.塑造潔凈的工作場所,c.提升公司形象,20

5、20年7月10日8時10分,6S知識講座,14,素養(yǎng)（SHITSUKE）,通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,15,素養(yǎng)的目的：,a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。,b.塑造守紀(jì)律的工作場所 。,c.使人的素質(zhì)上升。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,16,安全（SAFETY）,創(chuàng)造健康和安全的環(huán)境，確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，培養(yǎng)每位成員自主危險預(yù)知的能力。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,17,安全的目的：,a.使員工樹立安全意識，每時每刻都有“安全第一”的觀念 。,b.建立起安全的生產(chǎn)環(huán)境 。,

6、2020年7月10日8時10分,6S知識講座,18,“6S”的重要性&好處,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,19,6S（基石）,Q 品 質(zhì),C 成 本,D 納 期,S 服 務(wù),T 技 術(shù),M 管 理,企業(yè)方針、目標(biāo),支柱,現(xiàn)代企業(yè)之屋,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,20,儀容不整或穿著不整的工作人員,a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。,b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。,c 看起來懶散，影響工作士氣。,d 易發(fā)生危險。,e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,21,機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng),a 作業(yè)流程不順暢,b 增加搬運(yùn)距離,c 虛耗工

7、時增多,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,22,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。,b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升,進(jìn)而造成故障多及增加修理成本。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,23,原料、半成品、成品、返修品隨意擺放,a 容易混料品質(zhì)問題。,b 要花時間去找要用的東西效率問題。,c 管理人員看不出物品到底有多少管理問題,d 增加人員走動的時間秩序與效率問題。,e 易造成堆積浪費場所與資金。,2020年7月10日

8、8時10分,6S知識講座,24,工具亂擺放,a 增加尋找時間效率損失。,b 增加人員走動工作場所秩序。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,25,運(yùn)料通道不當(dāng),a 工作場所不流暢。,b 增加搬運(yùn)時間。,c 易生危險。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,26,種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括：,資金的浪費。 場所的浪費。人員的浪費。 士氣的浪費。形象的浪費。 效率的浪費。品質(zhì)的浪費。 成本的浪費。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,27,執(zhí)行6S的好處,1提升企業(yè)形象,實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作

9、環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的 士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因 此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形 象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。,2提升員工歸屬感,6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、 整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn) 行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付 出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。,3減少浪費,降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重

10、要目 標(biāo)之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的 物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng) 工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。,4保障安全,5提升效率,6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及 有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外， 物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時間，工作效率自然能得到提升。,企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在 人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S

11、可以明顯減少 人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。,6保障品質(zhì),產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S 就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得 到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻 的，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必 要。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,28,推行6S的原則,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,29,確定需要的東西 分類 劃定存放區(qū) 標(biāo)示 養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位 目視

12、管理,定位 定物 定量 易見 易取 易還,整頓之原則,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,30,清掃之原則,掃除垃圾，塵垢，油污，水漬(干凈亮麗) 清掃范圍(工場倉庫辦公室) 清掃時間（每天） 誰負(fù)責(zé)（人人參與） 工具(掃帚拖把抹布等),2020年7月10日8時10分,6S知識講座,31,素養(yǎng)之原則,作風(fēng)和紀(jì)律 上崗培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 定期教育 6S競賽 批評和表揚(yáng) 培養(yǎng)習(xí)慣，督促執(zhí)行 培養(yǎng)較強(qiáng)的安全意識,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,32,如何實施“6S”,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,33,6S實施步驟,管理者承諾, 培訓(xùn),擬定6S開展日,行動/記錄/

13、攝影,反饋/跟蹤問題點,審核&評估,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,34,5S實施步驟之管理者承諾,管理者確定組織的宗旨與方向，明確“6S”開展日期，確定“6S”實施范圍，并提出資源的配置。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,35,6S實施步驟之培訓(xùn),各級人員在“6S”實施前，應(yīng)明確“6S”的內(nèi)容與實施要點。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,36,6S實施步驟之6S開展日,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,37,詳見6S檢查表,6S實施步驟之6S巡回檢查&記錄,6S實施步驟之反饋/跟蹤問題點（略）,6S實施步驟之省核評估（略）,2020年7月

14、10日8時10分,6S知識講座,38,“6S” 宣傳標(biāo)語摘選,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,39,6S宣傳標(biāo)語參考-1,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,40,6S宣傳標(biāo)語參考-2,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,41,6S宣傳標(biāo)語參考-3,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,42,6S宣傳標(biāo)語參考-4,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,43,6S宣傳標(biāo)語參考-5,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,44,“ 6S” 現(xiàn)狀與實施 （新進(jìn)上海）,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,45, 2003年7月起，SSS

15、正式開展6S巡回檢查活動，每月不定期從各部門抽取1人作為代表進(jìn)行6S活動。, 6S檢查范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫（成品部材）、辦公區(qū)。, 6S巡回活動從2007年使用新表單，并對6要素進(jìn)行打分評價，各月評價都達(dá)到目標(biāo)值（85），年度平均得分為 91.6。詳細(xì), 2008年110月6S年度平均得分為91.5（目標(biāo)值87），但從橫向比較來看，在“清掃”和“素養(yǎng)”方面得分較低，分別為85.7和85.5，低于設(shè)定目標(biāo)值。詳細(xì),新進(jìn)上海工場6S活動回顧總結(jié)-1, 在作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)域懸掛6S宣傳鏡框，普及6S概念，并確定相關(guān)區(qū)域責(zé)任人。,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,46,安全方面.,新進(jìn)上海工場6S活動回顧總結(jié)-2,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,47,2007年度6S巡回檢查不符合項匯總,6S巡回檢查得分匯總,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,48,6S巡回檢查得分匯總（2007年度),返回,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,49,2008年度6S巡回檢查不符合項匯總,6S巡回檢查得分匯總,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,50,6S巡回檢查得分匯總（2008年度),返回,2020年7月10日8時10分,6S知識講座,51,返回,消防栓前堆放雜