人事政策與規(guī)章制度之留才策略.ppt

1、富士康企業(yè)集團(tuán),人事政策與規(guī)章制度 1-3-8留才策略,課程目錄,公司經(jīng)營(yíng)策略 公司人事政策 (選育用留) 1-3-8留才專(zhuān)案 人才本土化專(zhuān)案 人事規(guī)章制度,長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 發(fā) 展 科 技 國(guó) 際,經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展方向,富士康集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略,長(zhǎng)期: 人才培育 永續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定: 掌握變化 穩(wěn)健茁壯發(fā)展: 持續(xù)開(kāi)拓 日新又新科技: 知識(shí)為本 踏實(shí)研究國(guó)際: 全球格局 四海一家,(一) 長(zhǎng)期 1-1 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 1-2 塑造優(yōu)良企業(yè)文化 1-3 人才本土化 (二)穩(wěn)定 2-1 公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 2-2 個(gè)人生涯穩(wěn)定 (三)發(fā)展 3-1 公司發(fā)展 3-2 個(gè)人發(fā)展 (四)科技 4-1 創(chuàng)新與研發(fā) 4-2 知識(shí)與應(yīng)

2、用 4-3 智慧產(chǎn)權(quán)與科技發(fā)展,21世紀(jì),(五)國(guó)際 5-1 全球開(kāi)發(fā) 5-2 全球製造 5-3 全球交貨 5-4 本土人才國(guó)際化,富士康企業(yè)文化,公司經(jīng)營(yíng)理念 愛(ài)心 信心 決心 公司的工作精神 融合 責(zé)任 進(jìn)步,人才孕育的環(huán)境,工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境 正確思想文化的環(huán)境 穩(wěn)定健康生活的環(huán)境,品 德務(wù) 實(shí)思 想毅 力合 群,領(lǐng)導(dǎo)幹部的基本素養(yǎng),21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng),具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與宏觀常識(shí) 處理國(guó)際事務(wù)能力 要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài) 必須懂得與別人合作與溝通 擁有開(kāi)放胸與健康人生觀 必須面對(duì)困難,接受挫折,挑戰(zhàn)失敗的勇氣,處理資訊過(guò)程有知識(shí)的附加價(jià)值 專(zhuān)業(yè)的知識(shí)執(zhí)行力 敬業(yè)的工作精神

3、不畏困難的企圖心 優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力 團(tuán)隊(duì)合作的工作態(tài)度,21世紀(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)工作者,良禽選擇良木的思考原則,信任,機(jī)會(huì),培育,福利,待遇,一、3C產(chǎn)業(yè)有前景 二、公司具有全世界最有成長(zhǎng)潛力的客戶(hù) 三、公司具有垂直整合技術(shù)的自動(dòng)化工廠 四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術(shù) 並不斷創(chuàng)新突破,FOXCONN吸引人條件,富士康集團(tuán)的人才觀,人才的格局:心胸有多大，舞臺(tái)就有多大 工作壓力來(lái)自於什麼品質(zhì)、時(shí)間、成本 工廠管理的理念: 走出實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律,成長(zhǎng)來(lái)自於:胸懷千萬(wàn)里(策略與信心),心思細(xì)如絲(決心與方法). 人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì): 機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人 學(xué)習(xí)的 方法:工作中學(xué)習(xí),學(xué)

4、習(xí)後工作;做比說(shuō)重要,習(xí)比學(xué)有效 人才的競(jìng)爭(zhēng)力: 必須建立在處理資訊的過(guò)程中,要有知識(shí)與技術(shù)的附加價(jià)值.,人力資源工作的核心內(nèi)涵,選才 育才 用才 留才,選 才 篇,選才標(biāo)準(zhǔn) 基層作業(yè)員 新幹班 專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才 中高級(jí)技術(shù)及管理人才,選 才 過(guò) 程,初步面談 人事單位辦理 筆試(智力,英文測(cè)試) 人事單位辦理 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試 人事單位辦理 復(fù)試 用人主管主導(dǎo) 錄用核薪 用人主管主導(dǎo) 體檢,報(bào)到 人事單位辦理 職前訓(xùn)練 人事單位主導(dǎo),管理/技術(shù)人員: 人才市場(chǎng) 中等管理/技術(shù)人才 獵頭公司 高級(jí)管理/技術(shù)專(zhuān)才 員工及人才機(jī)構(gòu)推薦 通用型 校園招募 新幹班招募 登報(bào)招募 急案招募 網(wǎng)上招募 中高

