酒店服務意識培訓.ppt

1、酒店服務意識培訓,第一節(jié) 酒店服務概述,一、酒店的服務 1.服務的構成 服務人員的日常工作 服務程序 服務設施和服務項目,酒店服務規(guī)程 是指服務人員在日常工作中利用服務設施，按服務程序為客人提供服務項目。,（1）服務人員的日常工作SERVICE Ssmile（微笑）服務人員應對每位賓客提供微笑服務。 “沒有面帶微笑，就不能說有完整的工作著裝?！蔽⑿Ω嬖V顧客，他們來對了地方，并且處在友好的環(huán)境里。 “真誠的微笑來自于傳遞內心真實感覺的眼睛” Eexcellent（出色）服務人員將每一服務程序、每一微小服務工作都做得很出色。 Rready（準備好）服務人員應隨時準備好為客人服務。 細小的事情也可以

2、贏得巨大的競爭優(yōu)勢。對細節(jié)的注意，體現了一種吸引并留住顧客的職業(yè)態(tài)度。,Vviewing（看待）服務人員應將每位客人看作時需要提供優(yōu)質服務的貴賓。 Iinviting（邀請）服務人員在每一次接待服務結束時，都應顯示出誠意和敬意，邀請賓客的再次光臨。 Ccreating（創(chuàng)造）每位服務人員應想方設法精心創(chuàng)造出使賓客能享受其熱情服務的氛圍。 酒店從業(yè)人員在對客服務中，必須發(fā)揚用心極致的服務精神，做到盡心精心。所謂盡心，就是要求竭盡全力，盡自己所能。所謂精心，就是要求超前思維，一絲不茍，精益求精，追求盡善盡美。,Eeye（眼光）每位服務員應始終以熱情友好的眼光關注顧客，適應客人心理，預測客人要求及時

3、提供有效的服務。 通過眼神接觸，你可以表達你愿意為他們提供服務的信息。用眼神交流讓你和顧客之間 產生一種默契，傳遞著你進一步交流的興趣 研究交流的專家貝爾特得克（Bert Decker）說：“眼神交流的含義可以用三個“I”表示，即親切、敵意、投入（Intimacy、Intimidation、Involvement）。 關注客人，關注客人的需要，這是人性化的服務方式。注意服務過程中的情感交流，使客人感到服務人員的每一個微笑，每一次問候，每一次服務都是發(fā)自肺腑的，真正體現一種獨特的人文關懷。,（2）服務程序,是指為贏得顧客滿意系統地傳遞服務的過程，即實施合理化、規(guī)范化的服務操作步驟。 前提：針對客

4、人的需要 要求：服務人員在工作中嚴格按操作程序為客人服務。 標準操作程序詳細的描述了必須作什么，應該怎樣做。通過工作分解必須把工作任務確定下來，把完成工作任務的程序一步步清楚地描述出來。,（3）服務設施與服務項目,住、食、行、購、娛、商務、通訊等多種服務設施 洗衣、代郵、詢問、留言、叫醒、寄存、美容、娛樂、等等各種各樣的服務項目。,二、酒店服務的特點,綜合性 消費體驗性 “真實時刻”（Moments of truth） 即時性 “A dollar lost is forever.” 個性化趨勢 “特別的愛獻給特別的您”,武漢香格里拉大酒店,服務及設施包括： 待客休息室 客房上網設施 會議設施

5、機場接送服務 非吸煙客房 計程車及豪華轎車服務 酒店保險箱服務 國際長途電話 泊車設施 24小時客房送餐服務 殘疾人士設施 免費機場穿梭專車 免費擦鞋服務 旅行社及導游服務 理發(fā)/美容店 禮品店 留言信箱 商務中心 洗衣及干衣服務 套房管家服務 外幣兌換柜臺 特快入住及退房登記 藥房/小商店 郵寄/包裹服務 診所,三、酒店服務質量,1.服務質量的含義 酒店服務質量是在酒店實踐中從業(yè)人員向客人提供的可以被感知、評估的酒店產品優(yōu)劣程度。 酒店服務質量，就是酒店服務活動所能達到規(guī)定效果和滿足客人需求的特征和特性的綜合。,客人是服務質量的感知對象 服務質量的衡量標準是客人的滿意度,2.影響酒店服務質量

