入廠新員工安全培訓(xùn).ppt

1、新員工安全培訓(xùn)課程，主講：培訓(xùn)內(nèi)容，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，安全生產(chǎn)四項(xiàng)措施，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，你有過(guò)類似的經(jīng)歷嗎？安全：指對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中不可接受的危險(xiǎn)傷害和損失的有效控制。安全條件：指生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有人員傷亡、職業(yè)病、設(shè)備設(shè)施損壞或環(huán)境危害的條件。安全狀態(tài)：指由于人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而造成的系統(tǒng)故障、人身傷害或其他損失。安全意味著“沒(méi)有危險(xiǎn)的安全，沒(méi)有缺陷的安全”。安全意味著沒(méi)有危險(xiǎn)，不可接受的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。企業(yè)安全文化和員工行為模式，企業(yè)安全文化是企業(yè)組織和員工的特征和態(tài)度的集中表現(xiàn)，而這一套確立了安全高于一切。在一個(gè)已經(jīng)建立了安全文化的企業(yè)中，從高級(jí)管理人員到生產(chǎn)主管的

2、各級(jí)管理人員都必須對(duì)安全責(zé)任做出承諾，并處處表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；員工必須樹立正確的安全態(tài)度和行為；但是，企業(yè)本身必須建立良好的安全管理，不斷評(píng)估安全問(wèn)題和事故的重要性，并始終高度重視它們。安全文化建設(shè)過(guò)程中的四個(gè)不同階段，杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)和工傷預(yù)防及員工安全行為模式，自然本能反應(yīng)階段；依靠嚴(yán)格的監(jiān)督；獨(dú)立管理；相互團(tuán)隊(duì)管理。自然本能反應(yīng)的第一階段，在這一階段，企業(yè)和員工對(duì)安全的關(guān)注只是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，而安全行為的特點(diǎn)如下：(1)依靠人的本能，員工對(duì)安全的理解和反映是由于人的本能保護(hù)，而沒(méi)有或很少有安全防范意識(shí)。(2)服從型員工是對(duì)安全的被動(dòng)服從，沒(méi)有或很少主動(dòng)自我保護(hù)和參與安全的意識(shí)。

3、(3)將責(zé)任委托給安全經(jīng)理。各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們只是合作的角色。(4)缺乏高層管理人員的參與。高級(jí)管理層對(duì)安全的支持只是口頭或書面的，人力和物力支持很少或沒(méi)有。第二階段依靠嚴(yán)格的監(jiān)督?，F(xiàn)階段，企業(yè)已經(jīng)建立了必要的安全管理制度和規(guī)章制度，各級(jí)管理人員都已對(duì)安全責(zé)任做出了承諾。然而，員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出如下安全行為特征：(1)管理層承諾，從高級(jí)管理人員到生產(chǎn)主管的各級(jí)管理人員都承諾承擔(dān)安全責(zé)任，并表現(xiàn)出無(wú)處不在的明智領(lǐng)導(dǎo)。(2)雇傭條件安全是員工被雇傭的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為都可能導(dǎo)致被解雇。(3)害怕受紀(jì)律處分的雇員遵守安全規(guī)則

4、和條例，只是解雇或紀(jì)律處分的問(wèn)題。(4)規(guī)章制度企業(yè)已經(jīng)建立了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。(5)監(jiān)督、控制、重點(diǎn)和目標(biāo)各級(jí)生產(chǎn)主管對(duì)本部門的安全進(jìn)行監(jiān)督和控制，不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)。(6)關(guān)注每個(gè)人。企業(yè)將安全視為一種價(jià)值，不僅對(duì)企業(yè)如此，對(duì)每個(gè)人也是如此，包括員工和合同工。(7)培訓(xùn)這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的和有針對(duì)性的。受訓(xùn)人員應(yīng)包括高、中、低管理層、一線生產(chǎn)主管、技術(shù)人員、所有員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培訓(xùn)各級(jí)管理人員、所有員工和合同工具備安全管理技能和能力以及良好的安全行為。第三階段，獨(dú)立管理。此時(shí)，企業(yè)擁有良好的安全管理和制度，贏得了各級(jí)管理層的

