如何給獵狗分骨頭

1、如何給獵狗分骨頭,小組介紹,組長：劉梅梅 200906130 組員：王玉婷 200906130 饒安全 20090613030 秦貽旺 20090613028 金 鐳 20090613063,“給獵狗分骨頭”的管理哲學(xué),目標(biāo) 同樣是奔跑，獵狗是為了一頓飯而奔跑，而兔子卻是為了生存而奔跑。因此，一個企業(yè)要制定合理的目標(biāo)。 管理方式 變化是永遠(yuǎn)的，因此管理方式也不是一成不變的。 內(nèi)部競爭 薪酬差距：多勞多得，少勞少得，不勞不得。 職位差異，合理的晉升機(jī)制可以提高員工積極性。 分工合作 明確工作職責(zé) 提高工作效率 增強(qiáng)團(tuán)隊意識,問題及整改方案,關(guān)于“學(xué)習(xí)占用工作時間”的問題 關(guān)于“兔子不上繳”的問題

2、 關(guān)于“骨頭不按分配的工作而定”的問題 關(guān)于“獵人借鑒鄰居經(jīng)驗失敗”的問題 關(guān)于“獵狗缺乏積極性”的問題,在獵狗學(xué)習(xí)期間，不用抓 兔子，但仍然有固定的骨 頭數(shù)量，讓獵狗全身心投 入學(xué)習(xí)中去。,關(guān)于“學(xué)習(xí)占用工作時間”的問題,總結(jié)： （1）加強(qiáng)溝通，讓員工從思想上同企業(yè)精神和企業(yè)文化相一致，讓員工走出思想誤區(qū)，磨刀不誤砍柴工。 （2）為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會，在培訓(xùn)期間為其提供基本工資和培訓(xùn)所需的基本費(fèi)用。 （3）培訓(xùn)分為普通培訓(xùn)和儲備人才培訓(xùn)，培訓(xùn)過后根據(jù)個人所獲得的技能和業(yè)績進(jìn)行考評，決定職位晉升和提高薪酬。,獵人在獵狗小組之間建立監(jiān)督機(jī)制，對于不上繳兔子的小組進(jìn)行懲罰。 總結(jié)： 審視公司的

3、管理制 度是否完善，建 立完善的福利薪酬 制度和監(jiān)督機(jī)制，對 虛報工作量和工作進(jìn)程的 小組實行懲罰。對揭發(fā)虛報情 況并屬實的小組實行獎勵。,關(guān)于“兔子不上繳”的問題,基本薪酬制度,20根骨頭 14根骨頭 10根骨頭 7根骨頭 5根骨頭,自我實現(xiàn)需要 尊重需要 社會需要 安全需要 生理需要,世界上沒有絕對的公平，作為獵人應(yīng)該盡量讓不公平的現(xiàn)象最小化。根據(jù)工作難度給予不同的基礎(chǔ)薪資骨頭 追趕7根（一條獵狗共7根） 包抄6根（兩條獵狗共12根） 巡邏5根（兩條獵狗共10根）,關(guān)于“骨頭不按分配的工作而定” 的問題,工作小組制 把不同獵狗強(qiáng)弱搭配，劃分小組。隊內(nèi)學(xué)習(xí)，隊外競爭。 每個小組五條獵狗，根據(jù)

4、能力及特長分配職位，一條負(fù)責(zé)追趕，兩條負(fù)責(zé)包抄，兩條負(fù)責(zé)巡邏。 負(fù)責(zé)追趕的獵狗作為組長，有 調(diào)動其他獵狗的權(quán)利，并在行 動中負(fù)最大責(zé)任。,崗位輪換 通過學(xué)習(xí)，達(dá)到一定水平，實行不變基本薪酬組內(nèi)崗位輪換。磨練技巧，使得每條獵狗綜合素質(zhì)提高。同時比較各種崗位輪換下，完成的任務(wù)量，對各獵狗進(jìn)行評價及肯定。 綜合能力達(dá)到一定程度，可以進(jìn)行組間崗位對換，充分學(xué)習(xí)及發(fā)揮群體間的技巧及經(jīng)驗。 浮動額外獎懲 制定任務(wù)等級制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，賞罰分明，達(dá)到不同任務(wù)等級，給予不同的額外獎勵（提成）或懲罰。,假設(shè)平均一只成年兔子的重量為6斤，單干時候每只獵狗能平均捉到2只，則基本任務(wù)為兔子總重量為60斤，不論大小

5、以下僅僅作為參考： （1）一個小組捉到的兔子不能夠達(dá)到10只或總重量超過60斤，則組長減少兩根骨頭，其他每條獵狗減少一根骨頭。 （2）兔子數(shù)量達(dá)到10只，但總重量沒有達(dá)到60斤，則組長減少一根骨頭。 （3）兔子數(shù)量達(dá)到13只，總重量達(dá)到85斤，組長獎勵2根骨頭，其他每條獵狗獎勵1根。 （4）兔子數(shù)量達(dá)到18只，總重量達(dá)到125斤，組長獎勵5根骨頭，其他每條獵狗獎勵3根骨頭。,薪酬后續(xù)匹配 根據(jù)完成的季度任務(wù)量/年度任務(wù)量，提高基本薪酬。 根據(jù)每條獵狗平時績效考核，進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，如提高或降低薪酬，甚至淘汰。,總結(jié)： 工資包括基礎(chǔ)薪資，獎金和補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼，職稱或技術(shù)補(bǔ)貼，餐補(bǔ)及其他補(bǔ)貼），福利

6、。 員工除了基本工資外， 還可獲得其所創(chuàng)造的 價值的n%，隨著工作 時間加長，貢獻(xiàn)變大， 該比例還可遞增至m%。,獵人將鄰居的成功經(jīng)驗運(yùn)用于自己的獵狗團(tuán)隊中，非但沒有取得應(yīng)有效果，反而適得其反，獵人沒有意識到，此獵狗非彼獵狗，不了解自己的獵狗的特點(diǎn)，生搬硬套他人的經(jīng)驗 只會適得其反。,關(guān)于“獵人借鑒鄰居經(jīng)驗失敗” 的問題,總結(jié)： 每個企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部文化以及員工的個性都不同，管理者應(yīng)該充分了解員工的個性，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，制定行之有效的管理制度，不能生搬硬套別人的經(jīng)驗。,當(dāng)某一需求長期未達(dá)到或經(jīng)過努力也為達(dá)到時便會讓員工喪失積極性，甚至產(chǎn)生離意。每天疲于追捕獵物的獵狗，也有權(quán)利休假，以將自己的技能調(diào)整到最佳狀態(tài)。,關(guān)于“獵狗缺乏積極性”的問題,學(xué)習(xí)激勵 小組最開始培養(yǎng)成員之間的默契，到達(dá)一定的默契度后，各自教授與學(xué)習(xí)其他獵狗的特長與經(jīng)驗。 每隔一段時間，小組間舉行各種技巧賽，獲名次者傳授經(jīng)驗，并給予獎勵。 如果獵狗有創(chuàng)新點(diǎn)或技巧， 提出并得到廣泛運(yùn)用，該 獵狗工資上漲50%（假設(shè)）。,組織發(fā)展 定期納新，把原來素質(zhì)優(yōu)秀的獵狗設(shè)置為組長，帶領(lǐng)新成員。同時把在技巧賽上獲得頭幾名者請來為新成員培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)習(xí)能力和進(jìn)步速度，優(yōu)勝劣汰。 把能力出眾的獵狗補(bǔ)充到老隊伍中磨練