目標(biāo)—簡單有效管理.ppt

1、目標(biāo)是如何實(shí)施簡單有效的管理目標(biāo)，教育目的：1，通過教育使學(xué)生更好地理解企業(yè)和個(gè)人中目標(biāo)管理的重要作用，2，通過教育使學(xué)生更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技術(shù)。為什么目標(biāo)很重要？目標(biāo)是預(yù)計(jì)的績效，這可能是整個(gè)個(gè)人、組或組織努力的結(jié)果。目標(biāo)告訴我們前進(jìn)的方向。目標(biāo)可以發(fā)揮潛力。目標(biāo)向我們展示了希望。根據(jù)目標(biāo)管理，*目標(biāo)管理定義*目標(biāo)管理特性*目標(biāo)管理優(yōu)勢，目標(biāo)管理定義焦點(diǎn)法則，目標(biāo)是決定成功的最重要前提。成功的第一個(gè)要素是明確的目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)就沒有成功。因?yàn)槌晒κ菫榱诉_(dá)到自己的目標(biāo)！經(jīng)理的核心任務(wù)是幫助下屬制定自己渴望的目標(biāo)。如果你想成為公司的最高銷售員，不想打敗去年的冠軍，就要想想如何提高自己

2、的工作。如果你能不斷打破自己的記錄，你將獲得冠軍。，*目標(biāo)管理特征，1，共同參與開發(fā)2，可衡量性3，與高層一致4，結(jié)果5，及時(shí)反饋和咨詢6，以預(yù)定目標(biāo)評價(jià)績效，*目標(biāo)管理優(yōu)勢，1，評價(jià)有明確依據(jù)2，下屬的承諾和工作能力3，結(jié)果4，重點(diǎn)5，重點(diǎn)5目的和目標(biāo)2，目標(biāo)的多重性3，目標(biāo)的沖突4，定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題5，不理解好目標(biāo)特征的問題5，*SMART原則，1，明確具體的2，可衡量的3，可接受的確定解決方法第4階段，確保目標(biāo)與董事的目標(biāo)一致第3階段，制定符合SMART原則的目標(biāo)第1階段， *由于每個(gè)成員都可以直接投入工作，因此效率更高。不需要浪費(fèi)時(shí)間*可以更容易地處理突發(fā)事件和問題*計(jì)劃可以更

3、好地將工作目標(biāo)設(shè)置與實(shí)際情況相匹配*成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)的可能性大大提高了*好計(jì)劃可以減少發(fā)生不可預(yù)測的障礙或危機(jī)的可能性。*成員的工作努力可能更符合工作結(jié)果。*計(jì)劃可以使工作更有秩序，系統(tǒng)地*減少突發(fā)情況。進(jìn)一步控制和預(yù)測績效和結(jié)果。*可以更客觀地評估結(jié)果。*計(jì)劃的好處(1個(gè))，*計(jì)劃的制定方法，*前進(jìn)的方向，*前進(jìn)的方向，*當(dāng)前情況*為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前位置*行動(dòng)需要做什么*人員責(zé)任誰*計(jì)劃的階段性反饋，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)準(zhǔn)備跟蹤工作，*跟蹤工作的方法*跟蹤工作的原則公司內(nèi)部客觀資料*個(gè)人工作報(bào)告*會(huì)議跟蹤*協(xié)作*其他人反映*工作跟蹤方法(1)，(2偏差發(fā)生的原因3，經(jīng)理一次使用所有相關(guān)方法評估負(fù)荷職