5、承諾。各級(jí)管理層和全體員工都有良好的安全管理技能、能力和安全意識(shí)。安全行為的特征如下：(1)個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)。員工已經(jīng)熟悉了(3)個(gè)人價(jià)值將安全視為個(gè)人價(jià)值的一部分。(4)不僅要注意自己的安全，還要注意家人和親戚的安全。(5)實(shí)踐和習(xí)慣性行為安全始終存在于員工的工作和工作之外，并成為他們?nèi)粘Ｉ畹男袨榱?xí)慣。(6)個(gè)人被視為個(gè)人成就。在第四階段，相互團(tuán)隊(duì)管理，這時(shí)，企業(yè)安全文化贏得了人們的心，安全已經(jīng)融入到企業(yè)組織的每一個(gè)角落。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)就是安全。安全行為的特點(diǎn)如下：(1)幫助他人遵守員工不僅自覺(jué)遵守，而且?guī)椭俗袷氐囊?guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)關(guān)注其他員工的不安全行為和情況，不僅要關(guān)

6、注自己的崗位，還要關(guān)注他人的崗位。(3)團(tuán)隊(duì)幫助員工與其他同事分享他們的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。(4)注意他人對(duì)其他員工的關(guān)心，注意其他員工異常的情緒變化，提醒他們注意安全操作。(5)集體榮譽(yù)員工將安全視為集體榮譽(yù)?，F(xiàn)狀，從第二階段到第三階段；中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展史，特別是新中國(guó)成立以來(lái)的努力，使我國(guó)電力工業(yè)建立了一套相對(duì)完整的管理體系。血的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使我們的電力系統(tǒng)非常重視安全生產(chǎn)，我們有一個(gè)相對(duì)完整的規(guī)章制度體系。但是，我們不能否認(rèn)，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理論和實(shí)踐還有一定的差距，首當(dāng)其沖的頭痛和腳痛現(xiàn)象普遍存在。目前的管理經(jīng)驗(yàn)和方法缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，管理相對(duì)粗放。因此，安全管理水平參差不齊，安全

7、生產(chǎn)狀況時(shí)有發(fā)生。我們統(tǒng)計(jì)了南方電網(wǎng)五年的指標(biāo)：第一，安全管理存在的主要問(wèn)題是各級(jí)安全生產(chǎn)管理者的安全生產(chǎn)管理；第二，沒(méi)有脫離“體育”和“消防”的安全生產(chǎn)管理模式；第三，電力系統(tǒng)似乎有許多規(guī)章制度，在實(shí)施時(shí)沒(méi)有可操作的規(guī)章制度；第四，注重結(jié)果管理，忽視過(guò)程管理。海因里希的理論，海因里希的理論，致命事故，嚴(yán)重傷害，未遂事件和不安全行為形成了一個(gè)冰山般的三角形。一個(gè)暴露的嚴(yán)重事故背后一定隱藏著成千上萬(wàn)的不安全行為，就像漂浮在水面上的冰山只是冰山的一小部分，雖然冰山隱藏在水下看不見(jiàn)的部分，但它要大得多。安全生產(chǎn)兩大系統(tǒng)，內(nèi)部因素：安全生產(chǎn)保障體系外部因素：安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，安全生產(chǎn)保障體系要素，三個(gè)

8、基本要素：人員、設(shè)備和管理人員的素質(zhì)是安全生產(chǎn)的決定性因素；優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證；科學(xué)管理是安全生產(chǎn)的重要措施和手段。安全保證體系的根本任務(wù)是打造一支敬業(yè)精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練、遵紀(jì)守法、認(rèn)真細(xì)致、精益求精的員工隊(duì)伍；努力提高設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生水平，充分利用現(xiàn)代科技成果改善和提高設(shè)備設(shè)施的性能，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的潛力；不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高管理水平。安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)：安全監(jiān)管部、車間和班組安全員；職能：安全監(jiān)督和安全管理；職責(zé)：運(yùn)用行政機(jī)關(guān)賦予的權(quán)力，對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程的人身和設(shè)備安全進(jìn)行監(jiān)督，并具有一定的權(quán)威性、公正性和強(qiáng)

