易經(jīng)啟示與企業(yè)管理.ppt

1、易經(jīng)啟示與企業(yè)管理,演講者: 資深執(zhí)業(yè)投資咨詢師。人生規(guī)劃咨詢師, 醫(yī)學(xué)碩士, 經(jīng)濟(jì)、情緒管理咨詢專家 2006年6月20日,“易”的基本要義,變易：改變、演變 不易：階段性平衡 簡易：看起來簡單陰陽,變易,事物是不斷的運(yùn)動(dòng)發(fā)展，不停止，事物總是有矛盾和對(duì)立面，環(huán)境的變化，客戶的需求，競(jìng)爭的態(tài)勢(shì)，突發(fā)的事件 例：18個(gè)月產(chǎn)品功能增加一半，價(jià)格下降一半 華為:33%,三流的技術(shù),一流的市場(chǎng),不易,事物的發(fā)展可以找到一定的規(guī)律：動(dòng)態(tài)的平衡，產(chǎn)生不同的平衡點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)學(xué)上的供給和需求的平衡 生產(chǎn)上的供銷平衡 規(guī)模和速度 開放和保守,簡易,事物的根本矛盾很簡單，不太復(fù)雜 例如：易經(jīng)上的陰陽 計(jì)算機(jī)程序上的

2、1和0 人力和資金資本 案例:人力資源部與營銷部的分歧,企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新,愿景和凝聚 方向的清晰、經(jīng)濟(jì)發(fā)展 目標(biāo)一致、簡單 重點(diǎn)的選擇 空間的界定 專長的積累、文化、制度、人才 優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造 客戶的滿足,企業(yè)創(chuàng)新的軟、硬兩大層面,軟體（陰） 硬體（陽）,卦爻,順 止 險(xiǎn) 入 動(dòng) 附 悅 鍵 地 山 水 風(fēng) 雷 火 澤 天 坤 艮 坎 巽 震 離 兌 乾,爻,太極生兩儀，兩易生四象，四象生八卦,卦爻,乾卦 爻 坤卦 九陽 六陰 上九 上六 九五 六五 九四 六四 九三 六三 九二 六二 初九 初六 乾上(上天)(上鍵) 勇往直前 乾下(下天)(下鍵) 漫無邊際,乾上(上天)(上鍵) 勇往

3、直前乾下(下天)(下鍵) 漫無邊際,乾卦的領(lǐng)袖觀,1、乾卦之卦詞：元，貞，利，亨 2、領(lǐng)袖的素質(zhì) 如何成長 成長需要什么條件 成長之后，需要注意什么問題,元,元者，始也 創(chuàng)新能力 創(chuàng)造能力：能不能創(chuàng)造 新的概念，新的思想、理想、格局 困難時(shí)：能不能創(chuàng)造出新的產(chǎn)品 營業(yè)模式的不斷創(chuàng)新 能不能推陳出新,案例,劉邦 項(xiàng)羽,亨,亨者，通也（執(zhí)行和控制的能力） 通達(dá)性 打通障礙的能力 將創(chuàng)新的意圖付諸實(shí)現(xiàn)的能力 要講究創(chuàng)新的方法，工作方式和工作流程,利,利者，和也 不是個(gè)人私利，凝聚人心的能力 群體精神，帶領(lǐng)下屬，走向目標(biāo) 令人人都發(fā)揮作用 超越個(gè)人利害的共同理想,案例,劉玄德：白帝托孤諸葛亮鞠躬盡瘁；