4、員(3)反饋1，如何改善自己的缺點(diǎn)2，如何使自己熟悉工作跟蹤和管理3，以及*措施2:通知下屬有效跟蹤所需的措施3:制定目標(biāo)、工作計(jì)劃、績效跟蹤、采取糾正措施時(shí)，應(yīng)讓下屬直接參與*措施4:在跟蹤工作過程中，應(yīng)遵循對與錯(cuò)的原則，保持客觀冷靜的態(tài)度*措施5:經(jīng)理是對的*措施6:通知下屬工作跟蹤不僅僅是教練工作情況。目標(biāo)和習(xí)慣，我是誰？我為什么要走進(jìn)景德鎮(zhèn)？我的目標(biāo)是什么？問你茄子的問題：你想賺多少錢？你想存多少錢？你想在事業(yè)上花多少錢？你想什么時(shí)候退休？退休后你想要多大的收入？你真正想做的是什么樣的工作？你的家庭有現(xiàn)實(shí)的財(cái)政預(yù)算嗎？五年后，你將擁有多少資產(chǎn)？退休的時(shí)候想擁有多少資產(chǎn)？這是你想要的財(cái)務(wù)

5、目標(biāo)！你想把自己的孩子送上大學(xué)課嗎？你只收集積極的信息嗎？每天有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間嗎？你掌握工作所需的所有知識(shí)和技能嗎？你的配偶有沒有得到心靈晉升的計(jì)劃？你會(huì)和別人分享你的經(jīng)驗(yàn)嗎？你能強(qiáng)迫我做自行學(xué)生嗎？這是你想要的教育目標(biāo)！你投身于有價(jià)值的事業(yè)嗎？你能達(dá)到什么樣的精神境界？你能以多大程度的精神力量支撐行動(dòng)？你的精神生活平衡嗎？你的精神生活計(jì)劃包括你的家庭嗎？你有堅(jiān)定的信仰嗎？你會(huì)怎樣幫助別人？這是你想要的精神目標(biāo)！設(shè)定成功的目標(biāo)，設(shè)定群組討論目標(biāo)A，如何設(shè)定有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)B，如何設(shè)定可行的教育目標(biāo)C，如何設(shè)定好的精神目標(biāo)，一個(gè)自愿為大家付款的伙伴！青年人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)27%的距離，失業(yè)者模糊目

6、標(biāo)60%藍(lán)領(lǐng)目標(biāo)10%專家對象3%企業(yè)家，杰出者，第四個(gè)人收入是第三個(gè)人的16倍，哈佛大學(xué)100年器官追蹤研究結(jié)果，K，A，S，不想移動(dòng)，想移動(dòng)，每天10次訪問1月：10*26=260交易率：2客戶4包產(chǎn)品*26=104包1年交易率：104包*十二月=1248包49.92；19968 *十二月=239616 *10年=2396160，心中的營業(yè)日，已達(dá)成交易的客戶未交易客戶電話約定，成功的積極心態(tài)，一個(gè)爸爸兩個(gè)兒子，一個(gè)兒子悲觀，一個(gè)兒子樂觀。一個(gè)圣誕節(jié)的前一天晚上，爸爸給了我兩個(gè)兒子徐璐不同的禮物。他在悲觀的房子里放了一堆玩具，在樂觀的房子里放了一堆馬糞，一堆樂觀悲觀的故事。第二天，爸爸先來

7、到悲觀的房間，但看到悲觀的坐在玩具堆里哭，爸爸很奇怪。所以感興趣地問了原因。兒子說，爸爸搖了搖頭，又來到了樂觀的房間。但是看到樂觀主義在馬糞里玩得很開心，爸爸更加驚訝，只聽兒子高興地對爸爸說?！鞍职?，我知道牙齒馬糞堆里一定有小馬牙齒！”，樂觀悲觀的故事，不管機(jī)車設(shè)計(jì)得多么完美和強(qiáng)大，如果鍋爐里的水沒有加熱到攝氏100度，火車連一英寸都不能移動(dòng)。溫水，甚至是剛燒開的水也不能驅(qū)動(dòng)火車艾伯特。哈巴德，馬上付諸行動(dòng)，用熱情培養(yǎng)好的訪問習(xí)慣，走永生保險(xiǎn)的路！心理學(xué)家做了一個(gè)把一只跳蚤放在杯子里的實(shí)驗(yàn)。起初，跳蚤可以一下子從杯子里跳出來。然后，在心理學(xué)家杯上蓋上透明蓋子，跳蚤還能往上跳，但碰到幾次蓋子后，

