2011.4工程總承包項目整體管理能力.ppt

1、概述工程總承包項目整體系統(tǒng)管理（提高工程總承包項目管理能力）,劉 玉 珂,前 言,因為工程總承包是通過設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等“實施階段全過程或若干實施階段”，以按期實現(xiàn)“項目功能” （指對生產(chǎn)/使用、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、物耗、能耗和環(huán)境等要求）為最終目標(biāo)，并獲得盈利的高端項目承包方式。 該承包方式，將“設(shè)計、施工”兩段承發(fā)包方式時，由發(fā)包人負(fù)責(zé)實施階段全過程的建設(shè)項目整體節(jié)奏管理和實施階段之間的銜接協(xié)調(diào)管理，所招致的投資增加和工期延長的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了總承包人！,前 言,所以，總承包人必須從一個實施階段承包的思維方式，轉(zhuǎn)向承包實施階段全過程的思維方式，來提高“項目整體系統(tǒng)管理”

2、能力，避免因忽視、忽略、不熟悉“項目整體系統(tǒng)管理”中的“項目整體節(jié)奏管理”的合理性、“項目整體實施階段管理”的實施方案的完整性、預(yù)見性，招致停工、趕工、成本增加、竣工日期延誤和士氣低落的弊端！也要避免因缺乏“項目整體系統(tǒng)管理”中的“項目整體范圍管理”的綜合監(jiān)控方法，因綜合監(jiān)控不利，所招致的成本增加和工期延誤的弊端！,前 言,在境內(nèi)外工程總承包項目上，盈利微薄、工期延誤，乃至項目虧損的案例時有發(fā)生，除因?qū)H工程承包市場規(guī)則、國際合同規(guī)則、國際貿(mào)易規(guī)則和項目所在國的法律規(guī)定等不熟悉，所招致的商務(wù)報價不充分和風(fēng)險對策不利之外，另一個主要原因是對“項目整體系統(tǒng)管理”的忽視、忽略和不熟悉所招致的上述弊

3、端。 因時間關(guān)系，簡短論述“項目整體系統(tǒng)管理”中的“項目整體節(jié)奏管理”和“項目整體實施階段管理”。并對國際上通用的“項目整體范圍管理”做簡短介紹。 不妥之處，愿與大家共同探討，共同提高，為提高工程總承包“項目整體系統(tǒng)管理”能力作出貢獻(xiàn)。,一、承包項目的實施階段,（一）單實施階段的承包（設(shè)計、施工） 當(dāng)發(fā)包人將其工程建設(shè)項目的“主分項工程（或）和與其配套分項工程”的設(shè)計，發(fā)包給一個設(shè)計承包人或幾個設(shè)計承包人（依總體院要求）時，設(shè)計承包人承擔(dān)項目整體的設(shè)計責(zé)任、或僅承擔(dān)其所承包的某分項工程的設(shè)計責(zé)任。即，依據(jù)發(fā)包人對“項目功能”的要求及其所提供的“項目基礎(chǔ)資料”，在投標(biāo)報價中完成了符合“項目功能”

4、要求的設(shè)計文件，或按期完成符合“單項工程功能”要求的設(shè)計文件。該設(shè)計文件，應(yīng)滿足采購、施工和竣工試驗的要求，并承擔(dān)實現(xiàn)“項目功能或其分項工程功能”的合同責(zé)任。,一、承包項目的實施階段,（一）單實施階段的承包（設(shè)計、施工） 當(dāng)發(fā)包人將其工程建設(shè)項目的“主分項工程（或）和與其配套分項工程”的施工，發(fā)包給一個施工承包人（施工總承包）或幾個施工承包人時，施工承包人承擔(dān)項目整體的施工責(zé)任、或僅承擔(dān)其所承包的某分項工程的施工責(zé)任。即，依據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按期完成項目整體工程或其分項工程實體的施工，保證采購、施工質(zhì)量，保證機電設(shè)備試驗性能（承包人負(fù)責(zé)采購的部分。其中發(fā)包人采購的機電設(shè)備，

5、承包人可提供勞務(wù)服務(wù)，不承擔(dān)性能試驗結(jié)果的責(zé)任）。,一、承包項目的實施階段,（一）單實施階段的承包（設(shè)計、施工） 在上述承發(fā)包方式中，主分項工程（或）和與其配套的分項工程實施階段全過程的整體節(jié)奏、實施階段之間的協(xié)調(diào)、銜接與管理，是由發(fā)包人臨時組建的指揮管理班子負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因此招致的投資增加和竣工日期延長的風(fēng)險！ 但是，對絕大部分發(fā)包人來說，該指揮管理機構(gòu)往往是一次性臨時組建的且實施階段全過程經(jīng)驗不豐富，隨著項目結(jié)束該班子解散，所積累的實施階段全過程的項目整體（系統(tǒng)）管理經(jīng)驗也隨之散失。而設(shè)計、施工承包人沒有機會參加與總結(jié)項目實施階段全過程的項目整體（系統(tǒng)）管理經(jīng)驗與教訓(xùn)。,一、承包項目的實施階

6、段,（二）實施階段全過程的承包（工程總承包） 工程總承包，是以實現(xiàn)“項目功能”為最終目標(biāo)的工程項目整體（指由主分項工程、或由主分項工程與其配套的公用、輔助分項工程所組成的工程項目整體；或由一個建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)劃分的不同功能分區(qū)所組成的項目整體。本文以下同）的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段全過程或若干階段的承包（見圖示）。,一般民用“單項工程”實施階段（圖示）,CLUB,S S HOTEL,設(shè)計,采 購,施 工 竣工試驗 （接收） 竣工后試驗,功能規(guī)模規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（自費修復(fù)）,設(shè)計參數(shù)（自費修復(fù)）,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（自費修復(fù)）,機電性能標(biāo)準(zhǔn) （自費修復(fù)）,考核功能、規(guī)模 （賠償）