4、陣前擲阿斗，趙子龍肝腦涂地 戰(zhàn)略聯(lián)盟：不只是內(nèi)部的利，還包括外部的利 統(tǒng)一戰(zhàn)線：不只是自己的利，包括對(duì)手的利,貞,貞者，正也 對(duì)創(chuàng)新理念和企業(yè)理想的堅(jiān)持和忠誠是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的決心 對(duì)大事大非的判斷 面對(duì)失敗的毅力 面對(duì)困難的堅(jiān)韌,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,初九：潛龍勿用潛龍（創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備階段） 胸懷大志之機(jī)，吞吐宇宙之勢(shì) 學(xué)習(xí)、鍛煉、不出頭 能忍辱，方能負(fù)重，如韓信、劉備 要內(nèi)斂，不可外顯，如趙奢/趙括 敵人太多，要隱潛 不可自恃身份，要從低姿態(tài)做起,思考題：,企業(yè)應(yīng)如何建立基本功，積累企業(yè)的核心專長？ 個(gè)人應(yīng)如何訂下生涯規(guī)則和企業(yè)一起成長？ 個(gè)人應(yīng)心留信息？,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,九二：見龍?jiān)?/p>

5、田，利見大人，一顯龍（正式創(chuàng)業(yè)階段， 初露才華，） 為人賞識(shí)欽敬，開始有追隨者 不鳴則已，一鳴驚人 初建事業(yè)，但功業(yè)未見，還需努力磨練 尋找戰(zhàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 案例： 朱元璋：成就兩百多年王朝最初十年戰(zhàn)略,思考題,企業(yè)應(yīng)以什么形象出現(xiàn)在市場(chǎng) 助長開放力 戰(zhàn)略聯(lián)盟 避免張揚(yáng)，滔光養(yǎng)晦 忍辱負(fù)重，,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,九三：君子終日乾乾，夕惕者，厲無咎 惕龍 （企業(yè)規(guī)模經(jīng)營階段） 這是戎懼的領(lǐng)袖 勤奮、守業(yè)、警惕、親力親為 不輕率大意，不摔以輕心 案例：拿破侖睡午覺打敗仗,思考題：,企業(yè)開始積累企業(yè)文化管理？ 高度的危機(jī)感，不斷學(xué)習(xí) 個(gè)人來到一個(gè)重要的位置，不斷學(xué)習(xí)，為第二次創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備，養(yǎng)兵千日，出

6、兵一朝,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,九四：或躍在淵，無咎躍龍（企業(yè)戰(zhàn)略跨越的階 段） 躍龍：有決斷力的領(lǐng)袖 面對(duì)兩難和突變，不能猶豫不決 要一定決心，當(dāng)機(jī)立斷，主力決戰(zhàn) 案例： 玄武門之變，淝水之戰(zhàn)，三大戰(zhàn)役，赤壁之戰(zhàn) 大智大勇，大取大舍，敢贏敢輸,思考題：,即躍進(jìn)，又穩(wěn)鍵，厚得載物的基礎(chǔ)上，如何發(fā)展？ 個(gè)人九日階段如何面對(duì)和適應(yīng)逆境，困境和不確定感？ 如何化知識(shí)為見識(shí)？,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,九五：飛龍?jiān)谔欤姶笕孙w龍（企業(yè)資源整合和 活力激發(fā)的階段） 成功的領(lǐng)袖，得位的領(lǐng)袖 事業(yè)一登上高峰，理想得到實(shí)現(xiàn) 德智才位俱備，吉祥圓滿，九五至尊 威信高，被下屬崇拜,思考題：,企業(yè)如何面對(duì)成功，同時(shí)學(xué)習(xí)如何當(dāng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，讓企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 個(gè)人如何修煉平常心、謙虛、包容、創(chuàng)新？,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,上九：亢龍有悔亢龍（企業(yè)文化鑄造和接班人培養(yǎng)的階段） 亢奮，自大，自滿，頑固的領(lǐng)袖 物極必反 最大的敵人是自己 趾高氣揚(yáng)，目空一切，剛愎自用，導(dǎo)致失敗 內(nèi)心空虛，失去目標(biāo) 案例： 如獨(dú)孤求敗，亞歷山大大帝 要安身立命，急流勇退 原諒、寬恕 慈悲，施與,思考題：,更新企業(yè)文化， 如何回避驕傲， 與時(shí)俱進(jìn)？,領(lǐng)袖發(fā)展的六個(gè)階段六爻,用九：見群龍無首，吉群龍（企業(yè)人才百花齊