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文檔簡介

1、平臺商業(yè)模式研究,1,第一節(jié) 平臺的概念 第二節(jié) 平臺的特征 第三節(jié) 平臺的分類 第四節(jié) 平臺商業(yè)模式的分析架構(gòu),2,第一節(jié) 平臺的概念,作為商業(yè)模式的“平臺”指促進多邊主體互動的空間。 平臺商業(yè)模式是指連接兩個(或更多)特定群體,為他們提供互動機制,滿足所有群體的需求,并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。 平臺企業(yè)是多邊群體的連接者和社區(qū)的搭建者,是一種催化多邊群體價值實現(xiàn)的“經(jīng)濟觸媒”。,平臺商業(yè)模式的平臺概念,傳統(tǒng)意義上的“平臺”指集成了功能組件的集合體(模塊或載體),這一集合體可以以一個統(tǒng)一的形象主體呈現(xiàn)出來。 “平臺”概念最早出現(xiàn)在汽車企業(yè),指汽車零部件的集成模塊,汽車以一個統(tǒng)一形象呈現(xiàn)在大

2、眾面前。,傳統(tǒng)意義上的平臺概念,3,生態(tài)系統(tǒng)性包括:復(fù)雜性、動態(tài)性、互補性、有序性、自調(diào)節(jié)、優(yōu)勝劣汰、可持續(xù)性 平臺內(nèi)的多邊群體在規(guī)則范圍內(nèi)具有互動性和自主性,場景在無主導(dǎo)力量的條件下不斷豐富和完善,當這樣的互動形成良性循環(huán)時,則平臺的生長則具有了生態(tài)系統(tǒng)性。,第二節(jié) 平臺的特征區(qū)分平臺企業(yè),跨邊網(wǎng)絡(luò)性:一邊的用戶規(guī)模增長將影響另外一邊群體使用該平臺所得到的效用。 同邊網(wǎng)絡(luò)性:某一邊群體規(guī)模增長時,將影響同一邊群體內(nèi)的其他使用者所得到的效用。,網(wǎng)絡(luò)性,依附性,生態(tài)系統(tǒng)性,平臺的盈利模式在于分成、廣告收入和中介費,均具有依附性。 平臺模式的依附性可以使得平臺企業(yè)分享都網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和平臺生態(tài)圈成長的好

3、處。,外 延 特 征,4,第三節(jié) 平臺的分類,5,第三節(jié) 平臺的分類,6,第四節(jié) 平臺商業(yè)模式的分析架構(gòu),7,第五節(jié) 相關(guān)問題(一),平臺企業(yè)的盈利模式,作為中間環(huán)節(jié):分成、中介費、服務(wù)費 作為觀眾平臺搭建者:廣告費 作為內(nèi)容提供商(即本身作為“邊”):產(chǎn)品或服務(wù)收入,如騰訊本身也提供游戲等產(chǎn)品。,平臺的定價策略,平臺商業(yè)模式必然具有付費方和被補貼方。 被補貼方:平臺企業(yè)為一邊提供免費或低于市場價格的服務(wù),以激起其進駐平臺的興趣,此群體成為被補貼方。 付費方:平臺另一邊的群體若能帶來持續(xù)的收入以支撐平臺的運營,我們則將其稱為“付費方”。 在平臺商業(yè)模式中,補貼模式是一種戰(zhàn)略性抉擇。,平臺商業(yè)模

4、式的界面化整合,企業(yè)天生具有縮短到其用戶距離的內(nèi)在沖動,用戶也希望便捷的找到需求,平臺則利用自身的整合能力滿足了雙方的需求。 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,平臺進一步優(yōu)化了物流、信息流、資金流,并以“界面化”的方式呈現(xiàn)給用戶,即將用戶需求的信息流前臺化,而將物流和資金流后臺化。 打通支付通道是平臺實現(xiàn)交易場景閉環(huán)的“關(guān)鍵一躍”。,8,第五節(jié) 相關(guān)問題(二),平臺經(jīng)濟為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)爆發(fā)?,首先,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有地理限制能取得大規(guī)模的用戶基礎(chǔ); 其次,在大規(guī)模的用戶基礎(chǔ)上,達成規(guī)模經(jīng)濟的邊際成本相對其他行業(yè)更低; 再次,行業(yè)的創(chuàng)新基因及大數(shù)據(jù)獲得,促使企業(yè)更快準確能洞察到消費者的心思,迅速調(diào)整自己方向。,平臺“贏家通吃”的條件,一、高度的跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。 二、高度的同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。 三、高度的轉(zhuǎn)換成本。,平臺企業(yè)作為“邊”,分析騰訊、Google Android等平臺可以發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)平臺企業(yè)并非嚴格意義的純平臺,往往平臺企業(yè)本身也逐漸開始提供相應(yīng)的增值服務(wù)和產(chǎn)品,自身逐漸成為平臺的一條“邊”。如騰訊自身掌控游戲等高附加值業(yè)務(wù),Google曾收購

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