7、,工期（自費趕上、給延長、賠償）、合同價格調(diào)整與付款,缺陷修復(fù)期,建筑規(guī)劃方案,注. 由多單項工程組成的項目，單項工程幾乎都有上述實施階段，提出了項目整體系統(tǒng)管理（整體節(jié)奏、整體實施階段、整體范圍）的課題。,一般工業(yè)“單項工程”實施階段（圖示）,采 購 設(shè)計參數(shù)（自費修復(fù)）,施 工 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（自費修復(fù)）,竣 工 試 驗（接收） 機電性能標(biāo)準(zhǔn) （自費修復(fù)）,竣工后試驗 考核功能、規(guī)模 （賠償）,工期（自費趕上、給延長、賠償）、合同價格調(diào)整與付款,設(shè)計 功能規(guī)模規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（自費修復(fù)）,工藝技術(shù)方案,缺陷修復(fù)期,注. 由多單項工程組成的項目，單項工程幾乎都有上述實施階段，提出了各單項工程實施階段項目整

8、體節(jié)奏管理的課題。,不同承包方式的實施階段（示意）,TP BD DD M CC E ToC TO TaC,P1 P2 P3 P4,P,DD,工程總承包/EPC/交鑰匙承包（成套設(shè)備/設(shè)計-建造承包）,設(shè)計承包,施工承包,土建承包,技術(shù)商,到TO,DP365,安裝承包,設(shè)計承包,BOT系列項目承包,分段承包,可研 中標(biāo),運營,項目整體實施階段（圖示）,采 購,土建施工,工程接收,竣工后試驗,詳細(xì)設(shè)計,方案選擇 NP/NT/NE/NM,基礎(chǔ)設(shè)計,缺陷修復(fù)期,項目實施階段全過程的整體節(jié)奏，為平行、交叉、搭節(jié)，為優(yōu)化資源、降低成本、縮短工期，提供了條件！,安裝施工*,竣工試驗*,多個分項工程實施階段（

9、圖示）,采 購,土建施工,工程接收,竣工后試驗,詳細(xì)設(shè)計,基礎(chǔ)設(shè)計,缺陷修復(fù)期,安裝施工,竣工試驗*,一、承包項目的實施階段,（二）實施階段全過程的承包（工程總承包） 不難看出，工程總承包，是發(fā)包人將其實行“設(shè)計、施工”兩段承發(fā)包方式中，由發(fā)包人負(fù)責(zé)工程項目整體（主分項工程、或主分項工程與其配套分項工程各實施階段整體節(jié)奏，以及各分項工程實施階段之間的銜接、協(xié)調(diào)和管理，所招致的投資（成本）增加和竣工日期延長（延誤）的風(fēng)險，全部轉(zhuǎn)移給總承包人的承包方式！ 所以，總承包商必須提高工程總承包項目實施階段全過程的整體、系統(tǒng)、聯(lián)系和預(yù)見的項目整體（系統(tǒng)）管理（整體節(jié)奏、整體實施階段、整體范圍監(jiān)控）能力！提

10、高在高端承包項目市場的競爭力！,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,美國項目管理協(xié)會（US.PMI）頒布的項目管理知識體系指南 第一版一書中指出“項目整體節(jié)奏的紊亂，不得不緊急調(diào)整，將招致停工（趕工）、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端?！?就是說，項目整體節(jié)奏合理與否，也影響到停工、趕工、成本增加和工期延誤！這不僅是絕大部分總承包商所不熟悉的，也被絕大部分總承包商所忽視或忽略！因此將招致上述弊端。但指南中并未介紹項目整體節(jié)奏建立的方法，更未針對建設(shè)工程項目予以介紹?，F(xiàn)論述如下，,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（一）項目整體節(jié)奏建立的方法 1、各分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序 （1）確定分項

11、工程個數(shù) 依據(jù)功能設(shè)計結(jié)果提供的分項工程一覽表，得到主分項工程及其配套的公用、輔助分項工程的個數(shù)。 （2）確定分項工程的實施階段 依據(jù)設(shè)計規(guī)定的分項工程的工程內(nèi)容，確定了主分項工程或（和）配套的公用、輔助分項工程的實施階段的組成，即分項工程的實施階段是實施階段全過程、或是若干實施階段（差異在“安裝、竣工試驗、竣工后試驗”階段）；,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（一）項目整體節(jié)奏建立的方法 1、各分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序 （3）確定分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序 依據(jù)主分項工程及其配套的公用、輔助分項工程的生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，確定各分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏

12、程序排序。 具體做法：先以主分項工程為起點，分別向前、向后尋找其緊前、緊后的公用、輔助配套“分項工程”；再以其緊前、緊后的配套“分項工程”，尋找其緊前、緊后其它公用、輔助配套分項工程，依此類推，直至將所有分項工程全部尋找完。即，完成了所有分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序。,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（一）項目整體節(jié)奏建立的方法 2、各分項工程在竣工試驗階段的節(jié)奏程序 一般來說，各分項工程在竣工試驗階段的節(jié)奏程序排序，與各分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序相一致。但，還需根據(jù)具體分項工程在竣工試驗階段的具體節(jié)奏程序要求，對前述（3）所完成的分項工程在竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序，

13、作適當(dāng)調(diào)整。即完成了各分項工程在竣工試驗階段和竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序。 應(yīng)注意，竣工試驗與竣工后試驗的交接點，即為該分項工程的工程接收點。 至此，完成了各分項工程在竣工試驗、工程接收和竣工后試驗階段的節(jié)奏程序排序。,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（一）項目整體節(jié)奏建立的方法 3、項目整體節(jié)奏程序 因各分項工程都有“實施階段全過程”或“若干實施階段”的特點，故，在各分項工程竣工試驗、工程接收和竣工后試驗階段節(jié)奏程序排序的基礎(chǔ)上，將各分項工程在竣工試驗之前的施工（土建、安裝）階段、施工圖設(shè)計階段繪入上述（3）的節(jié)奏圖之中。即，完成了項目整體節(jié)奏程序排序。 （注意，以方框網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖描述）