5、級(jí)人才招募 基礎(chǔ)作業(yè)人員: (直接由中專(zhuān)類(lèi)學(xué)校向集團(tuán)輸送),招 募 渠 道,育 才 篇,職前訓(xùn)練 作業(yè)員文員新人訓(xùn)練 新幹班訓(xùn)練 在職訓(xùn)練 外派海外工作或訓(xùn)練 學(xué)歷教育(在職MBA,在職工程碩士) 技能培訓(xùn)(外語(yǔ),電腦及CAD/CAM),新幹班培育歷程,大陸菁英幹部培訓(xùn)班 (陸菁幹) 跨世紀(jì)接班幹部培訓(xùn)班 (世幹班) 新世紀(jì)幹部培訓(xùn)班 (新幹班),94-96共兩期 97-99共三期 2000一期 2001本期,用 才 篇,職務(wù)輪調(diào) 職務(wù)調(diào)動(dòng)(部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng),跨部門(mén),跨事業(yè)處) 職務(wù)晉升 資職位體系發(fā)展 人才評(píng)價(jià)與考核,留 才 篇,薪酬:注重長(zhǎng)期薪酬福利待遇,企業(yè)與個(gè)人 年終獎(jiǎng)金與績(jī)效獎(jiǎng)金 福利 (

6、伙食補(bǔ)貼/外住津貼) 社保,工傷,雇主責(zé)任險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)醫(yī)療保險(xiǎn) 勞動(dòng)合同 (新幹班,重要干部中長(zhǎng)期合同),1-3-8 留才政策,營(yíng)造有潛力、有貢獻(xiàn)之績(jī)優(yōu)幹部住房條件,促使其認(rèn)真工作,穩(wěn)定生活。 激發(fā)有潛力的菁英幹部努力奮進(jìn),追求進(jìn)住高尚生活空間。 提供優(yōu)勢(shì)住房福利,吸引全國(guó)優(yōu)秀人才加盟服務(wù)。,實(shí)施目的,1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿(mǎn)績(jī)優(yōu)重要幹部。 正在執(zhí)行三年合約績(jī)優(yōu)經(jīng)專(zhuān)案核準(zhǔn)提前配房之重要幹部。 特殊經(jīng)專(zhuān)案核準(zhǔn)重要績(jī)優(yōu)幹部。,實(shí)施對(duì)象,政策定義說(shuō)明,1的定義,指試用期滿(mǎn)后依勞動(dòng)法規(guī)簽約一年,服務(wù)任用期。,1.指在第一年任用(合約)期滿(mǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀,具備培養(yǎng)前景的新人(貢獻(xiàn)、潛力、意願(yuàn)長(zhǎng)期服務(wù)

7、)經(jīng)產(chǎn)品事業(yè)群最高 主管核準(zhǔn); 2.簽三年中長(zhǎng)期服務(wù)合同,加發(fā)簽約獎(jiǎng)金鼓勵(lì); 3.每年三個(gè)月簽約獎(jiǎng)金,每屆滿(mǎn)一年先發(fā)一個(gè)月簽約獎(jiǎng)金,余六個(gè)在第三年合同期滿(mǎn)一年內(nèi)分階段發(fā)放完畢。,3的定義:,8的定義:,1.指三年合同期滿(mǎn),經(jīng)評(píng)審?fù)扑]簽訂八年合同; 2.公司給予配房一套,鼓勵(lì)其扎根服努力貢獻(xiàn)。,必須完成簽約八年服務(wù)合同。,配房方式,三年合同履行未屆滿(mǎn)(被特別推薦升級(jí)簽訂八年合同者),三年合約未滿(mǎn)部分停止執(zhí)行。,經(jīng)核準(zhǔn)配房之幹部進(jìn)住配房時(shí),原則上每月只繳交(水、電、氣、物業(yè)管理等)相關(guān)費(fèi)用,其余費(fèi)用在產(chǎn)權(quán)移轉(zhuǎn)時(shí)作業(yè)。,八年合約期滿(mǎn),員工個(gè)人支付原房?jī)r(jià)的20%房款,並承擔(dān)50%過(guò)戶(hù)相關(guān)費(fèi)用,辦理產(chǎn)權(quán)

8、過(guò)戶(hù)。 八年合約期滿(mǎn)再續(xù)簽4年工作合同經(jīng)核準(zhǔn),過(guò)戶(hù)等相關(guān)費(fèi)用完全由公司承擔(dān) 但4年續(xù)約期間,產(chǎn)權(quán)設(shè)定在公司(不得買(mǎi)賣(mài))。,終止八年合約的條件,工作表現(xiàn)已不堪任用。 個(gè)人品行不端,謀取非份利益。 觸犯法律、法規(guī)。 其它雙方簽訂的合約條款。,人才本土化,FOXCONN 人才培養(yǎng)方向 國(guó)際人才本土化 本土人才國(guó)際化,配合組織改造將市場(chǎng)(產(chǎn)品線)做大向前(產(chǎn)品) 產(chǎn)品層次提高/技術(shù)提高向上(技術(shù)) 全球人才供應(yīng)(全球供貨) 向全(人才),一、集團(tuán)人才政策發(fā)展方向,本土化【人力盤(pán)點(diǎn)找出人才缺口】 用能力、負(fù)責(zé)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際化【需具備哪些能力】 海外設(shè)廠需要/送海外工作(讀書(shū)) 科技化【欠缺哪些技術(shù)?】

