軟件工程與實踐 第15章 Project 2003.ppt

1、第15章Project 2003，(1)項目范圍管理(2)項目進(jìn)度管理(3)項目資源管理(4)信息交換管理(5)項目綜合管理， 15.1啟動和結(jié)束項目2003例如【文件】、【編輯】、【視圖】、【插入】、【格式】、【工具】、【窗口】和【幫助】等其他菜單指令是項目特有的，使用項目2003工具欄一個是“公用”工具欄，另一個是“格式”工具欄。15.2項目2003的主界面。 使用項目2003任務(wù)窗格。 “任務(wù)”窗格是一個提供Office應(yīng)用程序中常見命令的窗口。 任務(wù)窗格作為特殊的工具欄，默認(rèn)情況下顯示在任務(wù)窗口的左側(cè)，其上部的彈出菜單中有“開始工作”、“檢索結(jié)果”、“幫助”、“新項目”和“共享工作區(qū)”

2、5個命令，可以選擇不同的命令視圖概要、(1)“甘特圖”視圖(2)“甘特圖跟蹤”視圖(3)“任務(wù)分配狀態(tài)”視圖(4)“日歷”視圖(5)“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖(6) 1 .收集項目的修訂信息2 .確定任務(wù)詳細(xì)信息3 .規(guī)定時間限制4 .配置資源5 .設(shè)置任務(wù)之間的關(guān)系6 .新定義項目7 .設(shè)置項目環(huán)境信息8 .設(shè)置項目日歷9 .項目模板10 .創(chuàng)建任務(wù)并啟動項目時，通常需要輸入主要、概略的步驟來實現(xiàn)11 .創(chuàng)建里程碑不是過程中的任務(wù)，而是重要的時間點(diǎn)。 此時，將該工期為0的任務(wù)稱為“里程碑”任務(wù)。 12 .創(chuàng)建項目大綱結(jié)構(gòu)來組織任務(wù)列表的最佳方法是創(chuàng)建摘要和子任務(wù)來組織項目結(jié)構(gòu)。 在項目中創(chuàng)建此結(jié)構(gòu)稱為大

3、綱創(chuàng)建13 .任務(wù)的移動、復(fù)制和顯示、15.4.2分解任務(wù)、1. WBS工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )是用于報告時間表和組織任務(wù)分解以跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)。 Project 2003使用項目中一系列數(shù)字、字符或兩者的組合的任務(wù)標(biāo)識號來標(biāo)識任務(wù)的大綱結(jié)構(gòu)。 2 .定義任務(wù)的WBS代碼如上所述，項目會自動生成默認(rèn)格式的WBS代碼。 如果需要特殊的WBS代碼格式，可以自定義WBS代碼。 Project使用自定義代碼根據(jù)任務(wù)在項目大綱層次中的位置重新標(biāo)識任務(wù)WBS。15.4.3安排項目任務(wù)工期、1 .安排項目任務(wù)的時間、進(jìn)度2 .任務(wù)限制類型3 .設(shè)置任務(wù)優(yōu)先級4 .在“甘特圖”視圖中進(jìn)度5 .創(chuàng)建任務(wù)鏈接6 .刪除任務(wù)鏈接15.5 (2)識別潛在的資源不足，防止資源不足引起的項目周期延長。 (3)找到?jīng)]有