7生產(chǎn)管理補(bǔ)充.ppt

1、第1，7章企業(yè)生產(chǎn)管理，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)計(jì)劃組織，第2，1節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，1，生產(chǎn)概念和分類(lèi)，(1)生產(chǎn)概念3360所有社會(huì)組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過(guò)程。(b)生產(chǎn)分類(lèi)、出口產(chǎn)品的性質(zhì)、可制造性生產(chǎn)、可服務(wù)性生產(chǎn)、3、(1)按組織生產(chǎn)的特征(特征P328)、準(zhǔn)備性、按需、按訂單裝配、按訂單制造、按訂單制造三種茄子，第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，5，批量生產(chǎn)：產(chǎn)量低，品種多，工人需要掌握更多的技術(shù)和技術(shù)，效率比較低。單一和少量大量生產(chǎn)：產(chǎn)量低，根據(jù)用戶(hù)要求生產(chǎn)多，靈活性高，但效率低。采用成本高、通用的設(shè)備很多。6，第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，流程型、離散型，(3)生產(chǎn)過(guò)程的特征(特征

2、：P329)，2，可服務(wù)性生產(chǎn)(P330)，特征3360輸出是無(wú)形的，客戶(hù)參與。7，第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，(3)構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備等)輔助生產(chǎn)過(guò)程(如毛坯制造、加工等)生產(chǎn)成品和工具，8，第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，第二，生產(chǎn)管理的概念和任務(wù)生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效利用生產(chǎn)資源，計(jì)劃、組織、控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。9，第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)管理目標(biāo)(CQSTE) (P330) (1)低成本(cost) (2)合格質(zhì)量(quality) (3)滿(mǎn)意的服務(wù)(服務(wù))(1、生產(chǎn)流

3、程的連續(xù)性2、生產(chǎn)流程的并行性3、生產(chǎn)流程的比例4、生產(chǎn)流程的平衡5、生產(chǎn)流程的靈活性、第一節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)流程、第一節(jié)生產(chǎn)流程的空間組織、第一、設(shè)施用地(1)設(shè)施用地選擇的影響因素1、政治因素2、經(jīng)濟(jì)因素3 第二節(jié)列出生產(chǎn)過(guò)程中的空間組織徐璐其它加權(quán)(3)不同替代地址的各種要素得分(4)將每個(gè)要素的得分乘以加權(quán)，計(jì)算每個(gè)要素的加權(quán)得分，然后累計(jì)每個(gè)方案中所有要素的加權(quán)得分，從而計(jì)算每個(gè)方案的總得分。(5)選擇總分最高的替代地址中的最佳方案案例P332，13，第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的空間組織。2，重心方法Cx=dixVi/Vi Cy=diyVi/Vi Cx重心的x坐標(biāo)Cy重心的y坐標(biāo)dix I第一個(gè)位置

4、的x坐標(biāo)DIY I第一個(gè)位置的y坐標(biāo)Vi從第I個(gè)位置或第I個(gè)位置發(fā)運(yùn)的貨物數(shù)量示例P333，14，2節(jié)生產(chǎn)流程的空間組織經(jīng)濟(jì)原則盡可能地與部門(mén)緊密聯(lián)系，以滿(mǎn)足工藝要求和最小運(yùn)輸量的放置方案(威廉莎士比亞，溫斯頓，經(jīng)濟(jì)名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，經(jīng)濟(jì)名言)安全和環(huán)境保護(hù)原則，15，(2)組織的基本類(lèi)型1，產(chǎn)品原則布局(對(duì)象專(zhuān)業(yè)化)，將加工特定產(chǎn)品或完成服務(wù)所需的設(shè)備和工人安排在一個(gè)地區(qū)。產(chǎn)品原則部署旨在使大量產(chǎn)品或客戶(hù)順利、快速地通過(guò)系統(tǒng)。產(chǎn)品原則安排，工藝原則安排，16，優(yōu)點(diǎn)：物流順暢，加工路線(xiàn)短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。這將縮短加工周期。工人的技術(shù)要求不高，訓(xùn)練費(fèi)用低。過(guò)程簡(jiǎn)單，減少工作