6、的主要因素：,服務環(huán)境 產品質量 服務人員,3.酒店服務質量特性評價,酒店服務質量是依靠客人的感受來評價的，服務質量特性表現為五感 （1）酒店的環(huán)境、條件和氣氛要給客人以生理和心理上的舒適感 （2）酒店服務要給客人以方便感 （3）服務要給客人以親切感 （4）服務要給客人以安全感 （5）服務要給客人以物有所值感,四、優(yōu)質服務,優(yōu)質服務規(guī)范化/標準服務個性化/超常服務 酒店的定制化服務戰(zhàn)略大體可分為三個層次： 大規(guī)模定制，即主題酒店，如女士酒店、體育之家等。 局部定制，即局部區(qū)域和范圍的個性化，如商務樓層、日式樓層、女士樓層、不吸煙區(qū)等。 高度定制，即一對一的服務，既可表現為專人服務，如私人管家，

7、也可表現在服務過程中的高度針對性、靈活性和超常性。,優(yōu)質服務的12個方面,1.良好的禮儀禮貌 2.優(yōu)良的服務態(tài)度 3.豐富的服務知識 4.嫻熟的操作技能 5.快捷的服務效率 6.齊全的服務項目,7. 靈活的服務方式 8. 科學的服務程序 9. 完善的服務設施 10.可靠的安全保障 11.優(yōu)雅的服務環(huán)境 12.優(yōu)質的食品供應,某酒店酒店服務指南,退房時間為中午十二時前，超過十二時，加收半天房費，超過十八時，加收一天房費，如當天清晨五時前到店，房費從前一天計算，需延遲退房，請與總臺聯系。,第二節(jié) 酒店的房費,一、客房收入的重要性 酒店經營的單位與尺度是客房，酒店是以客房為中心而設計建造的，酒店收入

8、以客房收入為主。 客房收入影響著酒店的整個營業(yè)收入，餐飲和附屬營業(yè)部門收入的主要業(yè)務就是客房營銷。,二、房費的種類,1.正常房費（公布房價/門市價/散客價） 是指由酒店制定并向主管部門申請后在宣傳品或酒店宣傳服務小冊子（brochure）里標示的價格。,2.特殊房費 是指酒店從營業(yè)政策角度對正常房費實行的特殊費用制度，即以優(yōu)惠價格或免費提供客房。 （1）免費（complimentary） 酒店稱之為免費客房（comp），是酒店作為招待客人的手段和營銷中宣傳酒店的方法，而為旅行社職員或雜志社、新聞記者提供的客房。Comp里分為食宿（房費、餐費）免費和只免房費兩種。,（2）優(yōu)惠價 單人價格（sin

9、gle rate） 淡季價格（seasonoff rate） 商務價格（commerial rate） 團體優(yōu)惠價 導游價（guide rate，escort rate）,導游價是指接待旅行社團隊的酒店和旅行社陪同者之間適用的一種特殊費用制度。 處理方式及具體事例： 導游和組織管理者 其具體條件如下： 外國人在5名之內時，可為導游提供此種特殊價格 在619名外國人的情況下，可為2名導游提供此種特殊價格。 管理人員隨行時，可為其中一名提供免費客房，伙食費按規(guī)定價格收取。 在客人餐廳中進餐時收取規(guī)定的餐費。,管理者： 在有海外游客的情況下，團體1530名是為一名，3150名時為2名、51名以上時為

10、3名免費提供食宿，但同行的家屬按一般團員對待。,3.追加房費 （1）午夜費用（midnight charge） 是指由于客人與當日午夜或第二天凌晨到達，因此前一天就要準備客房而發(fā)生的客房夜間費。酒店的退房時間一般定在12：00（中午）到下午3點。退房時間過后，為了給已預約的客人保留客房而發(fā)生這種費用，此種情況下收取午夜費用。,（2）保留房費（had room charge） 分兩種情況： 第一種是客人到附近地區(qū)作短期旅行，只把行李放在客房，而在外住宿，要交納客房的保留費用。但在客房有余的情況下，盡量不收回頭客及貴賓的客房保留費，或只收半價，這種吸引客人的一般需由客房部經理決定。 第二種是客人沒

