工程技術管理體系

1、技術管理體系一、總則第一條、為加強工程技術管理，使工程技術工作規(guī)范化、程序化、標準化，根據(jù)國家和交通部及天津市現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準，國家有關法律、法規(guī)及規(guī)定的相關技術管理要求，并結合本工程的特點，制定本管理辦法。第二條、工程技術管理依據(jù)：（1）國家有關的工程建設法律、法規(guī)。（2）國家、地方政府及行業(yè)有關的規(guī)范、標準、指南、規(guī)定。（3）施工合同。（4）設計文件。（5）中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法，中鐵十局集團有限公司工程項目管理手冊以及企業(yè)其他相關管理制度，上級文件規(guī)定、要求等。第三條、工程技術管理指導思想：以項目工程質(zhì)量計劃及業(yè)主有關規(guī)定程序要求為依據(jù)，以工程施工為主體，以企業(yè)

2、效益和信譽為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術指導和技術服務工作。第四條、工程概況：中新天津生態(tài)城7號雨水泵站工程一標段，總占地面積約4932.1平方米。泵站系統(tǒng)服務范圍東至中央大道，西至漢北路，南至規(guī)劃甘露溪，北至彩環(huán)路，設計規(guī)模15m3/s，總服務面積約4.64平方公里。泵房采用矩形結構，平面尺寸約27.8m24.8m,泵房底板深約9.0m；泵房內(nèi)配潛水軸流泵6臺，每臺q=3.0m/s，h=6.5m，p=250kw。地基土自上而下為：1層素填土，層淤泥質(zhì)土，1層粉質(zhì)黏土，1層粉質(zhì)黏土，2層粉土，4層粉質(zhì)黏土、黏土，41層淤泥質(zhì)黏土，42層粉土、粉砂，層粉質(zhì)黏土、黏土，1層粉質(zhì)黏土、黏

3、土，2粉土。本工程地下水主要為淺部土層中的潛水，地下水位按設計地面考慮。第2粉土及以下粉性砂性土層均為承壓含水層，水位標高為大沽高程0.00m。地下水對混凝土及鋼筋具有強腐蝕性，腐蝕性介質(zhì)為cl-。建設單位：天津濱海旅游區(qū)置地有限公司。設計單位：上海市城市建設設計研究總院。監(jiān)理單位：北京華捷工程建設管理有限公司。施工單位：中鐵十局集團有限公司。合同工期：2014年12月31日-2015年12月31日。二、技術管理體系第一條、項目部對項目的施工技術管理工作負責，接受子分公司的業(yè)務管理。第二條、工程項目技術管理實行總工程師負責制，由總工程師統(tǒng)一領導施工技術管理，負責日常施工技術管理工作。第三條、技

4、術管理體系：見工程項目技術管理體系框圖。三、工程技術部及管理人員職責第一條、工程技術部職責：（1）負責項目部技術文件和資料的接收、編制、發(fā)放和更改，對項目部所使用的技術文件和資料進行管理。（2）負責施工技術調(diào)查，設計文件的審核，及時對施工隊進行技術交底，尤其對關鍵工序、關鍵部位結構尺寸及施工方法等，要進行明確、詳細的技術交底。（3）負責各分項、分部、單位工程開工報告工作。（4）按業(yè)主指定的記錄形式負責對轉化為生產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程進行標識。（5）組織測量人員進行交接樁復測，負責現(xiàn)場試驗、測量的指導、復核工作。（6）在總工程師的領導下編寫實施性施工組織設計，確定最佳施工技術方案，并在施工中根據(jù)實際情

5、況進行優(yōu)化。（7）負責編寫重、難點工程分項、特殊過程、“四新”技術應用作業(yè)指導書或操作規(guī)程，做好“四新“成果應用推廣工作。（8）負責對監(jiān)理、設計、業(yè)主單位提出變更設計申請，對下做好變更后的交底工作。（9）負責施工日志的編寫。（10）做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，負責施工技術總結及竣工文件的編寫。（11）負責制定工程成品、半成品防護措施，負責交付工作并組織實施。（12）負責對本項目部的科技檔案管理，所用統(tǒng)計技術進行指導和管理，并做好應用效果進行匯總，分析和上報。項目經(jīng)理總工程師 工程技術部施工設計文件施工過程管理內(nèi)業(yè)資料管理測量及試驗質(zhì)量、安全、工期目標實現(xiàn)施工組織設計匯編施工方案制定及優(yōu)化施工設計文

