干部素質(zhì)培訓(xùn).ppt

1、珠江口的：真跡，項(xiàng)目：干部管理和素質(zhì)訓(xùn)練，部門：電氣公司鏡頭事業(yè)部，序言：管理的定義，1:管理是如何制定目標(biāo)，以更好的方法通過共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)。2:管理是計(jì)劃、組織、指揮、曹征、控制。33:管理是決策。4:管理是曹征活動(dòng)。5:企業(yè)管理的目標(biāo)包括安人(即使人平安)。安仁范圍很廣，不僅要使員工平靜，還要使客戶平靜，經(jīng)理也要平靜。安人包括穩(wěn)定職員收入，安居樂業(yè)，使員工安心，以工廠為家，將企業(yè)的發(fā)展作為自己的人生事業(yè)。安人不僅要使員工的身體舒服，還要培養(yǎng)員工的心靈，培養(yǎng)較高的精神?？梢?，印第安人包含的范圍很廣。自己的變化，1:身份變化：管理者必須擺脫員工的思想意識，騰出位置來進(jìn)行變化，不再像員工

2、一樣埋頭工作，掌握自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，在現(xiàn)場訓(xùn)練、指導(dǎo)、監(jiān)督，并知道對員工該怎么辦。2:思想變化：中層管理者面臨上下為難的情況。利益要考慮員工的利益、團(tuán)隊(duì)的利益、部門的利益、公司的利益。要同時(shí)考慮上一道工序和下一道工序，必須多方面、深入地考慮，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證量的裝運(yùn)。要求2:人，1:自己的話、行動(dòng)、行動(dòng)、行動(dòng)、素質(zhì)等其他人先管理好自己。因?yàn)閱T工的眼睛也總是在監(jiān)督我們，所以管理不是高，而是樹立榜樣。不要隨便說任何事情，不要再想好，不要管理好自己，不了解自己，你如何管理好員工，被員工嘲笑，受到埋怨，甚至不能下臺的尷尬局面，管理的效果就會下降。2:工作期間要精力充沛、熱情、精力充沛、不煩躁，要有

3、史論公平公證的原則，頭腦清楚，不要有消極的想法，要有計(jì)劃，有計(jì)劃，有很多，不混亂，有較強(qiáng)的管理技巧(對映射的管理模式，50名員工有50種不同的管理方案)，3:執(zhí)行力例如，不能留長指甲，要整齊地放在書桌上，放6S等，訓(xùn)練職員自覺地做這些事情，養(yǎng)成習(xí)慣，這是渡邊杏的。否則會受到批評、警告、扣分等處罰。隨著時(shí)間的推移，強(qiáng)大的執(zhí)行力會影響新員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自發(fā)積極遵守，感染周圍的人，實(shí)現(xiàn)有序的工作環(huán)境創(chuàng)造。4:自己的質(zhì)量要求。1:語言溝通：管理者們在自己的語言內(nèi)容、說話環(huán)境，特別是在公共空間，尤其是下屬和領(lǐng)導(dǎo)面前，用粗俗的話、不文明的語言、恰當(dāng)?shù)脑?、明確的表達(dá)，和員工們在工作上溝通很多，特別是當(dāng)別人有需要你解決的困難時(shí)，用鼓勵(lì)的語言(打擊、傷害、嘲笑、蔑視的語言)和員工們。，53360，2:行動(dòng)方面：在工作和公共地區(qū)注意自己的公共形象，不要調(diào)皮搗蛋，不要向下屬招手，