9、制性；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全管理，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化圖表，危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義，使員工能夠進(jìn)一步明確自己的操作任務(wù)；使員工進(jìn)一步明確各項(xiàng)操作任務(wù)的工作順序；讓員工清楚自己作業(yè)任務(wù)各環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)；使員工進(jìn)一步提高自身的安全意識(shí)；幫助團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，作為團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備工作指令、標(biāo)準(zhǔn)操作程序卡和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)；危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是安全的嗎？危害：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境損害或這些情況組合的狀況或行為。它是人們對(duì)事物的具體理解。表現(xiàn)：導(dǎo)致不安全事件的狀況或行為。它既可以表現(xiàn)為自然因素(雷電)，也可以表現(xiàn)為一種設(shè)備(帶病運(yùn)行的設(shè)備、安全距離不足且不符合要求的工作工具)、一種工作環(huán)

10、境(照明不足的工作場(chǎng)所和安全設(shè)施不完善的結(jié)構(gòu))、一種不安全行為(誤操作)。危害必須表明具體的對(duì)象，如環(huán)境、條件、條件、物質(zhì)、場(chǎng)所、人員和因素。特點(diǎn)：存在潛在的不安全感。會(huì)有意想不到的后果，這種可能性超出了人們的承受能力。危險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別危險(xiǎn)的存在并確定其特征的過(guò)程。表現(xiàn)形式：危險(xiǎn)識(shí)別必須首先確定危險(xiǎn)的存在，然后確定危險(xiǎn)的性質(zhì)。即在識(shí)別過(guò)程中，應(yīng)在不同的作業(yè)活動(dòng)中識(shí)別危險(xiǎn)因素的類型和分布、傷害的方式、方式和性質(zhì)。特點(diǎn)：預(yù)測(cè)不安全事件的過(guò)程。某項(xiàng)任務(wù)的危害不一定存在于另一項(xiàng)任務(wù)中。風(fēng)險(xiǎn)：特定危險(xiǎn)中可能存在的潛在損失或損害將會(huì)實(shí)現(xiàn)的可能性。表現(xiàn)形式：不安全事件的可能性和后果的結(jié)合。特點(diǎn)：潛力。它有兩個(gè)

11、特點(diǎn)，可能性和后果。乘飛機(jī)行為后果的可能性非常嚴(yán)重，乘火車非常小，乘汽車非常嚴(yán)重和非常小。一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有票操作。類別、定義、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)可用信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定特定事件的發(fā)生可能性、暴露程度和嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般過(guò)程：首先，確定潛在的不安全事件是否有機(jī)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)；其次，確定潛在風(fēng)險(xiǎn)的類別(安全、健康、環(huán)境和社會(huì)影響)；最后，確定其發(fā)生的可能性、暴露程度和可能的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮作業(yè)任務(wù)的準(zhǔn)備、實(shí)施和完成的全過(guò)程，還應(yīng)考慮正常、異常和緊急情況下的風(fēng)險(xiǎn)。定義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平和其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以確定風(fēng)險(xiǎn)是否允許的整個(gè)過(guò)程。即確定事件是安全的還是不安全

12、的。評(píng)估結(jié)果分為：不可接受風(fēng)險(xiǎn)；待控制的不安全事件的可容忍風(fēng)險(xiǎn)；需要關(guān)注的可接受風(fēng)險(xiǎn)：不需要控制的安全事件?？偨Y(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義。風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)事實(shí)，員工需要知道他們周圍有多少危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)有多嚴(yán)重，以及如何控制它們。根據(jù)安全生產(chǎn)法，員工有義務(wù)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力。企業(yè)需要明確生產(chǎn)流程需要改進(jìn)的領(lǐng)域；控制風(fēng)險(xiǎn)的方法；風(fēng)險(xiǎn)控制的成本和收益。安全生產(chǎn)法規(guī)定，員工有權(quán)了解風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施，有權(quán)了解其工作場(chǎng)所和崗位的風(fēng)險(xiǎn)因素、預(yù)防措施和事故應(yīng)急措施。為了更好地預(yù)防事故，我們研究事故。1.導(dǎo)致事故的四個(gè)基本因素，人的不安全行為，環(huán)境的不安全條件，事物的不安全狀態(tài)，管理

13、缺陷，事故，海因里希事故因果鏈理論，事物(機(jī)器)的不安全狀態(tài)，3。事故原因模型。人、機(jī)器、材料和環(huán)境的不安全(危險(xiǎn))因素的存在不會(huì)立即或直接導(dǎo)致事故，而是需要其他不安全因素、安全管理盲點(diǎn)、事故、錯(cuò)誤的工作方法、事故、人為失誤、機(jī)械故障、事故、安全裝置故障和人為失誤的刺激。4.事故軌跡交叉理論，或，與，5，人和事物形成一個(gè)事故系統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類(GB/6441-1986)就是基于這一事故系統(tǒng)模型，采取了四項(xiàng)措施，即組織措施、技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施。一是落實(shí)“四項(xiàng)措施”的含義，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，總結(jié)安全生產(chǎn)的良好做法和工作程序，便于具體員工掌握應(yīng)用，進(jìn)

