第五章企業(yè)資源計劃ERP.ppt

1、, 供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進管理思想的關(guān)系 ERP產(chǎn)生的背景及定義 ERP系統(tǒng)的主要新增功能,第5章企業(yè)資源計劃,原始的供需鏈,農(nóng)夫, 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈,供需鏈上的信息孤島,制造商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,研發(fā)公司,經(jīng)銷商,代理商,客戶,客戶,各自建立的信息系統(tǒng) 協(xié)同運作,供需鏈是通過五種流的流動形成的,運輸 倉庫,運輸 倉庫,運輸 倉庫,運輸 倉庫,運輸 倉庫,5 種流把上下游聯(lián)系成為一個競爭實體,供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用,MIS,交易模式,供需鏈和供需鏈管理定義,APICS：Handbook of Supply Ch

2、ain Management, 供需鏈是 生命周期 流程， 包括物料、信息、資金和 知識 流 其目的是通過眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù) 滿足最終用戶的需求,生命周期：組成隨市場變化而變,流程：供應(yīng)/加工/運輸/銷售,流：各種流,知識：創(chuàng)新/增值,最終用戶需求：供需鏈存在的基本原因,眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴：全球網(wǎng)絡(luò), 供需鏈管理： 設(shè)計、維護、控制和運行供需鏈流程 通過評價業(yè)績不斷改進和優(yōu)化 以滿足最終用戶的需求, 實 時 獲 取 需 求 （始于客戶） 快 速 組 織 供 應(yīng) （終于客戶） 系 統(tǒng) 優(yōu) 化,當前的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭,ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具,

3、樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭）,合作競爭、協(xié)同商務(wù) 信用互守、 目標共商、 優(yōu)勢互補、 利益共享、 信息互通、 困難互助、 風險共擔、 長期合作。,研究供需鏈管理的目的,1990年 Gartner Group 提出ERP, 1990年 4月12日（S-300-339 ） ERP：設(shè)想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ） 背景： 全球化經(jīng)濟和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團多元化經(jīng)營 計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展, 兩個集成 內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙

4、伴的集成 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實現(xiàn) 設(shè)計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 合作競爭、協(xié)同商務(wù),Gartner 定義 ERP 的核心思想,管理需求ERP功能應(yīng)用技術(shù), 協(xié)同商務(wù) 異構(gòu)平臺實時通信 互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、中間件、 信息門戶、CORBA ,ERP 的內(nèi)部功能擴展, 滿足多元化經(jīng)營： 裝配型、流程型、混合型；多工廠 充實內(nèi)部管理功能：質(zhì)量管理、設(shè)備管理、實驗室管理 資金管理、法令法規(guī) 人力資源管理 物流管理：運輸管理、廠內(nèi)外倉庫、 跨國經(jīng)營：多語種、多幣制、多稅制 售后現(xiàn)場服務(wù) 高級計劃與排程（APS） 高層經(jīng)理查詢系統(tǒng)（EIS） 支持CAD、PDM集成 支持分布式控制系統(tǒng)（DCS）和各種數(shù)據(jù)采集

5、器接口 支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù),MRP II,CAD,CPC：電子商務(wù)環(huán)境下的同步工程,ERP 的外部功能擴展,產(chǎn)品,管理,ERP 與 供應(yīng)鏈管理 ( SCM ), 以 SCM 命名的軟件公司： i2RHYTHM Manugistic,功能, 以 ERP 命名的軟件公司： SAP Oracle Baan PeopleSoft,銷售與預(yù)測數(shù)據(jù) 生產(chǎn)與能力計劃 生產(chǎn)執(zhí)行 物流（采購/發(fā)貨/倉庫）,基本上是 MRP II 的功能,側(cè)重于事務(wù)處理,側(cè)重于整體計劃、同步分析、決策、優(yōu)化,最初, 趨勢：整合、趨同, Gartner ：CRM是一種經(jīng)營策略 企業(yè)通過有效交流，了解并影響客戶行為

