工作就是要負責

1、1.工作要負責。安徽省利用是2017年八月30日的目錄，1，責任和責任文化的內(nèi)涵和價值2，責任的5茄子本質(zhì)特征3，妨礙人們責任感的4茄子病4，責任修煉的6個階段5，培養(yǎng)企業(yè)責任價值的5茄子行動，“責任工作中不負責任的各種表現(xiàn)，不負責任的各種表現(xiàn)計劃都是完美的，但總是有很多不踏實的問題(威廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)吃，拿，卡，要求，報告；原來把自己的工作推遲到其他同事等的責任：這是意識問題和實踐問題，“責任”的意思是做某事必須實現(xiàn)某種標準?！叭巍币话阒溉蝿眨马?。6，工作責任的袁泉，7，責任文化是一種對象的責任制度和責任意識相融合的狀態(tài)。責任是優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎和核心要素?！柏熑挝幕笔瞧髽I(yè)文

2、化的中樞，也是責任理念的建設企業(yè)文化建設的基石。責任是優(yōu)秀企業(yè)文化的核心責任。是實現(xiàn)個人價值的前提。責任是打造企業(yè)長青的原動力責任。打造卓越團隊的內(nèi)推力、責任、責任文化的價值、責任是實現(xiàn)個人價值的前提。必然民，工作是實現(xiàn)個人價值的重要或唯一正確的方法。工作態(tài)度不同。1.生計2。創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的過程3。人生的事業(yè)4。1，責任是外在的表現(xiàn)，責任和責任感是內(nèi)在的和主觀的表現(xiàn)。責任的核心是責任感。2.責任的范圍是大小，責任感和責任感沒有大小之分。1、責任是績效評價指標。2.責任要有魅力、魅力，才能有吸引力，才能有成果。責任(心)感，能力，績效，責任的核心是責任感。2.責任的范圍是大小，責任感和

3、責任感沒有大小之分。1、責任是績效評價指標。2.責任要有魅力、魅力，才能有吸引力，才能有成果。責任(心)感，能力，績效，責任的核心是責任感。2.責任的范圍是大小，責任感和責任感沒有大小之分。1、責任是績效評價指標。2.責任要有魅力、魅力，才能有吸引力，才能有成果。責任(心)感，能力，績效，超過80%的人表示：“職員沒有責任感。，缺乏責任感的事件：瓶子里的碎玻璃，責任是打造優(yōu)秀團隊的內(nèi)推力。董事長夏禮成表示：“只有有責任感，才有熱情、忠誠、奉獻，才能實現(xiàn)所有事業(yè)。”高度的責任感總是寶承最寶貴的財產(chǎn)。評價一個人是否成為合格證的最重要的標準。，目錄，1，責任和責任文化的內(nèi)涵和價值2，責任的5個茄子本

4、質(zhì)特征3，妨礙人們責任的4個茄子疾病4個階段，責任修煉的6個階段5，培養(yǎng)企業(yè)責任價值的5個茄子行動1。責任感是“責任信”2。責任感你做什么夢？你經(jīng)常夢到你的工作嗎？1，責任是“責任信”?！柏熑涡拧笔亲袷刂Z言。那是責任感的內(nèi)涵之一。責任信的信是誠實的。誠實是人品中最寶貴的。德國人中國人的時間觀念，德國人12點，中國人12點，案例：主動行動是什么？領導安排：去市場，馬鈴薯的價錢牙齒多少錢，回來報告我。兩個職員分開去了。責任敢于：“我是班長”。一，推卸責任，同事二，徐璐口角。向上推的話，3，事情不是主動的，賭一次，4，4，4，4，4，4生活的痛苦9，本位主義，上半場10，企業(yè)賺錢，心理不平衡，職員1

