生產(chǎn)成本控制培訓(xùn).ppt

1、,生產(chǎn)成本管控方法,1、引言 2、弄清楚幾個問題 1)什么是成本？ 2)什么是生產(chǎn)成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？,生產(chǎn)成本控制方法,不能做到成本最低，就不能做到價格最低。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。,只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們說了算。,美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。,“天天低價” “銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.,成功的企業(yè)

2、都有各自成功的秘訣 失敗的企業(yè)各有各不同的難處 但有一點是相同的： 成功和失敗有一個共同的原因：,成本！,成本，成本，成功之本， 同時也是失敗之本,生產(chǎn)的目的,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為顧客提供需要,為社會積累財富,為員工增加收益,怎樣創(chuàng)造利潤?,擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險,提高產(chǎn)品價格：降低產(chǎn)品競爭力,降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定,降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報豐厚,“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或 未發(fā)生的價值犧牲， 它可用貨幣單位加以衡量?！?什么是成本？怎樣理解成本概念？,什么是成本？ 成本由什么構(gòu)成的？ 成本是怎么分類的？,9,直接材料費 直接勞務(wù)費 直接經(jīng)費,間接材料費 間接勞務(wù)費 間接經(jīng)費,直

3、接 成本,管理費 銷售費 財務(wù)費,總 成 本,利潤,生 產(chǎn) 成 本,直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費,間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費,售 價,間接材料費 間接勞務(wù)費 間接經(jīng)費,直接成本,生產(chǎn)成本,管理費銷售費+財務(wù)費,總成本,利潤,售價,成本的概念,總成本費用,產(chǎn)品生產(chǎn)成本,直接費用,直接材料 直接工資 其它直接費用,制造費用,車間管理人員工資 折舊費 修理費、物料消耗 其它制造費用,管理費用,銷售費用,財務(wù)費用,公司管理人員工資 折舊費、攤銷費 修理費、物料消耗 房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅 其它管理費用,運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費 銷售機構(gòu)人員工資、折舊費等,借款利息 匯兌凈損失、銀行

4、手續(xù)費、其它籌資費用,業(yè)務(wù)職能,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類,研發(fā)成本 產(chǎn)品、服務(wù)和流程設(shè)計成本 生產(chǎn)成本,與成本目標(biāo)的關(guān)系,與成本驅(qū)動因素的關(guān)系,總和或平均,直接成本 間接成本,營銷成本 分銷成本 客戶服務(wù)成本,固定成本 可變成本,總成本 單位成本,劃分標(biāo)準(zhǔn),成本種類,12,設(shè)計,購買,生產(chǎn),銷售,圖 紙,樣 品,原 料,配 套,輔 料,設(shè) 備,人 員,動 力,售 后,廣 告,維 修,標(biāo)準(zhǔn)化,價值工程,互利關(guān)系 長期合作 免除檢驗,設(shè)備TPM JIT生產(chǎn) 消除浪費,適宜廣告 精干高效,成本的形成,全面成本管理,采購價格合理化,過程成本合理化,經(jīng)營管理合理化,采購技術(shù),采購價格標(biāo)準(zhǔn),采購市場調(diào)

5、查,采購談判,準(zhǔn)時采購,采購計劃,價值工程,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,消滅浪費,定額管理,質(zhì)量保證,目標(biāo)成本,審計,價值分析,資金管理,財務(wù)預(yù)算,營銷管理,IE工業(yè)工程,庫存浪費,制造過多,等待浪費,TQC活動,廣告管理,預(yù)算制度,財務(wù)制度,審計制度,生產(chǎn)成本,經(jīng)營成本,工 時 定 額,人 員 定 額,標(biāo)準(zhǔn) 成本法,目標(biāo) 成本法,直 接 材 料 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,直 接 人 工 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,制 造 費 用 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本,目 標(biāo) 售 價,目 標(biāo) 利 潤,目 標(biāo) 成 本,作業(yè) 成本法,資 源 對 象 分 析,成 本 對 象,減少 浪費法,成本控制方法,定額 成本法,消 除 七 大 浪 費,價 值 工 程,消

6、 除 不 增 值 活 動,價值 工程法,成 本 動 因,材 料 定 額,價 值 分 析,基礎(chǔ)定額工作,勞動工 時定額,職工生 產(chǎn)單位 時間內(nèi) 應(yīng)完成 的產(chǎn)品 數(shù)量,物質(zhì)消 耗定額,原材料 消耗定額 能源消耗定額 工具消耗定額 勞保用品 消耗定額,作業(yè) 定額,生產(chǎn)作業(yè) 計劃期量 在制品、 半成品 期量,單位作業(yè) 時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員,人員 定額,原材料消耗定額的制定,工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗,非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗,原材料消耗定額,單位零件 的凈重,各種工藝性損 耗的重量總和

7、,+,輔料消耗定額的制定,與主要原材料結(jié)合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如印染加工的噸布耗染料、助劑；,與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計；,與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動時間或工作日來制定。如潤滑油、軸承、接觸器等；,與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等；,對一些難以具體核算的輔料，可按產(chǎn)值計算其消耗。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。,標(biāo)準(zhǔn)時間,標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時間,標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時間,

8、凈作業(yè)時間,寬放時間,凈準(zhǔn)備時間,一般寬放,寬放時間,特殊寬放,特殊寬放,一般寬放,標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成,寬放,一般寬放,人的生理寬放,作業(yè)寬放由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成,私事寬放,疲勞寬放,試制寬放,惡劣天氣的寬放,管理寬放,機械干擾的寬放,特種作業(yè)寬放,特殊寬放,作業(yè)寬放：一般要求在15分鐘內(nèi)完成，超過15分鐘應(yīng)列 為一道工序進(jìn)行，寬放內(nèi)容為 1、作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時間消耗 2、由于來料及零件不良造成的停頓,生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的25% 較重工作：為正常工作時間的57% 重體力：為正常工作時間的810

9、%,特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點或生產(chǎn)計劃周期的長短 可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè) 定,作業(yè)速度,作業(yè)條件,照明,溫度、濕度,音響,色彩,身體條件,人際關(guān)系,經(jīng)濟狀態(tài),其他成員,上司,同事,保障,升職的機會,上司與同事評價,企業(yè)文化的認(rèn)同,報酬合理程度,適應(yīng)性,身體條件,培訓(xùn),技術(shù)水平,設(shè)備的操作性,努力度,熟練度,精神支持,標(biāo)準(zhǔn)成本管理,標(biāo)準(zhǔn)成本法是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計算和分析有機結(jié)合起來的一種成本計算方法。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準(zhǔn)。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。,一

10、般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復(fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。,標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍,標(biāo)準(zhǔn)成本要按照直接材料、直接人工和制造費用 分別制定。每個項目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價格， 再把它們的乘積作為該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財會部門和有關(guān)部

11、門共同確定價格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。,目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤,目標(biāo)成本管理,目標(biāo)成本法：是對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。 目標(biāo)成本法的目的:是研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。,目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解, 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方 法獲取,目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收入目標(biāo)銷售利潤率,目標(biāo)成本管理,目標(biāo)成本的建立,市場調(diào)查,競爭對手 分析,定義產(chǎn)品/ 顧客定位,了解顧客 需求,決定產(chǎn)品 特征,市場價格,目標(biāo) 成本,必須的利潤,進(jìn)行最 初的成 本估計,與目標(biāo) 成本比較,運用 成本 分析