6、件會審施工設計技術交底和作業(yè)指導科技開發(fā)管理施工質(zhì)量、安全、進度管理施工隊伍選擇、成本核算技術資料管理變更設計及索賠資料管理施工總結及竣工文件匯編收發(fā)文登記、圖紙受控管理測量和試驗人員配備、儀器使用及保管測量程序、復測制及資料管理工程材料質(zhì)量及原材檢驗施工質(zhì)量控制、試驗資料和報表管理工程項目技術管理體系框圖第二條、工程部長崗位職責：（1）負責組織對施工圖評審、技術方案的研討論證和落實、施工生產(chǎn)計劃的編排階段性指標分解和落實、竣工資料的整理。（2）參與編制項目總體進度、產(chǎn)值和資金計劃，并掌握其執(zhí)行情況。（3）負責施工工藝和流程的改進，利于快速高效的完成工程階段性目標和總體目標。（4）負責項目部施

7、工生產(chǎn)的日常管理工作，檢查班組和分承包商的組織落實情況。（5）負責組織和指導本部門人員進行業(yè)務學習，便于工程保質(zhì)保量的順利進行。組織學習管理手冊程序文件和落實，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行。（6）負責收集、整理上級有關部門的檢查、督察結果，總結經(jīng)驗，查找不足，改進和提高部門管理水平。（7）負責協(xié)調(diào)本部門與項目部各部室之間的工作關系。（8）協(xié)助分管領導對工班組、分承包商進行生產(chǎn)方面的管理工作，做到保質(zhì)保量、安全文明施工生產(chǎn)。在項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理的指導下，加強施工管理控制和質(zhì)量控制，使施工在受控的狀態(tài)下安全運行。（9）負責督促部內(nèi)人員及時準確上報公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位各種報表，健全

8、各類報表臺帳并及時更新。（10）負責施工、技改、管理方案的組織論證及應急突發(fā)事件的處理工作。（11）負責復核現(xiàn)場材料的使用計劃和實際消耗。第三條、主管工程師崗位職責：（1）熟悉設計圖紙、文件和驗標、規(guī)范，深入施工現(xiàn)場做好技術指導和質(zhì)量監(jiān)控。（2）結合設計文件及規(guī)范、標準要求及時進行技術交底并監(jiān)督落實。（3）負責所管工程圖紙會審，提出審核意見，并匯總落實。（4）具體進行施工組織設計的編制和優(yōu)化工作。（5）對現(xiàn)場施工隨時進行技術指導，保證現(xiàn)場施工按設計標準和規(guī)范進行。（6）負責進行隱蔽工程簽證。（7）負責工程的科技開發(fā)。（8）對各種技術文件和資料及時填寫、整理、歸檔，負責竣工文件的編制。（9）負責

9、施工方案的優(yōu)化、變更設計和索賠的技術工作。（10）負責每月驗工計價的工程量核定及每月材料計劃的核定。（11）配合項目部做好其他技術工作。第四條、質(zhì)檢工程師崗位職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項制度，并以此為依據(jù)對工程質(zhì)量工作進行監(jiān)督檢查，提出質(zhì)量問題及整改意見并監(jiān)督整改措施的落實工作。（2）及時了解和提出技術規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程的更新和更換。熟悉工程質(zhì)量方針。（3）負責制訂質(zhì)量管理的規(guī)章制度，組織項目部質(zhì)量體系運行落實。（4）負責制定項目部工程質(zhì)量管理工作要點，通報各班組及分包商的質(zhì)量情況，提出整改意見和措施。（5）貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織施工生

10、產(chǎn)，認真抓好項目部的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作（6）按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表。（7）組織對本項目工程的質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣實施獎罰。（8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。提出技術補救措施。（9）負責對施工班組、分承包商的評價和施工能力考核。（10）負責協(xié)助工程驗交及竣工資料的整理。第五條、測量工程師崗位職責：（1）在項目技術負責人主管下開展工作，負責測量班全面的日常管理工作。（2）貫徹執(zhí)行新技術、新規(guī)范及上級對測量工作的指導。（3）負責本項目工程測量的組織管理工作，對所屬施工隊測量組的業(yè)務進行檢查指導。（4）掌握本項目施工測量動態(tài)，協(xié)調(diào)測量工作，解決技術問題。（5）對本單位測量儀器的

