對中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的思考

1、關(guān)于中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的思考一、對持續(xù)競爭優(yōu)勢的一般理解在知識經(jīng)濟和全球化時代，所有企業(yè)都在追求長期發(fā)展。其中中小企業(yè)在成長過程中也不例外，總是想在市場競爭中確保競爭力，贏得市場。那么如何在市場競爭中贏得市場，獲得利潤是所有企業(yè)都在思考的課題。競爭實質(zhì)上是超過競爭對手。優(yōu)勝者是指對手不足，對競爭結(jié)果或經(jīng)營成果起重要作用的優(yōu)點，即具有競爭優(yōu)勢。那么什么是競爭優(yōu)勢呢？指一家企業(yè)在有效的“競爭市場”中向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中超過或超過其他競爭對手。在一段時間內(nèi)，可以創(chuàng)造高于市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或該產(chǎn)業(yè)平均利潤率的屬性或能力。這只是短暫的冠軍。中小企業(yè)長期優(yōu)于競爭對手是發(fā)展的

2、根本。必須具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這意味著企業(yè)必須具有全面的競爭優(yōu)勢，以便長期保持技術(shù)、管理、服務(wù)等。確保持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力、持續(xù)創(chuàng)新等。第二，中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施但是解決中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題并采取措施是非常重要的。根據(jù)中小企業(yè)自身的特點，中小企業(yè)從創(chuàng)立發(fā)展到大企業(yè)之前，戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)換問題和沒有核心競爭力的問題是主要障礙。那么，中小企業(yè)解決這些問題并確保持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施包括：1、企業(yè)資源整合對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著多種豐富的資源，能否整合這些資源，能否合理有效地利用，充分發(fā)揮優(yōu)勢和作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重

3、要的作用。由于特定的資源和能力是競爭優(yōu)勢，成功企業(yè)的一個重要原因是善于整合內(nèi)部和外部資源。整合是生產(chǎn)力。企業(yè)是資源集團的集合體，企業(yè)之間的競爭是圍繞資源的爭奪和利用而展開的。從某種意義上說，創(chuàng)建企業(yè)是對各種資源的整合。因此，企業(yè)的市場地位不僅取決于擁有的資源的數(shù)量和質(zhì)量，還取決于資源的利用效率。電子是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位不成比例。否則，比敵人弱的勝利不會出現(xiàn)強的現(xiàn)象。后者是保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是弱乘的_ _，企業(yè)家管理效率的集中表現(xiàn)。因此，在激烈的市場競爭中，善于整合內(nèi)部和外部資源是企業(yè)在競爭中取勝和加快發(fā)展的_ _，是投資少、效果快的核心措施。整合資源的目的是

4、徐璐合作和協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源和潛在資源，使整體最優(yōu)。(莎士比亞、溫斯頓、資源、資源、資源、資源、資源、資源、資源、資源、資源)2、企業(yè)創(chuàng)新在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢更取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。因此，企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。也就是說，創(chuàng)新能力的競爭最終是企業(yè)對知識生產(chǎn)、占有、高效利用的競爭。只有通過不懈的創(chuàng)新，企業(yè)才能把已經(jīng)存在和可用的知識資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的競爭優(yōu)勢。與此同時，新的知識資源不斷生產(chǎn)，進一步促進了企業(yè)的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國際化，加快信息傳播交流速度。企業(yè)要不斷創(chuàng)新

5、，使自己的產(chǎn)品具有競爭力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)點?？傊?，創(chuàng)新是活力的源泉，是在激烈的市場競爭中生存和追求發(fā)展的必然選擇，更是其根本。3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)性組織是指培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氛圍和文化，促進集體學(xué)習(xí)，使組織內(nèi)所有員工持續(xù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，不斷改善管理、技術(shù)和服務(wù)，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代的今天，員工已經(jīng)成為中小企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。由于知識的快速折舊和創(chuàng)新，員工對專業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)和更新能力決定了中小企業(yè)的競爭力。美國財富雜志指出：“今后最成功的公司將是以學(xué)習(xí)型組織為基礎(chǔ)的公司?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。一個企業(yè)只有保證在學(xué)習(xí)型組織中有不斷的創(chuàng)新才能具備快速的市