6、增加商業(yè)機會 實現(xiàn)獲利性、銷售收益和客戶滿意度的優(yōu)化,ERP 與 客戶關(guān)系管理（CRM）, ERP與CRM系統(tǒng)分工（基本情況）,信息流 物 流 管理 資金流,信息流策略,客戶價值與企業(yè)價值,客戶價值,質(zhì)量,價格,產(chǎn) 品,服 務(wù),成 本,利 潤,企業(yè)提供,企業(yè)控制,企業(yè)價值,客戶愿意支付的金額 整體總成本,雙贏 / 共贏,（消費心理）,（錢）,1、質(zhì)量管理的發(fā)展史 （1） 質(zhì)量的定義： ISO：反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和； Taguchi：產(chǎn)品上市后給社會造成的損失，但由于產(chǎn)品功能本身造成的損失除外； J.M.Juran：Fitness for use適用性 * 都是站在用戶的角

7、度下的定義,ERP 與質(zhì)量體系管理,（2） 產(chǎn)品質(zhì)量的形成,質(zhì)量問題的經(jīng)典論斷： 產(chǎn)品設(shè)計階段決定了產(chǎn)品質(zhì)量的70，形成了產(chǎn)品成本的6%。而產(chǎn)品質(zhì)量的100、成本的94%是在ERP系統(tǒng)涉及的制造過程、使用過程及其輔助過程中形成的。 制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，其過程的質(zhì)量管理是企業(yè)涉及面最大廣、工作量最大、參與人數(shù)最多的質(zhì)量管理工作。該階段質(zhì)量管理工作的成效對產(chǎn)品的符合性質(zhì)量起者決定性的作用。,（3）質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量管理是制造企業(yè)管理的重要組成部分，質(zhì)量管理的發(fā)展實際上是一個自然歷史過程。 質(zhì)量管理發(fā)展到今天，大致經(jīng)過了四（三）個階段，即： 傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段操作者或工長的質(zhì)量管理，19

8、世紀70年代以前 質(zhì)量檢驗管理階段檢驗員的質(zhì)量管理，20世紀初 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（統(tǒng)計質(zhì)量控制,SQC）20世紀20年代，美國人休哈特 全面質(zhì)量管理階段（TQC） 20世紀50年代，美國人費根堡姆和朱蘭 *全面質(zhì)量管理強調(diào)：全面質(zhì)量的、全過程的、全員性的質(zhì)量管理。,幾個質(zhì)量管理手段的比較,（4）ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)容 A：質(zhì)量標準的建立 質(zhì)量標準是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運行所需的基本參數(shù)和技術(shù) 標準，其內(nèi)容包括： 質(zhì)量等級：一級、二級、優(yōu)級 質(zhì)量缺陷：輕微、嚴重 檢驗方法：計量檢驗、全檢、抽檢 檢測項目：長度、強度 抽樣標準：物料檢驗抽樣所遵循的標準 檢驗標準：檢驗項目的合格標準,B：質(zhì)量檢驗

9、 主要包括： 原材料質(zhì)量檢驗 在制品質(zhì)量檢驗 外購、外協(xié)件質(zhì)量檢驗 產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗 *質(zhì)量檢驗與采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等模塊集成，是對各個部門物料、工序、工作中心的在制品與完成品進行檢驗的過程。,例：質(zhì)量檢驗管理流程,當今社會，什么資源為企業(yè)發(fā)展的第一資源？ 各種各樣的人力資源！,ERP 與人力資源管理,著名論斷： 人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“21世紀的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。 人力資源管理系統(tǒng)（Human Resource Management，簡稱HRM）與ERP良好地

10、集成，推動了企業(yè)信息化的發(fā)展。,HRM的內(nèi)容： 基本業(yè)務(wù)的管理 人力資源計劃和開發(fā) 具體業(yè)務(wù)種類有： （1）人事管理 它是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，HRM是從人事管理工作發(fā)展而來。包括 員工基本信息管理（人員檔案管理） 工種管理 職位管理,職位調(diào)整 假期管理 人員調(diào)動 合同管理 離職管理 退休 考勤管理 住房管理 獎懲 人事狀況統(tǒng)計等等,（2）人力資源計劃（HRP）管理 企業(yè)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，而決定引進、保持、提高和流出的人力資源進行預(yù)測和制訂相關(guān)事項，為HRP。 HRP的制訂涉及企業(yè)的高層管理人員、各職能部門管理人員以及相關(guān)的管理