11、性能、操作方法做好質(zhì)量控制。（6）負責重、大、難工程測量技術總結及資料收集整理工作。（7）掌握測量員技術動態(tài)，根據(jù)工程需要推廣先進測量技術。（8）認真貫徹執(zhí)行上級部門有關資料管理的程序文件以及建設部門有關的備案制度，配合上級部門進行貫標檢查。（9）負責執(zhí)行內(nèi)也計算數(shù)據(jù)、原始記錄、外業(yè)操作的換手復核制度，履行簽字手續(xù)。 四、設計文件的審核第一條、審核目的：從整體上全面了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內(nèi)容。結合現(xiàn)場實際進行核對調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，以便完善設計、以利于更好地組織施工。第二條、審核組織：審核設計文件由項目總工程師主持，工程部長主抓，主管工程師、測量班、試驗室以及施工隊的技術人員

12、落實。第三條、審核程序及內(nèi)容：學習設計文件，熟悉資料和圖紙，了解設計意圖和工藝要求；復核設計文件，對圖紙的結構細目、工程量及地質(zhì)、水文等進行審核，并根據(jù)施工現(xiàn)場把差、錯、漏、矛盾消除在施工之前。 第四條、審核結果：設計文件審核完成后，對審核結果進行整理并形成設計文件審核報告書面材料，作為后續(xù)工作依據(jù)和竣工文件的組成部分。審核結果在業(yè)主召開的技術交底會上提出，批復的審核文件由資料員存檔，并按照批復文件進行統(tǒng)一部署，予以落實。五、工程數(shù)量、物資設備數(shù)量管控第一條、目的：對工程數(shù)量、物資設備需求量進行有效控制，規(guī)范責任成本預算、分包結算、責任成本驗工計價工程量的審批，杜絕工程數(shù)量管理疏漏，有效降低成

13、本、提高效益。第二條、職責：工程部負責建立工程產(chǎn)品清單，計算、統(tǒng)計設計工程數(shù)量、實際工程數(shù)量，制定機械設備配置計劃，按單位工程提供物資需求計劃，及時提供驗工計價及分包結算工程數(shù)量，建立健全相應臺帳；總工程師負責組織審核。 第三條、工程數(shù)量管理的主要內(nèi)容：（1）設計工程數(shù)量統(tǒng)計計算：項目總工程師組織工程部審核施工圖，工程部各專業(yè)工程師對照技術規(guī)范、計量規(guī)則、施工組織設計和專項施工方案，計算分部分項工程、單位工程數(shù)量、臨時設施工程量、措施工程量等并按專業(yè)（章節(jié)）匯總形成工程數(shù)量清單。對于特殊工程，除按圖紙計算外，還要根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)進行復核計算匯總。（2）收方結算控制：工程部參加現(xiàn)場收方，計算各分

14、包隊伍已完合格工程數(shù)量（本次和開累），報項目總工程師審核簽字；分包結算嚴格執(zhí)行分包合同，開累結算數(shù)量不得超過該分包隊伍所承擔的分部分項工程合同數(shù)量。因變更設計等原因，致使分包合同工程數(shù)量以及分包項目內(nèi)容減少的，應據(jù)實核減分包結算總控工程數(shù)量；因變更設計等原因，致使分包合同工程數(shù)量以及分包項目內(nèi)容增加的，應根據(jù)補充合同控制分包結算工程數(shù)量。（3）驗工計價工程數(shù)量管理：工程部根據(jù)合同約定和建設單位要求，及時統(tǒng)計匯總當期、年累、開累已完工且符合計量要求的工程數(shù)量，已完工程數(shù)量表經(jīng)總工程師審核后報監(jiān)理工程師審核簽認，移交到工經(jīng)部編制驗工計價表。第四條、物資需求計劃管理：（1）工程部依據(jù)設計圖紙、施工合

15、同、經(jīng)批準的施工組織設計和技術方案、消耗量定額及公司規(guī)定的材料損耗率、施工配合比等，編制分工號主要物資需用數(shù)量明細表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表，報項目總工程師審核簽認。（2）工程部根據(jù)施工月（季）度進度計劃及分工號主要物資需用數(shù)量明細表，編制主要物資月度需用量計劃，報項目總工程師審核。（3）批準后的分工號主要物資需用數(shù)量明細表、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表、主要物資月度需用量計劃表，不得隨意改動，由于任務調(diào)整、設計變更及計算錯誤等原因，需追加或削減物資需用量時，及時向物機部經(jīng)辦人提出變更計劃及其明細表。第五條、周轉料、機械設備需求計劃：（1）工程部根據(jù)施工組織設計和施工進度安排