6、場應(yīng)對能力才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用因此，中小企業(yè)為了應(yīng)對激烈市場競爭的需求，更加努力建立學(xué)習(xí)型組織。4、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力核心競爭力也稱為核心能力或核心專業(yè)知識，是企業(yè)獨立擁有，給消費者帶來特殊效用，在特定市場長期取得競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當今世界，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)憑什么獲得市場認可，在競爭中立于不敗之地？(莎士比亞，溫斯頓，哈利波特斯，成功)企業(yè)必須形成核心競爭力。過去企業(yè)總是簡單地談?wù)撌袌鰬?zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。這種功能戰(zhàn)略是企業(yè)外部和引人注目的戰(zhàn)略，只能獲得暫時的優(yōu)勢。只有培養(yǎng)核心競爭力和整合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，才是將企業(yè)建立在不敗之地的根本戰(zhàn)略

7、。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢？可以從提高企業(yè)_ _的核心競爭力意識開始。掌握核心技術(shù)。集中資源進行差別化管理和管理；打造名牌。企業(yè)要提高自身的核心競爭力，才能在未來市場上保持不敗，才能擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。三是選擇適合中小企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略中小企業(yè)要在市場競爭中立足市場，發(fā)揮優(yōu)勢，采取行之有效的經(jīng)營對策和合理的競爭戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)應(yīng)重點選擇以下戰(zhàn)略：1、發(fā)揮專業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)要在自己實力不太強的條件下努力尋找自己的優(yōu)勢，為了使企業(yè)有獨特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝，要利用知識產(chǎn)權(quán)的法律制度，保護自己企業(yè)已經(jīng)擁有的專有知識和技術(shù)，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的“專業(yè)生存領(lǐng)域”。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，

8、通過技術(shù)開發(fā)和工程創(chuàng)新，可以獲得具有新穎、先進、實用性的技術(shù)發(fā)明成果，也可以設(shè)計新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新樣式的產(chǎn)品。這些都是中小企業(yè)開拓新的細分市場，滿足新的社會需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品差別化的手段，以獨特的優(yōu)勢獲得競爭的主導(dǎo)權(quán)。但是在激烈的市場競爭中，大企業(yè)的科研能力、商品化能力、市場控制能力比中小企業(yè)更強。中小企業(yè)在利用“專業(yè)知識”戰(zhàn)略時，要以財產(chǎn)權(quán)保護武器，保護通過法律手段已經(jīng)取得的專業(yè)產(chǎn)品的壟斷權(quán)和壟斷權(quán)，確保相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，避免其他企業(yè)，尤其是大企業(yè)的驅(qū)逐和投機。實施專業(yè)知識戰(zhàn)略時，中小企業(yè)也要注意同類型企業(yè)的競爭。因為只有少數(shù)中小企業(yè)不是獲得專業(yè)性的能力，很多中小企業(yè)也可以通

9、過專利購買等獲得專業(yè)性。因此，必須采取這一戰(zhàn)略的中小企業(yè)必須選擇和保護自己的專業(yè)領(lǐng)域，并盡可能在特定市場上形成壟斷權(quán)。2、市場集中戰(zhàn)略市場集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋找有限的資源，集中在最有利的市場上，在有限的市場上形成壟斷、完善的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)為了趕上市場的快速增長需要進行更多的投資，尋找開發(fā)新技術(shù)和能力的額外資源對戰(zhàn)略決策者來說是一個非常困難的課題，因此，在快速增長中競爭力弱的企業(yè)可以考慮選擇市場集中戰(zhàn)略。在投資不足的情況下，也能鞏固自己的市場地位。中小企業(yè)要通過采取市場集中化戰(zhàn)略，加強產(chǎn)品和市場的選擇，縮小產(chǎn)品范圍，減少服務(wù)的顧客群數(shù)量，退出相對利潤低的市場，集中資源重新分配到利潤較高的市場，提高競爭地位。3、滿足需求的服務(wù)戰(zhàn)略中小企業(yè)數(shù)量多，市場分布廣，因此其經(jīng)營活動可以觸及市場競爭的各個方面。它可以開拓服務(wù)領(lǐng)域，擴大自己的經(jīng)營范圍，部分大企業(yè)因新產(chǎn)品銷售后服務(wù)不足的現(xiàn)象，可以開展全方位服務(wù)套裝，為大企業(yè)服務(wù)提供產(chǎn)品和勞務(wù)。(莎士比亞，溫斯頓，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù))另一方面，中小企業(yè)也可以根據(jù)自己的特點，提供特殊的售前、銷售中、售后服務(wù)，在無差別的市場上劃出