11、專家。 包括： 人力資源戰(zhàn)略、人力需求預(yù)測、人力資源計劃、人力資源成本預(yù)算管理、規(guī)劃實施報表等,人力資源計劃流程,例：員工招聘,ERP 與設(shè)備管理,設(shè)備管理子系統(tǒng)功能簡介： （1）設(shè)備供應(yīng)管理：包括從采購計劃到設(shè)備投入運行期間的所有業(yè)務(wù)活動的管理。主要內(nèi)容包括：設(shè)備采購計劃維護、設(shè)備采購合同維護、設(shè)備開箱驗收、設(shè)備資料維護、設(shè)備附件資料維護、設(shè)備驗收、設(shè)備入庫、設(shè)備前期查詢。（2）設(shè)備臺帳管理：維護設(shè)備的基本信息和設(shè)備的變動情況。主要功能有：設(shè)備臺帳維護、設(shè)備臺帳查詢、設(shè)備閑置管理、設(shè)備啟用管理、設(shè)備移動管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備原值調(diào)整管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備變動信息查詢。,（3）設(shè)備運行管理

12、：記錄設(shè)備的日常運行情況，并形成設(shè)備管理的各種統(tǒng)計報表，通過信息共享，可以使相關(guān)部門了解設(shè)備的運行情況，為生產(chǎn)和其他決策提供參考。 （4）設(shè)備維修管理：提供了設(shè)備維修中從計劃到實施情況記錄的各種功能，通過這些信息，可以及時了解設(shè)備維修的安排和實施情況。主要功能包括大項修年計劃、大項修月計劃、大項修檢修項目計劃、大項修實際檢修記錄、設(shè)備大項修換件記錄、設(shè)備大項修計劃實施情況報表。 （5）設(shè)備潤滑管理：提供設(shè)備潤滑管理的相關(guān)功能，主要包括設(shè)備潤滑月計劃、設(shè)備潤滑月記錄、設(shè)備潤滑記錄。,設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程,引子：企業(yè)資金流的流轉(zhuǎn)過程,資金流帳務(wù)處理過程：現(xiàn)金 原材料/燃料動力/直接工資/制造費用 在制

13、品 產(chǎn)成品 銷售收入 現(xiàn)金/應(yīng)收,ERP 與資金流體系管理,資金流體系管理（財務(wù)管理系統(tǒng)）的基本內(nèi)容 1、 基本概念部分 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金流總是伴隨著生產(chǎn)和經(jīng)營活動發(fā)生的。由于ERP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，所以ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)體現(xiàn)了集成化的財務(wù)管理的特點，大部分生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)處理過程發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)來自各個業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。 什么是財務(wù)管理？ 定義：是對會計工作、活動的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)會計分為財務(wù)會計（為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會計事務(wù)）和管理會計（為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財務(wù)信息）。,財務(wù)會計 管理會計 性 質(zhì) 對外報告會計，行業(yè)、企業(yè) 對內(nèi)報告會計、一

14、般不公開 之間有可比性 使用對象 企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部 范圍目的 生成國家規(guī)定的財務(wù)報表 生成企業(yè)管理決策用的各種 報表 時 間 性 按規(guī)定時間（年、季、月） 按管理需要自行定義時間段 報告已發(fā)生客觀事實(事后) 報告歷史、當前、未來信息 約束條件 受國家法令、公認會計準則 無強制約束，以滿足成本/效益 約束 分析要求為準,2、 企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的基本職責 （1） 財務(wù)會計：強調(diào)貨幣化資產(chǎn)的管理，包括貨幣化資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入、使用、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出等的管理與控制，強調(diào)準確性。 （2）管理會計：強調(diào)物化資產(chǎn)消耗的控制，以貨幣形式來度量物化資產(chǎn)，即以成本控制為中心。 傳統(tǒng)手工管理的成本會計往往局限于事后核算

15、，沒有做到對成本的計劃與控制。這種觀念已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。ERP管理則強調(diào)：事前計劃一執(zhí)行過程中控制一事后分析，并把三者統(tǒng)一起來,3、ERP系統(tǒng)的會計事務(wù) ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是集成財務(wù)管理，集成了采購、庫存中的原材料管理、產(chǎn)成品的管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理等所有與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)活動，因而比單一的計算機財務(wù)系統(tǒng)具有集成度高、信息處理及時等特點。 有統(tǒng)計表明，若信息集成度高的話，企業(yè)財務(wù)的70以上的憑證可以自動生成。 一般來說，ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)分為兩部分來對待： （1）財務(wù)管理傳統(tǒng)的財務(wù)管理，包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算等等部分內(nèi)容； （2