14、一步規(guī)范員工行為。規(guī)范各項(xiàng)工作流程，控制人、設(shè)備、工作的各項(xiàng)措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施“四項(xiàng)措施”是進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)、加強(qiáng)車間和班組管理的具體措施。落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的職責(zé)，落實(shí)“四項(xiàng)措施”的內(nèi)容。為了安全、高效、有序地完成電力工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)和啟動(dòng)等工作任務(wù)，確保人、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，必須落實(shí)工作中的“四項(xiàng)措施”，即組織措施、技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施。逐步規(guī)范和規(guī)范操作。組織措施，組織措施是員工有目的、有系統(tǒng)、有秩序地工作的方式。組織措施包括組織結(jié)構(gòu)和工作過(guò)程中必須遵守的各種規(guī)章制度。組織措施的主要內(nèi)容：職責(zé)分工和工作時(shí)間、組織措

15、施、組織任務(wù)、職責(zé)分工和工作時(shí)間、組織措施、組織機(jī)構(gòu)：工作負(fù)責(zé)人和工作小組成員(包括重要工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人和危險(xiǎn)工作的安全監(jiān)督員)。工作任務(wù)：包括工作任務(wù)、工作場(chǎng)所和前期工作流程。職責(zé)分工：明確工作領(lǐng)導(dǎo)和工作團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和工作內(nèi)容。工作時(shí)間：包括準(zhǔn)備時(shí)間和具體工作時(shí)間(多個(gè)部門協(xié)調(diào)的工作應(yīng)包括每個(gè)部門的工作時(shí)間)、組織措施、電氣設(shè)備工作以及確保安全的組織措施。工作票制度、工作許可證制度、工作監(jiān)督制度、工作中斷和終止制度、技術(shù)措施、工作技術(shù)措施是生產(chǎn)活動(dòng)或其他活動(dòng)的步驟、技能和方法(或方法)、技術(shù)措施、項(xiàng)目運(yùn)行方案的確定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源要求、質(zhì)量控制、項(xiàng)目的確定、按年度和月度大修安排的

16、項(xiàng)目、小修、技術(shù)改造項(xiàng)目、局和車間的設(shè)備安裝和維護(hù)計(jì)劃、或運(yùn)行和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)前的準(zhǔn)備，查閱作業(yè)記錄；對(duì)于新安裝、技術(shù)改造和維修項(xiàng)目，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)和基本情況；學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。劃分班組和人員的工作，合理編制各班組的施工進(jìn)度；檢查維修報(bào)告、試驗(yàn)記錄和缺陷處理，檢查維修設(shè)備的銘牌和主要參數(shù)；根據(jù)工作項(xiàng)目的內(nèi)容、工作范圍以及各工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)和要求，確定工作票的填寫、發(fā)放和工作票的處理流程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家統(tǒng)一技術(shù)要求，代碼名稱：GBXXXX，如：低壓配電技術(shù)規(guī)范GB5005495，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：某行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)要求，代碼名稱：DLXXX，如：電力安全工作規(guī)程DL

17、4092004，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼為Q/CSG。例如，制造商的技術(shù)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG1 0001-2004，提高了電力設(shè)備的安裝和施工質(zhì)量，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和工藝程序化的重要措施，是實(shí)施施工和驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的有效手段。例如，焊接工藝規(guī)范：DL/T868-2004，資源要求，列出施工工具、儀器和儀表的清單，包括名稱、規(guī)格和數(shù)量。制定所需消耗品、附件、附件等的計(jì)劃。清單說(shuō)明包括名稱、規(guī)格、單位和數(shù)量。逐項(xiàng)落實(shí)所需資源，并檢查其狀態(tài)和性能，以確保數(shù)量充足。質(zhì)量合格，按要求分發(fā)，并記錄。正確使用和維護(hù)個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)公共工具。質(zhì)量控制，實(shí)施全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工全過(guò)程的全面管理，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)工作方法。在電