11、到，客房卻按客人的名字進行保留的情況。即，客人由于各種原因沒能按時到達，但對其預約予以保留，而且客人第二天才入住客房；或者由于與要接待的客人沒有聯絡好，不知道其準確的抵達日期，因而為其保留了特定房間的情況。這些只限于預約上以保證的客房。,（3）超時費用（over charge）或延時費用（late departure charge） 按客人結帳時間為基準，2小時以內是免費，但從2小時以后到下午6點屬于超時，應收取半日房費，在下午6時以后加收一天房費。,（4）部分房費（part day charge） 主要是為在溫泉地區(qū)酒店里洗浴23小時或56小時的客人采用的把房費分成幾個時段的一種部分收費制度

12、。一般23小時收正常房費的1/3，56小時2/3，6小時以上收取整費。下午6點以后就不采用這一收費制度了。收城市酒店現在推出的休閑房，小時房也屬于這種收費方式。,4.其他房費制度,（1）可選擇的房費（optional rate） 作為未確定價格，時在客房預約中確定不了房費時適用的價格制度。常用Opt來表示。 （2）第三人價格（third person rate） 適用于除家庭住宿外的所有客人，主要針對2人以上住宿時對房費特別調整的情況而采用的價格制度。 （3）優(yōu)待室（hospitality） 在總經理或客房經理的許可下，為臨時保管旅游團隊的行李或臨時換衣服等特殊情況下提供的免費客房。,（4）酒

13、店職員的房間用作業(yè)務客房（house use rooms） 在總經理、副經理或公司董事長的要求下，由于不得已的情況而將酒店職員的房間用作業(yè)務客房。 （5）調高客房等級（upgrading） 將客人安排到比預約的客房更貴的客房時稱作跳高客房等級。 （6）調低客房等級（downgrading） 由于受客房現狀的現狀，而把客人安排在比預訂房間便宜的客房時稱做調低客房等級。,（7）酒店的營業(yè)時間 一般酒店營業(yè)時間是在凌晨4：00開始到第二天退房，這種時間規(guī)定在計算上時必要的。這是計算的基準時間。 （8）退房時間 退房時間依國家、酒店而有所不同。但一般規(guī)定在中午12：00。在客房有余的情況下，過了規(guī)定退

14、房時間以后，客房職員應隨時向客人通知已超過了退房時間，在這種情況下不收追加費用 （9）隨行子女 適用于必須和父母共居一個客房的隨行子女，對未滿14歲的兒童可以免費另加一個床。,第三節(jié) 服務小費,一、小費的由來 “為了保證快速服務”（to insure promteness），而“小費（TIP）”一詞是這句話的縮略詞。 小費制度本身成為評論的話題 1.不正當地索要小費，給客人增加了負擔 2.淡化了業(yè)主對員工最低生活費工資的保障意識。 3.誘發(fā)服務員依賴小費補充生活費的現象 4.根據小費多少給賓客提供不同的服務。,關于小費 在美國到餐廳吃飯、服務生或機場人員代提行李等，都是須給 小費的。一般情況下

15、，給為你代泊車、取車的服務人員每次是一美 元；到餐廳吃飯，付小費約為10%15%；而住旅館如不是三星級以 上的，一般每天出門前放在桌上一美元即可，三星級以上則要數美 元或更多。 斯堪的納 5 國(丹麥、挪威、瑞典、芬蘭、冰島)與加拿大和 美國不同，一般無需小費。價格內大多已經包括服務費。如果工作 人員為您提供了意想不到的特別服務，則可以付小費。 賓館 Hotels 無需在枕邊為打掃房間的服務員留下小費。如果服務生幫忙搬 運大件行李，則可以付些小費。 餐館 Restaurants 晚餐時可付 7 10% 的小費略表謝意。喝咖啡時也可將找零的硬幣 留在桌子上作為小費。,上?；▓@酒店的餐飲廣告,綠洲

16、甜品自助餐 1/20-1/27 14:00-17:00 節(jié)日里逛了一天的淮海路之后，是不是想找一處休憩一番呢？我們大堂酒吧準備了多款精美中、西式甜點，任您盡享。屆時，您還能欣賞到優(yōu)美的、用傳統民族樂器演奏的音樂，伴您度過一個溫馨的下午。 88元/位 另加15%服務費 1樓 綠洲大堂吧,上?；▓@酒店的房價促銷廣告,暖冬超值房價12/1-2/29 感受冬季無限的溫馨和暖意來自我們對您細致入微的長久關懷，歡迎您惠顧暖冬超值房價，希望通過我們的服務帶給您一次難忘的入住體驗。,二、拒收小費的方法與對策,1.處理原則 收客人的金錢或物品可能出現偏向服務，因此原則上不應該收取。但是，實在無法拒絕時鄭重收下，