5、0好人是我們中國的傳統(tǒng)面條。好人是企業(yè)的罌粟花。案例：好老師肖像，“好人本質(zhì)上是大壞蛋?！薄埃?，文化淵源2，機制淵源，中國有很多好人的原因，5，改變想法，負責，改變想法，說起來容易，證明一個人承擔的責任越多，他的價值就越大。人的價值是利用的能力，簡稱利用，目錄，1，責任和責任文化的內(nèi)涵和價值2，責任的5個茄子本質(zhì)特征3，妨礙人們責任感的4個茄子病4，責任修煉的6個階段5，企業(yè)培養(yǎng)責任價值的5個茄子行動，1。額外負擔癥：工作是別人要做的額外工作2，工作權(quán)力癥：以職位為權(quán)力來源3，價值不足癥：缺乏足夠的推動力時4，心理缺陷癥：當人們?nèi)狈Ψe極的心態(tài)時，3，4茄子病妨礙了人們的責任感。1，額外父母的

6、自我狀態(tài)表現(xiàn)為偏執(zhí)、批評、養(yǎng)育、對他人不滿的行為。成人的自我狀態(tài)表現(xiàn)為個人獨立，可以自行處理問題，敢于承擔責任。兒童的自我狀態(tài)很有自然沖動，對他人有依賴性，喜歡把責任交給別人，盡量推卸責任。總是把自己的事情當作別人應該做的事，總是把要負責的責任當作額外的負擔，經(jīng)常是一個人不成熟的表現(xiàn)，住在襁褓中的孩子。美國心理學家威廉。詹姆斯以3茄子，2，職位權(quán)力證，威權(quán)責任輕工資數(shù)手抽筋的獎金，把人的自我狀態(tài)裝上車，讓別人提高加班。權(quán)力是指政治強制力或職權(quán)范圍內(nèi)的支配力。職權(quán)范圍內(nèi)的支配力表現(xiàn)為主體的影響和制約自身或其他主體價值和資源的能力。，短信說明了什么問題？權(quán)力是責任，權(quán)力必須是責任，權(quán)力，責任，你每

7、天醒來的第一感覺是什么？3，價值缺乏癥，目錄，1，責任和責任文化的內(nèi)涵和價值2，責任的5茄子本質(zhì)特征3，妨礙人們責任感的4茄子病4個階段，責任修煉的6個階段5個階段，培養(yǎng)企業(yè)責任價值的5個茄子行動1，從我開始，把我看作一切的根源，不動，向后移動4，不做小事，做好小事5好業(yè)績是立即行動6，好人渡邊杏。缺乏原則的“好人”是共犯，四，負責任修煉的六個階段，兩輛車相撞，司機做什么？“你”，“你”，我是一切的根源，中國媽媽和日本媽媽對牙齒問題的態(tài)度不同。日本媽媽把孩子帶到書桌旁邊說：來，再來一次中國媽媽腳東；當兒子碰到書桌角落椅子時，用手拍桌子和椅子，積極的心態(tài)，環(huán)境以心靈為例：高爾夫和農(nóng)耕，2，從工作

8、開始，相信方法總是比問題多，3，“前進一步”的想法，出現(xiàn)了問題。遇到困難，就爬到頂上。有事就多做。他會想盡一切辦法完成公司交托的任務。如果條件不具備，他們會創(chuàng)造條件。4，完成小事，萬科強調(diào)：“我們1%的失誤，100%的客戶都是損失。”對小事負責，責任中沒有小細節(jié)，決定成敗。差不多老師前、后、老子道德經(jīng)第63章“天下大事必須做細天下的難事”，標準，要做的事必須抓緊。沒有借口，延遲不慎重，節(jié)奏效率要快。5、立即行動不拖延，缺乏泰國原則的“好人”是同共犯一樣誠實的人，6、好人，名單，1、責任，責任文化的內(nèi)涵和價值2、責任5茄子本質(zhì)特征3、妨礙人們責任感的4茄子疾病4、責任修煉的6個階段5、企業(yè)責任企業(yè)培育責任價值5茄子行動，需要培養(yǎng)責任，培養(yǎng)責任文化，構(gòu)建責任組織體系：將企業(yè)組織責任使命劃分為多個茄子責任性質(zhì)的責任單位。營造責任文化氛圍：使會員敢于承擔責任；包容責任通信系統(tǒng)建設賦權(quán)失敗。用“責任”衡量價值。培養(yǎng)責任的能力：責任的能力是從自己開始，從現(xiàn)任開始。實施責任管理：每個