16、）成本管理成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等內(nèi)容,國內(nèi)某著名企業(yè)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,1、基本內(nèi)容 1）帳務(wù)處理 （1）科目：對貨幣或物化形式貨幣表征的資產(chǎn)所進行的一種分類，對會計對象的具體內(nèi)容進行分類核算的標志或項目。 定義會計科目的目的是對會計對象的具體內(nèi)容，即資產(chǎn)、收入、負債、所有者權(quán)益、費用和利潤等進行分類核算，使各項會計要素分門別類的記在帳上，并使之眉目清楚、一目了然。 例如，財務(wù)會計需處理以下一些科目：銀行現(xiàn)金、銷售收入、銷售成本、管理費用、存貨、應(yīng)收款、應(yīng)付款、待攤費用 管理會計需處理以下一些科目：材料費、制造費用、基本生產(chǎn)(在制品)、產(chǎn)成品成本、銷售成本,財務(wù)管理

17、,科目可依據(jù)需要劃分為：一級科目、二級科目、三級科目。 *會計法中基本規(guī)定了企業(yè)的一級科目體系 例如制造業(yè)企業(yè)常用的會計科目有：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、材料采購、材料、待攤費用、預(yù)付賬款、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)、累計折舊、借款、所得稅、公積金、利潤、營業(yè)收入、營業(yè)費用、管理費用 *會計科目就是賬戶的名稱 每個賬戶有四個金額要素： 期初余額、 期末余額、本期增加額、本期減少額 四個要素之間關(guān)系： 期末余額期初余額+本期增加額本期減少額,財務(wù)管理,（2） 記帳方法：復(fù)式記帳法 相對單式記賬法，指在每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后需要記錄時，同時在相互聯(lián)系的兩個或兩個以上的賬戶中，以相等的金額進行登記的一種記賬方法

18、。主要有借貸記賬法、增減記賬法、收付記賬法，而借貸記賬法是世界各國普遍采用的一種方法。我國企業(yè)會計準則明文規(guī)定中國境內(nèi)的所有企業(yè)都應(yīng)該采用借貸記賬法。 科目的“借方”與“貸方”：向科目中放入，為借入；從科目中拿出，為“貸出”。并對賬戶進行試算平衡。 每一個記帳憑證，表征了一筆資金的來龍去脈，因此應(yīng)記錄從哪一科目中拿出，又放入哪一科目中，即記錄二次（復(fù)式記賬）。 例如： 2003010001 借：原材料，20,000 貸：采購費用，20,000,財務(wù)管理,復(fù)式記帳法：有借必有貸，借貸總相等 例如： 2003010002 借：原材料，2,000 借：低值易耗品，1,000 貸：采購費用，3,000

19、。 2003010003 借：產(chǎn)成品，3,000 貸：基本生產(chǎn)-低值易耗品，1,000 貸：基本生產(chǎn)-原材料，2,000,財務(wù)管理,（3）帳務(wù)處理過程和內(nèi)容 憑證：原始憑證和記帳憑證 原始憑證 (財務(wù)/成本記帳的依據(jù)) 記帳憑證(對原始憑證進行匯總、分類，歸集到相應(yīng)的科目，實現(xiàn)財務(wù)意義上的準確記錄) 審核/復(fù)核(對記帳憑證進行復(fù)核，以確認資產(chǎn)變動的正確性，以及資產(chǎn)歸集科目的正確性) 記帳(將記帳憑證上的信息匯總到財務(wù)總帳中，即將每一記帳憑證數(shù)據(jù)，修改科目余額、累計發(fā)生額等匯總數(shù)據(jù)) 帳簿管理(按時間(年度/月度)、分立帳(現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn))等歸類整理財務(wù)帳，并實現(xiàn)正確的結(jié)轉(zhuǎn)(上年末數(shù)