9、 落實(shí)技委會(huì)的推動(dòng),和技術(shù)知識(shí)接軌,二、人才本地化調(diào)整時(shí)機(jī),推動(dòng)技委會(huì)建立人才甄選與晉陞 評(píng)鑑機(jī)制,強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng) 進(jìn)校不離崗進(jìn)修/派國(guó)外工作(讀書(shū)) 第二職能訓(xùn)練選修制度股票下跌都不影響 激發(fā)提案改善潛能相互交流,增加知識(shí),三、人才素質(zhì)提昇途徑,富士康企業(yè)集團(tuán),人事規(guī)章制度概要,1-1.每周40小時(shí)工作制 每周5天 每日8小時(shí) 1-2.加班 超過(guò)2-1規(guī)定延長(zhǎng)工作時(shí)間即視為加班 周一周五之加班以平日薪資1.5倍計(jì)付 周六周日加班以平日薪資2倍計(jì)付 法定假日加班以平日薪資3倍計(jì)付 若加班之后給等量時(shí)間的補(bǔ)休則不支付加班費(fèi) 3-3.工作時(shí)間 不同上、下班時(shí)間:配合生產(chǎn)製程及生活要求有不同時(shí)段安排,

10、一.工作時(shí)間/加班,2-1.考勤方式 打卡:依各單位規(guī)定的作息時(shí)間實(shí)行上、下班打卡制度(含加班) 簽到:多數(shù)職能部門(mén)使用 點(diǎn)名:一般作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 2-2.遲到 上班時(shí)間起15分鐘內(nèi)始到崗視為遲到 每次遲到扣全勤獎(jiǎng)15元 每月超過(guò)2次,第3次起即視為曠工半日,二.考勤管理,三.請(qǐng)假,5-1.報(bào)告制度:職務(wù)公事逐級(jí)報(bào)告,避免越級(jí)申報(bào) 5-2.會(huì)客制度:工作時(shí)間私人會(huì)客必須申請(qǐng)核準(zhǔn) 5-3.保密制度:保護(hù)公司商業(yè)秘密或知識(shí)產(chǎn)權(quán) 5-4.回避制度:三等親以?xún)?nèi)不得在同一部門(mén)工作 5-5.勞動(dòng)保護(hù) 公共部分:遵守工衣著裝規(guī)定 特殊部分:依工種別要求執(zhí)行,四.勞動(dòng)紀(jì)律與勞動(dòng)保護(hù),五.薪資與福利,5-1.薪資結(jié)構(gòu)

11、,5-2.主要福利,年終獎(jiǎng)金:視年度團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)績(jī)效核發(fā),一般為3個(gè)月本薪 績(jī)效獎(jiǎng):視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)核發(fā),一般為35個(gè)月本薪 社會(huì)保險(xiǎn):依深圳市政府規(guī)定辦理,工傷保險(xiǎn):由公司出資統(tǒng)一出費(fèi)繳納 雇主責(zé)任險(xiǎn):由公司出資為員工加保商業(yè)保險(xiǎn)(雙倍保險(xiǎn)) 團(tuán)隊(duì)醫(yī)療險(xiǎn):由公司出資為員工加保商業(yè)保險(xiǎn) 免費(fèi)住宿:公司提供免費(fèi)住宿,每月需繳納50元住房管理費(fèi)用 免費(fèi)膳食:公司提供每月240元RMB免費(fèi)工餐(包括節(jié)假日) 免費(fèi)再教育:工程碩士、MBA學(xué)位教育 職務(wù)輪調(diào):依據(jù)專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)調(diào)動(dòng)工作 海外培訓(xùn):到海外公司工作學(xué)習(xí),或安排作海外大學(xué)學(xué)習(xí)深造,6-1.新干班學(xué)員服務(wù)合同期長(zhǎng)3.5年 (以往為5.5年) 6-2.重要

12、干部中長(zhǎng)期服務(wù)合同期長(zhǎng)3年 6-3.重要干部八年服務(wù)合同期長(zhǎng)8年,六.勞動(dòng)合同,7-1.解職 個(gè)人表現(xiàn)不能勝任派任或調(diào)職工作 嚴(yán)重違反工作安全制度或觸犯法律、法規(guī) 營(yíng)私舞弊、謀取非份利益查實(shí)有據(jù) 違反誠(chéng)信保密規(guī)定,如兼職、泄漏公司機(jī)密、欺騙公司 7-2.辭職 因自己原因不再履約服務(wù) 7-3.不論本人辭職或被解職仍須依3.5年服務(wù)合約追究責(zé)任,七.解職與辭職,結(jié)束語(yǔ): 如何才能成功,成功=正確的工作觀念 正確的工作態(tài)度 正確的工作方法 時(shí)間 持續(xù)不懈的努力,獻(xiàn)給加入富士康的新同事,成功與失敗分野: 成功的人找方法, 失敗的人找理由 昨天的好不代表今天的好，今天的好不代表明天的好。 天下為公,做幹部不能有太多私心,有理是訓(xùn)練，無(wú)理是磨練，磨練的價(jià)值更高。所謂“無(wú)理”也並非無(wú)理，只因你的局限，佛家叫“業(yè)障”，還沒(méi)有體悟到它的合理性，那你就權(quán)且把它當(dāng)作是對(duì)你的一種磨練吧。 三個(gè)關(guān)鍵: 別人不能你能，別人不願(yuàn)你願(yuàn)，別人不敢你