8、疼得慢慢跳不了那么高。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)這時(shí)，心理學(xué)家再蓋上蓋子，跳蚤會(huì)從杯子里跳出來嗎？(威廉莎士比亞、跳蚤、跳蚤、跳蚤、跳蚤、跳蚤、跳蚤、跳蚤)為什么呢？跳蚤再也不能從杯子里跳下去了。因?yàn)閹状螞]有從杯蓋里跳出來后，失去了信心，沒有了當(dāng)初積極進(jìn)取的勇氣和動(dòng)力，最終失敗了。(威廉莎士比亞哈姆雷特)在我們的學(xué)習(xí)和生活中也是如此。今天我們的討論主題是自信-成功，自信-成功，人生結(jié)果=夢想觀念行動(dòng)，根據(jù)我自己的人生經(jīng)驗(yàn)，我堅(jiān)定了“心不在焉，無法接近自己”的信念，人生的突破必須有強(qiáng)烈的愿望和堅(jiān)定不移的信念。這是讓你事業(yè)成功的動(dòng)力。你將采取的行動(dòng)：加強(qiáng)訓(xùn)練改變教練減肥姿勢.你將采取的行動(dòng)：彈簧

9、鞋腳踏墊氣球平臺(tái)蹦床.8020法則，80人，20人，富人，窮人，80人，20人，掌握世界20個(gè)財(cái)富，掌握世界20個(gè)消極思想家，積極思考者，80人，20人，銷售時(shí)間，購買時(shí)間，80人，20人20人20人，不想做簡單的事，重復(fù)簡單的事，80人，20人，今天的事明天做，明天的事今天做，80人，20人，不能做，怎么做，80人，20人，健忘很好。 會(huì)整理資料的人，80人，20人，受以前失敗的影響，相信以后會(huì)成功的人，80人，20人，不想改變環(huán)境的人，和成功的人為伍的人，80人，20人，改變別人，改變自己的人，80人，20人！你不能到達(dá)塔頂！“他們永遠(yuǎn)不會(huì)成功，塔太高了！聽了牙齒的話，一只青蛙開始沮喪，除

10、了情緒高漲的幾只，它還在爬。(威廉莎士比亞哈姆雷特)青蛙繼續(xù)叫道：“這太難了！沒人能登上山頂！越來越多的青蛙累得退出了比賽。但是一只還在高高在上，完全沒有放棄的意思。最后，所有其他青蛙退出了比賽，除了一只，費(fèi)了很大的勁，成為了唯一到達(dá)塔頂?shù)膭倮摺?威廉莎士比亞，哈姆雷特)非常自然，其他所有的青蛙都想知道它是如何成功的，于是青蛙跑了過去，問一只勝利者能不能用那么大的力氣跑完。發(fā)現(xiàn)牙齒青蛙是聾子！牙齒故事的意義：永遠(yuǎn)不要聽那些看到消極悲觀問題的人。因?yàn)樗麄兡芊鬯槟阈闹凶蠲篮玫膲粝牒拖Ｍ?！永遠(yuǎn)記住你聽到的有力的話，因?yàn)槟懵牭交蜃x到的每一句話都會(huì)影響你的行動(dòng)。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)因此，要始終積極樂觀！而且最重要的是，當(dāng)有人說你的夢想不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，你必須成為“聾子”?？偸窍耄何夷茏龅剑≌埜嬖V你感興趣的5個(gè)“小青蛙”牙齒故事，鼓勵(lì)我！祝大家早日登上自己的“塔”頂峰！結(jié)果，結(jié)果，成功模式，失敗模式，分析市場，分解目標(biāo)，曹征想法，你的具體行動(dòng)計(jì)劃？如何應(yīng)用于日常工作和生活？確定位置，成功的妙招：立即行動(dòng)，2012年合并戰(zhàn)略，1，2012年1月-六月目前穩(wěn)定了5家公司，減慢了新公司的成立速度。2、2012年六月后，通