20、據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下年初，上月末數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)至下月初) 編制財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表(年/季/月)、現(xiàn)金流量表(年/季/月)、損益表(年/季/月)等),財務(wù)管理,賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程,總體流程： 1、編制審核記賬憑證 2、登記賬簿（明細帳和總帳） 3、對帳和結(jié)賬、定期軋帳 4、編制會計報表,軋賬： 核對總帳、明細帳、日記帳的一致性,財務(wù)管理,3、ERP系統(tǒng)的集成化財務(wù)管理系統(tǒng) 1）ERP系統(tǒng)財務(wù)與單一財務(wù)電算化軟件的不同點是： 數(shù)據(jù)集成化程度高， ERP財務(wù)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)ERP系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。,2）ERP業(yè)務(wù)子系統(tǒng)向財務(wù)子系統(tǒng)提交的數(shù)據(jù) （1）采購數(shù)據(jù)：例如采購訂單、采購發(fā)票、采購收貨單、

21、采購費用等，并自動生成應(yīng)付賬款、材料采購帳、原材料帳、自動計算材料價格、采購成本等 （2）銷售數(shù)據(jù)：例如銷售合同、銷售發(fā)票、銷售費用等，并自動生成應(yīng)收賬款、計算銷售成本等,（3）庫存數(shù)據(jù)：出入庫單據(jù)、盤點數(shù)據(jù)，形成材料、半成品、產(chǎn)品的數(shù)量帳、金額帳 （4）工程數(shù)據(jù)：標準工時定額成本，用于成本核算和分析 （5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)：在制品、加工工時和產(chǎn)量數(shù)據(jù)，用于計算成本、工資等 （6）質(zhì)量數(shù)據(jù)：廢品數(shù)、質(zhì)檢工時，用于計算成本、工資等 （7）計劃數(shù)據(jù)：投入產(chǎn)出計劃，用于財務(wù)預(yù)算 （8）設(shè)備數(shù)據(jù)：設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，形成相關(guān)費用或記入生產(chǎn)成本 （9）人力資源數(shù)據(jù)：工資信息，用于計算工資,財務(wù)管理,某ERP軟件

22、業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財務(wù)子系統(tǒng)相關(guān)模塊的集成,工程管理,質(zhì)量管理,財務(wù)管理,某ERP軟件集成化帳務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,業(yè)務(wù)系統(tǒng),財務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系,定額資料,維修、保養(yǎng)工時,質(zhì)量成本,加工費,計劃信息,應(yīng)付賬,應(yīng)收賬,采購 系統(tǒng),財務(wù) 系統(tǒng),銷售 系統(tǒng),庫存 系統(tǒng),設(shè)備 系統(tǒng),生產(chǎn) 系統(tǒng),計劃系 統(tǒng)核算,質(zhì)量系 統(tǒng)核算,工程 數(shù)據(jù),收、發(fā)、存信息,財務(wù)管理,成本管理,1、成本的概念和意義 （1）成本：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的耗費。 （2）企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？ 盈利，而利潤是由什么因素決定？ 利潤 = （ 價 格 - 成 本 ） * 銷量 (市場競爭約束決定

23、) （內(nèi)部管理控制決定） 所以，企業(yè)如果不控制成本，就意味著可能失去在市場上的競爭力，從而將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。即在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲取更多的利潤，除擴大產(chǎn)品的市場占有率外，主要靠降低成本來實現(xiàn)。,成本管理,2、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容： 成本計算、成本計劃、成本日常控制、成本管理和分析 3、成本的構(gòu)成,成本管理,有關(guān)費用的說明： A：直接成本指可以明確分辨用于某個具體物料上的費用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)。 *返工報廢造成的費用凡是與具體物料有關(guān)的，分別計入直接材料費和直接人工費中作為直接成本。 B：間接成本指那些不能明確分清用于哪個具體物料上的費用。其中 與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱為變動間接費(如

24、燃料與動力費)； 與產(chǎn)量無直接關(guān)系的稱為固定間接費(如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費、房屋折舊、廠房采暖及照明等)。,成本管理,C：期間費用指不直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用（3大費用），它不記入產(chǎn)品成本。 這樣處理的好處： 簡化成本核算工作，提高成本計算的準確性 有利于正確考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理的責任和進行成本預(yù)測和決策。,成本管理,4、ERP的成本計算 （1）ERP成本計算方法主要有： 品種法：以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的方法，適 用于大量大批單步驟（投入至產(chǎn)出在一個車間進行，在技術(shù)上不能劃分步驟）生產(chǎn)企業(yè)； 分批法：也叫訂單法，按照產(chǎn)品批別計算成本的方法，適用于單件小批（造