16、，提出周轉材料、機械設備需求計劃。（2）因變更設計等原因造成工程數(shù)量變化時，應及時按上述程序?qū)χ苻D材料需求量、機械設備需求計劃進行核增（減）。六、臨時設施及過渡工程建設第一條、目的：本著科學合理、安全實用、符合標準、節(jié)約開支并滿足業(yè)主要求的原則，強化施工現(xiàn)場臨時設施的管理，使臨時設施管理規(guī)范化、標準化、科學化。第二條、職責：（1）工程部編制施工現(xiàn)場臨時設施及過渡工程建設方案并報批。（2）臨時設施及過渡工程的施工、拆除應按照正式工程進行管理，確保施工質(zhì)量安全。（3）項目部落實照管責任，加強臨時設施及過渡工程使用期間的檢查、維護、保養(yǎng)，確保安全使用。第三條、臨時設施及過渡工程建設方案的編制與審批：

17、（1）臨時設施及過渡工程實施前，工程部根據(jù)局臨時設施及過渡工程建設標準、施工調(diào)查、管理策劃成果及建設單位相關標準要求，編制臨時設施及過渡工程建設方案，其中臨時設施建設方案應在施工調(diào)查結束后一周內(nèi)完成。（2）臨時設施及過渡工程建設方案經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核后報公司審批。（3）因各種原因，臨時設施超過局建設標準時，項目經(jīng)理部應向公司提交書面申請，說明原因并提供相關證據(jù)。七、施組方案管理第一條、職責分工：（1）項目經(jīng)理負責組織編制項目綜合性施工組織設計。（2）項目總工程師負責組織工程部、安質(zhì)部、物機部、試驗室等相關部門編制專項施工方案，工程部負責組稿成稿。第二條、編制原則：（1）認真貫徹執(zhí)行國

18、家有關的工程建設法律、法規(guī)和技術政策、技術標準以及地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定，嚴格執(zhí)行基本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能。（2）全面履行工程合同，滿足顧客要求。（3）貫徹技術先進可行、安全質(zhì)量可靠與經(jīng)濟合理相統(tǒng)一的原則，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術水平和施工機械化、工廠化、裝配化、信息化水平。（4）按照輕重緩急，合理安排施工順序，既要突出重點，又要兼顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標，努力做到均衡生產(chǎn)。（5）貫徹因地制宜、就地取材的原則。根據(jù)氣候特點，合理安

19、排受季節(jié)影響較大的工程施工，充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸、投入。第三條、編制依據(jù)：（1）國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)程等。（2）設計文件。（3）與顧客簽訂的合同，招標投標文件，協(xié)議，會議紀要。（4）施工調(diào)查報告。（5）項目管理策劃書。（6）企業(yè)的裝備能力、技術素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。（7）企業(yè)頒布的相關的管理辦法、制度、標準等。（8）類似工程的施工經(jīng)驗。第四條、編制內(nèi)容：（1）施工組織設計內(nèi)容：編制依據(jù)、編制范圍及設計概況；工程概況，包括主要技術標準、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分析與對策、其他有關情況；工程項目所在地區(qū)特征，包括自然特征、交通運

20、輸情況，沿線水源、電源、燃料等可利用情況，當?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r，其它有關情況等；四、總體施工組織安排，包括總體管理目標，施工組織機構及職責分工、隊伍部署和施工任務劃分，總體施工順序及主要階段施工安排，施工準備、征地拆遷及施工協(xié)調(diào)方案，主要進度指標及分項工程施工進度計劃，工程的接口及配合，關鍵線路及施工總平面布置圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖等圖表；臨時工程及過渡工程，包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設施設置的具體方案、標準、能力、主要工程數(shù)量和設備數(shù)量，并附施工總平面布置圖；施工方案，包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式，按各專業(yè)

21、工程的施工順序分別制定施工方案和技術措施；控制工程及重難點工程（含高風險工程）的施工方案；資源配置，包括主要工程材料設備的采購供應方案、分年度主要設備材料計劃、勞動力計劃、資金使用計劃等；各項管理措施；引用的設計文件和施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準；進一步研究解決的問題及建議；施工組織圖表，包括附圖、附表、附件。（2）施工方案內(nèi)容：編制說明，包括編制依據(jù)、編制目的、適用范圍；工程概況，包括工程簡介、水文地質(zhì)條件、施工平面布置、施工準備情況；施工工藝，包括主要施工技術方案、技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、施工要求；施工計劃，包括施工進度計劃、材料與設備計劃、勞動力計劃；危險因素分析，包括危險源辨識、危險因

