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文檔簡介
1、專業(yè)評聘管理要點(diǎn) 制度培訓(xùn),人力資源處,專業(yè)評聘管理要點(diǎn)內(nèi)容,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,建立和規(guī)范專業(yè)序列的發(fā)展通道,打造高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍,提升公司核心競爭力。,嚴(yán)格準(zhǔn)入,逐級晉升; 能上能下,動態(tài)管理; 績效導(dǎo)向,評聘分離。,本要點(diǎn)適用于公司唐山和承德兩個生產(chǎn)區(qū)專業(yè)人員評聘。,內(nèi)容提示,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,第二章,人力發(fā)展委員會,負(fù)責(zé)公司專業(yè)評聘管理要點(diǎn)的研擬及組織
2、實(shí)施; 負(fù)責(zé)建立專業(yè)人員培訓(xùn)、專業(yè)成果積分、績效考核等資料的檔案; 負(fù)責(zé)參評人員準(zhǔn)入資格的初審; 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行專業(yè)人員評聘結(jié)果的匯總、審批、公示和資料歸檔; 負(fù)責(zé)有關(guān)申訴的處理。,人力資源處,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,第二章,人力發(fā)展委員會,人力資源處,專業(yè)成果歸口管理單位(企劃、技術(shù)、人資),負(fù)責(zé)定期組織專業(yè)人員成果的申報、評價; 負(fù)責(zé)按年度整理專業(yè)人員成果積分檔案報人力資源處存檔。,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,設(shè)置專業(yè)師的崗位主要包括兩類: 一是專業(yè)序列的專
3、業(yè)崗位 二是基層序列的部分操作崗位,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,專業(yè)序列: 共設(shè)置實(shí)習(xí)級、師四、師三、師二、師一、主任師二、主任師一共計(jì)七個等級; 基層序列: 共設(shè)置實(shí)習(xí)級、師四兩個等級。,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,適用對象主要包括兩類: 一是新評聘人員 二是現(xiàn)有已聘任專業(yè)人員,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,1、專業(yè)序列各層級準(zhǔn)入資格 (見附件一:專業(yè)序列各層級準(zhǔn)入資格) 2、在技術(shù)創(chuàng)新、管理、市場
4、拓展以及生產(chǎn)等方面有特殊貢獻(xiàn)者,由一級主管提名,主管副總審核后,報總經(jīng)理審批,可適當(dāng)放寬資格,依照評聘程序參加評聘。,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,根據(jù)專業(yè)職位等級的不同分為師級和主任師級兩種審批權(quán)限。 (見附件二:專業(yè)評聘權(quán)責(zé)劃分表),第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,專業(yè)評聘內(nèi)容主要包括四部分: 資格審查 知識技能測試(通用、專業(yè)) 專業(yè)成果評價 年度績效結(jié)果應(yīng)用。 (見附件三:專業(yè)評聘項(xiàng)目表),第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職
5、務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,人力資源處每年組織一次; 5月進(jìn)行申報; 次年12月份為資格審核、知識測試成績及專業(yè)成果積分整理; 3月份結(jié)合年度績效結(jié)果提出聘任意見; 4月份完成聘用結(jié)果審批。,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,人力資源處將聘任結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會審議后,予以公布、執(zhí)行。,每年5月份由人力資源處組織,對于符合崗位需求及各層級準(zhǔn)入資格的人員,采取公開報名的方式,由本人填寫申報表(見附件四:專業(yè)人員申報表),提交一級主管審核并簽署推薦意見后,報人力資源處進(jìn)行資格初審。,人力資源處按照公司專業(yè)人員培訓(xùn)課程體系組織培訓(xùn),定期組織測試
6、,對其參評人參加通用和專業(yè)知識技能培訓(xùn)情況、測試成績進(jìn)行審核。,各專業(yè)成果歸口管理單位于每年的12月份通過公文向人力資源處提供年度專業(yè)成果積分情況,人力資源處對其任期內(nèi)的年度專業(yè)成果積分進(jìn)行審核。(詳見附件五:專業(yè)成果積分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)),對于符合新進(jìn)及晉級資格人員,根據(jù)評價結(jié)果及年度績效決定是否聘用。,第一章:總 則,第二章: 職 責(zé),第三章:專業(yè)評聘的實(shí)施,第四章:專業(yè)職務(wù)等級管理,內(nèi)容提示,社會招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員按照招聘流程進(jìn)行面試,初步確定專業(yè)職務(wù)等級,待第二年統(tǒng)一評聘時納入專業(yè)評聘體系進(jìn)行管理。,由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或年齡等原因退出主管崗位的,依據(jù)其所學(xué)專長、能力和崗位設(shè)置,經(jīng)公司研究
7、按對應(yīng)職位層級可轉(zhuǎn)專業(yè)序列。 (詳見附件六:主管轉(zhuǎn)專業(yè)對應(yīng)等級表),年度考核為丙等及以下者; 年度專業(yè)成果積分未達(dá)最低標(biāo)準(zhǔn)者(詳見附件七:年度專業(yè)成果積分最低標(biāo)準(zhǔn)); 因個人重大失誤或失職,對公司造成嚴(yán)重?fù)p失的,視情況由人力資源處提出申請,報經(jīng)理辦公會審議決策。,因組織原因異動:可保留專業(yè)序列資格一年,次年必須參加對應(yīng)崗位的專業(yè)評聘,按評聘結(jié)果確定聘用等級; 因個人原因異動:取消其專業(yè)職務(wù)等級,按新崗位進(jìn)行重新核定。,強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)!,請各單位將此要點(diǎn)進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn),請嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成工作,有問題請及時進(jìn)行溝通,資 格,備注:1、見習(xí)期指在本崗位工作年限;2、各層級的基本任職年限指在本崗位或與本專業(yè)相關(guān)崗位對應(yīng)職務(wù)等級上的任職年限;3、學(xué)歷: (1)新聘人員:學(xué)歷指國家全日制學(xué)歷,且專業(yè)要求為對口專業(yè)或相關(guān)專業(yè)。 (2)已聘人員:學(xué)歷指國家承認(rèn),并通過公司鑒定、認(rèn)可的最高學(xué)歷,且專業(yè)要求為對口專業(yè)或相關(guān)專業(yè)。,返 回,返 回,返 回,說明:1、準(zhǔn)入學(xué)歷:包括全日制、國家自考、公司學(xué)歷班三種取得方式; 2、破格推薦需注明詳細(xì)原因; 3、欄目不夠時,可另附材料,返 回,返 回,返 回,返 回
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