14、 由于采購工作一般不占工程總承包項目的絕對工期（穿插在設(shè)計、現(xiàn)場準(zhǔn)備與施工之間），故采購應(yīng)根據(jù)整體節(jié)奏另行安排。,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（二）項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃 根據(jù)項目整體節(jié)奏程序排序，將每個分項工程的每個實施階段投入時間，就完成了項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃初稿，再與合同工期協(xié)調(diào)一致，即完成了項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃。 應(yīng)注意，采購工作應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃進(jìn)行安排。如果還有前期工作，如初步設(shè)計審查、全廠性準(zhǔn)備工程等，應(yīng)將其工作程序納入該進(jìn)度計劃前面的相關(guān)階段。 下面以火電站項目、飯店項目為例，簡介項目整體節(jié)奏的建立及其項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃的編制方法。,【簡化的火電項目為例】以

15、工藝和使用邏輯關(guān)系，確定分項工程在竣工后試驗階段的整體節(jié)奏程序排序,發(fā)電機組,鍋爐,新水處理,酸堿,儲運,燃料,三廢,軟水,循環(huán)水,變電,電,水,化驗,維修,通訊,輸變電,緊前公用、配套單項工程,緊后公用、配套 單項工程,主體裝置,1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1,發(fā)電機組,鍋爐,新水處理,酸堿,儲運,燃料,三廢,軟水,循環(huán)水,變電,【例】依據(jù)分項工程在竣工試驗的程序要求，最終確定分項工程竣工試驗階段與竣工后試驗階段節(jié)奏程序排序,電,水,化驗,維修,通訊,1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 將本方框網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為橫道圖（見下圖） 注意，將

16、始點和終點歸結(jié)為零，便于軟件使用！,輸 變 電,三廢,輸 變 電,緊前,緊后,【例】項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃（投入時間即為項目進(jìn)度計劃，應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致）,全廠通訊 總變電所 全廠給排水系統(tǒng) 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng),鍋爐 燃料系統(tǒng) 燃料儲運 鍋爐三廢,機組,輸變電,設(shè) 計前期準(zhǔn)備,竣工后試驗階段（3-5）,竣工試驗階段（4-6）,施工階段（24-32）,例.采購,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（三）分項工程實施階段的整體節(jié)奏程序 分項工程的實施階段，一般也包括：技術(shù)選擇、初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）、施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）、采購、土建、安裝、竣工試驗、接收工程、竣工后試驗等階段。（應(yīng)根

17、據(jù)分項工程的具體工程內(nèi)容，確定實施階段的過少?。?分項工程實施階段的整體節(jié)奏程序安排，應(yīng)根據(jù)實施階段的關(guān)系圖（見下圖），以搭接、交叉、平行的原則，安排其實施階段。為降低成本、縮短工期，提供了合理的階段邏輯程序。注意，工程接收應(yīng)按分項工程接收！ 分項工程的開工、竣工（試驗）完成日期，應(yīng)與工程項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃規(guī)定的開竣工日期相一致。,P,C C,ToC,TO,E C,TaC,D E,TP,BE,TP,BE,D E,C C,E C,ToC,TO,TaC,P,分項工程整體實施階段的關(guān)系圖示,按按分項工程接收,【例】簡化的飯店項目為例,變配電室,生活水/消防水泵房,集中空調(diào)控制室,餐 廳,客房層

18、,客房層,客房層,客房層,商 務(wù) 辦 公 區(qū),LNG控制室,空冷器,高位水箱,電梯間,城市排水管道,城市供水管道,0,宴會廳/會議廳,正 門 廳,城市供電線纜,安全通道,總機室,城市通訊線纜,城市LNG,【例】以使用邏輯關(guān)系分析主要功能單元竣工后試驗程序排序（安全）。確定不同單元在竣工試驗的程序。飯店項目竣工后試驗，一般為客人進(jìn)住85%左右為準(zhǔn)。應(yīng)依據(jù)具體情況對此方案作適當(dāng)調(diào)正！,變配電室,總機室,供水系統(tǒng),消水系統(tǒng)防火設(shè)施,空調(diào),電梯,系統(tǒng)照明,系統(tǒng)供電,宴會廳/會議廳聲光調(diào)試,客房 通訊/警報調(diào)試 水電空調(diào)調(diào)試 視頻/廣播調(diào)試 集中控制（含計價）系統(tǒng)調(diào)試,LNG輸送,餐廳/宴會廳灶具調(diào)試,

19、辦公區(qū)與客房集中控制系統(tǒng)（含計價）調(diào)試,注. 避免聯(lián)系線段過多，只劃出主要聯(lián)系線?？头渴钦{(diào)試工作量最大的部分。,【例】整體節(jié)奏進(jìn)度計劃。將程序線段投入時間即為飯店項目整體節(jié)奏程序，程序投入時間即為進(jìn)度計劃。,系統(tǒng)照明 總機室 變配電室 宴會廳聲光調(diào)試 電梯 系統(tǒng)供電 客房 空調(diào) 辦公區(qū)集中調(diào)試 供水系統(tǒng) 消防水系統(tǒng) LNG 餐/宴廳灶具調(diào)試,基礎(chǔ)工程,屋面防水、裝飾、機電安裝,主體結(jié)構(gòu)填充墻體,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（四）各項項目管理工作的安排 因本文介紹的重點是“項目整體節(jié)奏的建立和項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃”的編制。 故，僅對工程物資采購階段簡短介紹，不再對每項管理工作一一介紹。

20、本人僅提供了一個項目實施階段與項目管理工作類別的關(guān)系表。該表指出了在相關(guān)實施階段一般會出現(xiàn)的相關(guān)項目管理工作的類別。詳見圖示。,1、工程實施過程 項目管理的各項工作圖示 B/DPCCECToCTOTaCDP 2、工程管理過程 1、整體管理 2、時間管理 3、設(shè)計管理 4、采購管理 5、資源管理 6、施工管理 7、范圍管理管理 8、竣工試驗管理 9、接收工程管理 10、竣工后試驗管理 11、安全管理 12、質(zhì)量管理 13、變更管理 14、成本管理 15、溝通管理 16、風(fēng)險管理,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理安排各項管理工作進(jìn)度計劃,【采購計劃管理】以鍋爐采購為例 依據(jù)進(jìn)度計劃的時間坐標(biāo)，對每個