22、素評估；施工安全保障措施，包括組織保障、技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應急措施等；安全檢查和驗收。包括檢查方法、內(nèi)容、驗收程序；安全驗算及相關圖紙；其它需要說明的內(nèi)容。第四條、審批：（1）施工組織設計審批實行逐級審批制度，按審批程序逐級報上級單位批準。（2）一般施工方案，由項目部評審、批準實施；危險性較大的分部分項工程施工方案實行逐級審批制度，按審批程序逐級報上級單位批準。（3）施組方案經(jīng)本單位審批后，依次報送監(jiān)理及業(yè)主單位審批。八、工程測量復核制度第一條、目的：測量工作是基本建設的重要環(huán)節(jié)，是保證工程進度與工程質(zhì)量必要而重要的手段。它既是工程建設施工階段的重要技術基礎工作，又為施工和運營安全提

23、供必要的資料和技術依據(jù)。做好工程測量管理，提高測量成果質(zhì)量，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。第二條、原則：在測量布局上，遵循“由整體到局部”的原則；在測量精度上，遵循“由高級到低級”的原則；在測量次序上遵循“先控制后碎部”的原則；在測量過程中遵循“隨時檢查，杜絕錯誤”，“前一步工作未作檢核不進行下一步工作”的原則。第三條、職責：工程部負責日常施工放樣測量、復核測量、竣工測量以及保護測量樁點，做好測量儀器管理工作。第四條、測量工作的主要內(nèi)容：（1）交接樁：項目總工程師組織，測量主管參加，配合設計交接樁工作，根據(jù)設計院提供的資料，逐一接收平面控制和高程控制等

24、樁橛，辦理交接樁簽認手續(xù)；接樁后，組織有關測量人員對所有控制點進行現(xiàn)場確認，清理樁址周圍雜物，建立醒目的測量樁位標志。工序責任人職務施測韓飛技術員復核李俊主管工程師校核方愛杰總工程師交接樁責任表（2）復測：根據(jù)工程的精度等級要求，編制平面、高程控制點施工復測方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后組織實施，并將復測成果報送監(jiān)理工程師復核認可。（3）施工過程中的復測：施工過程中，一般應每半年對控制網(wǎng)進行一次復核，平時每1-2個月也要進行檢查，如發(fā)現(xiàn)平面及高程控制點有丟失、移動，應及時檢測、補設。（4）施工放樣測量：在各項工程開工前，工程部根據(jù)設計資料及計算成果，利用控制網(wǎng)點設置施工用樁。工序責任人職務施測韓飛技

25、術員復核李俊主管工程師復測、放樣測量責任表第五條、測量儀器管理：項目總工程師和工程部長履行測量儀器自檢及送檢等管理職責，建立測量儀器管理臺帳，按季度梳理，及時更新。測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。九、工程試驗外委制度第一條、目的：規(guī)范和加強工程試驗管理，提高試驗檢測工作質(zhì)量，確保工程試驗的科學性、準確性、可靠性、真實性、合法性，使工程試驗檢測工作更好地為施工生產(chǎn)服務；試驗檢測結果不受行政干預，試驗工作應堅持“嚴肅、獨立、權威”，檢測結果應保證“公正、科學、準確”。第二條、現(xiàn)場試驗室主要職責：（1）嚴格執(zhí)行有關國家標準、行業(yè)標準、地方標準

26、和操作規(guī)程，落實質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系文件要求，開展業(yè)務范圍內(nèi)各項試驗檢測工作，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的重要作用。（2）參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質(zhì)量鑒定和復驗。（3）負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。負責對結構或構件質(zhì)量進行檢測。負責地基和路基填料的鑒定和選擇并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質(zhì)量進行檢測。（4）強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，對重要結構物、高標號或特種混凝土施工工程應執(zhí)行旁站監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的因施工失控而影響工

27、程質(zhì)量的現(xiàn)象有權予以制止。（5）參與本工程有特殊要求和技術難度項目的有關試驗方案的制訂和實施。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案的制訂。參加有關工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（6）負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。（7）負責對工地料庫進行監(jiān)督檢查，協(xié)助做好材料的驗收與保管工作，確保主要工程材料的質(zhì)量。（8）負責本工程試驗檢測儀器設備和計量器具的管理，做好維護保養(yǎng)與檢定、校準工作，負責本工程混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。（9）負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，并按要求上報。（10）加強與建