17、但不要忘記一定向領班或經理報告。 2.物品處理 3.小費處理,向領班報告,經理確認,記錄備案,還給本人,拒絕,鄭重致謝,報告領班,報告經理,電腦儲存,勞資報告,年末救急捐款,第四節(jié) 客人投訴及處理,一、處理客人的不滿意抓住機會 美國消費者事務辦公室就這方面提供的調查數據揭示 : 1.每四個消費者當中就有一位對一次具體交易的某些方面感到不滿意。 2.平均每個不滿意的顧客會向12個人抱怨提供劣質服務的公司 3.只有5的不滿意顧客會直接向公司投訴，大多數人只會保持沉默，他們不愿投訴，而是轉向其他競爭品牌。,投訴的顧客往往是你最為寶貴的顧客,來買東西的人在支持我；夸獎我的人在取悅我，投訴我的人 在教導

18、我，他們教會我如何取悅別人以便有更多的人光顧； 心里不快而又不投訴的人在傷害我，他們連讓我糾正錯誤、 改進服務的機會都不給我。 零售業(yè)先驅馬歇爾菲爾德（Marshall Field）,對與掌握了有效處理顧客投訴的公司來說，投訴是件好事。這些公司可以比競爭對手獲得高出815的業(yè)務。若投訴處理得當，顧客極有可能繼續(xù)與企業(yè)保持業(yè)務聯系。在不滿意又不投訴的顧客中，只有937的顧客表示愿繼續(xù)與公司發(fā)展業(yè)務關系；而在投訴處理得到處理的顧客中，就有5080的人愿意做回頭業(yè)務。,留住顧客不很容易，但效益巨大,二、發(fā)生投訴的原因,1.對設備的投訴 2.對服務態(tài)度的投訴 3.對服務質量的投訴 4.對異常事件的投訴

19、,三、為避免投訴做準備,經理和員工必須通過建立指南，以及幫助被授權的員工對不同情況做出正確決定的方式，來為不可避免的投訴做好準備。,四、處理投訴的基本原則,1.保持一種積極健康的解決問題的態(tài)度 問題的關鍵不在于客人是對還是錯；關鍵在于解決現有問題的態(tài)度。 2.絕不與客人爭辯 冷靜是解決問題的至上法寶 3.不損害酒店的利益 在很多問題上都會找到“雙贏”的解決辦法，應維護酒店與客人的雙贏。,五、投訴的處理,（1）耐心傾聽,全部聽完,必須記錄,絕不打岔,絕不回避,1.處理投訴的5個階段,敵意曲線：讓憤怒的客人冷靜下來,敵意曲線,大多數人在大多數時間的情感都是合乎情理的。因此他們的情感保持在理性水平上

20、。在這個水平上你可以和他們進行理性交談。,敵意曲線,當怒氣開始累積或者一個人被某件事情觸怒，他的情感便開始激揚，可能會變得憤怒或暴躁，通常表現出很多敵意。一個人一旦離開了情感的理性水平，與其講道理就顯得不管用了。,敵意曲線,這種情感的激昂不會一直持續(xù)下去。如果沒有受到進一步的激怒，其怒氣會慢慢得到緩解。他本人也會因為發(fā)脾氣而感到有點尷尬。,敵意曲線,此時，一直在傾聽顧客憤怒訴說的員工可以講一些肯定性、支持性的話語。此時，所講的內容與顧客情感變化有很大關系。例如，我們可以說，“我明白這對您來說是一件令人不悅的事情”。此外，你的非語言交流行為也應該表現出一種支持性態(tài)度。表現出支持性態(tài)度并不意味著你

21、就贊同對方的意見，但這確實可以讓對方認為你理解他的感受。,敵意曲線,在你講了一些支持性的話語以后，你就會發(fā)現對方的怒氣/敵意開始平息冷卻。,敵意曲線,在回到情感的理性水平以后，你便可以與對方分析造成憤怒的原因并且找到解決問題的方法。人們在情緒處于平靜的時候，是想解決問題的。然后，情緒處于敵意曲線頂端的時候，這種做法卻行不通。,（2）分析原因,（3）探討解決辦法,迅速回答 記住處理結果好壞直接影響酒店形象 慎重而禮貌地告訴客人會改進不足 明確責任界限 小聲談話，注意談話氣氛,（4）公布解決辦法,將處理者可決定的初步的解決辦法及時告知客人，不可做不切實際的承諾。 不能立即決定的應充分估計解決問題的