21、分項工程采購的物資類別進(jìn)行匯總，就是每月、或每期采購的、運輸?shù)奈镔Y。并依此進(jìn)行采購資金準(zhǔn)備、運輸工具的預(yù)定等等！,初設(shè)批準(zhǔn),詳細(xì)設(shè)計,設(shè)備、主材訂貨,大宗材料、另星材料與部件,基礎(chǔ)材料 爐體結(jié)構(gòu) 汽包爐管 耐火材料 試驗材料,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（五）落后的項目實施階段“整體節(jié)奏” 目前，絕大部分總承包商，由于尚未掌握實施階段全過程項目整體節(jié)奏管理方法，仍沿用發(fā)包人在實行“設(shè)計、施工”兩段招投標(biāo)方式時，所采用的按工程實施階段或分項工程實施階段，進(jìn)行分段招標(biāo)、分段管理的“豆腐塊式”模式代替項目整體節(jié)奏管理。即，承包人在工程總承包項目上，重蹈發(fā)包人的上述覆轍，不可避免的將招致因整體節(jié)奏

22、紊亂造成的成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險！ 業(yè)主落后的工程項目實施階段全過程的項目整體節(jié)奏管理模式，見圖示。,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,業(yè)主按實施階段分段招標(biāo)管理的弊端,基礎(chǔ)設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,采購工作,土建施工,安裝施工,竣工試驗,接收工程,竣工后試驗,未能充分考慮實施階段全過程的整體節(jié)奏、階段之間的程序、聯(lián)系、制約、預(yù)留、銜接與協(xié)調(diào)等關(guān)系。在竣工試驗階段將須緊急調(diào)整分項工程整體節(jié)奏程序排序，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤的風(fēng)險！,X,X,X,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（五）落后的項目實施階段“整體節(jié)奏”模式 對尚不掌握工程總承包項目整體節(jié)奏程序排序的總承包商，一般采取以“施工承包

23、方式”中的“分項工程施工集合作業(yè)的整體”節(jié)奏程序排序，替代了“工程總承包方式”的“分項工程實施階段的整體”節(jié)奏程序排序（見圖示）。因此，造成項目整體節(jié)奏紊亂。當(dāng)竣工試驗階段開始前，不得不遵循設(shè)計規(guī)定的竣工試驗階段分項工程的節(jié)奏程序排序，對分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行緊急調(diào)整，招致停工、趕工、成本增加、工期延誤、士氣低落，乃至項目虧損的弊端！,【火電站為例】以分項工程施工集合作業(yè)程序排序替代工程項目整體節(jié)奏排序進(jìn)度計劃。無整體節(jié)奏！,中心化驗室 維修車間 全廠通訊 總變電所 全廠供排水 軟化水系統(tǒng) 酸堿系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng),燃料系統(tǒng) 燃料儲運系統(tǒng) 三廢治理,鍋爐,發(fā)電機組,輸變電系統(tǒng),全廠竣工試驗,試運行

24、,緊急調(diào)整單項工程的施工節(jié)奏！,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（五）整體節(jié)奏進(jìn)度計劃的主要作用 1、由于投標(biāo)階段就能根據(jù)功能設(shè)計（工藝設(shè)計或使用功能設(shè)計）建立項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，為投標(biāo)項目各實施階段及其項目管理的程序安排及其時間進(jìn)程安排，提供了有序安排的依據(jù)。 2、使各分項工程施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段及其項目管理得以有序進(jìn)行，為縮短工期、資源優(yōu)化，提供了項目整體節(jié)奏程序排序的依據(jù)。避免在竣工試驗階段緊急調(diào)整分項工程程序排序，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（五）項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃作用 3、項目整體節(jié)奏

25、進(jìn)度計劃對分項工程竣工試驗的程序安排，使系統(tǒng)工程（如廠區(qū)內(nèi)的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程）的施工、竣工試驗，不僅能依據(jù)分項工程在竣工試驗階段的程序排序及其時間安排來分組分批組織施工、竣工試驗，也使系統(tǒng)工程的施工、竣工試驗資源得到合理優(yōu)化（300/80）。為降低系統(tǒng)工程施工、竣工試驗的資源高峰、降低成本提供了條件。也避免了在項目整體竣工試驗階段開始前，盲目將系統(tǒng)工程全部完成的趕工，所造成的資源增加和成本增加；,二、工程總承包項目整體節(jié)奏管理,（五）項目整體（節(jié)奏）進(jìn)度計劃作用 4、項目整體進(jìn)度計劃，指明了單項工程之間的匯聚、發(fā)散、反饋、單序列等網(wǎng)絡(luò)特點，為確定單項工程群體里程碑計劃及控制管

26、理提供了依據(jù)。,？,三、項目整體實施階段管理,因為依據(jù)“項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃”的進(jìn)程安排，通過對分項工程實施階段的圓滿完成，是按期實現(xiàn)“項目功能”并獲得盈利的保證。 且由于承包項目整體實施階段是由分項工程實施階段所組成的。故，分項工程實施方案的完整性、預(yù)見性，既關(guān)系到投標(biāo)技術(shù)建議書中的實施方案的完整性、預(yù)見性，更關(guān)系到該部分商務(wù)報價的充分性。否則，由于實施方案不完整、預(yù)見性差、及其商務(wù)報價的不充分，勢必招致在實施過程中再對實施方案的主要部分進(jìn)行修改、補充、完善，造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險！,三、項目整體實施階段管理,為保證實施方案的完整性、預(yù)見性，故，總承包商必須將實施階段的慣例

27、（常規(guī)）做法，與實施階段全過程之間的銜接、制約、預(yù)留、要求等關(guān)系相結(jié)合，來補充、完善實施階段的實施方案，以保證分項工程實施方案的完整性、預(yù)見性，以及其商務(wù)報價部分的充分性。避免或減少實施過程的停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤的風(fēng)險。 下面將依據(jù)實施階段內(nèi)部、實施階段之間的關(guān)系，簡短介紹編制分項工程實施階段的實施方案，應(yīng)考慮的主要方面。,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 1、確定設(shè)計階段劃分 根據(jù)不同行業(yè)不同用途的工程項目的“項目功能”要求，確定其設(shè)計階段（我國劃分為：總體設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等4個階段）。一般工程總承包項目僅為初步設(shè)計（基