28、設單位和監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調(diào)配合，為設計和監(jiān)理提供必須的試驗資料和技術數(shù)據(jù)，保證施工或工程變更等工作的順利進行。（11）參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。第三條、從業(yè)人員要求：從事試驗檢測工作的工程技術人員必須進行試驗檢測的專業(yè)培訓，考核合格后方可持證上崗。第四條、現(xiàn)場試驗：現(xiàn)場試驗室應參與工程主要材料、設備的進場調(diào)查，要求供應商提供合格證書（質(zhì)量保證書）及試驗報告，協(xié)助選定材料、設備后進行質(zhì)量鑒定工作，經(jīng)檢驗合格的方可用于施工，不合格的不得例外放行，同時應建立試驗檢測臺賬。第五條、資料及報表：（1）各種試驗檢測原始記錄、報告是檢查分析有關工程質(zhì)量的依據(jù)，是竣工驗交的重要憑證，必須實事求

29、是認真填寫，應按業(yè)主的規(guī)定提出完整齊全的資料，記錄、報告書寫應字跡清晰工整，做到工程完、資料清。（2）試驗檢測資料及各種報表必須認真復核，經(jīng)技術負責人簽章，加蓋公章后有效。（3）各種試驗檢測管理報表和資料應及時填寫，按時逐級上報。（4）報建設單位、監(jiān)理單位的試驗檢測資料和報表，應根據(jù)合同或協(xié)議等相關規(guī)定辦理。試驗檢測頻率和取樣方法序號材料名稱取樣單位取樣數(shù)量取樣方法檢測項目1水泥同一廠家，同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，不超過200t。不少于12kg。從進場水泥20袋各取等量水泥混勻。安定性、凝結時間及強度。2鋼筋同一牌號，同一爐罐號，同一規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，不大于60t為一批。

30、在2根鋼筋上各取拉、彎試件各2根，領取化學試件1根。每根作一個拉伸試件、作一個彎曲試件。力學性能、工藝性能、化學成分、尺寸及重量偏差。3中粗砂同一種砂取代表性試樣試驗?，F(xiàn)場隨機取樣。含泥量、泥塊含量、表觀密度、堆積密度和標準擊實。4素土同一種土取代表性試樣試驗?，F(xiàn)場隨機取樣。干密度、含水率及標準擊實。5石灰同一產(chǎn)地、同一批進場石灰多處選點抽樣，并密封貯存。3kg?，F(xiàn)場隨機取樣。有效鈣加氧化鎂含量及鈣鎂石灰分界線。6土工布同品種、同規(guī)格、同一工藝的一個交貨批為1個檢驗批。1卷?，F(xiàn)場隨機取樣。單位面積質(zhì)量、厚度、斷裂強力、斷裂伸長率、頂破強力和梯形撕破強度。7壓實度兩個井位之間。每井位間每層取1組

31、?，F(xiàn)場隨機試驗。砂、素土及灰土回填壓實度，灰土同時做標準擊實及石灰劑量試驗。8塑料管材同一原料、配方和工藝情況下生產(chǎn)的同一規(guī)格管材為一批，每批數(shù)量不超過300t。600、800和1000各取1批?，F(xiàn)場隨機截取。環(huán)剛度。9混凝土管材相同原材、相同工藝生產(chǎn)的同一規(guī)格、同一接頭形式、同一外壓荷載級別的管子為1個受檢批。每種管材2根。現(xiàn)場隨機取樣。裂縫荷載和內(nèi)水壓力。10橡膠圈隨管材取樣。1根。配套管材。公稱硬度、拉伸強度、扯斷伸長率及壓縮永久變形。11混凝土試塊同一次澆筑不超過50m3留置標養(yǎng)試塊1組，同條件根據(jù)要求留置。1組3塊?，F(xiàn)場隨機制作。28d抗壓強度（檢查井及冠梁）；28d90d抗?jié)B性能（

32、檢查井）。12井蓋同種類、同規(guī)格、同材料、同配比500只一批。2只?，F(xiàn)場隨機抽取。外觀質(zhì)量、尺寸偏差及承載能力。第六條平行檢測及見證取樣試驗管理（1）工程開工后根據(jù)審批通過的監(jiān)理實施細則編制取樣、送檢計劃，在我方專職人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣并送至指定檢測單位進行檢測，或由我方專職人員直接取樣并送至指定檢測單位進行檢測。（2）資料員根據(jù)見證取樣送檢委托單或平行檢測委托單編制各種材料的試驗檢測臺賬，臺賬中應明確送檢材料規(guī)格、質(zhì)量標準、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號、送檢檢測結果等。（3）檢測結果出來后，資料員根據(jù)資料編制要求，對所有的試驗檢測資料進行評定，匯總評定資料按要求分類歸檔。10、 旁