25、船、重型設(shè)備） 分步法：按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的方法，適 用于大量大批多步驟生產(chǎn)。 *實質(zhì)是歸集到工作中心,成本管理,（2）ERP成本計算的工作內(nèi)容： A：確定成本計算對象歸集生產(chǎn)費用的對象，即成本的承擔者； B：確定成本計算期生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止日期，即每次計算產(chǎn)品成本的會計期間； C：產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配。最常用的分配方法為約當產(chǎn)量比例法； 約當產(chǎn)量比例法：將月末在制品實際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量，將本月所匯集的全部生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當產(chǎn)量的比例進行分配。,成本管理,D：直接材料費的計算 直接材料費計算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（B

26、OM），從最低層原材料（外購件或外加工件）開始，這層的費用含： 材料采購價格費用和采購間接費（采購管理費、運輸費、保管費等） 材料價格的計價方法有： 先進先出：材料領(lǐng)用先進先出，材料價格按最先入庫材料價格； 后進先出：材料領(lǐng)用后進先出，材料價格按最后入庫材料價格； 加權(quán)平均：加權(quán)平均價格期間總?cè)霂旖痤~/ 期間總?cè)霂鞌?shù)量； 移動加權(quán)平均 （每批采購來料后進行）：移動平均價格（本次入庫 金額+上次結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量+上次結(jié)存數(shù)量）； 最后進價：最后一次采購價為最終價； 計劃價：按計劃價計價，不隨買入價波動。,成本管理,材料費=采購價格+采購間接費,累計材料費=D材料費+E材 料費,累計材料

27、費=D材料費+E材料費+C 材料費,各層物料的直接材料費的計算是個卷積的過程，計算公式為: 本層制造件的直接材料費下層制造件的直接材料費 材料費材料實際消耗量*材料價格*產(chǎn)品數(shù)量,成本管理,E：直接人工費（BOM各層制造件加工組裝費用）的計算 * 加工費用主要是直接人工費 計算公式： 各層直接人工費人工費率（工作中心文件）*工時（工藝路線文件） 直接人工費卷積計算的過程是：利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。 即：產(chǎn)品直接人工費各層制造件的直接人工費,成本管理,F：間接費用的分配 間接費不同于直接人工費和直接材料費，并不隨著工票或各種憑證按

28、物料分別實時記錄， 因此不能直接準確計算。我國會計制度改革后采用制造成本法，間接費只算到車間一級，不再把企業(yè)管理費計入產(chǎn)品成本。由于加工成本是在工作中心上發(fā)生的，間接費要分配到工作中心 。間接費分配一般按以下步驟進行。 根據(jù)企業(yè)歷史統(tǒng)計資料，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費用類型等確定分配依據(jù)，例如下表信息。,成本管理,計算工作中心的間接費率。分配到生產(chǎn)部門的間接費還要再 進一步分配到工作中心，確定各間接成本因素的分配率。 產(chǎn)品的間接費用分配，間接費用最終都會分配到各個產(chǎn)品， 因此分配到工作中心的費用還要分配到產(chǎn)品。計算公式： 產(chǎn)品某成本因素的費用分配率該時期工作中心的該項間接費用總金額/該時期工

29、作中心工作小時 此時，該產(chǎn)品在某工作中心的間接費用為： 間接費用產(chǎn)品該工作中心費用分配率*占用工作中心工時,成本管理,成本管理,5、成本類型 （1） 標準成本：在正常生產(chǎn)條件下的成本，是企業(yè)經(jīng)營的目標和評價的尺度，反映了在一定時期內(nèi)計劃要達到的成本水準，在會計期內(nèi)保持不變，是一種“凍結(jié)”的成本。 （2）實際成本：生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本，主要根據(jù)結(jié)算加工單或采購單時得到的實際數(shù)據(jù)(如來自領(lǐng)料單、完工報告、采購發(fā)票等)。編制財務(wù)報表一般使用實際成本。 （3）模擬成本：ERP系統(tǒng)的特點之一是它的模擬功能，回答whatif的問題。 在制定下一個會計年度的標準成本之前，先把修訂的成本項輸入模擬成本系統(tǒng)；經(jīng)過多次模擬比較，提