28、礎(chǔ)設(shè)計）和施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）兩個設(shè)計階段。 初步設(shè)計，應(yīng)在報價階段基本完成，方能使商務(wù)報價處于可控的誤差控制范圍之內(nèi)（估算與決算30%、概算與決算20%、預(yù)算與決算10%）。設(shè)計階段與其他實施階段主要關(guān)系，見圖示。,設(shè)計階段與其它實施階段主要關(guān)系圖示,土建,竣工試驗,接收,安裝,詳細(xì)設(shè)計,功能設(shè)計 分析設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計,項目功能（整體節(jié)奏分析、功能保證值的依據(jù)）,設(shè)備等性能（*竣工試驗方法、措施、預(yù)留、資源、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)）,預(yù)留部位、方法,施工方法、措施、資源、質(zhì)量依據(jù),機電部件等性能依據(jù),竣工后試驗,基礎(chǔ)設(shè)計,施工、竣工試驗方法、措施、預(yù)留物資采購,工程物資采購（為開工/縮短工期，提高條件?。?/p>

29、,（提出降低成本或降低報價依據(jù)）,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 初步設(shè)計（基礎(chǔ)設(shè)計）的設(shè)計程序，是完成符合“項目功能要求”的設(shè)計文件的保證。不同行業(yè)工程項目的設(shè)計程序具有一定差異。 （1）功能設(shè)計程序（生產(chǎn)工藝設(shè)計或使用功能設(shè)計） 1）功能設(shè)計的主要任務(wù) 本階段，根據(jù)“項目功能要求”和“項目基礎(chǔ)資料”，首先，完成主分項工程的功能設(shè)計（工藝或使用功能設(shè)計）；然后，根據(jù)主項工程的輸入、輸出技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和要求，完成與其配套的公用、輔助分項工程的功能設(shè)計（全廠工藝設(shè)計或功能分區(qū)規(guī)劃設(shè)計）。,二、項目實施階段的整體管理,量體

30、裁衣的設(shè)計程序 （國際承包商主生產(chǎn)裝置的一般設(shè)計程序）,工藝技術(shù)方案（工藝包） 建筑規(guī)劃方案,工藝設(shè)計,分析設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計,詳細(xì)設(shè)計,設(shè)備、結(jié)構(gòu)參數(shù),布置方案,工藝參數(shù)工藝條件,設(shè)備結(jié)構(gòu)材料采購,基礎(chǔ)參數(shù)和條件,基礎(chǔ)設(shè)計階段 詳細(xì)設(shè)計階段,方案階段,主生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)計方案（例經(jīng)簡化的火電項目圖示）,蒸 汽/電 力 潤 滑 油 系 統(tǒng) 供電、儀表控制系統(tǒng),抽真空系統(tǒng),蒸汽（溫度、壓力、流量）,乏汽（溫度、壓力、流量）,供電（電壓/電量）,發(fā)電（電壓、電量）,放空,注. 根據(jù)發(fā)電規(guī)模等要求，選擇一套或數(shù)套機組,公用、輔助配套單項工程組成（例經(jīng)簡化的火電項目或一般工業(yè)項目圖示）,產(chǎn)品品質(zhì)/規(guī)模要求

31、,原/輔材料,電,水,燃料,水處理,總變/分變,儲庫,燃料庫,鍋爐,項目基礎(chǔ)資料,軟水,酸堿庫,酸堿,產(chǎn)品 包裝 庫房,場內(nèi)外運設(shè)施（鐵/公路裝車站臺、碼頭）,鐵路,公路,水路,項目基礎(chǔ)資料,三廢處理,冷卻水場,排放位置,（輸入、輸出）,主生產(chǎn)裝置,（變電站）,（輸變電線路）,化驗室,通訊,主生產(chǎn)裝置的規(guī)劃方案例經(jīng)簡化的水電項目工藝方案圖示,Q1 Q2 Q3 Q4,h,h1,h2,h3,h4,黃方案，大壩、水輪發(fā)電機組在Q1位置，水量最大，勢能?。洳頷1）； 紅方案，大壩在Q1位置，水量最大，水輪發(fā)電機組放Q3位置，勢能高，落差為h1-h3之和，且距離短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到Q

32、4位置取得的落差較小，工程量較大，因Q3/Q4方案工程量大、投資大，推薦紅方案！,主生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)計方案（例經(jīng)簡化的水電主發(fā)電機組圖示,電氣儀表控制系統(tǒng) 電力潤滑油系統(tǒng),水（水勢、水量）,供電（電壓、電量）,發(fā)電（電壓、電量）,公用、輔助配套單項工程組成（例經(jīng)簡化后的水電項目配套分項工程圖示）,發(fā)電機主廠房,蓄 水 壩 體,水庫（蓄水量）,輸 變 電 站,輸變電線路（電壓）,匯水區(qū)域及水庫監(jiān)測系統(tǒng),注.根據(jù)水勢，經(jīng)經(jīng)濟比較，確定發(fā)電機主廠房位置,輸入 輸出,水勢,溢流,道路,辦公,一般體育公用設(shè)施（例經(jīng)簡化后的滑冰場館主建筑物功能設(shè)計）,功能：跑道200米，觀眾席10000人進(jìn)/退場時間：4

33、0/20分鐘（內(nèi)部設(shè)計：售票廳、入門廳、接待室、休息室、小賣部、通道、電梯、衛(wèi)生間、配電室、播音室等）,停車場,供水 消防水 空調(diào)制冷,通風(fēng),主建筑物（溜冰場）,公用及輔助建筑物,公用及輔助建筑物,供電,化糞池,污水,辦公樓,輸入輸出條件,輸入輸出條件,通訊,道路,公用、配套建筑物（分項工程）組成（例經(jīng)簡化后的溜冰場館配套分項工程功能分區(qū)設(shè)計）,總體規(guī)劃、功能分區(qū)、建筑造型、建筑結(jié)構(gòu)、 機電設(shè)計,主場區(qū)（功能、規(guī)模要求）,辦公、通訊,空調(diào)制冷通風(fēng),停 車 場,供水、消防水,供電,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 2）功能設(shè)計程序的主要作用 與設(shè)計階段內(nèi)部關(guān)