33、站制度第一條、目的：促使項目經(jīng)理部進一步加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，更好地控制關鍵工序、特殊工序的施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平。第二條、依據(jù)：（1）項目經(jīng)理部界定的關鍵工序、特殊工序；（2）項目經(jīng)理部編制的辦法和文件；（3）與業(yè)主簽訂的合同、補充規(guī)定和文件、旁站施工部位的圖紙、設計圖交底及相關變更設計；（4）質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控體系。第三條、職責：項目施工前，項目經(jīng)理部工程部應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄表等。旁站人員結束旁站后，及時填寫旁站記錄。第四條、主要內(nèi)容：一般為項目經(jīng)理部界定的關鍵工

34、序、特殊工序。旁站計劃一覽表關鍵工序旁站范圍和部位基礎工程鉆孔灌注樁、smw工法樁的主要施工過程；冠梁的混凝土澆筑；深基坑的開挖等房屋建筑工程土方回填；預制方樁施工；卷材防水層細部構造處理；鋼結構安裝；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；混凝土澆筑等給排水工程供水管井的成井工藝；大口井和集水井的混凝土封底；虹吸管道水壓試驗；壓力容器的運行試驗；注水試驗等電氣工程變壓器各項電氣試驗；圖線、絕緣子、穿墻套管實驗；室內(nèi)外配線驗收試驗；室內(nèi)外照明驗收試驗等第5條 、旁站人員的主要工作內(nèi)容：（1） 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工要求，質(zhì)量是否達到相關要求，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情

35、況；（2） 現(xiàn)場跟班已確定的本工程的關鍵工序、特殊工序的施工方案、工程強制性標準的執(zhí)行情況，是否已經(jīng)按照已批準的施工圖文件，技術交底，補充設計規(guī)定及業(yè)主特殊要求進行施工。（3） 核查進場建筑材料、構配件和設備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢驗，檢查使用材料是否符合設計及檢驗標準；（4） 做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系記錄，并按驗收標準要求收集整理原始記錄；（5） 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工隊立即整改；（6） 凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進行下道工序的施工。第6條 、旁站監(jiān)控人員的職責：（

36、1) 熟悉相關標準、設計圖紙、設計變更情況、設計補充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營承包合同、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控和體系及上級下發(fā)的各項規(guī)定；（2) 旁站監(jiān)控前，檢查各項工作準備情況，并形成記錄；（3) 旁站完成后，形成完整、準確的旁站記錄；（4) 按上述有關規(guī)定對施工活動異常情況作出糾正處理；（5) 旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責任人，對旁站監(jiān)控內(nèi)容承擔直接監(jiān)督責任。第7條 、監(jiān)督管理：（1） 項目經(jīng)理部應對旁站監(jiān)督工作進行檢查，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重適當處罰；（2） 項目經(jīng)理部主管部門對在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量，安全的重大問題，應責成有關方面及時處理，對施工隊伍妨礙旁站工作正常開展的行為，應及時予以

37、制止和糾正；（3） 項目經(jīng)理部管理人員或旁站人員對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示施工隊施工。十一、開工報告第一條、凡屬新建、改建、擴建或停建后復工的基本建設項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告審批手續(xù)，未經(jīng)批準，嚴禁擅自開工。第二條、工程開工應具備的條件：（1）設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。（2）施工樁橛齊全，已完成施工復測。（3）設計圖紙已復核，存在的問題已由設計單位答復。（4）物資、設備、勞力已進場并能滿足施工需要。（5）試驗準備工作就緒，已完成配合比試驗。（6）施工用水、用電及有關臨時工程能滿足施工需要。（7）施工組織設計及安全專項施工方案已編制，并經(jīng)過

38、監(jiān)理、建設單位審查批準。施工方案、施工方法、工藝已向作業(yè)人員交底。（8）征地拆遷能滿足開工需要。（9）施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。（10）已經(jīng)滿足合同中的特別要求。第三條、職責：工程部負責開工報告的申報、審批，并妥善保存。十二、技術交底第一條、技術交底是工程技術管理的一項重要內(nèi)容，能使施工人員了解施工要求，掌握技術標準，有利于科學組織施工，提高工程質(zhì)量。第二條、技術交底的分類：（1）按類型分為：施工組織設計交底；施工工藝及質(zhì)量標準交底；技術措施交底；規(guī)范要求交底；新結構、新技術、新施工工藝交底等等。（2）按層次分為：工程技術部向工程隊交底；工程隊向工班組長交底；工班組長向操作