22、時間，將最后解決的時間告知客人。,（5）解決問題并記錄備案,采取措施解決問題，再次向客人確認，使客人滿意。 對投訴進行記錄，以備回顧工作，吸取經驗教訓。,回顧以往處理問題的方法，旨在改進工作技巧， 提高業(yè)務水平。,2.處理投訴的注意事項,（1）站在客人的立場上考慮問題， （2）避免感情用事，冷靜地分析和處理 （3）以事實為中心說明情況 （4）坦誠的道歉并抱以積極的態(tài)度 （5）迅速的處理問題,3.幫助解決問題的其他方法,（1）換人處理 由年輕的服務員換有經驗的服務員，由服務員換成領班或經理來處理。 （2）換場所處理 由站著說話換成坐著說，穩(wěn)定客人的情緒。 從營業(yè)場所談話改到辦公室或接待室，以免給

23、其他客人造成影響。 （3）換時間處理 不急于回答或進行辯解，待客人情緒冷靜。 在最終處理之前通報初步處理結果。,第五節(jié) 顧客知識,一、客人意識 1.什么是客人？ 凡是光顧酒店或購買酒店商品的人都是客人。 消費性客人：住客、食客等 非消費性客人：訪客、參觀客等,2.客人要的是什么？ Ambience 氣氛/情調 Service 服務 Courtesy 禮貌 Care 關心,3.客人意識,客人是酒店的“衣食父母” No guest，no business 客人是酒店的服務對象 No guest，no job 客人來酒店是為了需求滿足其需要的服務的 讓客人滿足：輕松、親切、自豪； 讓客人不怕你輕松感

24、； 愿意接近你親切感； 幫助他們實現滿足自豪感 客人的要求總是很多的。 客人也有情感需要：尊重、理解、關懷 絕大多數客人是通情達理的,二、客人一般知識,1.顧客的個性 普通型 自大型 寡言型 急性型 社交型 固執(zhí)型 溫柔型 2.顧客的忌諱 不尊重顧客 事事斤斤計較 對客人評頭論足，指手畫腳 不守信用 沒有使用適當的稱呼 譏笑客人 服務員在客人面前相互耳語 與客人過分熟識，言行沒有分寸,3.顧客的語言,顧客的語言表現形式 有聲語言：如對話、交談、自言自語等 無聲語言：即身體語言，可分為動態(tài)和靜態(tài)兩種。,比嘴講的更復雜的無聲語言,表情語 動作語,三、建立良好的顧客關系,創(chuàng)造一種顧客伙伴關系 管理顧

25、問奇波貝爾認為，顧客伙伴關系源于某種對客態(tài)度和取向。 表現為一種慷慨的態(tài)度，把對可關系從簡單的滿足需要，延伸偉營造相互間的愉快； 以相互信賴為基礎 以共同的目的為支撐 在關懷和愛護中見真誠、坦率和直爽 基于對均衡和平等的追求,扮演好服務者的角色 服務人員是酒店的營業(yè)代表，員工與客人的交往就是酒店與客人的交往。 服務人員比試一個善于表達意愿，具有良好社交能力的人。 服務人員必須是了解客人心理并善于運用客人心理而達到優(yōu)質服務效果的心理專家。 服務人員必須了解酒店的產品和服務質量，把酒店的產品和服務介紹給客人，使其樂意購買。 服務人員能回答客人需要了解的關于酒店設施、服務、旅游觀光、民俗風情等知識。

26、,顧客關系層次,高 朋友或親人,服務親密程度,低,一般顧客,客戶或主顧,會員或同事,持續(xù)發(fā)展的顧客關系,第三章 服務禮儀和職業(yè)規(guī)則,禮貌小測試,1.在比較正式的場合，和別人說話時你的表現是： A.直直地盯著對方的眼睛； B.面露微笑地不時看著對方的眼睛； C.邊聽對方說話手里邊忙著其他事情； D.不時地插話； E.若對方說錯時，立即給以糾正。 2.在比較正式場合用餐時，你的表現是： A.站起身來伸直手臂去夾遠處的菜； B.在菜盤里翻找自己想要的菜，不愛吃的再放回去； C.夾菜前自己先舔舔筷子； D.給新朋友遞上自己的名片； E.隨口把骨、刺直接吐到桌上或地上。,3.在打電話時你的表現是： A.