34、系 是保證招標(biāo)文件對“項目功能及其保證值要求”的設(shè)計程序，為后續(xù)設(shè)計程序提供了“符合項目功能及保證值要求”的設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計條件和設(shè)計資料； 準(zhǔn)確地確定了主項及與其相匹配的配套公用、輔助分項工程的功能、規(guī)模和個數(shù)。避免了配套分項工程報價漏項，以及配套分項工程不匹配，招致的停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端；,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段主要關(guān)系 2）功能設(shè)計程序的主要作用 與設(shè)計階段內(nèi)部關(guān)系（續(xù)） 對套用以往的工程設(shè)計資料應(yīng)堅持審核原則，避免套用的規(guī)模不匹配，“過大”招致采購、施工、竣工試驗的成本增加；或“過小”招致停工、趕工、成本增加和工期延誤。 與采購階段的

35、關(guān)系 為竣工后試驗階段所需的物資（原材料、輔助材料和燃料等）提供了采購依據(jù)（如果承包商提供）。,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 2）功能設(shè)計程序的主要作用 與竣工后試驗階段的關(guān)系 提出了“項目功能保證值或使用功能說明”！是竣工后試驗階段考核、或未通過考核損害賠償?shù)囊罁?jù)； 為編制操作手冊、指導(dǎo)竣工后試驗，提供了主要依據(jù)； 為建立項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃提供了依據(jù)。（在二中已介紹，略）,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （2）分析設(shè)計程序 1）分析設(shè)計程序的主要任務(wù) 分析設(shè)計的主要任務(wù)，是根據(jù)

36、功能設(shè)計提供的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和要求，選定符合生產(chǎn)和（或）使用功能要求的機電設(shè)備、（并根據(jù)項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場數(shù)據(jù)）確定主要建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)形式，提交設(shè)備一覽表、主要建（構(gòu)）筑物一覽表、主要材料一覽表。,三、項目整體實施階段管理,2）分析設(shè)計程序的主要作用 與采購階段關(guān)系 根據(jù)設(shè)備一覽表、主要材料一覽表，為設(shè)備和主要材料采購提供了依據(jù)；并為制造或訂貨周期長的設(shè)備、主要材料的提前采購、縮短工期，創(chuàng)造了條件，也為施工進(jìn)度計劃安排和商務(wù)報價提供了依據(jù)； 根據(jù)設(shè)備一覽表提供的外形尺寸、重量等參數(shù)，采購部門，應(yīng)對運輸線路進(jìn)行調(diào)研或考察，提出超限（重、長、寬、高）設(shè)備訂貨建議方案，與設(shè)計、施工部門研

37、究（整體、分段、現(xiàn)場加工制造等）設(shè)備訂貨和（或）現(xiàn)場加工方案，并納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價。避免實施過程中招致成本增加和工期延誤。,三、項目整體實施階段管理,2）分析設(shè)計程序的主要作用 與施工階段關(guān)系 “設(shè)備一覽表”提供的外形尺寸、重量等技術(shù)參數(shù)，為設(shè)備吊裝、現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備制造、現(xiàn)場設(shè)備組裝等，提供了“提出”設(shè)備吊裝、現(xiàn)場加工制造和現(xiàn)場組裝方案（施工程序、方法、措施、資源和進(jìn)度計劃）的編制提供了主要依據(jù)。并其納入技術(shù)建議書、商務(wù)報價書，及中標(biāo)后的圖紙內(nèi)容（如，增加吊耳等）。避免在施工過程中遇到此類問題，再協(xié)調(diào)措施，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤。,三、項目整體實施階段管理,2）分析設(shè)計程序的主

38、要作用 與施工階段關(guān)系 根據(jù)“主要建（構(gòu)）筑物一覽表”及“項目基礎(chǔ)資料”中所提供的地質(zhì)、水文、氣象、障礙物、地理環(huán)境等資料，為施工階段提供了“提出”施工方案（施工程序、方法、措施及特殊措施、資源及施工計劃安排等）的主要依據(jù)。并為技術(shù)建議書和商務(wù)報價書的編制提供了依據(jù)，并將相關(guān)內(nèi)容納入施工圖設(shè)計。避免在施工過程中出現(xiàn)此類問題時，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。如，地下基礎(chǔ)施工方案中需增加排水方案，如“鋼罐氣頂法”施工需在基礎(chǔ)施工圖增加通道等。,三、項目整體實施階段管理,2）分析設(shè)計程序的主要作用 與竣工試驗階段關(guān)系 規(guī)定了設(shè)備、主要材料在竣工試驗階段應(yīng)達(dá)到的試驗性能數(shù)據(jù)，為“提出”設(shè)備

39、的單體、聯(lián)動和系統(tǒng)工程的試驗程序、試驗方法、試驗措施、施工部位預(yù)留、試驗資源和試驗計劃等提供了基本條件，并為技術(shù)建議書和商務(wù)報價書的編制提供了依據(jù)。 依據(jù)功能設(shè)計完成的“項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃”，為分項工程竣工試驗的程序排序，提供了整體節(jié)奏依據(jù)。（在二中已介紹，略）,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （3）規(guī)劃設(shè)計程序 1）規(guī)劃設(shè)計的主要任務(wù) 規(guī)劃設(shè)計主要是指總平面圖規(guī)劃布置（主要建筑物豎面布置），依據(jù)總圖布置原則，努力提高土地利用率、努力提高物流效率、盡量縮短單項工程之間的距離，盡量合并單項工程的建筑物或構(gòu)筑物、盡量采用露天