39、人員交底。第三條、技術交底的目的：使參加工程施工的干部、技術人員和工人對工程及其技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。（1）圖紙交底的目的是使施工人員了解工程的設計特點、施工要求。（2）施工組織設計交底的目的是將施工組織設計的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點，施工部署，施工方法，工程進度及完成任務的技術手段和組織措施。（3）設計變更交底的目的是將設計變更的結果向施工人員交底，以便施工單位按變更后的圖紙施工。（4）項目工程技術交底是將主要包括施工工藝、技術安全措施，質(zhì)量標準、新結構、新材料的特殊要求向施工人員交底。第四條、技術交底的程序和形式：（1）各分部

40、工程開工前，工程技術部以技術通知單的形式對施工的一些總體的施工方法、技術措施、處理意見等及時地以書面形式向主管工程師進行交底，（2）工程技術部專業(yè)人員依據(jù)工程部測量班、試驗室提供的有關數(shù)據(jù)、資料，在每個分項工程施工中，詳細地以技術交底書（一式兩份）的形式向施工單位的主生產(chǎn)的隊長和技術人員進行技術交底。各施工隊技術人員根據(jù)工程部各主管工程師的交底，以書面形式對工班負責人及操作人員進行詳細的技術交底。第五條、技術交底的內(nèi)容：（1）施工部署與施工班組任務明確與協(xié)作。（2）作業(yè)班組負責施工的分項工程和工序的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業(yè)內(nèi)部工法。（3）各分項工程施工質(zhì)量標準。（4）施工大樣圖，

41、工程數(shù)量、放樣樁橛及其需用的施工機具。（5）質(zhì)量通病預防辦法及其施工注意事項。（6）施工進度要求，工序銜接安排。（7）施工安全交底。第六條、交底的方法：除了下發(fā)技術交底書以外，主管工程師還要結合施工現(xiàn)場的實際情況進行工前講解，工中指導和工后講評，盡量做到理論與現(xiàn)場實際相結合。要將施工情況納入自己的自檢記錄中。隊技術員在了解交底意圖及要求后，要針對現(xiàn)場進行細致的交底和指導工作。第七條、技術交底是一項嚴肅的工作，直接關系到工程實體是否正確，沒有進行技術交底的工程，不準開工。技術交底的原則是以數(shù)據(jù)說話，靠簽字生效。無論是書面形式還是以圖表形式的交底，尤其是有關數(shù)據(jù)方面的交底，必須由有關專業(yè)技術人員、

42、測量人員、試驗人員互相復核，以免造成不該出現(xiàn)的錯誤。對于交底錯誤或不下發(fā)交底造成技術事故的，總工程師、工程部長承擔領導責任，主管工程師承擔直接責任。十三、工程日志填寫第一條、工程日志是工程項目從開工到建成的施工技術履歷檔案之一，是竣工文件的重要組成部分。是業(yè)主組織工程檢查、驗工計價、優(yōu)質(zhì)樣板工程評選以及國家質(zhì)量體系認證部門現(xiàn)場復審的必檢資料。第二條、工程日志的填寫內(nèi)容：（1）各分項、分部、單位工程及各項臨時工程的開工、完工日期和天氣情況。（2）施工勘測資料，工程進度安排及上級有關指示。（3）施工組織，施工方法，施工人員數(shù)量、機具配置和使用情況。（4）每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（5）每

43、日使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果。（6）向監(jiān)理工程師報檢及其通過情況。（7）施工過程中發(fā)生的問題，如變更設計、變更施工方法、施工與設計圖紙不符等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法等。第三條、工程日志填寫質(zhì)量要求：（1）工程日志最大記載范圍應不超過一個單位工程。（2）工程日志填寫人應在日志中署名，以示負技術責任。（3）工程日志記載應真實、及時反映施工過程中的技術狀態(tài)，尤其是關鍵部位、隱蔽工程要記載詳細，數(shù)據(jù)準確用詞規(guī)范，切忌流水帳和簡單化。（4）工程日志必須用黑色碳素墨水、藍黑墨水書寫，字跡工整、清晰，切忌涂改。十四、技術資料管理第一條、技術資料是編制竣工文件、施工技術總結、進行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)和基礎資料，技術資料工作要做到文整清晰、內(nèi)容真實、收集全面、歸檔及時，必須進行科學化和規(guī)范化管理。第二條、管理范圍：（1）合同文件及招、投標書。（2）施工設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議