5、單元之間的連接，便于管理和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)性差。個(gè)別設(shè)備有問(wèn)題或工人缺席對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有很大影響。工人分工太細(xì)，工作反復(fù)單調(diào)。第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織，17，2，工藝原則安排，將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人安排在一個(gè)地區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)可以滿(mǎn)足各種流程要求。個(gè)別設(shè)備故障對(duì)系統(tǒng)影響很小。工藝和設(shè)備管理比較方便。缺點(diǎn)：材料運(yùn)輸路線(xiàn)長(zhǎng)，效率低。制造系統(tǒng)有加工間歇，WIP多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。合作關(guān)系復(fù)雜，曹征任務(wù)重。第二節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織，18，案例：上海拖拉機(jī)工廠齒輪廠布局工藝原理布局：，鋸組，磨床組，車(chē)床組例如，可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。21、2節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的空間組織，3、管道的組織水生產(chǎn)是

6、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是高效率的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。產(chǎn)品(部件)生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的路線(xiàn)和速度從一臺(tái)設(shè)備移動(dòng)到另一臺(tái)設(shè)備，從一個(gè)工作地移動(dòng)到另一個(gè)工作地，像流水一樣移動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。有助于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，降低產(chǎn)品成本。有利于滿(mǎn)足合同到期日的要求，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第22，2節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織，油水生產(chǎn)線(xiàn)的特點(diǎn)工作地專(zhuān)業(yè)化程度高的工作地和設(shè)備，按照產(chǎn)品加工順序排列各工序的加工時(shí)間。規(guī)定平等關(guān)系或梨比例關(guān)系，以規(guī)定的節(jié)拍或時(shí)間間隔生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程具有很高的連續(xù)性。節(jié)拍裝配線(xiàn)上前后生產(chǎn)兩個(gè)相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。，23，第二節(jié)生產(chǎn)工序的空間

7、組織，組織油水生產(chǎn)線(xiàn)的條件必須有足夠的產(chǎn)品產(chǎn)量。在裝配線(xiàn)的各個(gè)工作地點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的相對(duì)穩(wěn)定可以分為簡(jiǎn)單的工序。工序的分解和集成可以滿(mǎn)足工序同步要求，第24，第3節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃組織，1，綜合生產(chǎn)計(jì)劃(1)生產(chǎn)。中期計(jì)劃：將預(yù)測(cè)需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品產(chǎn)出工作計(jì)劃，包括匯總生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。618個(gè)月短期計(jì)劃：核心是車(chē)間生產(chǎn)工作。一天6個(gè)月，25，第3節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃組織，(2)綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略1，需求(1)價(jià)錢(qián)(2)促銷(xiāo)(3)交貨延期2，供應(yīng)(1)勞動(dòng)力變更(2)忙碌的超時(shí)培訓(xùn)(3)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求相關(guān)需求是依賴(lài)其他需求的需求。在制造過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)需求的情況，MRP的基本思想是以物

8、料轉(zhuǎn)換組織為中心建立資源，根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)按時(shí)生產(chǎn)。28 1)“主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃”(Master Production Scheduling)是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，它規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)周期企業(yè)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)對(duì)外部提供的產(chǎn)品(0，部件)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。下表：10、15、13、12、10 10 10 10 10、10、29、2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(也稱(chēng)為物料清單文件)反映了所有組件的列表，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)建成品的每個(gè)項(xiàng)目：30、每次運(yùn)行MRP時(shí)均會(huì)更改。33，11，10，300，300，300，300，400，20 420 420 420 420 420 120 120 120，120

9、，-180，-180，-180，180例如：一家工廠生產(chǎn)家用傳記計(jì)量表，產(chǎn)品系列中有兩種茄子計(jì)量表：d (1)、e (1) f (1) e (2)，39，MRP計(jì)算1。生產(chǎn)的零件，數(shù)量2。何時(shí)生產(chǎn)部件、何時(shí)交貨、主生產(chǎn)計(jì)劃、訂購(gòu)的任務(wù)(訂單)。/生產(chǎn))，零件。物料庫(kù)存檔案、WIP檔案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔案、生產(chǎn)能力平衡和計(jì)劃調(diào)整必須通過(guò)粗略能力計(jì)劃和能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行。您還可以收集生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行情況，作為制定下一周期計(jì)劃或曹征計(jì)劃的基礎(chǔ)。這就形成了計(jì)劃-執(zhí)行-反饋的生產(chǎn)管理周期。41，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃，庫(kù)存控制，42，MMRP步驟基于閉環(huán)，43，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃概覽，主要生產(chǎn)計(jì)劃，粗略能力計(jì)劃，是否可行，控制生產(chǎn)活動(dòng)，采購(gòu)，是否可行，ERP是企業(yè)物流、信息流和資金流的集成。所以被稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃。(企業(yè)資源