27、響過五六聲后再接； B.得知對方找你所人事的人時，不問對方是誰而直接讓對方改時間打； C.在工作時間打個人電話； D.接起電話時，首先說：喂，您好； E.說話時自己先掛斷電話。 4. 穿著西服時，你的表現是： A.如果是三粒得，扣最下面一?？郏?B.如果是兩排扣，全扣上； C.保留著西服袖子上的商標； D.讓襯衫的袖子短于西服的袖子； E.若是一?？圩?，不扣扣子。,一、服務的禮貌禮節(jié),禮貌：人們之間相互表示敬重和友好的行為規(guī)范 。 禮節(jié)：對他人態(tài)度的外在表現和行為規(guī)則，是禮貌在語言、行為、儀態(tài)方面的具體規(guī)定。 酒店服務人員的禮節(jié)：儀表端莊、對客主動、適當稱呼、熱情迎送、輕熟操作、規(guī)范服務。,二

28、、服務的禮貌禮節(jié)的必要性,1.是酒店服務質量的核心 2.是贏得客源的重要因素 3.形成良好工作氛圍和人際環(huán)境,三、禮貌禮節(jié)的具體要求,1.儀表 包括容貌、姿態(tài)、個人衛(wèi)生和服飾，是人的精神面貌的外在表現。良好的儀表可以體現酒店的氣氛、檔次、規(guī)格，員工必須講究儀表。 著裝清潔整齊 儀容大方 注意個人清潔衛(wèi)生 保持良好精神狀態(tài),2.表情 面帶微笑，和顏悅色 聚精會神，注意傾聽 坦誠待客，不卑不亢 沉著穩(wěn)重 ，鎮(zhèn)定自若 神色坦然，輕松自信,3.儀態(tài) 站立坐態(tài)行態(tài)手姿 盡量靠右行，不走中間 與上級、客人相遇時，要點頭示意 與上級、客人同行至門前時，應主動開門讓他們先行，不能自己搶先而行。 與上級、客人上

29、下電梯時應主動開門，讓他們先上先下。 引導客人時，讓客人、上級在自己的右側。 上樓時客人在前，下樓時客人在后，3人同行時，中間為上賓。在人行道上讓女士走在內側，以便使她們有安全感。 客人迎面而來或上下樓梯時，要主動為客人讓路。,4.服務語言 服務語言的忌諱： 三人以上對話，要用互相都懂的語言； 不得模仿他人的語言、聲調和談話； 不等聚堆閑聊，大聲講，大聲笑，高聲喧嘩； 不得以任何借口頂撞、諷刺、挖苦客人,四、酒店職業(yè)規(guī)則,1.員工的一般守則 保持肅靜酒店力圖營造一種家庭氣氛，一種安靜舒適環(huán)境。酒店員工應經常保持酒店肅靜的氛圍 愉快地行動所有的服務都在愉快的表情和行為中進行，才能給客人家的感覺。

30、 行動要敏捷行動迅速而熟練，能準確地完成自己的工作。 不斷學習向周圍的同事、上司以及客人學習，不斷豐富知識 誠實忠實地遵守規(guī)定，完成服務承諾。 服務第一 服務客人時第一需要，當客人向你的崗位走過來時，無論你正在干什么都應暫時停下來招呼客人。,2. 優(yōu)秀員工的十個習慣 （1）必須知道酒店的目標、價值觀、信條和自己的工作范圍。 （2）必須做到：盡量使用客人的名字稱呼他們，預見并滿足其需求，熱情親切地送別客人。 （3）在工作時間不使用客用設施設備，在任何時間、地點，行動都應該以客為先。 （4）保證對你面前3米內的客人和員工微笑致意，并讓電話中的客人聽到你的微笑。 （5）為滿足顧客的需求，充分運用酒店給你的權力，直至尋求總經理的幫助。 （6）員工必須不斷認識酒店存在的缺點，并提出你的改進建議，使酒店的服務和質量更加完美。 （7）積極溝通，消除偏見。不把責任推給其他部門或同事。在工作場所，不對酒店做消極的評論 （8）把每一次客人投訴視作改善服務的機會。傾聽并用最快的行動解決賓客投訴，盡一切努力，重新贏得客人的信任。 （9）制服干凈整潔，鞋要擦亮，儀容儀表端