40、布置等。,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 （3）規(guī)劃設(shè)計程序 2）規(guī)劃設(shè)計的主要作用 對承包商來說，主要體現(xiàn)在降低商務(wù)報價、 （總價合同條件下）降低成本、獲得盈利和縮短工期等主要方面： 降低系統(tǒng)工程量。在符合安全距離基礎(chǔ)上，盡量縮短分項工程之間的距離，為降低系統(tǒng)線形工程（如線纜、給排水管道、工藝管道和運輸廊道等）的采購、施工、竣工試驗的成本，提供了條件。也為降低竣工后試驗一次投入量和能耗提供了條件。 盡量合并功能相近的分項工程（工段/單元）的建筑物，并根據(jù)氣候特點盡量采取露天布置，為降低報價、降低土建成本、縮短工期，提供條件。,項目實施階段的整體管理（規(guī)

41、劃設(shè)計 原布置）,新鮮水,排水,項目實施階段的整體管理（規(guī)劃設(shè)計 緊縮布置）,新鮮水,排水,緊縮布置后，全廠供排水主干管、電氣儀表線纜、壓縮空氣干管、蒸汽干管等縮短了！道路窄短了！降低采購、施工、竣工試驗的成本！,項目實施階段的整體管理,露天布置，減少建筑建筑物，降低成本,控制室,控制室,控制室,控制室,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 2、確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （4）其它 如職業(yè)健康、環(huán)境、消防等，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。還應(yīng)注意，技術(shù)密集型或勞務(wù)密集型的要求，合理選擇自動化控制系統(tǒng)，合理確定崗位和定員。 3、施工圖設(shè)計（中標(biāo)后的設(shè)計?。?/p>

42、 （1）施工圖設(shè)計的主要任務(wù) 根據(jù)初步設(shè)計所確定的原則，并依據(jù)項目基礎(chǔ)資料和項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃的時間安排，降低施工圖設(shè)計成本，完成滿足采購、施工、竣工試驗等實施階段要求的施工圖設(shè)計（詳細(xì)設(shè)計）。,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計 （1）施工圖設(shè)計的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計?。?1）與采購階段的關(guān)系 根據(jù)施工圖設(shè)計文件規(guī)定的工程物資的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和數(shù)量（含正常消耗量），提出采購申請單。避免由相關(guān)部門、分包商依據(jù)施工圖“計算料單”并層層加碼，招致成本增加的弊端。 根據(jù)施工圖提出的超限部件，提出分段、現(xiàn)場加工等訂貨方案，由設(shè)計與施工部門協(xié)商

43、，最終確定采購方案。,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計 （1）施工圖設(shè)計的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計） 2）與施工階段的關(guān)系 施工圖設(shè)計規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工實施階段提供了“提出”常規(guī)施工作業(yè)程序、作業(yè)方法、安全程序、檢驗程序、施工資源和作業(yè)計劃等編制施工作業(yè)方案的依據(jù)； 因施工圖設(shè)計程序的出圖順序與現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的出圖順序，形成逆向關(guān)系（見圖示）會招致開工延誤、成本增加和工期延誤的弊端！故，應(yīng)根據(jù)承包項目的實際施工進(jìn)度要求，在不影響“項目功能”的基礎(chǔ)上，補充部分施工圖設(shè)計內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求（見圖示）。,三、項目整體實

44、施階段管理,設(shè)計的出圖順序與工程實施需要的圖紙順序 （相 反 的 逆 向 關(guān) 系） 工藝設(shè)計圖 地下管網(wǎng)施工 設(shè)備圖 基礎(chǔ)施工 工藝管道圖 結(jié)構(gòu)施工 電氣儀表圖 設(shè)備安裝 供排水圖 管道安裝 結(jié)構(gòu)圖 電氣儀表安裝 基礎(chǔ)圖 竣工試驗 地下管網(wǎng)圖 竣工后試驗,三、項目整體實施階段管理如，地下管網(wǎng)施工圖設(shè)計措施圖示（13-15）,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計 （1）施工圖設(shè)計的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計） 2）與施工階段的關(guān)系 施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施工方法的要求，在不影響“項目功能”基礎(chǔ)上，納入相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。如，鋼罐氣頂法施工、設(shè)備吊裝的吊耳等

45、。避免在實施過程中再來研究施工方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。,三、項目整體實施階段管理施工圖設(shè)計須為施工方法預(yù)留部位,施工方法的預(yù)留（鋼罐氣體頂升法） 設(shè)備吊裝的吊耳,納入設(shè)計、納入報價,三、項目整體實施階段管理,（一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 3、施工圖設(shè)計 （1）施工圖設(shè)計的主要作用（中標(biāo)后的設(shè)計） 3）與竣工試驗階段的關(guān)系 施工圖設(shè)計規(guī)定了設(shè)備的附屬部件、輸送系統(tǒng)（如通道、鏈條、皮帶、管道、提升機等）、通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)等在竣工試驗階段的性能要求，為編制單體、聯(lián)動、系統(tǒng)等具體的試驗程序、方法、措施、預(yù)留、資源和計劃等具體竣工試驗作業(yè)計劃提供了詳細(xì)

46、依據(jù)。,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購階段 1）采購階段的主要任務(wù) 應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，合理安排單項工程的物資供應(yīng)計劃。 應(yīng)根據(jù)項目具體情況，制定詢價、評標(biāo)、談判、監(jiān)制、催交、包裝、發(fā)運、中轉(zhuǎn)、接貨、索賠、付款、交接、保管（庫房、堆場建設(shè)）、維護(hù)、發(fā)放和剩余物資處理等采購工作計劃。避免因采購環(huán)節(jié)考慮不周，造成實施過程的成本增加和工期延誤！,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 與設(shè)計階段的關(guān)系 對超限設(shè)備，提出采購方案建議；設(shè)計、施工、采購共同研究相關(guān)方案，納入設(shè)計、

47、施工和采購方案，并納入報價。避免因此招致成本增加和工期延誤。 設(shè)計提出工程物資采購申請單（含技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、技術(shù)資料、數(shù)量，備品備件數(shù)量，以及對供貨商應(yīng)提供的技術(shù)圖紙、技術(shù)資料和操作使用說明等），避免采購部門或各分包商，在訂貨過程中誤解、簡化或遺漏相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)或技術(shù)條件等、或依據(jù)圖紙計算工程物資并層層加碼，招致采購缺陷、錯誤、成本增加和工期延誤的弊端。,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 與設(shè)計階段的關(guān)系（續(xù)） 談判與訂貨合同。設(shè)計人員負(fù)責(zé)技術(shù)評價，以及技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料的談判，采購人員進(jìn)行商務(wù)談判和商

48、務(wù)評價。避免訂貨合同技術(shù)缺陷，造成成本增加和工期延誤的弊端。 與施工階段的關(guān)系 施工部門（或施工分包商）應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，提出相關(guān)時間段內(nèi)配套工程物資的供應(yīng)清單（品種、規(guī)格、型號和數(shù)量）交采購部門執(zhí)行。避免因不配套造成停工、窩工、成本增加和工期延誤的弊端。（見下圖）,項目實施階段管理,從承包商角度看，由于圖紙、資料、資源不配套，不及時不僅招致進(jìn)度延誤，且停工、趕工造成成本增加！ 工程項目資源（條件）時間管理的實質(zhì)， 是對實施對象的技術(shù)、方法、資源、條件、時間和空間的綜合合理安排。,C,T,bt,bC,0,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購階段

49、2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 與施工階段的關(guān)系（續(xù)） 對大宗材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)條件，一般應(yīng)提供開工分項工程總需要量的10-30%，確保作業(yè)連續(xù)性，避免停工、趕工造成的成本增加或工期延誤。（見上圖） 施工周轉(zhuǎn)材料、措施材料、消耗材料，以及為竣工試驗作業(yè)部位的措施材料，應(yīng)納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價（按攤銷規(guī)定），并納入采購計劃！,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 與施工階段的關(guān)系（續(xù)） 設(shè)備、材料到貨進(jìn)度，應(yīng)做到與施工部位的進(jìn)度相一致，盡量做到隨到隨安、隨到隨用，降低庫房堆場面積、降低搭建成本和物資管理成本（總

50、價合同條件下，該部分的節(jié)省作為承包商盈利?。?三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 1、采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 與竣工試驗階段關(guān)系 應(yīng)根據(jù)竣工試驗階段需用的物資計劃，編制竣工試驗階段的物資供應(yīng)計劃（如，潤滑油、試驗用措施材料、實驗用設(shè)備、設(shè)施、工器具、儀器儀表等），經(jīng)內(nèi)部平衡后，納入采購計劃。應(yīng)在竣工試驗階段開始前，一次運抵現(xiàn)場。避免影響竣工試驗的連續(xù)進(jìn)行，造成停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤！ 與竣工后試驗階段的關(guān)系 竣工后試驗需用的物資（如果由承包商提供），應(yīng)在竣工試驗階段開始前運抵現(xiàn)場。避免因竣工試驗階段的延誤，造成成本增加和工期延誤！,

51、三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 （1）施工階段的主要任務(wù) 根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項目基礎(chǔ)資料中提供的水文、地質(zhì)、氣候、障礙和環(huán)境情況，實施階段之間的銜接要求（分項工程完成施工進(jìn)度的排序，作業(yè)部位的銜接、預(yù)留和措施），以及項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，在常規(guī)實施方案的基礎(chǔ)上，“提出”針對承包項目完整的施工方案（施工程序、方法、措施、資源和進(jìn)度計劃等）納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書，按期完成工程實體的施工，保證施工質(zhì)量，保證與竣工試驗階段作業(yè)部位的銜接要求！,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 （2）

52、施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 1）與設(shè)計階段的主要關(guān)系 設(shè)計文件一般僅僅規(guī)定了單項工程的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并未規(guī)定施工程序、施工方法等。故，還須根據(jù)發(fā)包人提供的“項目（設(shè)計）基礎(chǔ)資料”中的地質(zhì)、水文、氣象、施工障礙和地理環(huán)境等對施工的影響，竣工試驗階段對施工階段的銜接、預(yù)留要求等，以及項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，“提出”完整的施工方案（分項工程施工程序、施工程序、方法、措施、資源、組織方案和進(jìn)度計劃等），并納入技術(shù)建議書的施工方案和該部分的商務(wù)報價。否則，將在實施過程中造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險。這是總承包商成本增加、工期延誤的主要方面之一。,三、項目整體實施階段管理,（二）其

53、它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 與設(shè)計階段的主要關(guān)系（續(xù)） 應(yīng)根據(jù)特殊施工方法要求，與設(shè)計部門提出設(shè)備圖紙、施工圖紙需修改、增加的內(nèi)容，納入設(shè)計內(nèi)容，避免在施工過程中遇到時再研究解決方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。如，吊裝設(shè)備加焊吊耳，鋼罐“氣頂法”施工加通道口、作業(yè)需要結(jié)構(gòu)上加預(yù)埋件等。 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場臨時設(shè)施的需要，與規(guī)劃設(shè)計溝通，確定使用正式工程、或場地輪換使用原則，降低臨時工程成本、減少租地等（*總價合同）。,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)

54、系 與采購階段的主要關(guān)系 對采購部門提出的超限設(shè)備、材料和部件，應(yīng)由施工部門與設(shè)計部門溝通，提出在制造廠分段加工、或現(xiàn)場分段組裝，或現(xiàn)場加工制造和質(zhì)量保證等方案，納入設(shè)計內(nèi)容，并將相關(guān)方案納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書。 應(yīng)依據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃，對分項工程施工的時間安排，向采購部門提出相關(guān)時間段內(nèi)需配套供應(yīng)的工程物資的品種、規(guī)格、型號和數(shù)量，以保證現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)！避免停工、趕工、成本增加和工期延誤！,三、項目整體實施階段管理,（二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2、施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 與竣工試驗階段的主要關(guān)系 應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進(jìn)度計劃對分項工程在竣工試驗階段的程序排序，來安排分項工程在施工階段完工進(jìn)度！避免分項工程盲目趕工、盲目拖期！這是施工成本增加的主要原因之一！ 應(yīng)根據(jù)分項工程竣工試驗階段對施工作業(yè)部位的銜接、預(yù)留要求等，確定施工部位的實施方法、實施措施